干部作風(fēng)整頓科室剖析材料

1、干部作風(fēng)整頓科室剖析材料及整改措施開展干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)以來，按照局黨組的統(tǒng)一安排和要求，后勤科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，在認(rèn)真研究區(qū)委區(qū)政府“奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先”的相關(guān)文件和會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委區(qū)政府對(duì)全區(qū)干部三個(gè)能否的要求，結(jié)合我局機(jī)構(gòu)改革以來工作的調(diào)整以及我局從原五大體系向新五大體系升級(jí)工作的要求，通過科室人員的自查、互查、自我剖析、相互剖析，現(xiàn)就我科工作的情況作自我剖析。一、存在的主要不足及原因1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。工作中，沒有深挖服務(wù)的深度、廣度，沒有發(fā)掘后勤服務(wù)包含的更多內(nèi)容，對(duì)后勤服務(wù)的理解還停留在表層，停留在現(xiàn)有工作層面上。存在的原因：主要是后勤科工作的積極性，主動(dòng)性還沒有完全調(diào)

2、動(dòng)起來；對(duì)后勤工作認(rèn)識(shí)的視野不夠高；沒有認(rèn)真研究、吸收全國(guó)各地機(jī)關(guān)后勤改革的成果。2、工作中靈活度不夠。在工作中，沒有深入理解后勤服務(wù)的工作特征，沒有按照后勤服務(wù)應(yīng)當(dāng)“迅速、及時(shí)、高效、全面”來要求自己的工作。存在的原因：主要是后勤科畏難思想在作怪，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，不愿積極思考，等領(lǐng)導(dǎo)決斷、靠領(lǐng)導(dǎo)思考、要領(lǐng)導(dǎo)指示的等靠要態(tài)度導(dǎo)致。3、對(duì)外包單位管理不夠細(xì)致。對(duì)外包單位的管理更多地是在管理層的交流和工作安排，對(duì)安排后的工作的檢查、監(jiān)督不夠，在指導(dǎo)外包單位的工作方法及思路不夠多。對(duì)服務(wù)中存在的問題沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)，沒有按照“零差錯(cuò)、零容忍”、存在的原因：主要是后勤科開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)還不

3、夠，在管理中大家還有當(dāng)好好先生的思想根源存在。4、與各兄弟科室聯(lián)系不夠緊密。對(duì)兄弟科室的工作不夠了解，與兄弟科室交流不夠多，沒有經(jīng)常性地向兄弟科室學(xué)習(xí)。存在的原因：主要是后勤科同志開放意識(shí)不夠，全局意識(shí)不夠強(qiáng)導(dǎo)致。二、整改措施及今后努力的方向通過局領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟科室的幫助、指正，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己不足的危害性，我們將迅速、及時(shí)地整改這些不足。1、后勤科將通過各種方法充分調(diào)動(dòng)科室同志的積極性、主動(dòng)性；深入加強(qiáng)科室內(nèi)部服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，與科室同志一起認(rèn)真深入挖掘后勤服務(wù)的范圍；增加后勤服務(wù)中的對(duì)意外事件預(yù)見度、前瞻性研究；通過多種手段，認(rèn)真研究全國(guó)各地機(jī)關(guān)后勤改革的優(yōu)秀成果，提高后勤科對(duì)后勤工作

4、認(rèn)識(shí)的視野。爭(zhēng)取在我局研究機(jī)關(guān)后勤改革中提供更多、更好、更具有前瞻性的建議。2、后勤科在工作中將開展后勤服務(wù)應(yīng)當(dāng)“迅速、及時(shí)、高效、全面”的意識(shí)培養(yǎng)。培養(yǎng)科室迎難而上的工作作風(fēng)，對(duì)工作中的問題，積極主要思考，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多、更好的方案。在工作中堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的作風(fēng)培養(yǎng)，在嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的要求下，輕松愉快地工作，從而實(shí)現(xiàn)高效工作的目標(biāo)。3、后勤科在工作中將不斷要求自己開拓進(jìn)取，創(chuàng)新性地開展工作。對(duì)外包單位進(jìn)行更加細(xì)致的管理，加強(qiáng)自身考核功能的指導(dǎo)性，加強(qiáng)對(duì)考核內(nèi)容的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)考核內(nèi)容的全面性與科學(xué)性，消除管理中當(dāng)“好好先生”的思想根源。與時(shí)俱進(jìn)地要求外包單位，提升管理素養(yǎng)，提高服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的后勤服務(wù)要求，在后勤服務(wù)中，對(duì)后勤科及相關(guān)外包單位培養(yǎng)“零差錯(cuò)、零容忍”服務(wù)理念，。4、后勤科在工作將以更加開放的意識(shí)開展工作，加強(qiáng)與兄弟科室的交流、溝通，同時(shí)經(jīng)常性地開展向兄弟科室學(xué)習(xí)的活動(dòng)，培養(yǎng)全科室同志的全局意識(shí)，形成在工作中隨時(shí)記著全局是個(gè)整體的思想。以上是后勤科的作風(fēng)剖析情況及整改措施，