房地產(chǎn)公司各項制度

1、1 / 52工程項目管理制度（一）、總則1 1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 我們應貫徹“質(zhì)量第 一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2 2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主， 要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗， 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。（1 1）、 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底 制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程， 抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新， 推廣十項新技術(shù) 應用，提高工程質(zhì)量品牌。（2 2）、 生產(chǎn)計劃部門要堅

2、持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工程質(zhì)量要求， 在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃， 要 堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工， 要始終以嚴格的管理 和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。（3 3）、材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準， 要嚴格材料采購、 驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性能以及應用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4 4）質(zhì)量檢查人員應持證上崗， 應挑選工作責任心強， 能堅持原則， 具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固

3、定， 不得2 / 52任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。（5 5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5 5%。，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。（6 6）、項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾， 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。 項目部應有項目質(zhì)量員， 項目質(zhì)量員獨立開展工作。 專業(yè)隊應有兼職 質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。（7 7）、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下， 由總工程師分管， 在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。 各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作， 分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工 作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。（8 8）

4、、質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。（9 9）、 全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全 體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理 小組，并開展活動。（二）、公司各級的質(zhì)量責任制1 1、 公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程 的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2 2、 總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目 標，負責確定重點、 重大工程的質(zhì)量保證措施， 總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部， 對工程質(zhì)量進行具體工作。 單位工程質(zhì)量的評定， 由質(zhì)量管

5、 理部組織評定，總工程師審核驗證。3 3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體 抓工程3 / 52質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。 項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程， 制定獎罰制度 并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4 4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工 程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯 報和整改質(zhì)量問題， 項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應與項目工程師密切配合， 尊重項目 工程師在質(zhì)量問題上的意見。5 5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素

6、質(zhì)。保證檢驗批和 分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準， 不合格者推倒重來， 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 擺正質(zhì)量 同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系， 在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度， 降低原材料的 消耗。（三）、公司質(zhì)量管理部職責范圍1 1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在 總工領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法 令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2 2、 在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司 進行督促，檢查執(zhí)行情況。3 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、 監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報

7、告總工程師。4 4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、 檢查執(zhí)行情況。5 5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習， 不斷提4 / 52高業(yè)務水平和工作能力。6 6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。7 7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程 月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8 8、 在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織 評定及資料復查工作。9 9、 組織工程的基礎(chǔ)、 主體及竣工的驗收工作， 聽取有關(guān)單位意見， 提高工 程質(zhì)量 。（四）、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應以

8、自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按 照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1 1、自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的 產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。2 2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識， 并弄清各自的責任3 3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存 在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4 4、分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和 實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5 5、

9、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定， 每月組織復查， 核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。5 / 526 6、 定期的質(zhì)量檢查： 公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查， 交 流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。（1 1）、項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理， 表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。（ 2 2）、質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查， 并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。（五）、 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1 1、所有進場的原材料及工具， 供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所

10、進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2 2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證 及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準， 驗收人員對成品規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3 3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品， 項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收， 質(zhì)量員 進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕 接收。4 4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序， 場地要硬化， 排水要 暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì) 量。（六）、 質(zhì)量員的活動及報表制度1 1、每月質(zhì)量員進行集體活動， 活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織， 如： （ 1 1）、 學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。（2 2）、交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3 3）、優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。6 / 52（4 4）、質(zhì)量觀摩。2 2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3 3、做好分項