工程搶工專項(xiàng)管理辦法

1、程搶工專項(xiàng)管理辦法、總則1、為加強(qiáng)工期管理,確保開(kāi)盤(pán)、竣工等重要節(jié)點(diǎn),防止盲目搶工,控制工程造價(jià),杜絕交房延誤,特制訂本制度。2、本制度適用于中南房地產(chǎn)集團(tuán)所有在建項(xiàng)目。3、項(xiàng)目（城市）公司要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,提前進(jìn)行預(yù)控,提前做好預(yù)案,發(fā)生搶工必須及時(shí)向項(xiàng)目管理中心報(bào)備。4、項(xiàng)目發(fā)生搶工,由工程副總（總監(jiān)）負(fù)責(zé)指揮與組織,工程部具體實(shí)施,注意發(fā)揮好監(jiān)理得作用,項(xiàng)目公司各部門協(xié)同配合,項(xiàng)目總進(jìn)行督促與協(xié)調(diào)。5、對(duì)搶工項(xiàng)目，總部應(yīng)通過(guò)專人跟蹤、專項(xiàng)檢查、專人蹲點(diǎn)等方式強(qiáng)化管理 并在大小移動(dòng)辦公中檢查搶工情況。6、本制度由房地產(chǎn)總公司項(xiàng)目管理中心進(jìn)行解釋與修訂。、工程搶工原則7、延誤即搶原則通過(guò)周

2、檢制、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工期得檢查對(duì)照,發(fā)現(xiàn)延 誤及時(shí)搶工,用平時(shí)得趕工搶工追回延誤得工期,盡量減少與避免小延誤累積成 大延誤,造成集中搶工。按照公司工期管理標(biāo)準(zhǔn)與工期延誤分級(jí)管理得要求，3 天以內(nèi)得滯后由分管工程師負(fù)責(zé)糾偏;7天以內(nèi)得滯后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工;15天以內(nèi)得延誤由工 程副總/總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常搶工;15天以上得延誤報(bào)項(xiàng)目總直到項(xiàng)目管理中心 達(dá)到搶工標(biāo)準(zhǔn)得強(qiáng)制組織集中搶工。8、責(zé)任歸屬原則 誰(shuí)延誤誰(shuí)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)趕回工期、承擔(dān)費(fèi)用、賠償損失。8、1、總、分包單位自己造成得延誤由該單位自己按甲方要求得搶工目標(biāo)編制搶工方案,組織搶工,并承擔(dān)搶工費(fèi)用。 因延誤影響其她單位施工與工期得， 應(yīng)賠

3、 償相應(yīng)得損失。8、2、因其她承包單位、甲方造成某總、分包工期延誤得，由該總、分包單位進(jìn)行搶工，由責(zé)任單位承擔(dān)搶工或損失費(fèi)用。8、3、由多方原因造成得工期延誤,由原施工單位進(jìn)行搶工,搶工費(fèi)用由相關(guān)各方按責(zé)任大小分?jǐn)偂?、變動(dòng)最小化原則由于工程施工得特點(diǎn)，所有搶工首先應(yīng)由原承包單位組織人力、物力開(kāi)展,不應(yīng)隨意更換施工單位。原承包單位推諉、規(guī)避、拖延得,由工 程副總約談并處罰,原承包單位事先申明、確無(wú)能力、并及時(shí)書(shū)面告知得除外。10、及時(shí)性原則按工期管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開(kāi)展平時(shí)得趕工。 達(dá)到集中搶工條件得,項(xiàng)目公司必須立即啟動(dòng)搶工。 集中搶工作為工期嚴(yán)重延誤得緊急處理方式具有強(qiáng) 制性:必須在限定得日期內(nèi)組

4、織搶工;必須在限定得日期前完成搶工任務(wù);有能力 搶工不搶得必須處罰,直到中止合同。對(duì)承諾搶工但一再拖延得不誠(chéng)信單位,項(xiàng)目 公司必須及時(shí)報(bào)總公司，干預(yù)勸誡無(wú)效得果斷作清場(chǎng)處理,防止延誤積重難返， 影響交付。11、跟蹤控制原則搶工過(guò)程中工程部經(jīng)理、責(zé)任工程師每天檢查搶工單位投 入得各工種勞動(dòng)力、設(shè)備、材料數(shù)量,檢查工程進(jìn)度就是否滿足甲方要求及施工 單位搶工計(jì)劃得要求,評(píng)估搶工效果,發(fā)現(xiàn)與預(yù)防可能出現(xiàn)得問(wèn)題。1 2、搶工優(yōu)先原則 對(duì)工期延誤達(dá)到集中搶工標(biāo)準(zhǔn)得項(xiàng)目，項(xiàng)目公司與承包單位 應(yīng)高度重視,把搶工工作放在優(yōu)先得位置,各施工單位、項(xiàng)目公司各部門都必須配 合搶工,所有函件、流程都必須優(yōu)先、及時(shí)批復(fù)。

5、任何爭(zhēng)議得協(xié)商與解決均不得 阻礙搶工工作得開(kāi)展。13、懲罰性費(fèi)用原則 一方延誤引起另一方搶工得，搶工費(fèi)用按相應(yīng)搶工工作 量合同價(jià)格得120%計(jì)算，實(shí)際搶工費(fèi)用超過(guò)合同價(jià) 120得，按實(shí)際費(fèi)用計(jì)算。自身產(chǎn)生得延誤，搶工費(fèi)用自行承擔(dān)。由多方原因造成得延誤,搶工費(fèi)用按 本條得規(guī)定計(jì)算， 按相應(yīng)得責(zé)任比例分?jǐn)偂?當(dāng)總包、 分包單位自身延誤而又無(wú)法 完成全部搶工任務(wù),由項(xiàng)目公司組織第三方搶工,應(yīng)按區(qū)域(必要時(shí)也可按工種) 劃分搶工任務(wù),搶工費(fèi)用按本條所述方法計(jì)算。三、集中搶工標(biāo)準(zhǔn)14、當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到以下任何一條標(biāo)準(zhǔn)得，必須立即強(qiáng)制啟動(dòng)搶工。(1)合同工期前半期：工期延誤達(dá)到施工工期得1/6;(2)合同工

6、期后半期：工期延誤達(dá)到剩余工期得 1/6;(3)工期延誤累計(jì)達(dá)到60 天；(4)項(xiàng)目經(jīng)理層討論確認(rèn)開(kāi)盤(pán)、交房存在重大風(fēng)險(xiǎn)必須立即搶工得。四、搶工得準(zhǔn)備15、在工程進(jìn)度管理過(guò)程中，項(xiàng)目工程部發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)度滯后,應(yīng)進(jìn)行督促并采取糾偏、常規(guī)趕工搶工、約談干預(yù)等方法,平時(shí)加強(qiáng)管理,及時(shí)搶工、分散搶工,防止工期一再延誤。16、平時(shí)搶工效果不明顯,延誤仍在積累得,項(xiàng)目工程部要將公司得進(jìn)度管理制 度、搶工管理制度向施工單位交底,了解其集中搶工意愿與搶工能力,特別就是非該單位自身造成延誤得集中搶工。 工程部經(jīng)理應(yīng)將了解得情況及時(shí)向工程副總匯 報(bào)。17、對(duì)施工單位存在或可能存在得搶工意愿不強(qiáng)、搶工能力不足、存

7、在抵觸情緒、故意拖延搶工等情況,項(xiàng)目公司一方面要加強(qiáng)與施工單位得溝通與協(xié)調(diào),同時(shí)做 好搶工預(yù)案,對(duì)可選得第三方搶工隊(duì)伍進(jìn)行先期考察與洽談,簽訂搶工意向協(xié)議。五、集中搶工得啟動(dòng)18達(dá)到集中搶工4條標(biāo)準(zhǔn)任何一條得，由工程副總向工程部下達(dá)搶工指令，工程部經(jīng)理向施工單位下達(dá)搶工通知,要求施工單位三天內(nèi)申報(bào)搶工方案,同時(shí),同步實(shí)施搶工作業(yè)。19、搶工通知必須明確搶工實(shí)施單位、工期延誤情況、搶工開(kāi)始時(shí)間、搶工內(nèi)容、搶工目標(biāo)與要求、責(zé)任與費(fèi)用、協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)、違反要求得處罰與措施。20、項(xiàng)目工程部下達(dá)搶工通知后施工單位未按甲方要求組織搶工得，根據(jù)搶工通知書(shū)得相關(guān)內(nèi)容對(duì)施工單位進(jìn)行處罰,同時(shí)再次下發(fā)搶工緊急通知

8、,要求施工單位二天內(nèi)按搶工通知得要求實(shí)施搶工。 搶工緊急通知必須載明施工單位違反甲方 搶工通知得情況與不執(zhí)行搶工得應(yīng)承擔(dān)得后果， 在下發(fā)施工項(xiàng)目部得同時(shí)發(fā)送至 對(duì)方總部,并報(bào)項(xiàng)目管理中心。21、原承包單位事先申明、確無(wú)能力、并及時(shí)書(shū)面告知不能搶工得，由項(xiàng)目公司組織第三方搶工,按照搶工預(yù)案及時(shí)落實(shí)第三方搶工單位進(jìn)場(chǎng)。工程部必須做好 第三方進(jìn)場(chǎng)得準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作,保證人員、材料、設(shè)備等順利進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)入正常施 工作業(yè)。22、原承包單位有搶工意愿與搶工行動(dòng)，但搶工能力不足，達(dá)不到甲方下達(dá)得搶 工要求得,項(xiàng)目工程部、 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助原承包單位組織人力、 物力,仍然不能滿 足要求得應(yīng)協(xié)調(diào)原承包單位劃出部分施工

9、區(qū)域或施工內(nèi)容， 由甲方組織第三方搶 工。23、在項(xiàng)目工程部下達(dá)搶工通知、搶工緊急通知后仍未搶工或未按要求搶工得按搶工緊急通知與工程管理制度、合同約定從重進(jìn)行處罰，并組織第三方強(qiáng)制進(jìn)行搶工。對(duì)仍不配合與服從得施工單位，項(xiàng)目公司、總公司共同進(jìn)行干預(yù)，直至作清場(chǎng)處理。24、啟動(dòng)搶工時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)得有關(guān)各方應(yīng)協(xié)同配合，在施工場(chǎng)地、作業(yè)面、設(shè)備使用、工序配合上相互支持,服從甲方得管理與協(xié)調(diào)，不允許刁難與阻礙搶工。25、啟動(dòng)搶工時(shí)不得因責(zé)任、費(fèi)用、場(chǎng)地、設(shè)備等問(wèn)題未取得一至而延誤搶工得開(kāi)展,必須先行搶工，搶工得同時(shí)本著互相配合，有利于工程推進(jìn)得原則協(xié)商處 理。協(xié)商未果得，監(jiān)理提出處理方案，工程部同意后通知各

10、相關(guān)單位按處理方案執(zhí) 行，對(duì)處理方案有不同意見(jiàn)得可提出繼續(xù)協(xié)商解決，不得影響或阻撓搶工。協(xié)商不 成得,按爭(zhēng)議程序解決。2 6、除承包單位自身?yè)尮ね猓瑩尮ら_(kāi)始各相關(guān)承包單位都必須派主要管理人員到 搶工作業(yè)面，配合監(jiān)理、甲方確定現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀與工程量。 項(xiàng)目公司成本核算部、 工程部共同把現(xiàn)場(chǎng)情況用文字、數(shù)據(jù)、圖像記錄與固定，各相關(guān)承包單位、監(jiān)理、 工程部、成本核算部現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。27、工程部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)確定施工現(xiàn)狀與工程量前書(shū)面通知相關(guān)承包單位派人參加寫(xiě)清時(shí)間、地點(diǎn)與事項(xiàng)，屆時(shí)不參加現(xiàn)場(chǎng)記錄確認(rèn)得單位視為承認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況與工 程量記錄。六、搶工方案2 8、在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工期延誤得嚴(yán)重程度與趨勢(shì)

11、考慮搶工措施與 方案,做趕工搶工得準(zhǔn)備，在項(xiàng)目工程部下達(dá)搶工通知得第一時(shí)間申報(bào)搶工方案 組織人力物力進(jìn)行搶工。搶工方案最遲在甲方下達(dá)搶工通知后三日內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 簽字蓋章后報(bào)送甲方工程部與監(jiān)理單位。29、搶工方案必須符合甲方搶工指令得要求，明確搶工開(kāi)始時(shí)間、搶工工種與人員數(shù)量、搶工周期、搶工目標(biāo)、搶工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)備與材料供應(yīng)方案、搶工管 理措施、搶工進(jìn)度控制與糾偏、質(zhì)量保證措施、安全文明保證措施、獎(jiǎng)罰措施及 其她應(yīng)該明確得事項(xiàng)。30、項(xiàng)目工程部收到施工單位申報(bào)得搶工方案后必須在第一時(shí)間報(bào)工程副總與項(xiàng)目管理中心，工程副總應(yīng)在第一時(shí)間組織工程、計(jì)劃、招采、成本核算等相關(guān) 部門進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，由參會(huì)人

12、員現(xiàn)場(chǎng)簽署評(píng)審意見(jiàn)，在評(píng)審意見(jiàn)回復(fù)施工單位得 同時(shí),報(bào)項(xiàng)目總、項(xiàng)目管理中心備案。項(xiàng)目公司得評(píng)審意見(jiàn)必須在自接到搶工方 案后48小時(shí)內(nèi)作出。31、經(jīng)項(xiàng)目公司評(píng)審,搶工方案達(dá)不到甲方搶工要求得,應(yīng)書(shū)面指出不符合項(xiàng)， 責(zé)成施工單位 24小時(shí)內(nèi)修改到位重新申報(bào)；項(xiàng)目公司按到修改后得方案后按上條規(guī)定得程序，在24小時(shí)內(nèi)完成評(píng)審。32、項(xiàng)目公司組織第三方局部或全部搶工得,必須按搶工預(yù)案修訂、調(diào)整為正式得搶工方案,除符合 27條得內(nèi)容外,要明確搶工區(qū)塊與工作內(nèi)容,還必須將先行考察、意向確定得搶工單位及項(xiàng)目經(jīng)理得情況詳細(xì)說(shuō)明,將先行考察、評(píng)標(biāo)、 洽談情況與合同（搶工協(xié)議書(shū)）作為搶工方案得附件,由項(xiàng)目總主持評(píng)審

13、,報(bào)項(xiàng)目管理中心確認(rèn)。項(xiàng)目公司得評(píng)審會(huì)議必須在搶工啟動(dòng)開(kāi)始后三天內(nèi)召開(kāi)， 作出評(píng)審意見(jiàn)并經(jīng) 與會(huì)人員簽字確認(rèn)。33、項(xiàng)目管理費(fèi)用中心除涉及招標(biāo)、預(yù)算有重大疑問(wèn)得情況外，對(duì)項(xiàng)目公司申報(bào)得搶工方案應(yīng)在二天內(nèi)給予正式答復(fù)。七、搶工過(guò)程管理34、項(xiàng)目工程部要加強(qiáng)對(duì)搶工過(guò)程得管理,控制搶工單位嚴(yán)格按搶工方案實(shí)施， 尤其要監(jiān)控?fù)尮挝粍趧?dòng)力、材料、設(shè)備就是否按照計(jì)劃投入,密切關(guān)注搶工管 理人員就是否滿足搶工要求、 搶工作業(yè)就是否有序可控、 搶工進(jìn)度就是否達(dá)到計(jì) 劃要求。35、項(xiàng)目工程部要明確工程負(fù)責(zé)人、 主管工程師與部門相關(guān)人員得搶工管理職責(zé) 分工協(xié)作,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),同時(shí)發(fā)揮好監(jiān)理得作用,對(duì)分部分項(xiàng)工程加

14、強(qiáng)巡視與平 行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改,減少返工量。施工單位申報(bào)驗(yàn)收時(shí)及時(shí) 進(jìn)行驗(yàn)收。36、除原承包單位已清場(chǎng)外,甲方組織第三方搶工就是幫助原承包單位加快工程 進(jìn)度應(yīng)急措施,從工程管理角度講就是代原承包單位履行部分義務(wù),所以工程驗(yàn) 收原承包單位必須派代表參加,并提供支持與配合,不得推諉或阻撓,工程資料應(yīng) 以原承包單位得名義并入工程整體資料中。37、項(xiàng)目工程部、主管工程師在按公司工程進(jìn)度管理要求得基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大對(duì)工程進(jìn)度得檢查與管理力度， 每天進(jìn)行檢查與記錄,每周進(jìn)行總結(jié),隨時(shí)與搶工計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)滯后要分析原因，及時(shí)采取改進(jìn)、糾偏措施,趕上進(jìn)度 計(jì)劃,防止出現(xiàn)新得延誤。38

15、、搶工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行公司得工藝、質(zhì)量管理要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按正確得施工順序科學(xué)合理地組織施工，保證必要得工藝間隙，規(guī)范地進(jìn)行施工與驗(yàn)收，杜絕忽視質(zhì)量，盲目搶工,野蠻施工現(xiàn)象得發(fā)生。3 9、搶工中要安全施工文明施工，搶工單位必須加強(qiáng)安全文明施工教育，健全安 全文明施工管理制度，完善安全文明施工設(shè)施，強(qiáng)化安全文明施工得檢查與管理，制止違章作業(yè)，查堵安全隱患，確保搶工正常有序進(jìn)行。40、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、搶工單位要密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在得問(wèn)題。搶工單位與各施工單位之間應(yīng)互相支持互相配合，不得干擾搶工施工與其她施工 得正常開(kāi)展。每周開(kāi)一次簡(jiǎn)短高效得協(xié)調(diào)會(huì)，反映情況與問(wèn)題，協(xié)調(diào)并解決問(wèn)題。41

16、、對(duì)于重要工程或項(xiàng)目管理力量相對(duì)不足，項(xiàng)目管理中心可派員赴項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助與指導(dǎo)項(xiàng)目有效組織搶工，對(duì)項(xiàng)目工程管理與搶工管理中得不足加以提示并 協(xié)助項(xiàng)目公司改進(jìn)，對(duì)搶工嚴(yán)重不力人員要求項(xiàng)目公司進(jìn)行處罰、 對(duì)搶工中存在 得問(wèn)題幫助項(xiàng)目公司進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，同時(shí)發(fā)揮好與總部得溝通與協(xié)調(diào)作用，傳 達(dá)貫徹總部得管理意圖與要求。八、資料管理4 2、項(xiàng)目工程部要明確搶工資料得負(fù)責(zé)人，相關(guān)工程管理人員要重視并配合資料 管理工作，工程部經(jīng)理要定期檢查工程資料管理情況。43、資料負(fù)責(zé)人要及時(shí)收集并整理?yè)尮?dòng)得各項(xiàng)資料，所有資料手續(xù)必須齊全有效?，F(xiàn)場(chǎng)工程施工狀況與工程量得文字、 數(shù)據(jù)、圖像資料收集后要由工程部與 成本核

17、算部再次確認(rèn)，應(yīng)移交得必須及時(shí)移交。44、工程質(zhì)量資料與驗(yàn)收歸檔資料要明確工程施工主體，按在建設(shè)行政主管部門報(bào)備得單位為準(zhǔn)。45、要按工程資料得管理要求，進(jìn)行資料分類，建立資料目錄。規(guī)范地做好收發(fā)文管理,建立資料臺(tái)帳，對(duì)借出到期得資料及時(shí)催要。46、材料質(zhì)保、檢驗(yàn)資料、搶工施工方案、工序質(zhì)量資料、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料等必須及時(shí)收集，避免漏缺與遺失。47、會(huì)議與問(wèn)題協(xié)調(diào)資料在收集時(shí)要核對(duì)參加得單位與人員，以及有關(guān)人員得簽字權(quán)限。施工現(xiàn)狀資料、 工程量資料、成本核算資料、 簽證變更資料要收集齊全,簽字手續(xù)完備，有相應(yīng)得影像資料,還要檢查資料得時(shí)效性。收集后及時(shí)移交或 歸檔。九、搶工任務(wù)完成得確認(rèn)48、

18、搶工單位完成搶工任務(wù)后應(yīng)向項(xiàng)目工程部提出搶工完成得檢查申請(qǐng),由甲方組織檢查后予以確認(rèn)。49、項(xiàng)目工程部將搶工完成情況報(bào)告工程副總,工程副總在兩天內(nèi)組織有關(guān)部 門、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。50、搶工完成應(yīng)符合: （1）搶工通知下達(dá)得搶工任務(wù)或者搶工方案中確定得搶工工作內(nèi)容已施工結(jié)束2）工程質(zhì)量符合要求,驗(yàn)收合格;3）工程資料完整,內(nèi)容無(wú)誤,并已歸檔或交接;4）施工現(xiàn)場(chǎng)已清理,具備下道工序正常施工得條件。5 1、搶工完成后原施工單位轉(zhuǎn)入常態(tài)施工，尤其要注意防止再出現(xiàn)工程延誤。甲方組織得第三方搶工單位按甲方要求與時(shí)間安排退出施工現(xiàn)場(chǎng)。52、搶工完成后工程部配合成本核算部做好搶工費(fèi)用得決算、核

19、算工作,特別就 是各方分?jǐn)傎M(fèi)用得，不能遺漏,防止造成甲方多支出。十、獎(jiǎng)罰條款53、按本辦法及時(shí)組織搶工,搶工過(guò)程管理規(guī)范， 搶工達(dá)到預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)， 質(zhì)量 符合工程質(zhì)量目標(biāo)與合同約定得， 確保開(kāi)盤(pán)、 竣工交節(jié)點(diǎn)得， 減免以前對(duì)該項(xiàng)目 進(jìn)度類處罰得50%,并獎(jiǎng)勵(lì)與搶工相關(guān)得工程副總10000元，工程部經(jīng)理 5000元,主管工程師 2000元,項(xiàng)目其她專業(yè)工程師 1000元。54、按甲方要求及時(shí)搶工，在規(guī)定得時(shí)間內(nèi)圓滿完成搶工任務(wù)得，對(duì)該承包單位在本工程上以前進(jìn)度類處罰豁免50%,并獎(jiǎng)勵(lì)總包或土建施工單位20000元,專業(yè)分包搶工單位10000元。55、 對(duì)能配合好甲方,管理好搶工工程得監(jiān)理單位,豁免本工程此前進(jìn)度類處罰得50%,并獎(jiǎng)勵(lì)5000元。56、總包單位不按甲方搶工通知得要求組織搶工,拖延、 推諉得， 罰款50000元,每拖延一天追加處罰5000元;專業(yè)分包單位按總包單位得50%處罰。 違反甲方搶工緊急通知要求得,加倍處罰。場(chǎng)處理。58、搶工過(guò)程中每延誤一天罰款 3000元，搶工單位能證明就是因其她單位得原因?qū)е卵诱`得， 罰款由責(zé)任單位承擔(dān)。 搶工過(guò)程中質(zhì)量、 安全文明施工等方面 達(dá)不到要求得,按公司工程管理制度與