中層經(jīng)理人培訓(xùn)之《高效會(huì)議秘訣》_部分3_圖文

1、 LOGO 正文 . 第三章 第 * 頁 一是要看會(huì)議是否能夠形成有效的決策， 衡量一個(gè)會(huì)議是否有成效，一是要看會(huì)議是否能夠形成有效的決策， 二是要會(huì)后的決策是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 二是要會(huì)后的決策是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，會(huì)后的追蹤非常重 有追蹤，才能把會(huì)議的決議形成生產(chǎn)力。 要，會(huì)后有追蹤，才能把會(huì)議的決議形成生產(chǎn)力。 ××會(huì)議 1）會(huì)議記錄要明確記錄待追蹤事項(xiàng)。以下為待××會(huì)議 03 從 如 何 提 高 會(huì) 議 效 能 議 過 程 的 角 度 來 提 升 會(huì) 追蹤事項(xiàng)表，可參考： 追蹤事項(xiàng)表 序號 1 2 3 4 待完成事項(xiàng)內(nèi)容 責(zé)任人

2、時(shí)限 資源需求 備注 第二節(jié) 3 會(huì)后做好跟蹤 LOGO 正文 . 第三章 第 * 頁 一是要看會(huì)議是否能夠形成有效的決策， 衡量一個(gè)會(huì)議是否有成效，一是要看會(huì)議是否能夠形成有效的決策， 二是要會(huì)后的決策是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 二是要會(huì)后的決策是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，會(huì)后的追蹤非常重 有追蹤，才能把會(huì)議的決議形成生產(chǎn)力。 要，會(huì)后有追蹤，才能把會(huì)議的決議形成生產(chǎn)力。 2）會(huì)議發(fā)起人要指定專人（會(huì)議主持人、記錄人或其他人 03 從 如 何 提 高 會(huì) 議 效 能 議 過 程 的 角 度 來 提 升 會(huì) 追蹤的頻率（多久 員）來追蹤待完成工作的進(jìn)度，并明確指出追蹤的頻率（多久 追蹤一次

3、）和匯報(bào)的頻率（多久匯報(bào)一次），直至所有事項(xiàng)徹 底完成。 第二節(jié) 3 會(huì)后做好跟蹤 LOGO 正文 . 第三章 第 * 頁 一是要看會(huì)議是否能夠形成有效的決策， 衡量一個(gè)會(huì)議是否有成效，一是要看會(huì)議是否能夠形成有效的決策， 二是要會(huì)后的決策是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 二是要會(huì)后的決策是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。因此，會(huì)后的追蹤非常重 有追蹤，才能把會(huì)議的決議形成生產(chǎn)力。 要，會(huì)后有追蹤，才能把會(huì)議的決議形成生產(chǎn)力。 3）如是例行會(huì)議，可以在下一次會(huì)議前，整理出待完成事 03 從 如 何 提 高 會(huì) 議 效 能 議 過 程 的 角 度 來 提 升 會(huì) “ 項(xiàng)表的追蹤情況（可在上述表格中，再增加一列“至×月×日 實(shí)際完成情況”），在例會(huì)上公開曬進(jìn)度，以督促相關(guān)人員保 實(shí)際完成情況” 質(zhì)保量地完成任務(wù)。同時(shí)，此份表格中的已完成事項(xiàng)