華為等幾個公司的組織架構

1、華為組織架構（事業(yè)群+矩陣式）公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權利。持股員工代表51人，候補持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產生，任期五年。董事會是公司戰(zhàn)略和經營管理的決策機構，對公司的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協助和支持董事會運作。 監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況

2、，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。公司實行董事會領導下的輪值CEO制度， 輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。EMT經營管理團隊：在各個平臺上分別設置經營管理團隊（EMT），各自按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日常的最高責任機構，受董事會委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。2014年，公司業(yè)務組織架構逐步調整為基于客戶、產品和區(qū)域三個維度的組織架構。各相應組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務績效有效增長、市

3、場競爭力提升和客戶滿意度負責。華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結構，同時華為的組織結構又可看作是矩陣制結構，但不是一個穩(wěn)定的組織結構，職能平臺+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構，該架構網收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構網就會拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會始終保持一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、 BG組織（Business Group事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構，面向三個客戶群(運營商網絡、企業(yè)業(yè)務、消費者)而設定的BG組織，以適應不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經營特點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一個業(yè)務集團，每個BG之下有分成很多BU（business Unit 經營單元）。事業(yè)群機制就是把企業(yè)內公共資源平臺化，從而讓每個獨立事業(yè)群更加專注自己的領域，提高公司資源效率，但協調工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負責位于區(qū)域的各項資源、能力的建設和有效利用。目標與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系。3、職能平臺：聚焦業(yè)務的支撐、服務和監(jiān)管的平臺（分為16個職能模塊），向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監(jiān)管。華潤集團的組織架構（控股型架構）郭廣昌復興集團在管理架構方面，實行“總部-被投企業(yè)”兩層次