華為等幾個公司的組織架構(gòu)

1、華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）公司股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進(jìn)行決策。董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。 監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況

2、，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度， 輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營管理團隊：在各個平臺上分別設(shè)置經(jīng)營管理團隊（EMT），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進(jìn)行差異化的運作和經(jīng)營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日常的最高責(zé)任機構(gòu)，受董事會委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。2014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有效增長、市

3、場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其擴張時，該架構(gòu)網(wǎng)就會拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會始終保持一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、 BG組織（Business Group事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個客戶群(運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者)而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一個業(yè)務(wù)集團，每個BG之下有分成很多BU（business Unit 經(jīng)營單元）。事業(yè)群機制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺化，從而讓每個獨立事業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺（分為16個職能模塊），向前方提供及時準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時，加強監(jiān)管。華潤集團的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）郭廣昌復(fù)興集團在管理架構(gòu)方面，實行“總部-被投企業(yè)”兩層次