國安創(chuàng)想公司某某年度培訓(xùn)規(guī)劃

1、國安創(chuàng)想2002自然年度培訓(xùn)規(guī)劃目的SWOT分析整體策略培訓(xùn)分類培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則全年規(guī)劃體系框架全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃擬定：人力資源部版本：1.0版國安創(chuàng)想2002年度培訓(xùn)規(guī)劃一、 目的有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，為員工發(fā)展和提升提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性的策略支持。二、 SWOT分析優(yōu)勢：1、 公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識。2、 經(jīng)過近兩年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模。3、 員工積極學(xué)習(xí)、主動適應(yīng)組織變革的內(nèi)在驅(qū)動力。劣勢：1、 員工整體缺乏必要的、基礎(chǔ)的知識和技能培訓(xùn)。2、 中層管理人員是由業(yè)務(wù)人員直接提拔培養(yǎng)的，或是直接從外部招聘而來，缺乏必要的基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)和文化整合式培訓(xùn)。三、 整體策略

2、中期目標(biāo)：用23年的時間，使培訓(xùn)成為國安創(chuàng)想人力資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。短期目標(biāo)：1、 在2002自然年度，使各級管理者認(rèn)識到培訓(xùn)是公司重要的管理手段之一，并在各類增值活動中主動用培訓(xùn)來推進(jìn)工作。2、 適應(yīng)公司管理模式的變革，初步建立起高效運(yùn)行的培訓(xùn)組織管理體系。3、 全年培訓(xùn)以管理層的培養(yǎng)和提升為主線，兼顧普通員工的培養(yǎng)；以講授為主，兼顧自學(xué)、E-LEARNING等形式。4、 管理者的全年培訓(xùn)學(xué)時要達(dá)到至少40學(xué)時，其他員工要達(dá)到至少20學(xué)時。四、 培訓(xùn)分類外派培訓(xùn)：選派相關(guān)人員參加外部公開課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)：邀請咨詢講師或公司自己的講師在公司內(nèi)部

3、講授相關(guān)培訓(xùn)課程。E-LEARNING：利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。SEMINAR：內(nèi)部組織專題研討會，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)俱樂部：組織如英語角等形式的俱樂部，促進(jìn)在職教育和學(xué)習(xí)。自學(xué)：利用圖書、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等，鼓勵員工自學(xué)。五、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則培訓(xùn)預(yù)算總額度=（某類人員*相應(yīng)人員的年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）高層：15000元/人/年*3人=45000元中層：8000元/人/年*10人=80000元主管：5000元/人/年*7人=35000元普通員工：3000元/人/年*70人=210000元臨時追加預(yù)留：3萬6SIGMA：40萬總共預(yù)計(jì)：80萬六、 全年規(guī)劃體系框架企業(yè)文化職業(yè)技能管理技能專業(yè)

4、技能備注經(jīng)營戰(zhàn)略管理技能知識提升基礎(chǔ)管理管理層高層YYYY中層YYYYYY主管YYYY新任經(jīng)理/主管YYYY員工一般員工YYY試用員工YYY臨時員工YYY七、 全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃類別內(nèi)容參加人員培訓(xùn)方式時間預(yù)算企業(yè)文化企業(yè)文化制定與導(dǎo)入HR，市場外派7月3000/人*2人企業(yè)文化輪訓(xùn)全體內(nèi)訓(xùn)810月2000團(tuán)隊(duì)整合團(tuán)隊(duì)拓展I管理層外派5月23000團(tuán)隊(duì)拓展II全體7月50000經(jīng)營戰(zhàn)略Decision making（沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬）高層外派79月5000/人*3人企業(yè)戰(zhàn)略與決策高層外派78月3000/人*3人管理高爾夫?qū)崙?zhàn)情景模擬高層外派710月5000/人*3人管理技能管理技能提升中層內(nèi)訓(xùn)8

5、9月15000/天管理基礎(chǔ)（角色/基本技能）中層/主管內(nèi)訓(xùn)78月30000/2天管理工具的運(yùn)用中層/主管內(nèi)訓(xùn)910月15000/1天專業(yè)技能市場和環(huán)境銷售/市場內(nèi)訓(xùn)78月15000/天基本銷售技巧銷售內(nèi)訓(xùn)7月15000/天顧問式銷售銷售內(nèi)訓(xùn)8月15000/天銷售心理障礙克服/潛能開發(fā)銷售內(nèi)訓(xùn)910月15000/天市場戰(zhàn)略市場外派78月3000/人應(yīng)收帳款的收費(fèi)技巧商務(wù)/內(nèi)訓(xùn)67月15000/天全面顧客滿意服務(wù)課程客服/商務(wù)/銷售內(nèi)訓(xùn)78月15000/天專業(yè) 服務(wù)銷售管理課程客服內(nèi)訓(xùn)810月15000/天電信知識客服/系統(tǒng)外派712月3000/人/次*3人財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)外派7月3000/人財(cái)務(wù)管理

6、財(cái)務(wù)外派8月3000/人財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)外派6月3000/人人力資源會計(jì)HR外派712月3000/人戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃HR外派712月3000/人績效管理HR外派712月3000/人有效的薪酬戰(zhàn)略HR外派712月3000/人人才招聘與甄選策略HR外派712月3000/人職業(yè)技能職業(yè)化塑造與職業(yè)角色定位全體內(nèi)訓(xùn)79月15000/天職業(yè)禮儀常識全體內(nèi)訓(xùn)（光盤播放等）7月50元時間管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)9月15000/天非HR人員的HR管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天Train the trainer中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天有效的呈現(xiàn)技巧全體內(nèi)訓(xùn)8月15000/天OA辦公軟件培訓(xùn)全體內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部人員培訓(xùn)）712月100Seminar銷售/客服/商務(wù)內(nèi)訓(xùn)（專題研討）712月1000新雇員Orientatio