7S實(shí)施評估獎懲管理?xiàng)l例1

1、7S實(shí)施評估獎懲管理?xiàng)l例17S實(shí)施評估獎懲管理?xiàng)l例一、目的為促進(jìn)公司7S管理活動順利開展，提高全體員工參與7S 工作的積極性和主動性，形成良好的7S管理氛圍，特制定7S 實(shí)施評估獎懲管理?xiàng)l例。二、實(shí)施范圍湖北桂包裝公司所有工作區(qū)域范圍。包括：一車間（紙板生 產(chǎn)線）、二車間（紙箱車間）、銷售部、調(diào)度部（原紙庫、備件庫）、 質(zhì)檢部、成品庫、綜合辦（廠區(qū)道路及辦公區(qū)）等。三、評分細(xì)則1、每月各部門7S滿分為100分（基礎(chǔ)分），實(shí)行倒扣計分 制，對每次發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行扣分，輕缺點(diǎn)扣1分/項(xiàng)次，重缺 點(diǎn)扣2分/項(xiàng)次，重大安全問題或同一問題3次以上（含3次） 重復(fù)發(fā)生扣5分/項(xiàng)次。2、月度各部門檢查最終得

2、分=（100分每次區(qū)域扣分）X80% +最高層（總經(jīng)理）給的影響分X20%,這兩大塊加在一起等于 最終得分。3、7S檢查結(jié)果的整理：檢查得分：根據(jù)R常檢查中看到 的實(shí)際情況進(jìn)行拍照扣分（占總分的80%）；最終的影響分（占 總分的20%）由最高層（總經(jīng)理）根據(jù)平常對各部門7S現(xiàn)場環(huán)境的印彖去打分。4、7S月度評比主要指各部門Z間的橫向評比，每月根據(jù)每 次稽查的得分成績，進(jìn)行累計評定當(dāng)月的優(yōu)劣。四、獎懲措施1、在月度7S評比屮，被評為前兩名的部門在全公司內(nèi)予以 通報表揚(yáng)并獎勵集體（流動）紅色錦旗一面。第一名，獎勵現(xiàn)金 600元；第二名獎勵現(xiàn)金400元；月度被評為最后一名的部門， 給予該部門全公司內(nèi)

3、通報批評并頒發(fā)集體黃色（流動）警示旗一 面，以示鞭策，并對倒數(shù)第一名的部門主管罰款200元。2、針對以往公司各部門對7S做得差的部門進(jìn)行罰款，久而 久之，這些部門便對“罰款”習(xí)以為常的現(xiàn)狀。今后，各部門在 每月初的總結(jié)會上，由7S評級最差的部門負(fù)責(zé)人發(fā)表7S改善報 告，并在會議后帶領(lǐng)其部門全體員工圍繞公司廠區(qū)慢跑三圈。3、結(jié)果公布：內(nèi)部郵件群發(fā)、粗人報紙公布、抄送給最 高管理層（總經(jīng)理），拍攝圖片及得分結(jié)果張貼于公告欄。4、如有三次（不含）以上月度倒數(shù)第一，則該部門負(fù)責(zé)人 年底不得加薪或晉升。5、如年度有五次（含）以上得分第一的部門，該部門負(fù)責(zé) 人列入公司后備人才庫（備注：參與外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)或旅

4、游項(xiàng)目 等），并作為年度優(yōu)秀管理者評選的重要依據(jù)之一。五、生效日期自發(fā)布z日起生效。湖北枠包裝有限公司二零一二年-一月一日7S推動實(shí)施管理辦法1>r<:1目的:通過推動7S活動，減少時間與空間上的浪費(fèi)，提高工作效率, 改善工作與生活環(huán)境，并幫助我們養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。2推行辦法:成立7S推動委員會，采取由上而下的政策及由下而上的意見 和建議，使7S活動得以貫徹及實(shí)施。3. 職責(zé):3.1 7S推動委員會主席:委員會Z最高指導(dǎo)人。3.2 7S推動委員會主任:負(fù)責(zé)工廠7S活動的整體規(guī)劃,溝通與 協(xié)調(diào)。3.3 7S推動總干事:331負(fù)責(zé)7S R常事務(wù)之主導(dǎo)。332安排每月7S查核及結(jié)果

5、呈報。333 7S查核結(jié)果公布。3.4 7S推動總干事:3.4.1協(xié)助總干事7S R常事務(wù)Z主導(dǎo)、查核及結(jié)果呈報與結(jié) 果公布。342推動7S之教育訓(xùn)練。3.5各部門主管為7S主導(dǎo)人:負(fù)責(zé)管轄區(qū)域Z7S規(guī)劃與安排, 并推動其貫徹執(zhí)行。3.6 7S推動助理:負(fù)責(zé)7S查核情況數(shù)據(jù)匯總及報表制作。3.7各部門/組長/組員:為本活動的實(shí)際參與執(zhí)行者。3.8 7S稽核小組負(fù)責(zé)7S查核3.9 7S推動委員會組織架構(gòu)圖.（如附件一）4.7S Z定義與實(shí)施方法:4.1整理:4.1.1定義:區(qū)分要與不要的物品，要的物品一律能放在職場 內(nèi)。4.1.2目的:合理利用空間,防止材料誤用，塑造清爽的工作場所。4.1.3實(shí)

6、施方法:將不要的物品加以區(qū)分。4.1.4實(shí)施對象:a.制造工廠b.資材倉庫C.事務(wù)部門d廠所環(huán)境4.2整頓:421定義:將整理后的物品按一定順序放置且擺放合理。4.2.2目的:使大家一看就知道所需物品擺放的位置，避免尋找 物品浪費(fèi)的時間。423實(shí)施方法:規(guī)劃職場，規(guī)范物品的擺放。4,2.4區(qū)域整頓:乩廠區(qū)整頓b.設(shè)備區(qū)整頓C.作業(yè)區(qū)整頓d放置區(qū)整頓巳危險區(qū)整頓4.3清掃:431定義:將工作場所清掃干凈，使Z無灰塵垃圾。規(guī)定去執(zhí)行。4.5.2目的:提供一個寬敞明亮，清潔，舒適的工作職場。4.5.3實(shí)施方法:a.提升員工素質(zhì)。b辦公室標(biāo)準(zhǔn)化。C.庫存品標(biāo)準(zhǔn)化。.d設(shè)備工具標(biāo)準(zhǔn)化。巳作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化。4

7、.6安全:461定義:使員工生命安全和健康得以保障，維護(hù)公司財產(chǎn)不 受損失。462目的:使災(zāi)害降低到最低限度，保障員工和公司利益。463實(shí)施方法:乩勞動安全。b.健康衛(wèi)生安全。©清潔衛(wèi)生。d.自然災(zāi)害。巳意外事故。f.財產(chǎn)安全。4.7節(jié)約:4.7.1為。4.7.2利益。定義:對公司財產(chǎn)，資源，時間等的合理利用，禁止浪費(fèi)行4.7.3實(shí)施方法:目的:充分利用資源，降低產(chǎn)品成本，保障員工和公司的a節(jié)約原材料成本。b.節(jié)約資源。C.節(jié)約時間。d.節(jié)約空間。5. 全面推動全廠7S活動:5.1采取7S查核表對各單位7S活動的實(shí)施狀況作不定時查 核（各單位查核表內(nèi)容可不同）。5.2采取PDCA法對

8、7S活動的實(shí)施狀況作不斷改善。6. 7S查檢方式:6.1每個月由各部門召集各7S小組成員上午或下午對各部 門稽核，對查核Z問題點(diǎn)記錄并請陪同人員確認(rèn)后共同于一張查檢表上評分，于每月底前 將查檢表交執(zhí)干事助理匯總。6,2各部門7S活動實(shí)施狀況查檢表如附件二、三、四。7, 7S稽核結(jié)果公布:由稽核室匯總7S稽核小組提交Z查核表，次月5 FI對各部門 7S活動實(shí)施的稽核結(jié)果及現(xiàn)場缺失彩色照片予以公布，并要求相 關(guān)責(zé)任單位立即完成徹底改善并實(shí)施對應(yīng)之獎懲作業(yè)。8. 獎懲標(biāo)準(zhǔn):8.1稽核評鑒總分為100分,每次分?jǐn)?shù)最高且超過85分第一 名的部門,由公司頒授錦旗懸掛以資鼓勵,并交接給下一次笫一名者;連續(xù)三次榮獲第一名的 部門，該部門獎勵300元，而連續(xù)三次最后一名則扣300作為員工 福利金。8.2直接部門與直接部門評比，參與獎罰制度。8.3間接部門與