中國工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢和劣勢

1、中國工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢和劣勢中國工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢和劣勢瀏覽次數(shù)：1562 次懸賞分： 5 | 解決時間：2007-4-29 16:34 | 提 問者： xzcshaoguang最佳答案外部環(huán)境：機遇大于威脅內(nèi)部環(huán)境：劣勢大于優(yōu)勢 市場潛力與經(jīng)營風險共存市場潛力主要從行業(yè)生命周期、市 場前景和市場波動性三個方面進行考察。調(diào)研表明，絕大多 數(shù)的企業(yè)認為國內(nèi)機械行業(yè)目前正處于成長期或成熟期，總 體上處于上升態(tài)勢。相比之下，國外機械工業(yè)大多處在成熟 期，部分行業(yè)已經(jīng)進入衰退期。由于中國機械工業(yè)具有更大的市場增長潛力，所以國外機械 工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)將會搶占我國機械工業(yè)不斷增長的市場空間。 而當市場總量趨于穩(wěn)定時，

2、企業(yè)競爭便會進入白熱化的狀 態(tài)。大多數(shù)企業(yè)認為，我國機械工業(yè)目前正處于市場波動性較大 的階段。分析表明，我國機械工業(yè)的市場波動性與國外機械 工業(yè)的市場波動性特征基本相同，是企業(yè)經(jīng)營風險的主要來 源之一。 3 種競爭格局分割市場 中國機械工業(yè)行業(yè)的市場競爭主要表現(xiàn)為完全競爭、壟斷競 爭和寡頭壟斷三種格局，其中處于完全競爭的占59%，壟斷競爭占 15%，寡頭壟斷占 26%。中國機械工業(yè)行業(yè)雖然在總體上以完全競爭為主，但在具體 行業(yè)中卻存在較大的差異。例如：在農(nóng)業(yè)機械制造和重型礦 山機械企業(yè)中，分別有 57%和 50% 的企業(yè)認為，他們處于一 種寡頭壟斷當中；在機床工具制造業(yè)中，認為行業(yè)處于完全 競

3、爭、壟斷競爭和寡頭壟斷的企業(yè)各占三分之一；電工電器 制造業(yè)則有 77%的企業(yè)認為他們處于完全競爭格局當中。 國 際化沖擊國內(nèi)企業(yè) 行業(yè)的國際化趨勢能夠體現(xiàn)行業(yè)的吸引力、成熟度和競爭狀 態(tài)。從國內(nèi)機械制造企業(yè)的國際化經(jīng)營方面看，趨勢已經(jīng)比 較明顯，表明我國機械工業(yè)已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟和技術(shù)實 力，有一定的國際競爭力。 而隨著進入我國的門檻越來越低， 國外企業(yè)正大舉進入我國機械行業(yè)，并對國內(nèi)企業(yè)形成較大 沖擊，尤其是在技術(shù)含量較高的產(chǎn)品市場上。 5 種競爭力量 強弱不均。在此次調(diào)研中，使用 5 種競爭力模型對機械工業(yè)的 5 種競爭壓力進行了分析。 這五種競爭力分別是： 行業(yè)中現(xiàn)有競爭者、 替代品、

4、潛在進入者、供應(yīng)商和客戶。分析表明， 在機械工業(yè)行業(yè)中， 最大的競爭力量來自于客戶， 可見我國機械工業(yè)買方市場的格局業(yè)已形成。第二大競爭力量來自于行業(yè)中的現(xiàn)有競爭者。對企業(yè)來說， 增強技術(shù)實力，并根據(jù)實際情況進行戰(zhàn)略定位已經(jīng)刻不容 緩。第三大競爭力量來自于供應(yīng)商。供應(yīng)商對企業(yè)的影響體現(xiàn)在 兩個方面：一是能否根據(jù)企業(yè)的要求按時、按質(zhì)、按量地提 供所需的生產(chǎn)要素，它影響著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持及擴大； 二是其所要求的價格，這在相當程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)成本 的高低，從而影響企業(yè)的獲利能力。競爭力較弱的是潛在進入者和替代品，這兩種競爭力量對我 國機械工業(yè)沖擊不大。宏觀經(jīng)濟政策影響巨大 調(diào)查顯示，目前對機械

5、工業(yè)企業(yè)影響最大的宏觀經(jīng)濟政策是 國家的宏觀調(diào)控，然后依次是國企改革、入世、西部大開發(fā) 和振興東北老工業(yè)基地。價格不再是競爭焦點 競爭優(yōu)先權(quán)也稱為競爭要項，指的是在贏得客戶訂單的過程 中，企業(yè)或其產(chǎn)品各類要素（特征）的重要程度。調(diào)查中共 設(shè)定競爭要項 11 項，它們的重要程度依次是：產(chǎn)品質(zhì)量、 企業(yè)的品牌和整體實力、服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、按時交貨、更快 交貨、新產(chǎn)品、產(chǎn)品品種、環(huán)保產(chǎn)品、訂單柔性、售價。 以上調(diào)查說明，在我國低勞動力成本的條件下，售價通常都 能夠符合消費者的預期，已經(jīng)不再是企業(yè)間競爭的焦點。同 時，這也表明靠規(guī)模經(jīng)濟來進行低成本大量生產(chǎn)的模式已經(jīng) 越來越不符合時代的需要。另外，對未來

6、 3 年里企業(yè)競爭要項的調(diào)查表明，重要程度變 化不大，以質(zhì)量、服務(wù)和品牌為主。國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)劣勢明顯 調(diào)查共涉及 16 項競爭優(yōu)勢與劣勢，重點分析了我國機械工 業(yè)優(yōu)勢企業(yè)與國外主要競爭對手相比較的競爭優(yōu)勢和競爭 劣勢。在勞動力成本、售價、售后服務(wù)、客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系 5 個方面，我國企業(yè)處于明顯優(yōu)勢；在市場營銷能力、采購成 本和交貨期 3 個方面，我國企業(yè)與國外競爭者基本持平；在 品牌價值、 產(chǎn)品技術(shù)含量、 產(chǎn)品質(zhì)量、 規(guī)模效應(yīng)、 生產(chǎn)效率、 技術(shù)水平、研發(fā)能力和員工素質(zhì) 8 個方面，我國企業(yè)處于明 顯劣勢?？傮w上看，我國機械工業(yè)企業(yè)與國外企業(yè)相比處于 明顯劣勢。戰(zhàn)略態(tài)勢 低成本戰(zhàn)略受青睞緊縮

7、型戰(zhàn)略遭排斥 為在某一特定競爭領(lǐng)域形成并利用某種競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常 會在 3 種基本競爭戰(zhàn)略中進行選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化 戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。調(diào)研樣本中，運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)占68.5%，未來 3 年 將升至 75.2%；運用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)占 69.4%，未來 3 年 將升至 72.6%；運用集中一點戰(zhàn)略的企業(yè)同樣占 69.4%，未 來 3 年沒有變化。 3 種戰(zhàn)略模式相比，未來最受重視的仍為 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略差異大戰(zhàn)略態(tài)勢即在目前的戰(zhàn)略起點上，決 定企業(yè)的各戰(zhàn)略單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù) 發(fā)展方向。企業(yè)及其戰(zhàn)略單位可以采用 4 種戰(zhàn)略態(tài)勢，即穩(wěn) 定型戰(zhàn)略、增長

8、型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。在我國 機械工業(yè)企業(yè)中， 4 種戰(zhàn)略態(tài)勢的采用程度差異很大。采用 增長型戰(zhàn)略的占 71%，穩(wěn)定型占 13% ，緊縮型占 2%，混合 型占 14%。 在國外企業(yè)中，混合型戰(zhàn)略的運用比例相對較高，單純增長 型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略運用程度相對較低。在運用混合型戰(zhàn)略的企 業(yè)中，有近 40% 的企業(yè)對其一些業(yè)務(wù)單位應(yīng)用了緊縮型戰(zhàn) 略，遠高于我國。這一方面說明國外機械工業(yè)企業(yè)的市場不 甚樂觀，另一方面也說明國外企業(yè)的戰(zhàn)略行為較為理智。 未來 3 年，我國將會有更多的機械工業(yè)企業(yè)運用混合型戰(zhàn)略， 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)將會大量減少。混合型戰(zhàn)略比例的提 高是對市場波動性較大的必然反應(yīng)。因

9、為對于大型企業(yè)來 說，業(yè)務(wù)單位可能較多，不同的業(yè)務(wù)單位所面對的市場環(huán)境 不盡相同，所以必須針對各個業(yè)務(wù)單位的具體情況采取不同 的戰(zhàn)略，總體上便表現(xiàn)為混合型戰(zhàn)略。一體化與多元化戰(zhàn)略共存。機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)用一體化戰(zhàn)略的占 56.5% ，應(yīng)用程度相 對較高，而且未來 3 年應(yīng)用的比例將進一步提高，達到 62.6%。在現(xiàn)階段，向后一體化、向前一體化和水平一體化 等 3 種基本的一體化戰(zhàn)略應(yīng)用比例大體相當。未來3 年 3 種一體化戰(zhàn)略的使用比例都將有所提高，而水平一體化戰(zhàn)略增 加比例最大。由此可以看出，在從成長期向成熟期過渡的階段，機械行業(yè) 面臨著一個重新“洗牌”的過程，大企業(yè)要通過兼并同行業(yè) 小企業(yè)

10、的方式，擴大自身規(guī)模和市場份額。目前多元化戰(zhàn)略總體應(yīng)用程度很高，達到 88.7%。盡管未來 3 年多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用程度會略有下降，但仍在較高水平。 在水平多元化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化 3 種多元化戰(zhàn)略 中，水平多元化戰(zhàn)略應(yīng)用程度最高，達 73.9%，而非相關(guān)多 元化應(yīng)用程度最低，僅為 14.8%。這是與我國機械工業(yè)企業(yè) 的實力相對應(yīng)的，因為水平多元化層次較低，是目前我國機 械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主要選擇。戰(zhàn)略誤區(qū)戰(zhàn)略誤區(qū)將影響中國機械工業(yè)健康發(fā)展 戰(zhàn)略定位存在偏差調(diào)查結(jié)果顯示， 有 49% 的企業(yè)把自己在市 場競爭中的地位定位在領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者的位置， 只有 51% 的 企業(yè)把自己定位在

11、跟隨者和補缺者的位置。而在發(fā)達國家， 只有少數(shù)幾家企業(yè)把自己定位在行業(yè)領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者的位 置，大部分企業(yè)都把自己定位在跟隨者和補缺者的位置。 有這樣多的企業(yè)認為自己是行業(yè)的領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者，一定程 度上反映了中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位上的一種誤區(qū)。這對一個企 業(yè)來說，可能引導其采取不正確的競爭戰(zhàn)略和不合理的資源 配置。就行業(yè)來說，則會導致同業(yè)企業(yè)競爭加劇，打亂適度 競爭的格局?；靖偁帒?zhàn)略陷入多項選擇區(qū)。 包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略 是企業(yè)戰(zhàn)略中最基本、最核心的戰(zhàn)略。基本競爭戰(zhàn)略的成功 實施需要不同的資源、技能、組織安排、程序控制和創(chuàng)新體 制。因此，基本競爭戰(zhàn)略的選擇具有顯著的

12、惟一性。也就是 說，三者之中只能選其一。以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略來 說，要么致力于降低成本，同時降低價格，以擴大產(chǎn)品市場 占有率；要么提供技術(shù)水平最高、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和上佳的 服務(wù)。而在此次調(diào)查中，只有 26.9%的企業(yè)采用單一的競爭戰(zhàn)略， 有 33.3% 的企業(yè)采用兩種戰(zhàn)略混合，有 39.8%的企業(yè)采用 3 種戰(zhàn)略混合。未來 3 年，采用三重戰(zhàn)略混合的企業(yè)還將超過 樣本的半數(shù)。之所以會出現(xiàn)多種基本競爭戰(zhàn)略組合使用的情況，是因為在 一些企業(yè)中還存在“基本競爭戰(zhàn)略的多樣化能更好地提升企 業(yè)的競爭力”的認識誤區(qū)。雖然在實踐中也有幾種戰(zhàn)略混合 使用而成功的企業(yè)，但那只是個案。實踐證明，同時采取多

13、種基本競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都會在市場競爭中失敗。 戰(zhàn)略選擇的趨同性國內(nèi)機械工業(yè)的很多企業(yè)并沒有認真考 慮自己的市場地位、行業(yè)的競爭格局、競爭要項的要素，不 約而同地選擇了相同的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略選擇上的趨同性，必 將對行業(yè)的競爭帶來巨大的不利影響。在調(diào)查中，農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)和石油化工機械制造業(yè)的企業(yè)， 未來 3 年都準備實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 機床工業(yè)制造業(yè) 89%的 企業(yè)將在未來 3 年實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的趨同帶來 的結(jié)果將是惡性競爭、行業(yè)利潤銳減。戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略模式 錯位。戰(zhàn)略模式的選擇通常要以戰(zhàn)略環(huán)境、競爭優(yōu)先權(quán)的變化、企 業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢等為基礎(chǔ)，然而，我國機械工業(yè)企業(yè)在制定 戰(zhàn)略過程中卻

14、存在極大的矛盾。認為企業(yè)主營業(yè)務(wù)未來 3 年市場穩(wěn)定或下降的企業(yè)中，還有 77.1%的企業(yè)采用增長型戰(zhàn)略。將低成本的重要程度在競爭 要項中列為一般及一般以下的企業(yè)中， 仍有 60%的企業(yè)采用 成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。客戶并沒有把售價作為選擇供應(yīng)商的主要目標，而企業(yè)仍舊 以低成本、低價格的方式去參與市場競爭，又如何能夠取得 好的銷售業(yè)績，增強市場競爭力呢？排斥緊縮型戰(zhàn)略。我國機械工業(yè)企業(yè)往往偏重于“進入”的增長型戰(zhàn)略，少有“退出”的緊縮型戰(zhàn)略選擇。這固然與我國機械工業(yè)的持續(xù) 高速增長有關(guān)，但企業(yè)經(jīng)營者的“惜退”心理也是一個重要 原因。他們認為采取緊縮型戰(zhàn)略就意味著經(jīng)營者的失敗，卻看不到 一味“進取”

15、的長期風險。不少企業(yè)對未來的市場前景并不 看好，卻依然選擇采用增長型戰(zhàn)略，表現(xiàn)出一定程度的排斥 緊縮型戰(zhàn)略的心理。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略認識存誤區(qū)。 我國機械工業(yè)企業(yè)中有 14.8% 的優(yōu)勢企業(yè)采用了非相關(guān)多元 化，但實施效果卻不盡人意， 46%的企業(yè)沒有取得預期的效 果。這也許就是為什么在未來 3 年實施非相關(guān)多元化的企業(yè) 只增加了 0.9 個百分點。相比之下，水平多元化和相關(guān)多元 化則收到較好的效果。實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)必須具備兩個基本條件：一是 具有進入新的產(chǎn)業(yè)所必需的資金和人才；二是有機會收購一 個有良好投資機會的企業(yè)。我國實施非相關(guān)多元化的企業(yè) 中，一半以上并沒有實施并購戰(zhàn)略，并且不

16、具備相應(yīng)的資金 和人才儲備。因此，機械工業(yè)企業(yè)實施非相關(guān)多元化失敗似 乎有其必然性。建議建立并完善戰(zhàn)略管理體系 機械工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，除了對外部環(huán)境的認識、對戰(zhàn)略 模式的選擇及重視戰(zhàn)略實施的各個過程之外，還需要從以下幾個方面來克服：要善于借助“外腦” 在制定戰(zhàn)略過程中，借助“外腦”被證明是取得成功的重要 條件之一。 據(jù)調(diào)查，國外企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時， 有超過 90% 的企業(yè)聘請外部專家和咨詢機構(gòu)，而在我國這一比例還不足 20%。我國機械工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定者基本上都是企業(yè)的高層管 理人員和戰(zhàn)略管理部門，只有 15.7% 的企業(yè)聘請外部專家， 17.4%的企業(yè)聘請專業(yè)咨詢公司、高?；蜓芯克Ｈ鄙?/p>

17、外部 專家和咨詢機構(gòu)參與制定的企業(yè)戰(zhàn)略，容易形成制定者、實 施者、監(jiān)督者三位一體的格局。同時，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思也難以 突破原有經(jīng)驗的束縛，或不恰當?shù)亟庾x市場與環(huán)境的信息。 要有合理的規(guī)劃期限。國內(nèi)外學者通常都認為，戰(zhàn)略規(guī)劃年限一般應(yīng)該在 4 年以上 10 年以內(nèi)。而在我國機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)中， 23% 的企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃年限少于 3 年，不符合長遠性的要求； 9%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 劃年限超過 10 年。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間跨度如果太長，就 會喪失了實際意義。要有全面的職能戰(zhàn)略。 企業(yè)的總體戰(zhàn)略要得到貫徹實施，必須把它分解為各種更詳 細、更具體、更具可操作性的職能戰(zhàn)略和計劃。我國機械工 業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在這方面仍有

18、很多欠缺。如果不能準確、全面、 科學地將企業(yè)總體戰(zhàn)略細分成職能戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略的執(zhí)行就 會遇到很多困難，戰(zhàn)略目標很難實現(xiàn)。適度控制戰(zhàn)略實施過程。戰(zhàn)略控制包括事前控制、即時控制和事后控制，被調(diào)查企業(yè) 的應(yīng)用程度只分別達到 64.1%、81.2%和 66.7%。未來 3 年雖 然會有所改進，但離目標要求仍有差距。報告認為，機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的諸多問題源 于企業(yè)尚未建立起一套完善的戰(zhàn)略管理體系。為此報告建議 企業(yè)結(jié)合自身實際，參照以下 3 方面的內(nèi)容對企業(yè)戰(zhàn)略管理 體系進行建立和完善。在組織結(jié)構(gòu)方面，具有明晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理總體組織框架， 各個層面的戰(zhàn)略職責具體明確。設(shè)立專門的戰(zhàn)略管理職能機

19、 構(gòu)，負責企業(yè)戰(zhàn)略制定的組織、監(jiān)督實施、評價以及戰(zhàn)略領(lǐng) 域的相關(guān)研究工作，為企業(yè)高層決策發(fā)揮智囊團的參謀作 用。在制度流程方面，對企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定、實施 及評估與調(diào)整均要做出規(guī)范性要求，明確企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng) 營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系，使戰(zhàn)略管理每個環(huán)節(jié)的具體 責任都能落實到相關(guān)的機構(gòu)和部門。在機制保障方面，建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相配套的人、財、物 等相關(guān)資源合理配置的機制，實施企業(yè)內(nèi)部資源圍繞戰(zhàn)略整 體聯(lián)動，確保戰(zhàn)略有效實施并達到預期戰(zhàn)略目標。參考資料：12.htm 分享給你的朋友吧：i 貼吧新浪微博 騰訊微博 QQ 空間 人人網(wǎng) 豆瓣MSN 對我有幫助4回答時間： 2007-4-22 17:42 | 我來評論 向 TA 求助回答者： 5101197| 四級擅長領(lǐng)域：醫(yī)療健康 社會民生 游戲參加的活動：暫時沒有參加的活動 提問者對于答案的評價：謝謝相關(guān)內(nèi)容2010-9-17 中國紅瓷器主要生產(chǎn)地，和產(chǎn)品特點。 優(yōu)勢還有 劣勢。詳細一點 謝謝 12007-4-9 德國魯爾區(qū)和中國東北老工業(yè)基地的各自優(yōu)勢和 劣勢分別在哪？ 72011-2-12 請你運用工業(yè)革命史和影