技術(shù)研究部—0902主任工程師_第1頁
技術(shù)研究部—0902主任工程師_第2頁
技術(shù)研究部—0902主任工程師_第3頁
技術(shù)研究部—0902主任工程師_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔,值得擁有1 / 4崗位說明書崗位編號:0902一、基本信息崗位名稱技術(shù)研究主任工程師所屬部門技術(shù)研究部職系技術(shù)管理職級編寫人批準(zhǔn)人直接上級技術(shù)研究部部長編寫日期2002年7月直接下級本開發(fā)領(lǐng)域的非項目期間的技術(shù)研究工程師二、工作概述依據(jù)本岡位的岡位說明書,在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本岡位的各項職責(zé)和具體工作任務(wù),引領(lǐng)本領(lǐng)域的技術(shù)研究工作。三、工作職責(zé)(一)協(xié)助部長建立、健全四方所關(guān)于技術(shù)研究方面的規(guī)章制度1.協(xié)助部長擬定全所與技術(shù)研究工作相關(guān)的規(guī)章制度、管理機(jī)制、工作程序以及項目管理辦法,經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。(二)引領(lǐng)本領(lǐng)域的技術(shù)研究工作精品文檔,值得擁有2 / 41.密切關(guān)注市場,把握國家

2、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,跟蹤先進(jìn)的技術(shù),結(jié) 合四方所的情況,確定本領(lǐng)域的研發(fā)方向。2.在四方所既定的研究方向上,引領(lǐng)本領(lǐng)域的技術(shù)研究工程師進(jìn) 行有效、明確的研發(fā)工作。3.帶領(lǐng)、培訓(xùn)包括自己在內(nèi)的本領(lǐng)域的研發(fā)人員,不斷學(xué)習(xí)、進(jìn) 取、創(chuàng)新,以各種有效的形式確立四方所在本領(lǐng)域的權(quán)威地位。4做好研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè),營建學(xué)習(xí)型的組織,緊密協(xié)作,共同提 高,并且抓好梯隊建設(shè),培養(yǎng)后備人才。5.定期形成報告,匯報、分析本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展情況以及四方所 在本領(lǐng)域的技術(shù)研究情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。(三)組織、指導(dǎo)本領(lǐng)域的研究項目工作1.負(fù)責(zé)組織對技術(shù)研究項目進(jìn)行遴選、前期調(diào)研、可行性分析, 以便確定最終的研究項目,并協(xié)助部

3、長進(jìn)行人員調(diào)配。2.對正式運行的技術(shù)研究項目進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方面的指導(dǎo),供項目組參考。3.協(xié)助部長對正在運行的研究項目的過程進(jìn)行有效監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,并協(xié)助項目經(jīng)理解決。4.參與項目成果的評審、鑒定,及時進(jìn)行總結(jié)。5.組織對營銷部和售后服務(wù)部提供技術(shù)支持。精品文檔,值得擁有3 / 4(四)完成試驗任務(wù)1.負(fù)責(zé)完成本項目部承擔(dān)的試驗任務(wù)(財務(wù)指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo))2.組織進(jìn)行試驗工作,監(jiān)督完成報告,組織進(jìn)行試驗方法研究。3.組織對試驗檢測部的工作進(jìn)行評價。(五)本領(lǐng)域研究工程師非項目期間的管理1.明確研發(fā)方向,指導(dǎo)下屬工程師進(jìn)行各自領(lǐng)域的研究與積累。2.對下屬工程師在非項目期間進(jìn)行日常管理和考核。(

4、六)本人參與具體項目1.如果本人出任項目經(jīng)理,則在項目的時間、空間內(nèi),按項目 經(jīng)理崗位說明書履行職責(zé)。2.如果本人出任研究工程師,則在項目的時間、空間內(nèi),按技 術(shù)研究工程師崗位說明書履行職責(zé)。(七)其它職責(zé)1.完成部長交辦的其它工作。四、工作權(quán)限1.對四方所的技術(shù)研究相關(guān)的管理制度具有擬訂權(quán)和建議權(quán)2.對技術(shù)研究項目具有工作指導(dǎo)權(quán)。3.對下屬工程師非項目期間的工作有管理權(quán)和考核權(quán)。4.技術(shù)研究部賦予的其它權(quán)限。精品文檔,值得擁有4 / 4格資職任$弓TTTT孝、NFNF禾右力斤巨口攵n n UHUH恢短上機(jī)上訓(xùn)以、以培科輛級期本乍M+-M+-學(xué)道產(chǎn)大鐵稱脫:職:歷業(yè)術(shù)訓(xùn)學(xué)專技培1 1.2.2 3 3 4 4所需知識和技能O OO Oo o O O論力力墜匕匕匕匕玉一厶冃厶冃的導(dǎo)和。1JZ1JZ顧只力包和前能關(guān)理新究相管創(chuàng)研的的的的厚定強強深-很很旬有荀荀具具具具1 1.2.2 3 3 4 4所需工作經(jīng)驗一疋有具驗憑經(jīng)術(shù)作技八道5 5祀反

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論