骨科護士長個人述職報告

1、2020骨科護士長個人述職報告下面是小編整理的2020骨科護士長個人述職，希望您喜歡，上瑞文網(wǎng)，發(fā) 現(xiàn)學(xué)習(xí)。2020骨科護士長個人一20XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全科護理人員在院長重視及 護理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗Rf,較 好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作悄況如下.認真落實各項規(guī)章1嚴格執(zhí)行是提高護理質(zhì)量，是確保醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制 度，如責(zé)任護士.巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不&現(xiàn) 象2、堅持了査對制度:(1) 要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加

2、總核對2次，并有記錄(2) 護理操作時要求三查七對;(3) 堅持填寫輸液瓶簽，一年來未發(fā)生大的護理差錯。3、認真落實骨科護理常規(guī)及手外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登 記本，配備八種操作處置盤4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生二. 提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部 進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、月計劃a點進行督促實 施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開 展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周參加護士長例會，總結(jié)上 周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向

3、各護士長反饋護理質(zhì)控檢 査請況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水 平。.三. 加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè).1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語。2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測 評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)査中存在的問題提出了整改措 施，評選出了最佳護士。3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人，對病人提出的要求給予 最大程度的滿足。4、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道徳教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育 及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四. 提

4、高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè) 知識。3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理5、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措 施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的U的。五. 加強了院內(nèi)感染管理,1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫 外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄。3、一次性用品使用均能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，對

5、各種消 毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。4、病區(qū)治療室.換藥室均能堅持消毒液（1： 200 84消毒液）拖地每日二 次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1： 200 84消毒液）出院病人床單進行了終末消 毒（清理床頭柜，并用消«液擦拭）°存在問題:1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范3、山于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護 士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人童。一年來護理工作山于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在 護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待

6、進一步 改善。2020骨科護士長個人述職報告二時光飛速，轉(zhuǎn)眼乂是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、宇南醫(yī)院一 一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利 通過了衛(wèi)生部"三 屮復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項 重點專科。作為一名年輕的 護士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護 理部的指引及幫助下，我慢慢理解了 護士長這個角色，懂得如何團結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工 作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全1、依據(jù)科室UMJ工作狀況及人員構(gòu)成，按照護理部要求，重新制定各班 工作職責(zé)及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實（1）主班與治

7、療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大 夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一.周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問 題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在 治療時嚴格執(zhí)行“三查七對"制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于 心，將理論運用到臨床 工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格 式，字跡清晰，顏色一致。（4）每天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻 身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全 麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了一 例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、責(zé)任組

8、長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn) 的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病 歷，保障病歷的準確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每 天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與 患者溝通交流，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月 科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房 題 U,科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，山護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)自定題

9、U,制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室 護理人員理論知識， 調(diào)動大家積極性。力。理人提高4、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理能5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管 員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理能力, 管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。了優(yōu)7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得 秀獎，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均 給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。三. 強化培訓(xùn)，提升護士綜合素質(zhì)護理操作及理論定期組織大家進行

10、專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會定 期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我 科護士考試合格率 100%。護理科研 今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得 今年發(fā)表的文章較少，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識，主動向科室人員講 解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭 取在明年的工作中爭取發(fā)表23篇核心文章。彈性排班每周排班前根據(jù) 病人的病悄、手術(shù)日、不同時段的護理工作量及護士的能力和需求等5個因素 實行彈性排班，滿足大家需求，促進科室和諧發(fā)展。繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能 夠提高自身綜合素質(zhì)，年初

11、給大家定一個學(xué)習(xí)的U標(biāo)，年底考核，作為評優(yōu)的 標(biāo)準之一，讓 大家主動學(xué)習(xí)，主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和 進修的機會。四. 深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護士及患者滿意度1、認真落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護理，為病人提供舒 適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實1W況。2、改革原有工作模式，科室共 有XX名護士，故實行責(zé)任制整體護理，即每位護士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管 23個病房，負責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護理服 務(wù)。3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及 護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下 收下送。在辛勤的工作中，20XX年即將過去，在完成醫(yī)院工作U標(biāo)的同時，我們 本著“以病人為中心”，給病人送去