房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務

1、房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務管控經(jīng)營風險保障穩(wěn)健發(fā)展一 培訓對象: 房地產(chǎn)企業(yè)高管、地產(chǎn)所涉各部門負責人及主管等。培訓目的:通過關于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風險及其防范與化解的理論與案例 剖析培訓，使培訓受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風險有全面的認知與 理解，培養(yǎng)對相關環(huán)節(jié)的風險較好的認知' 預判和防范的能力，由此提升 地產(chǎn)開發(fā)抗風 險的實操能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。培訓思路: 認知地產(chǎn)開發(fā)的全流程一一認知各流程中或有經(jīng)營風險初步理解風險預判、防范和化解的理論 講學互動、案例剖析，掌握風險防范化解的能力。課程綱要: 本課程將分九章（實際培訓中或有調(diào)整）。具體如下:課程內(nèi)容引出:【案例1地產(chǎn)

2、開發(fā)風險關系總圖地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營風險，發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。有效防范化解經(jīng)營風險，是企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的能力!第一章地產(chǎn)項目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風險概論 第一節(jié)地產(chǎn)項目開發(fā)的基本流程和特征一一地產(chǎn)項目開發(fā)全流程圖第二節(jié)風險的概念、體系及管控原則風險體系圖 第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的常見風險及其分類 常見風險關系總圖第二章 項目用地獲得階段風險管控 第一節(jié)項目用地獲取的基本方式 項 目用地獲取方式關系總圖示 第二節(jié)以競拍方式獲得項目用地的風險及 管控 第三節(jié)以合作方式獲得項目開發(fā)的風險及管控 第四節(jié)以項目合 作開發(fā)權(quán)受轉(zhuǎn)讓方式獲得項目開發(fā)的風險及管控 第五節(jié)企業(yè)并購（公 司股權(quán)受讓）方式取得項目開發(fā)的

3、風險及管控 第三章項目規(guī)劃報建階 段風險管控 第一節(jié)項目定位規(guī)劃的風險與管控 第二節(jié)項目設計優(yōu)化 的風險與管控 第三節(jié)項目報建報批的風險與管控 第四章項目建筑施 工階段風險管控 第一節(jié)項目建筑施工階段基本內(nèi)容 第二節(jié)項目建筑 施工階段常見風險 第三節(jié)項目建筑施工階段風險管控 第五章項目銷 售階段風險管控 第一節(jié)項目銷售階段的基本內(nèi)容 第二節(jié)項目銷售中 的策略風險及管控 第三節(jié)項目銷售中的操作風險及管控 第六章地產(chǎn)項目開發(fā)財務稅務風險及管控 第一節(jié)財務稅務對項目開發(fā)的影響 第二節(jié)項目開發(fā)的財務風險與管控 第三節(jié)項目開發(fā)的稅務風險與管控第七章項目開發(fā)的政策市場風險及管控第一節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關系

4、特 征 第二節(jié)地產(chǎn)開發(fā)政策風險與管控 第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)市場風險與管控 第四 節(jié)地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風險與管控 第八章物業(yè)管理（服務）風險與管控 第一節(jié) 物業(yè)管理（服務）特征與風險類別 第二節(jié)物業(yè)管理（服務）常見風險管控 第九章防范經(jīng)營風險保障穩(wěn)健經(jīng)營第一節(jié)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢預判 第 二節(jié)善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展第三節(jié)強化風險管控，保障生存發(fā)展上述課程設計，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、受眾對象及其要求，作出適當?shù)?調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)最大化的培訓效益。附:對應案例【案例1】:合作者成立項目公司風險管控不當失敗4/5開發(fā)案例；案例2:盲目競價成本XX下開發(fā)失敗案例;【案例3】:用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例;【案例4】:合作者成立項目公司防范風險成功開發(fā)案例;【案例5:一方出地一方出資主導的成功合作項目開發(fā)案例;【案例6】:深圳城市更新（舊改）項目成功合作開發(fā)案例;【案例7】:某項目合作開發(fā)權(quán)受讓下無法推進的失敗案例;【案例8:地產(chǎn)項目并購成功案例/并購失敗案例;【案例9；項目定位不當下開發(fā)的不達案例;【案例10:項目設計管理不嚴失誤案例;【案例11:項目銷售定位策略不當失誤案例;【案例12:項目銷售操作管理不當失誤案例; 案例13】:物業(yè)交付操作