主控樓高壓配電室防水施工方案

1、首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司期煉鋼連鑄項目主控樓及高壓配電室程施工方案審批人:河南省工業(yè)防腐蝕工程有限公司2017年4月3日目錄、工程概況防水編制人:審核人:一、工程概況 .二、編制說明與施工依據(jù) 三、施工組織機構(gòu)設(shè)置.0.1.1.四、 勞動力安排計劃及勞動力計劃表2.4.六、 施工工藝 .七、保證質(zhì)量得技術(shù)組織措施 八、保證安全施工得技術(shù)組織措施 錯誤!未定義書簽。錯.誤!未定義書簽。9.九、文明施工得技術(shù)組織措施 十、應(yīng)急預(yù)案 .1.71.8.1、工程概況1、1項目名稱:二期煉鋼連鑄項目主控樓及高壓配電室防水工程3項目建設(shè)地點:河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)首鋼京唐公司廠區(qū)。、編制說明與施工依據(jù)

2、工程施工及驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB501082008)、施工組織機構(gòu)設(shè)置為圓滿完成該項工程,我們精心設(shè)計、合理選材、嚴密施工,以期達到 延長產(chǎn)品使用壽命,減少維修次數(shù),降低運營成本得目得,從而增強企業(yè)得社會效益與經(jīng)濟效益。1、2建設(shè)單位:首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司1、3監(jiān)理單位:上海寶鋼工程咨詢有限公司1、4設(shè)計單位:北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司1、5施工單位:河南省工業(yè)防腐蝕工程有限公司1、1、4質(zhì)量要求:合格,確保冶金優(yōu)質(zhì)工程。1、5工期要求:根據(jù)土建工程總體進度安排。1、圖紙設(shè)計要求2、3、4、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JG

3、J4620055、5、招標文件、首鋼京唐鋼鐵廠防水工程施工技術(shù)規(guī)定1、機構(gòu)設(shè)置圖:四、勞動力安排計劃及勞動力計劃表1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”得組織形式，確保每一項計劃切實完成。 在項目勞動力配備上，堅持“計 劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”得原則，以各工種責任，承包合同 組織優(yōu)質(zhì)高效得施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施 工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力 投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。2、勞動力安排保證措施2、1、勞動力得管理勞動力得管理就是企業(yè)管理得重要組成部分,也就是工

4、程管理得重要組成部分。勞動管理得任務(wù)就是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、 決策、組織、指揮、監(jiān)督與調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工得工作,充分發(fā)揮職工得積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源,合理安排與節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額,正確處理國家、集體與勞動者個人得利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工得積極性。(3)編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動得分工與協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。(4)合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力得需要量,隨著施工過程得進展合理調(diào)整勞動力,保

5、證勞動力得協(xié)調(diào)與合理使用。(6)節(jié)假日為穩(wěn)定工人隊伍,主要采取以下措施:一就是增發(fā)補貼。二就是召收不同地區(qū)得合同制工人,在節(jié)假日時如條件許可,讓她們可以分期分批返鄉(xiāng),以確保不對工程進度造成影響。2、2、提高勞動生產(chǎn)率得措施(1)開展科學(xué)研究,促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作,促進建筑技術(shù)得進步。提高管理水平,科學(xué)得組織生產(chǎn)。(2)改善勞動組織,建立相應(yīng)得勞動組織,形成有利于個人技術(shù)得發(fā)揮,以及工種之間得分配與協(xié)作得機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率得提高。(3)提高職工得科學(xué)技術(shù)水平與技術(shù)熟練程度。加強職工得文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)得職工都能掌握一定得現(xiàn)代化管理知識與有關(guān)得新工藝、

6、新技術(shù)、新方法。五、擬投入得主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量自有( (租賃) )制造年份額定功率(KW)(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 1攪拌機具JDC350JDC3502 2自有201020101919、5 5良好防水加工2 2塑料刮板若干自有20112011良好防水施工3 3鐵皮小刮板若干自有20112011良好防水施工4 4橡膠刮板若干自有20112011良好防水施工5 5滾動刷若干自有20112011良好防水施工6 6長柄刷若干自有20112011良好防水施工7 7小抹子若干自有20112011良好防水施工8 8小平鏟若干自有20112011良好防水施工9 9卷尺若干

7、自有20112011良好防水施工六、施工工藝主控樓及高壓配電室防水設(shè)計參照584205J218圖紙做法，防水等級二級，選用14BJZ6第5頁防水層為1、5厚聚乙烯丙綸防水卷材+1、3厚專用膠粘劑，總厚度2、8mm,地下室頂板、外墻、底板得做法選用14BJZ6第5頁第10頁節(jié)點(1)(2)(3)外貼做法及設(shè)計圖中樁頭、底板做法樁頭涂刷1、0mm水泥基滲透結(jié)晶型涂料防水層1、工藝流程：施工準備主要材料機具進場基層及樁頭處理樁頭涂刷水泥基結(jié)晶滲透結(jié)晶型防水涂料水泥粘結(jié)材料配制特殊部位加強處理層)鋪貼防水卷材、排氣、壓實、接收頭處理放置聚苯乙烯泡沫板2、墊層施工待上道工序施工完成后，在底板墊層得四周用

8、防水砂漿先砌筑900mm高卷材保護磚墻，磚墻最上3皮磚用石灰砂漿砌筑(便于以后拆除,露出卷材進行搭接)，內(nèi)墻面抹15mm厚1:2、5水泥砂漿并壓光。先砌筑此段保護墻主要目得就是將底板防水卷材引出，保證卷材接頭質(zhì)量，另外也(附加兼做底板混凝土外側(cè)。所有陰陽角均做成R=100m m圓弧,以便于卷材粘結(jié)。3、基層清理:(1)基層必須牢固，無松動、起砂等缺陷?；鶎颖砻鎽?yīng)平整潔凈、均勻一致突出底板得樁頭清理干凈。(2)必須將突出基層表面得異物、砂漿疙瘩等鏟除,并將塵土雜物用掃帚清除干凈。陰陽角等處更應(yīng)仔細清理。(3)基層若高低不平或凹坑較大時,應(yīng)用摻加108膠(占水泥重量得15%)得1:3水泥砂漿抹平。

9、(4)基層與變形縫或管道等相連接得陰角應(yīng)做成均勻一致、 平整光滑得折角或圓弧。(5)基層應(yīng)干燥,含水率宜小于9%。(6)在基層清理干凈后,先涂刷樁頭水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料,施工時分兩遍涂刷,涂刷第一遍要讓防水涂料充分滲透厚在進行第二遍涂刷,為保證防水涂膜質(zhì)量,第一遍與第二遍不要間隔過長,一般1小時左右,總厚度達到1mm。(7)卷材施工得一般要求,除底板平面卷材采用條粘法(條粘法:每幅卷材兩邊各與基層粘貼100mm寬)外,(距底板保護墻內(nèi)側(cè)1m范圍內(nèi)要求滿粘),其它部位都采用滿粘法,樁頭與地板防水層密封要嚴密,防水卷材與樁頭搭接處使用聚合物水泥膠密封嚴實。(8)然后根據(jù)鋪貼順序、搭接寬度、卷材

10、尺寸等彈好卷材鋪貼線,再進行大面鋪貼。大面積滿粘以“滾鋪法”為佳,先鋪粘大面、后粘結(jié)搭接縫,這種方法可以保證卷材鋪貼質(zhì)量,用于卷材與基層及卷材搭接縫一次鋪貼。4、粘結(jié)料配制:將一袋膠粉與一袋水泥中612kg水泥干混攪勻,然后邊攪拌邊加入2030kg得水,攪拌均勻后加入袋中剩余水泥。 要嚴格按照材料使用說明書中配置。5、特殊部位加強處理:先將立面與平面相交處涂刷一層水泥膠凝材料,然后貼一層卷材加強層，高度及寬度均不小于250mm,沉降縫處先用水泥砂漿抹成圓弧狀，涂一層水泥膠凝材料，沿長度方向貼一層卷材加強層。6、鋪貼聚乙烯復(fù)合防水卷材鋪貼時米用滿貼法進行施工，粘貼前預(yù)放3M6M找正，找正后在中固

11、定，將卷材始端卷至固定處涂膠粘貼，粘完后再將卷材捆卷至已粘貼好得位置向前涂膠粘貼。涂膠方法:將水泥膠粘劑分散倒在預(yù)粘卷材得近前方用刮板將膠粘劑刮均勻無露底，然后用力壓住卷材向前滾粘。同時用刮板在卷材上面壓住并向前方與左右兩側(cè)平推，以便排除粘貼卷材時遺留在卷材下面得空氣與多余膠粘劑。防水卷材與找平層得粘接率不允許出現(xiàn)集中或連續(xù)大面積空鼓現(xiàn)象。層，再用水泥膠粘劑或密封膠處理。陰陽角附加層示意圖85%,地下防水得陰陽角、穿墻管等復(fù)雜部位,首先按設(shè)計圖紙做好附加在拐角處頂板卷材往外墻下翻250伽、外墻卷材往頂板上翻250伽疊層形成附加層，頂板卷材在立墻上下翻250伽與外墻外層卷材上翻250伽搭接，已加

12、強角部得防水安全7、質(zhì)量標準7、1、防水卷材與水泥基結(jié)晶滲透性防水涂料必須符合設(shè)計與施工及驗收規(guī)范得規(guī)定,檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗資料得技術(shù)性能指標要與使用說明書相符,現(xiàn)場取樣試驗。7、2、卷材防水層及變形縫、預(yù)埋管根等細部特殊部位做法,必須經(jīng)隱蔽工程驗收,使其符合設(shè)計要求與施工及驗收規(guī)范得規(guī)定。7、3、卷材防水層得基層應(yīng)牢固、平整。陰陽角處呈圓弧或鈍角涂刷均勻。7、4、卷材得鋪貼構(gòu)造與搭接、收頭粘貼牢固嚴密,無損傷、空鼓及褶皺等缺陷。7、5、聚苯乙烯泡沫板使用膠帶粘接牢固,回填時應(yīng)專人瞧護,發(fā)現(xiàn)脫落時及時修補8、成品保護8、1、已鋪貼好得卷材防水層,及時做好保護層。8、2、穿過墻體得管根,施

13、工中不得碰撞變位。9、應(yīng)注意得問題9、1、接頭處卷材搭接不良:接頭搭接形式以及長邊、短邊得搭接寬度100mm,短邊不小于150mm9、2、空鼓:基層潮濕、不平整、不潔凈,易產(chǎn)生基層與卷材間空鼓;卷材鋪設(shè)時空氣排除不徹底。9、3、六級風及以上風沙天氣不宜施工。9、4、管根處卷材不得有張嘴、翹邊、褶皺等問題。,底膠偏小,接頭處得粘結(jié)不密實、空鼓、接槎損壞,搭接長度長邊不小于9、5、防水施工完畢后常溫24小時以后在進行土方回填,否則會把防水層破壞拉傷,甚至脫落。七、保證質(zhì)量得技術(shù)組織措施1、質(zhì)量方針及目標: 1、1我公司得質(zhì)量方針以人為本,誠信守法,改進創(chuàng)新,保護環(huán)境,為社會提供滿意得工程與服務(wù)。”

14、1、2項目施工質(zhì)量目標 總目標:合格,合格率100%。綜合優(yōu)良率85%;本項目確保冶金優(yōu)質(zhì)工程。2、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系: 2、1概述:1）項目質(zhì)量實行公司總經(jīng)理負責制,對現(xiàn)場項目質(zhì)量負有全面監(jiān)督與保證職責,并向業(yè)主作出項目質(zhì)量承諾。 確保所有工作嚴格遵守合同文件、 圖紙 規(guī)范得要求。2）現(xiàn)場項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負有組織、 全面管理得職責。 確保銷售商、 供貨商、分承包商等得材料供應(yīng)制造、運輸及施工符合合同文件得要求。3）現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理對現(xiàn)場項目質(zhì)量負有全面控制與保證職責 保證職能方面接受公司質(zhì)量體系管理者代表得監(jiān)督與審查 中,項目質(zhì)量經(jīng)理擁有質(zhì)量最終否決權(quán)。4）現(xiàn)場質(zhì)安科就是項目質(zhì)量經(jīng)理得主管科

15、室,負責現(xiàn)場項目施工中得質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作,以及推動、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量體系得正常運行。5）現(xiàn)場管理層其它各科室承擔各自質(zhì)量要素得日常管理工作;在質(zhì)量控制及;在施工全過程6）各專業(yè)現(xiàn)場作業(yè)層統(tǒng)一在現(xiàn)場質(zhì)量保證機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與控制下進行。一IS09001程序文件一國家標準規(guī)范、行業(yè)標準；設(shè)計文件；項目質(zhì)量計劃；施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、通用工藝；合同2、3現(xiàn)場項目質(zhì)量保證機構(gòu):2、4項目部質(zhì)量職能分配:項目質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門體系要求項目經(jīng)理項目副經(jīng)理辦公室商務(wù)部施工部質(zhì)量部采供部檢測中心4 4 質(zhì)量官理體系4 4、2 2、3 3 文件控制4 4、2 2、4 4 記錄控制5 5、1 1 管理承

16、諾5 5、2 2 以顧客為關(guān)注焦點5 5、3 3 質(zhì)量方針5 5、4 4、1 1 質(zhì)量目標5 5、4 4、2 2 質(zhì)量管理體系策劃5 5、5 5 職責、權(quán)限與溝通5 5、6 6 管理評審6 6、1 1 資源提供6 6、2 2 人力資源6 6、3 3 基礎(chǔ)設(shè)施6 6、4 4 工作環(huán)境7 7、1 1 產(chǎn)品實現(xiàn)得策劃7 7、2 2 與顧客有關(guān)得過程7 7、4 4 采購7 7、5 5、1 1 生產(chǎn)與服務(wù)提供得控 制7 7、5 5、2 2 生產(chǎn)與服務(wù)提供過程得確認7 7、5 5、3 3 標識與可追溯性7 7、5 5、4 4 顧客財產(chǎn)7 7、5 5、5 5 產(chǎn)品防護7 7、6 6 監(jiān)視與測量裝置控制8 8

17、 測量、分析與改進8 8、1 1 總則8 8、2 2、1 1 顧客滿意8 8、2 2、2 2 內(nèi)部審核8 8、2 2、3 3 過程得監(jiān)視與測量8 8、2 2、4 4 產(chǎn)品得監(jiān)視與測量8 8、3 3 不合格品8 8、4 4 數(shù)據(jù)分析8 8、5 5 改進注:表中職責：主管領(lǐng)導(dǎo)/部門主相關(guān)部門/實施部門配合部門2、5項目經(jīng)理、總工程師、職能部門/人員主要職責1）項目經(jīng)理、總工程師職能部門負責人職責。2）施工隊職責:嚴格按圖紙、技術(shù)交底等文件規(guī)定施工，嚴格遵守項目各項規(guī)定與制度。認真做好工序自檢與互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遵守執(zhí)行項目有關(guān)HSE規(guī)定，在施工中注意個人安全、 健康與環(huán)境保護。2、6項目部主

18、要質(zhì)量工作計劃:階段主要質(zhì)量工作準備階段編制項目管理質(zhì)量計劃、檢驗計劃組織質(zhì)保體系與質(zhì)量職能分工完成培訓(xùn)計劃與質(zhì)量教育計劃施工階段施工階段促進、監(jiān)督質(zhì)量體系正常運行a a每日質(zhì)量巡查b b每周一次質(zhì)量抽查c c每月一次質(zhì)量大檢查d d每月一次質(zhì)保機構(gòu)反省會各專業(yè)工程質(zhì)量控制計劃實施a a各專業(yè)工程質(zhì)量檢驗計劃實施b b現(xiàn)場質(zhì)量保證程序?qū)嵤ヽ c現(xiàn)場質(zhì)量控制流程實施配合公司質(zhì)保體系監(jiān)督與年度內(nèi)部審核現(xiàn)場質(zhì)量體系改進、健全交工階段完成項目質(zhì)量控制、驗收元成項目頭物父工整理、交付交工資料售后服務(wù)配合業(yè)主及業(yè)主完成投料試車階段組織回訪及保修工作2、7質(zhì)量控制2、7、1質(zhì)量控制得原則:預(yù)防為主、檢驗把關(guān)

19、；工序質(zhì)量否決制（即上一道工序不合格 許進入下一道工序）；嚴把施工質(zhì)量材料關(guān)（對材料嚴格進貨程序 格品立即啟動相應(yīng)程序，決不放不合格得原材料進入施工流程中操作（按方案、規(guī)程、規(guī)范嚴格工藝紀律，對操作不合乎要求得立即制止，重新培訓(xùn)上崗）2、7、2必要得質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗與試驗程序等為確保項目體系有效運行，提供顧客滿意得工程/產(chǎn)品。公司將采取下列質(zhì)量控制手段:（1）在項目管理上，建立項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊與程序文件及相關(guān)制度與規(guī)定,如工程項目管理規(guī)定。，堅決不允,發(fā)現(xiàn)不合）:嚴格施工(2)委派公司一級優(yōu)秀施工項目經(jīng)理,擔任本工程項目經(jīng)理,全面管理與控制項目得各項工作

20、。 并建立健全項目組織機構(gòu),選擇能夠勝任相關(guān)工作得人員從事項目管理與施工。(3)在人、財、物及設(shè)備上優(yōu)先保證本工程施工所需得各項資源得提供。(4)制定為實現(xiàn)質(zhì)量目標得具體措施與計劃,如創(chuàng)優(yōu)措施與計劃。(5)嚴格施工過程質(zhì)量控制,實行必要得獎懲規(guī)定。(6)為確保工程質(zhì)量,達到顧客滿意,由項目經(jīng)理組織策劃與編制項目管理程序,包括: 文件與信息管理程序 計劃控制與進度報告程序 工作質(zhì)量得管理與控制程序 采辦管理與控制程序 分包管理與控制程序 施工過程控制程序 變更管理與控制程度 檢驗計劃HSE管理與控制程序 聯(lián)系與協(xié)調(diào)程序 會議與報告制度。八、保證安全施工得技術(shù)組織措施1、 我公司為了盡快與世界經(jīng)濟

21、接軌,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,為用戶提供滿意得服務(wù),提高企業(yè)施工管理水平。于2001年10月建立了職業(yè) 健康安全管理體系,并于2002年7月正式通過了認證公司對我公司得第二階段審核,獲得職業(yè)健康安全管理體系證書。2、1參加工程施工得工人與管理人員,施工前必須進行施工安全技術(shù)教育,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”得安全方針、2、2設(shè)置專職安全員,負責施工安全得監(jiān)督與檢查工作,做到保障有力、2、3、所有得電器設(shè)備必須有接地線,使用三相五線制,每個電源開關(guān)應(yīng)安裝漏電保護器,照明裝置應(yīng)采用保護罩保護,防止燈泡打破引起火災(zāi),燈線必須就是皮線,不漏電,在易燃易暴環(huán)境中使用電器設(shè)備,照明燈與開關(guān)應(yīng)選用防暴型,一

22、切電動工具使用后或不操作時,必須關(guān)閉電源開關(guān),切斷電源、2、5從事工程施工得人員,要配備必要得勞動保護用品,不穿工作服,不戴安全帽嚴禁進場2、6防水卷材及膠粉為易燃物質(zhì),為此現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專用庫房,材料庫房應(yīng)能通風應(yīng)備置消防器材、2、7防水工程項目進行施工以前應(yīng)由工程項目負責人與安全負責人逐 級向有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底,在各項安全技術(shù)措施與人身防護用品解決與落實到位后方能進行施工、2、9防水施工過程中需要接臨時電源時,要有電器專工負責接裝,在現(xiàn)場施工用電區(qū)域劃出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,掛警示牌,夜間施工應(yīng)有足夠得照明設(shè)備。2、10施工現(xiàn)場臨時用電工程應(yīng)每周檢查一次,對不安全因素,必須及時2、安全保證措

23、施處理、并履行復(fù)查驗收手續(xù)、生活區(qū)域及施工現(xiàn)場要注意防火防觸電事故得發(fā)生、4、安全管理組織機構(gòu)職務(wù)名字電話備注項目經(jīng)理袁鋒技術(shù)負責人宋發(fā)亮專職安全員郝洋洋專業(yè)技術(shù)貝張修根九、文明施工得技術(shù)組織措施1、文明施工達到如下要求:(1)照明按照設(shè)計完成，不用臨時燈具，不用臨時電源。(2)消防設(shè)施安裝配備齊全，高低壓消防水系統(tǒng)正常投入。(3)安全防護符合要求。(4)施工場內(nèi)無雜物、無積水、無亂堆亂放得設(shè)備材料，道路暢通。2、文明施工保證措施A立文明施工考核、 評比領(lǐng)導(dǎo)小組,每周進行一次文明施工檢查,同時評比打分,每月進行一次評比總結(jié),獎優(yōu)罰劣。B文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專業(yè)施工區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)并掛牌

24、 明確,責任區(qū)設(shè)立文明施工標志牌,明確責任人與檢查人,現(xiàn)場一律不準吸煙,責任區(qū)要求無死角且責任明確落實。C在施工階段,要嚴格按各種技術(shù)文件中規(guī)定得文明施工要求進行施工,各專業(yè)在施工區(qū)域內(nèi)要做到工完料盡場地清,日常施工生產(chǎn)要本著文明施工“五同時”得原則進行,在布置、檢查、考核、交接、驗收施工任務(wù)得同時,布置、檢查、考核、交接、驗收文明施工。各級施工負責人要把文明 施工與安全生產(chǎn)放在同等重要得位置上來抓。、應(yīng)急預(yù)案1、火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案火災(zāi)事故一旦發(fā)生,為確保項目部上下能全力處置火災(zāi)事故,及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故得進展,最大限度地減少火災(zāi)事故損失與影響保護國家、企業(yè)及項目部財產(chǎn)與人員

25、得安全。特制定本項目部火災(zāi)事故應(yīng) 急準備與響應(yīng)預(yù)案。1、1、組織機構(gòu)組長:宋發(fā)亮 成員:郝彥波、曹永朝、蘇志國、袁紅星 具體分工如下:1、1、1、負責立即組織人員進行撲救。1、1、2、負責組織人員疏導(dǎo)被困人員、維持現(xiàn)場秩序。準備與響應(yīng)預(yù)案3、3、負責聯(lián)絡(luò),任務(wù)就是根據(jù)指揮部命令,及時布置現(xiàn)場搶救,保持與當?shù)仉娏Σ块T、 建設(shè)行政主管部門、 勞動部門等單位得溝通,并及時通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組與當事人得親人。3、4、負責維持現(xiàn)場秩序、保護事故現(xiàn)場、做好當事人周圍人員得問 訊記1、1、3、負責立即同醫(yī)院、公安、消防部門得聯(lián)系,說明詳細事故地點、事故情況,并派人到路口接應(yīng)。1、1、4、負責現(xiàn)場物資、車輛得

26、調(diào)度。2、火災(zāi)事故應(yīng)急措施2、1、立即報警。 當接到基地或施工現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后,指揮小組要立即撥打 “119”火警電話,并及時通知公司應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組,以便及時撲救火災(zāi)事故。2、2、組織撲救火災(zāi)。當基地或施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)后,除及時報警以外,指揮小組要立即組織義務(wù)消防隊員與員工進行撲救,撲救火災(zāi)時要按照“先控制、后滅火;救人重于救火;先重點、后一般”得滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源,接通消防水泵電源,組織搶救傷亡人員,隔離火災(zāi)危險源與重點物資,充分利用基地或施工現(xiàn)場中得消防設(shè)施器材進行滅火。3、觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案3、1目得:為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后,能迅速有效地開展搶救工作,最

27、大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風險,特制定項目部觸電應(yīng)急3、2、負責現(xiàn)場,其任務(wù)就是了解掌握事故情況,組織現(xiàn)場搶救指揮。錄,并保持與當?shù)毓膊块T得溝通。3、5、負責妥善處理好善后工作,負責保持與當?shù)叵嚓P(guān)部門得溝通聯(lián)系。4、觸電事故應(yīng)急措施4、1、觸電事故發(fā)生后,事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救,報告責任人(項目經(jīng)理或管理人員)。4、2、項目管理人員獲得求救信息并確認觸電事故發(fā)生以后,應(yīng):立即采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體 :立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救;并立即向當?shù)丶本戎行?120 )、電力部門電話報告。5、觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案5、1、目得與響應(yīng)預(yù)案5、2、組織機構(gòu)及職責組

28、長:宋發(fā)亮 成員:郝彥波、曹永朝、蘇志國、袁紅星 具體分工如下:a、負責現(xiàn)場,其任務(wù)就是了解掌握事故情況,組織現(xiàn)場搶救指揮。b、負責聯(lián)絡(luò),任務(wù)就是根據(jù)指揮部命令,及時布置現(xiàn)場搶救,保持與當?shù)仉娏Σ块T、 建設(shè)行政主管部門、 勞動部門等單位得溝通,并及時通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組與當事人得親人。c、負責維持現(xiàn)場秩序、保護事故現(xiàn)場、做好當事人周圍人員得為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后,能迅速有效地開展搶救工作最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風險,特制定項目部觸電應(yīng)急準備問訊記錄,并保持與當?shù)毓膊块T得溝通。d、負責妥善處理好善后工作,負責保持與當?shù)叵嚓P(guān)部門得溝通聯(lián)系。5、3、觸電事故應(yīng)急措施a、觸電事故發(fā)

29、生后,事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救,報告責任人（項目經(jīng)理或管理人員）。b、項目管理人員獲得求救信息并確認觸電事故發(fā)生以后,應(yīng):立即采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體:立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救;并立即向急救中心(8870120)報警6、觸電事故應(yīng)急預(yù)案為了保障人民群眾得生命與財產(chǎn)安全,防止與減少突發(fā)安全事故得發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效地控制與處理,最大限度地減少人員傷亡與財產(chǎn)損失,結(jié)合本項目實際,制訂本觸電應(yīng)急救援預(yù)案。6、2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)詳見安全事故應(yīng)急預(yù)案（總預(yù)案）3、1、2、1組織機構(gòu)。6、3職責6、3、1領(lǐng)導(dǎo)小組職責:負責對本單位施工得項目工程進行風險評 估。按

30、照有關(guān)規(guī)定報請建設(shè)單位安全工程師、安全監(jiān)理工程師共同對工程 項目進行風險評估與風險級別鑒定。6、2負責配置與組織應(yīng)急救援隊伍,及時救援發(fā)生得意外安全事故。6、1目得6、3負責對本單位得應(yīng)急救援提供必要得物質(zhì)與組織保障。6、4組織本單位安全檢查,定期分析本單位施工安全生產(chǎn)中存在得隱患,制定整改措施與方案,督促整改,負責將存在得安全隱患與整改情況上報。6、5負責在員工中開展安全知識教育技能培訓(xùn),組織應(yīng)急疏散預(yù)案得實施與演練。6、6相關(guān)人員職責組長職責:負責應(yīng)急救援工作得啟動。負責事故應(yīng)急行動期間各單位得運作協(xié)調(diào),按照應(yīng)急預(yù)案合理部署應(yīng)急策略,保證事故應(yīng)急救援工作得順利完成。6、6、2副組長職責:負責對事故現(xiàn)場得控制,協(xié)調(diào)應(yīng)急隊員得救