某綠化亮化工程施工方案-技術(shù)標(biāo)(DOC60頁)

1、一、 工程概況1. 本工程為隆平高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)一區(qū)道路亮化及綠化工程，是科技工業(yè)園區(qū)工程的一個重要組成部分，位于京珠高速公路（長沙星沙段）東側(cè)輔道旁，包括東岸路、長星路、高家坡路等道路的亮化工程和東岸路、長星路、高家坡路、京珠輔路、支路、張沖路等道路的綠化工程。11亮化工程11.1 供電電源 高家坡路和長星路的電源由1#變電所供給，負(fù)荷17KW；東岸路的電源由3#變電所供給，負(fù)荷9KW。11.2 燈具選型 高家坡路入口采用ZD-114/7米高景觀燈，東岸路入口采用ZT1503/150W/7米高景觀路燈，長星路與高家坡路和東岸路的交叉口采用中山古鎮(zhèn)永安792/7米高景觀路燈；長星路西側(cè)采用ZD-

2、110/250W/7米高單臂路燈，高家坡路南北兩側(cè)采用ZT1210/250W/7米高單臂路燈，東岸路南北兩側(cè)采用ZT1698/150W/5米高景觀燈，所有燈防護(hù)等級均為IP65。11.3 供電線路 路燈、景觀燈主線路穿PVC110管外加混凝土包封埋設(shè)，埋深為管頂距人行道0.6m及車行道地面1.0m，路燈用景觀燈主線路采用VV-1KV單芯電纜，所有路燈位置及線路交叉位置均設(shè)路燈井，過路管交叉位置手井和每隔3個直通小井設(shè)置路燈為1140*840，其他均為500*500。分支管采用PVC50管外加混凝土包封埋設(shè)。11.4 照明控制 三條道路的景觀燈分二個回路控制，分別為長、半夜2個回路，高家坡路和東

3、岸路對稱布置，長夜和半夜燈交錯相向設(shè)置，入口和交叉口的景觀燈接長夜路燈回路。11.5 防雷接地 接地采用TN-S三相五線制接地系統(tǒng)，單獨設(shè)置一根VV-1KV-1*25銅芯護(hù)套線，從變電所引出，所有燈桿、燈具均與接地干線要可靠焊接，接地干線與燈基接地極可靠連接。11.6 主要工程量本工程安裝各種燈具128套，敷設(shè)各種電纜44217米，敷設(shè)PVC管8632米，澆筑砼燈基礎(chǔ)128個，砌筑接線井132個。12 綠化工程12.1 景觀特點 道路綠采用喬木、灌木的規(guī)則對稱布置的形式，不同灌木色彩組合形成變化的道路景觀。設(shè)計在各個道路景觀區(qū)域均有鮮明的景觀主題。所采用的喬木、灌木品種較多,共27種。12.2

4、 景觀布局 入口道路景觀采用兩種不同顏色的灌木形成放射性陳列圖案，間植以花開小喬木；園區(qū)內(nèi)道路亦是以灌木圖案和小喬木的配和；小品區(qū)布置在東岸路和長星路的零星地帶，設(shè)置了按摩卵石路面、花架、立體花壇和麻石桌凳等。12.3主要工程量栽植各類灌木986509株，栽植各類喬木7853株，鋪種草皮22376M2。2、工程特點2.1 本工程是芙蓉科技工業(yè)園區(qū)的一個重要組成部分，其燈具形式較多，綠化面積大，樹種多，工程量較大，工期緊，質(zhì)量要求高，施工時多工種交叉作業(yè)，必須組織精干的力量，施工前做好各項準(zhǔn)備工作，保質(zhì)安期竣工。2.2施工條件道路工程已施工完畢，三通一平已完成，符合亮化綠化工程進(jìn)場施工條件。2.

5、2.2 施工人員、施工機(jī)具，我們已準(zhǔn)備齊備，能充分滿足本工程優(yōu)質(zhì)、高速的施工要求。項目部施工技術(shù)管理水平具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的經(jīng)驗和能力。二、 施工組織部署施工部署是指導(dǎo)工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款，在綜合分析了本工程的特點、設(shè)計意圖、工程所在地實際情況、業(yè)主意向和我公司實力等因素后，對本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽(yù)的最佳結(jié)合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動力安排等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便圓滿地完成要工程施工任務(wù)。1施工總體安排1.1 工期總目標(biāo)：總工期85日歷天。1.2 施工段落劃分：根據(jù)工

6、期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以各條道路自然劃分為三個施工段，分別為東岸路施工段(含京珠輔路)、長星路施工段（含張二中路）和高家坡路施工段（含支路），并使各工序形成流水作業(yè)，以達(dá)到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。2主要施工流程2.1亮化工程 施工準(zhǔn)備測量放線土方開挖澆筑砼及預(yù)埋管磚砌接線井、檢查井敷設(shè)電纜燈具安裝調(diào)試及驗收。2.2 綠化工程 打點放線整地挖穴苗木檢驗栽植、澆水撫育、管護(hù)驗收3 施工組織管理根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。

7、工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽(yù)。所以我公司如有幸中標(biāo)，本工程將列入我公司2004年度重點創(chuàng)優(yōu)工程，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。3.1 目標(biāo)管理在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。3.2 計劃管理3.2.1因為要工程施工面積大，施工戰(zhàn)線長，相關(guān)專業(yè)同時時行等特點，所以計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，要工程

8、主要抓好下列管理內(nèi)容：3.2.2工程總時度計劃及分段節(jié)點計劃（周詳細(xì)時度計劃、單體時度計劃）。3.2.3 機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工不平和主要機(jī)械需用量、時間）。3.2.4 勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。3.2.5 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程時度和工程量，列出需用的各各材料及進(jìn)場時間）。3.2.6 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料、改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工種質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化不平等內(nèi)容）。3.2.7 財務(wù)計劃合理、有效地用好資金，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。3.3 技術(shù)管理3.3.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹

9、執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和命令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)齡前組織實施各項技術(shù)工作，建立下黨的工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。3.3.2對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。3.3.3 為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度，施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制，技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制，技術(shù)交底、復(fù)核制，工程技術(shù)資料檔案等制度。3.4 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本，要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)

10、工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。3.5 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的生要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。3.5.2 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程是確保完成各項任務(wù)的重要前提，建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須管理好施工常用技術(shù)規(guī)程。3.5.3 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順

11、序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項。3.5.5 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運行，制定切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。3.6材料管理3.6.1材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分類分別控制；根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月、須用各種材料計劃表；材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、運輸、驗收、入庫保管；建立材料的領(lǐng)發(fā)材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度；材料的檢驗和測試制度。3

12、.7項目控制目標(biāo)的制度程序：研究承包合同中的施工項目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制度的依據(jù)項目經(jīng)理部、部門、班組、人員與公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計，確定施工項目計劃總目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)落實控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制借施3.8項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程：項目目標(biāo)控制事后控制事中控制事先控制總結(jié)結(jié)算項目施工 驗收交工投標(biāo) 簽約 施工準(zhǔn)備施工項目管理3.9 本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制1.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工。2.實現(xiàn)計劃工期(合同工期)要求。橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法

13、質(zhì)量控制1.使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實施檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標(biāo)管理法施工現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標(biāo)責(zé)任承擔(dān)法安全控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全計劃。2.保障勞動者的人身安全。3.控制物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源。安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法4施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)4.1施工過程中，要加強(qiáng)與建設(shè)方、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求，主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共

14、建協(xié)議，處理好與鄰近民的關(guān)系，共建兩個文明。4.2進(jìn)場前，對全體施工人員進(jìn)行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴(yán)格執(zhí)行湖南省、長沙市及我公司有關(guān)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，達(dá)到文明工地要求。施工前，詳細(xì)制定與文明離工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4.3項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗，認(rèn)真執(zhí)行“工完場清”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。4.4施工安排中要合理安排施工序，施工中要盡減低噪音，混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成的，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環(huán)境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)。4.5 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

15、我們將組建“天心區(qū)區(qū)治大院亮化工程項目經(jīng)理部”，我們將選派技術(shù)全面，精干得力的技術(shù)力量充實項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班子，健全以項目管理為基礎(chǔ)的職能機(jī)構(gòu)，健全管理制度，明確職責(zé)與權(quán)限，實現(xiàn)規(guī)范化管理，具體施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：公司經(jīng)理財務(wù)部門工程部門技安部門項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)組施工員園林組綠化二組綠化一組水電組泥工組材料員預(yù)算員資料員安全員質(zhì)檢員5.施工總體部署5.1施工方案確立5.1.1優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟(jì)效益的為全場性服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路，以及各項生產(chǎn)、生產(chǎn)臨時設(shè)施。在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動

16、強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。5.1.3明確項目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。5.1.4由于施工工作面廣，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，必須調(diào)集精兵強(qiáng)將，調(diào)集施工組進(jìn)場施工，全面協(xié)調(diào)，同時組織流水施工和平行施工，以加快施工進(jìn)度。5.1.5整個工程按不同的單體建筑分段分工序展開平行施工，施工段內(nèi)采取流水段作業(yè)。5.2施工管理目標(biāo)5.2.1嚴(yán)格執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)管理

17、工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)，堅持全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制，健全質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢制，嚴(yán)格要求，把好原材料關(guān)。按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)樣板工程。5.2.2認(rèn)真部署施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工作，安排足夠的勞力，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，長計劃、短安排，通過月、旬、日計劃的布置和實施，確保整個工程按時完工。5.2.3建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)思想教育，搞好安全生產(chǎn)交底，積極做好危險區(qū)域，高空作業(yè)、危險工種的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全宣傳及管理，按安全操作規(guī)程施工，在施工期間，杜絕機(jī)械設(shè)備事故，杜絕人員傷亡事故，年度

18、輕傷頻率控制在5以下。5.2.4提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參建人員勞動積極性。5.2.5積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到755。5.2.6做好施工現(xiàn)場布置，實現(xiàn)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸垃圾不遺灑，營造良好的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建一流的文明工地。5.2.7信守合同，真誠服務(wù)，精心施工，以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良、安全達(dá)標(biāo)化、工作求高效”為目標(biāo)，使本工程施工達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速。5.3 施工準(zhǔn)備5.

19、3.1施工準(zhǔn)備計劃如下：序號項 目內(nèi) 容完成時間1建立施工組織機(jī)械成立項目經(jīng)理部，確定各班級及組成人員開工前2現(xiàn)場定位放線建立平面布置和建筑物的定位及控制細(xì)部開工后一天3主要機(jī)具進(jìn)場部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)場開工前4主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場開工前5勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育開工前6施工方案編制交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組交底開工前7編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料限額量、機(jī)械臺班開工前8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃開工前9圖紙會審全部施工圖開工前10砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計開工前11進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)

20、和期限開工前12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)開工前5.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)熟悉，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙預(yù)審，參與圖紙會審，詳細(xì)了解組進(jìn)行詳細(xì)的分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。5.3.3根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行分區(qū)段和分項目編制施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導(dǎo)書。5.3.4編制和落實施工材料采購計劃、機(jī)具進(jìn)場計劃。并進(jìn)行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評價。5.3.5對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓(xùn)合格外，還應(yīng)根據(jù)本工程的技術(shù)特點和難易程序進(jìn)行崗前練兵。5.3.6參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育

21、，各分項工程的技術(shù)交底要深化到每個職工。5.4若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理、前期工程施工單位進(jìn)行接觸，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，按照施工現(xiàn)場具體情況及文明施工的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場符合公司現(xiàn)場使用布置。5.5砼攪拌場地用DN50管徑的鍍鋅鋼管進(jìn)水，水管穿越道路時，埋置深度為500mm，并穿套管保護(hù)。5.6根據(jù)不同階段的施工要求，編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按規(guī)定敷設(shè)臨時施工用電線路。5.7根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，考慮租用附近沿線住宅或臨時建筑。5.8開工前要做好綠化設(shè)計，準(zhǔn)備花木草皮的

22、來源，并做好地皮硬化工作，設(shè)計成一個舒適的居住施工環(huán)境。5.9設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立安全施工糾察組。5.10后勤服務(wù)要密切配合現(xiàn)場施工，并要同當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟仓本€管理，辦理工程施工所需的一切相關(guān)手續(xù)。5.11落實各類周轉(zhuǎn)材料的資源配備。5.12精心挑選合格的供貨方，對重要的物資應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨驗證，嚴(yán)格按照IS09001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購。5.13根據(jù)施工計劃要求和進(jìn)度先后編制工具材料和制品需要量計劃。按時、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場，并按施工平面布置要求堆放整齊，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進(jìn)行各種材料的檢查、試驗，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。5.14編制施工機(jī)械進(jìn)退場計劃，根

23、據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進(jìn)場，按現(xiàn)場施工情況機(jī)械設(shè)備位置，做好設(shè)置基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。5.15重要的機(jī)械設(shè)備和大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求。5.16施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程的施工經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)調(diào)配，并根據(jù)公司和長沙市有關(guān)勞務(wù)用工規(guī)定，簽定勞務(wù)用工合同。5.17按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進(jìn)場，安排好進(jìn)場職工生活，并做好入場職工的教育工作，

24、通過教育增強(qiáng)質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施工意識。5.18項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場施工，遵守各規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。5.18.1主要班組選擇：施工隊由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精細(xì)，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進(jìn)班組的隊伍承擔(dān)施工。5.18.2人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內(nèi)到位，施工操作人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場。三、主要施工方法1. 亮化工程1.1 測量放線根據(jù)規(guī)劃部門提

25、供的導(dǎo)線和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理和業(yè)主的復(fù)核認(rèn)可，作為施工時的控制依據(jù)。對經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點采用永久性的保護(hù)措施，如用混凝土加固等，以保證期使用中的準(zhǔn)備性，并將寄出場外，避免在施工中毀壞。施工前，對所有的測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢校，合格后再投入使用。建立測量復(fù)核制度，避免錯誤。1.2.溝槽開挖開挖前應(yīng)調(diào)查清楚施工地點的土質(zhì)情況以及附近已建管道、構(gòu)筑物的位置與高程。制訂土方開挖、調(diào)運方案與溝槽降水、支撐等安全措施。根據(jù)設(shè)計圖紙及已查明的地下建筑、構(gòu)筑物分布狀況，在地面上劃出開挖輪廓線，并對地下建筑、構(gòu)筑物做出標(biāo)記，開挖時，應(yīng)請有關(guān)的管理

26、單位現(xiàn)場監(jiān)理。本工程采用人工及小型挖機(jī)挖槽，挖槽時堆土高度不宜超過1.5m，且距槽口邊緣不宜小于0.8m。不得影響建筑物，各種管線和其他設(shè)施安全。不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標(biāo)志以及各種地下管道地井蓋，且不得防礙其正常使用。1.3.PVC管敷設(shè)1.3.1 PVC管加工PVC管應(yīng)根據(jù)設(shè)計管線的位置和長度下料，切口應(yīng)平整、光滑，彎曲制作半徑應(yīng)符合設(shè)計要求。1.3.2 PVC預(yù)選切割下料PVC管用鋼鋸切割下料時，切口要求整齊、平整、光滑。切口入嚴(yán)禁有裂縫、馬蹄、毛刺等缺陷。1.3.3 PVC管的連接方法插接法：將連接管的一端插入經(jīng)加熱的連接管內(nèi)，也可以將連接管的一端加熱，用專用胎模擴(kuò)管后，

27、再插入連接。連接插管端部應(yīng)涂膠合劑封閉，管與管連接應(yīng)同心。插接長度為管內(nèi)徑的1.11.8倍。套接法：取比連接管大一級管徑的管做套管，套管長度為連接管內(nèi)徑的1.5-3倍，將兩管端部插入套管內(nèi)，連接管的對口應(yīng)在套管的中心，并應(yīng)連接牢固。套管連接時，連接管管端均需膠合劑。1.3.4 PVC管埋設(shè)完后，澆注C25砼護(hù)管，澆注厚度根據(jù)設(shè)計圖紙要求確定。1.4.磚砌接線井、檢查井根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況確定接線井位置。在確定的位置挖坑，開挖實際尺寸應(yīng)大于接線井的設(shè)計尺寸。挖到要墳的深度后，將基底土夯實。用粘土磚砌筑接線井，砌磚砂漿采用M10的水泥砂漿。砌筑接線井四壁的同進(jìn)預(yù)埋PVC管，最底的PVC管距基

28、約300mm。砌筑完成后用1:2的水泥砂漿抹面。接線井內(nèi)鋪上一層150-200mm砂礫石，井頂安裝球墨鑄鐵防盜井蓋。1.5. 土方回填回填時槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊；在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)采用細(xì)粒土回填?；靥钔恋拿繉犹撲伜穸龋瑧?yīng)按采用的壓實工具和要求的壓實度確定?；靥钔撩繉拥膲簩嵄閿?shù)，應(yīng)要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。溝槽回填時，磚、石木塊等雜物應(yīng)清除干凈。采用明溝排水時，應(yīng)保持排水溝暢通，溝槽內(nèi)不得有積水?；踊靥顟?yīng)符合下列規(guī)定：對適于夯實的土質(zhì)，每回填300mm厚度應(yīng)夯實一次，夯實程度應(yīng)達(dá)到原狀

29、土密實度的80%及以上。對不宜夯實的水飽和粘性土，應(yīng)分層填實，其回填土的密實度應(yīng)達(dá)到原狀土的80%以及上。當(dāng)采用人力立桿時，坑的一面應(yīng)挖出坡道。核實桿位及坑深達(dá)到要求后，平整坑底并夯實。1.6.電纜敷設(shè)聚氯乙烯絕緣電纜穿PVC管敷設(shè)及其在全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎曲半徑為電纜外徑的10倍。電纜保護(hù)管不應(yīng)有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑無毛刺。硬質(zhì)塑料管連接應(yīng)采用插接，其插入深度宜為管子內(nèi)徑的1.1-1.8倍，在插接面上應(yīng)涂以膠合劑粘牢密封。電纜管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設(shè)時，應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜外

30、觀應(yīng)無損傷，絕緣良好，不得鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等機(jī)械損傷，電纜在敷設(shè)前應(yīng)用500V兆歐表進(jìn)行絕緣電阻測量，阻值不得小于10。電纜在燈桿兩側(cè)預(yù)留量不應(yīng)小于0.5m。三相五線制應(yīng)采用五芯等截面電力電纜，不應(yīng)采用三芯電纜，另用電纜全屬護(hù)套作中性線，PE線芯截面可小一等級，但不應(yīng)小于16mm2。電纜在直線段，每隔50100m轉(zhuǎn)彎等處應(yīng)設(shè)置固定明顯的標(biāo)志。機(jī)械敷設(shè)電纜時最大允許牽引強(qiáng)度：銅芯電纜不宜大于70N/ mm2；鋁芯不宜大70N/ mm2；嚴(yán)禁用汽車牽引。電纜接頭和終端頭整個繞包過程應(yīng)保持清潔和干燥，繞包絕緣前，應(yīng)用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈。電纜芯線的連接宜采用壓接方式，壓接

31、面應(yīng)滿足電氣和機(jī)械強(qiáng)度要求。電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的最小凈距應(yīng)符合下表的規(guī)定：項目最小凈距(m)平行交叉不同使用部門的電纜間0.50.5電纜與地下管道閘0.50.5電纜與油管道、可燃?xì)怏w管道間1.00.5電纜與熱管道及熱力設(shè)備間2.00.51.7. 燈具安裝燈具安裝前，首先應(yīng)對燈具進(jìn)行檢查，燈具及其配件應(yīng)齊全，無機(jī)械損傷變形，油漆剝落和燈罩破裂等缺陷，室外燈具要具有防雨性能，安裝時燈罩要擰緊。燈具與構(gòu)架應(yīng)固定可靠，燈具的螺栓緊固，無遺漏，燈具外露的電線和電纜應(yīng)有柔性金屬導(dǎo)管保護(hù)，其次，應(yīng)對燈具進(jìn)出線路進(jìn)行絕緣搖測，達(dá)到要求后方可接線。1.7.3燈管必須與能發(fā)器和限流器配套使用，燈

32、具經(jīng)接線柱與燈具連接，且不應(yīng)貼近燈具表面，接地線應(yīng)于燈罩外殼聯(lián)接牢靠。1.8.調(diào)試全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進(jìn)一步調(diào)整燈具的照射角度。1.9.防雷接地安裝每套燈具的保護(hù)接地電阻值必須不大于4 。接地體及接地干線的焊接規(guī)范，采用交流弧焊機(jī)手工焊，焊接長度應(yīng)符合扁鋼與扁鋼之間2倍扁鋼寬，且至少焊接三邊，圓鋼與圓鋼之間及圓鋼與扁鋼之間6倍圓鋼直徑，且連接的兩接觸邊焊接，所有焊縫應(yīng)連續(xù)，飽滿焊透。鋼接地體及接地干線的安裝按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行，施工過程中應(yīng)特別注意和接地支線引出線，引出板的施工，不得遺漏，如各類電氣設(shè)備的接地。2 綠化工程2.1起苗方法2.1.1裸根起苗法：這種方法適用于大多數(shù)闊

33、葉樹在休眠期的移植，其優(yōu)點是保存根系比較完整，便于操作，節(jié)省人力和物力，運輸方便。2.1.2帶土球起苗法：在裸根能夠成活的情況下，盡量不用帶土球法移植，只用于一些常綠樹和少數(shù)珍貴落葉樹的移植。這種方法的優(yōu)點是栽植成活率高，但其施工費用高。土球的規(guī)格大小與樹木株高、樹徑有關(guān)，大苗移植時，一般土球直徑是植株頭徑的23倍。2.2、樹木的包裝、運輸與假植移植規(guī)格較大的帶土球樹木（胸徑一般在10厘米15厘米之間），或?qū)φ滟F難成活的樹種要做好包裝?？捎貌莅⒙榇?、尼龍袋等軟質(zhì)材料包裝。在包裝過程中，注意要把苗木根對根放在包裝材料上，并在根間加濕潤物。當(dāng)苗木的重量達(dá)到約50千克，將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆

34、時不要太緊，以利于通透空氣。 苗木的運輸要迅速及時，避免風(fēng)天運苗，最好在無風(fēng)天運苗。因為風(fēng)抽對苗木的生命力損傷會很嚴(yán)重，運輸途中要盡量保持行車平穩(wěn)，較長距離的運輸，中途停車應(yīng)停在樹蔭下，且經(jīng)常給苗木噴水；長距離運輸，大苗必須帶土坨。苗木如不能及時定植時，必須設(shè)法將苗木進(jìn)行假植，以防止苗木根系失水或干枯從而喪失生命力。假植時使苗向背風(fēng)方向傾斜，用濕潤的土壤將苗木埋土并用腳踩實，使根與濕土緊密接觸，為防止透風(fēng)，埋土厚30厘米40厘米，苗木在假植期間，應(yīng)注意經(jīng)常澆水、看管，一般針葉樹采用全埋法，即將苗木全埋入土中；闊葉樹一般要埋全苗的2/3。2.3. 苗木栽植2.3.1.栽植前為了減少蒸發(fā)，保持樹勢

35、平衡，保證樹木成活，要進(jìn)行適量修剪。修剪時剪口必須平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必須平滑，修剪要符合自然樹形并按設(shè)計要求而定。對主干明顯的楊樹類必須保護(hù)中央領(lǐng)導(dǎo)干，種在公共綠地的樹分枝點高度一般為樹高的1/2至1/3，行道樹分支點高度為2.2至2.8米。灌木修剪應(yīng)保持其自然樹形，斷枝應(yīng)剪去。    2.3.2.栽植的位置要符合設(shè)計圖紙，栽時樹木高矮、干徑大小要搭配合理，排列整齊，栽植的樹木不得傾斜。栽植行列樹木必須橫平豎直，樹干應(yīng)在一條線上，相鄰樹木的高差不得超過50厘米。填土要分層填實，對于一般樹木應(yīng)與原土痕平，對于個別快長楊柳樹可較原土痕深5厘米。

36、60;   2.3.3、高大喬木修剪應(yīng)在栽植前進(jìn)行，對于高度3米以下無明顯主干的喬木和灌木，可在栽植后修剪。疏剪的剪口應(yīng)與樹干平齊，以免影響愈合。短截時注意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口應(yīng)稍斜。修剪2厘米以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑，可促進(jìn)愈合和防止病蟲、雨水侵害。栽植前對裸根苗的根系要進(jìn)行修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根、過長的根剪去，剪口要平滑。    2.3.4、栽植前檢查坑的大小、深度是否與土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致，栽植裸根樹木應(yīng)舒展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土與根系密接，并應(yīng)隨填土隨用腳踏實。&#

37、160;   2.3.5、栽行道、行列樹必須橫平豎直，可每隔10或20株按規(guī)定位置準(zhǔn)確栽上一株標(biāo)兵樹作為依據(jù)，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提草繩入坑，擺好位置和高度，用土填實放穩(wěn)，再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應(yīng)提干捧坨入坑，坑內(nèi)拆包應(yīng)盡量將包裝物取出。栽植較大規(guī)格的常綠樹和高大喬木應(yīng)在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向應(yīng)在下風(fēng)口。2.4 養(yǎng)護(hù)管理樹木的養(yǎng)護(hù)管理很重要，栽植后，一般最少必須澆三次水，并要澆透，不足的要補(bǔ)水，要注意澆水后的根部培土工作，待樹木發(fā)芽后，有條件的12天噴1次水，從而加快新芽的生長速度，并且注意新梢容易遭到蚜蟲的危害，天氣干旱及時觀察

38、噴藥，要經(jīng)常鋤草松土。在施肥方面，應(yīng)在挖坑時，在樹坑底部先施基肥；栽植后，可用廄肥或化肥，用溝施或穴施肥料，促其生長。2.5.草坪鋪植2.5.1場地準(zhǔn)備 分粗整和細(xì)整兩道工序，粗整包括排灌設(shè)施的埋設(shè)、換土、清理垃圾、填土等。細(xì)整包括施入改良材料、肥料及表面平整。一定要用釘耙細(xì)細(xì)整平，做到表面無土塊，排水坡度適當(dāng)。 2.5.2 鋪設(shè)通常采用厘米見方，一般以塊為平方米計算。草塊應(yīng)保證質(zhì)量和需要種植的品種，防止散塊和雜草混入草塊內(nèi)。在起取草塊時，一般壤土或粘土的厚度為厘米，砂壤土或砂質(zhì)土的厚度為厘米為宜。 鋪設(shè)草塊時，在草塊與草塊之間的縫隙內(nèi)，應(yīng)填入混有黑土和砂土的壤土。鋪好后要充分噴水，使草塊和壤

39、土緊密貼合。2.53新建草坪建植后，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，做到及時修剪、合理施肥、及時灌溉。新植草坪灌水應(yīng)做到：使用灌溉強(qiáng)度較小的噴灌系統(tǒng)。以霧狀噴灌為好，灌水速度不應(yīng)超過土壤有效吸水速度，灌水應(yīng)持續(xù)到土壤25至5厘米深處完全濕潤為止；避免土壤過澇，特別是在床面上產(chǎn)生積水小坑時，要緩慢排除積水。 3.竣工驗收整理好所有的本工程的技術(shù)資料及相應(yīng)文件，會同甲主、監(jiān)理及有關(guān)部門做好驗收工作。若我公司有幸中標(biāo)，我們將立即成立隆平高科技園綠化亮化工程項目部，并組織有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。認(rèn)真部署施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，聯(lián)系好充足的材料供應(yīng)，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。同時，本著

40、抓前不抓后的原則，長計劃、短安排，通過周、日計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，確保工程按期完成。項目部組強(qiáng)好各工種的流水施工，合理調(diào)配好勞動力，充分利用施工機(jī)械，加快施工進(jìn)度，保證工程按計劃進(jìn)度要求進(jìn)行。1.施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)思想1.1項目部在各個施工階段，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計劃著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排綠化與燈具安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。1.2本計劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間、竣工時間和相互的搭接關(guān)系，為

41、各施工過程指明一個確定的施工工期，然后以此為依據(jù)確定各分部分項工程施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃。1.3施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，調(diào)配有豐富施工經(jīng)驗的人員管理，確保按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。1.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織機(jī)構(gòu)，在全司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，統(tǒng)一指揮，合理使用資源，把握人、財、物的組織調(diào)配和管理。1.5按照計劃工期組織施工，緊緊抓住關(guān)鍵項目，并落實到每一分項工程內(nèi)，做到工作計劃每天、每周有嚴(yán)格計劃管理。2. 施工進(jìn)度計劃2.1 施工階段劃分及工期目標(biāo)本工程總工期為85日

42、歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務(wù)。將工期劃分為五個階段性工期目標(biāo)來控制。 第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段。本階段主要完成現(xiàn)場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設(shè)、臨時水、電、路的建設(shè)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，現(xiàn)場調(diào)查及進(jìn)行測量放線的準(zhǔn)備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段：亮化管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設(shè)，基座及各種井的砌筑施工并對綠化地時行換土整理，為綠化栽植作準(zhǔn)備。第三施工階段：綠化栽植階段。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少量的園路鋪貼。第四施工階段：路燈安裝調(diào)試及綠化修剪整形階段。完成各路燈、景觀燈的安裝調(diào)試工作和綠化苗木的修剪整形工作。第五施工階段：為竣工

43、清理交驗階段。該階段主要進(jìn)行主路和施工現(xiàn)場遺留工程的修補(bǔ)和施工臨時設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。2.2 具體時間安排及穿插詳見本章后附圖：工程進(jìn)度計劃橫道圖。3.工期保證措施3.1工期影響因素分析1明確目標(biāo)2職責(zé)分明3施工準(zhǔn)備4進(jìn)度控制5現(xiàn)場管理6物資供應(yīng)7調(diào)度管理8機(jī)具配備工程管理企業(yè)內(nèi)部工期影響因素施工人員1.責(zé)任心強(qiáng)2.工時利用3.勞動技能4.協(xié)作配合企業(yè)外部1.設(shè)計圖紙變更2.分部工程進(jìn)度3.氣候影響情況4.其它專業(yè)配合3.2施工組織技術(shù)措施運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓住關(guān)鍵工序，強(qiáng)化施工管理，力保按計劃完成任務(wù)。采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各個工序間的關(guān)系，做到有工作面就有施

44、工隊伍，組織立體義叉流水作業(yè)。進(jìn)行施工工藝交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事先預(yù)控，把影響降到最低。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證工程進(jìn)度。3.3物質(zhì)、資源配置措施勞動力配置措施在保證勞動下的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，以均衡流水施工為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，為了加快工程進(jìn)度，對于關(guān)鍵工

45、序，將留足人力，做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛(wèi)生，保障職工生活，提高出勤率。材料配置措施按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。.2各分項工程開工前組織有關(guān)人員做好工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好材料的采供工作，防止因材料供應(yīng)不及時造成工期延誤。機(jī)械配置措施3.3.3.1施工機(jī)械是保證工程按期竣工的關(guān)鍵，材料及中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證工程施工的連續(xù)性

46、。資金配備措施我公司對項目部資金實地?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，工程資金錢律由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。3.4其它措施項目部與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點部位獎罰責(zé)任狀，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭激勵機(jī)制，有效地激發(fā)工人、管理人員的工作積極性。制定季節(jié)性施工措施，減少特殊季節(jié)對施工的影響。3.5亮化與其他專業(yè)工種的配合協(xié)調(diào)工作。在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護(hù)對方的成品和半成品，在每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。一、質(zhì)量目標(biāo)1.總體質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。1.1具體質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率

47、達(dá)100%，優(yōu)良率必須在95%以上，觀感質(zhì)量評定得分率90%以上。二、質(zhì)量管理保證體系1.完善的項目質(zhì)量保證體系1.1高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理執(zhí)行IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系，施工前制定質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計，由專人監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，并進(jìn)行整改。工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保整個工程的各個分項工程全面達(dá)到優(yōu)良工程，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.1.3建立質(zhì)量保證管理機(jī)械，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。1.2挑水平

48、高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員的配備和組成將根據(jù)工程特點并符合施工需要。1.3建立全面、全方位的職工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。2.建立健全各項規(guī)章制度2.1對質(zhì)量保證體系人員進(jìn)行職責(zé)分工，建立健全崗位責(zé)任制，制定各項操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督查各級人員的工程質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎罰制度。落實各部門和各施工班組質(zhì)量責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2.2遵循監(jiān)理程序認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。2.3把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控

49、結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機(jī)制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。2.4強(qiáng)化以工序控制為重點、自控為核心、驗收為手段的質(zhì)量控制體系。三、工程質(zhì)量保證措施1.工程控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程隊長，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場指導(dǎo)組，由施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成。質(zhì)檢科長專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。項目部一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項目工程具體的分層實施計劃，責(zé)任到

50、人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。2.組織保證措施2.1完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制2.2依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立詳細(xì)周全的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，項目部每個班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進(jìn)行下道工序，并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎重罰。2.3在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)

51、量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道控制狀態(tài)。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，按照IS09002質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項目工程質(zhì)量落實到實處，推行施工負(fù)責(zé)人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負(fù)責(zé)制，使基層單位技術(shù)化作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。2.4確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班組責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，實行每個管理

52、員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度。作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細(xì)致審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、階段技術(shù)交底制、定期與不定期質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。2.5建立以工序控制為重點，強(qiáng)化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質(zhì)量驗收制”，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時進(jìn)行檢驗驗收，并評定分項工

53、程質(zhì)量等級，凡未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗收的分項工程，不得進(jìn)入下道工序。3.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施3.1建立良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示尺寸標(biāo)高，規(guī)格必須一一驗證，并與實地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝

54、和方法、材料的使用設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)作用。做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導(dǎo)施工時度同時選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自己的積極作用。建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制，工地會議制度及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。建技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點，設(shè)立測量組承擔(dān)測量放線工作，放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員保護(hù)。不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)

55、果進(jìn)行管理，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)實行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工程操作的技術(shù)工人要事先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能上崗操作。3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范規(guī)程，保證按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程施工施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程，堅持合理的施工程序，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程，工程質(zhì)量設(shè)計變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計單位、監(jiān)理單位

56、、建設(shè)單位同意并有簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行。土方回填、隱蔽工程等驗收工程必須有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和監(jiān)理單位代表簽字，分階段驗收評定必須邀請質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位代表參加，辦理簽證手續(xù)后方能進(jìn)入下一階段的施工。3.3強(qiáng)化關(guān)鍵工序、特殊過程的控制對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，由項目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作堆積進(jìn)行，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。3.4嚴(yán)格檢驗控制，完善檢測手段試驗是施工中保證質(zhì)量的主要手段，我公司配備足夠的力量和先進(jìn)完備的試驗設(shè)備，嚴(yán)格按試驗規(guī)范進(jìn)行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、使用的試驗數(shù)據(jù)。施工前應(yīng)對各種原材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求的項目的方法進(jìn)行試驗，以確保各種材料的質(zhì)量，對不合格的材料嚴(yán)禁使用。認(rèn)真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。4.制度保證措施4.1簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”：工程開工前，項目經(jīng)理必須同公司簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”，并明確獎罰措施，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的給予重獎，未實現(xiàn)目標(biāo)的從嚴(yán)處罰。4.2堅持工序交