技術(shù)部管理制度

1、幕墻系統(tǒng)工程有限公司000幕墻系統(tǒng)工程有限公司北京分公司技術(shù)部部門管理制度000幕墻系統(tǒng)限公司北京分公司2011年6月編制： 技術(shù)部部門管理制度為創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境，規(guī)范技術(shù)人員的行為，樹立技術(shù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，特制定以下技術(shù)部內(nèi)部規(guī)定：1、堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自工作職責(zé)；2、按公司規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到、不早退，有病、有事按公司規(guī)定提前寫請(qǐng)假條請(qǐng)假，如事發(fā)突然需電話和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，正式上班后再補(bǔ)寫請(qǐng)假條，所有員工要認(rèn)真遵守公司考勤制度；3、工作態(tài)度積極、認(rèn)真，實(shí)事求是，遇到問題時(shí)應(yīng)以誠懇謙和的態(tài)

2、度請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)同事或其他部門員工或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極的解決存在問題，避免給公司造成損失；4、員工之間應(yīng)協(xié)力合作，友愛互助，相互體諒、包容，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，技術(shù)部鼓勵(lì)在完成本職工作后幫助他人完成工作；5、辦公時(shí)注意節(jié)約成本，不亂打印，并做好廢紙利用；6、辦公室開空調(diào)時(shí)關(guān)閉窗戶，下班臨走時(shí)關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器等電源，最后走的員工關(guān)閉電燈、空調(diào)等電源；7、注意公司保密制度及安全，不向外人泄露公司的人員聘用、工程圖紙資料等相關(guān)信息，向非本公司人員發(fā)送圖紙及其他相關(guān)設(shè)計(jì)資料前，必須向技術(shù)總監(jiān)請(qǐng)示同意后方可發(fā)送；8、注意圖紙、資料等相關(guān)信息的存檔，需存檔的工程資料應(yīng)整理分類后保存，做好部門內(nèi)部人員的工作交接

3、事宜并存檔；9、舉止文明有禮，任何場合都不做有損公司形象的言行舉止；10、各司其職，按照部門崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好份內(nèi)工作；11、技術(shù)部內(nèi)部執(zhí)行文件按照統(tǒng)一格式文件編寫，不允許私自調(diào)整更改；12、技術(shù)部已下發(fā)單據(jù)，如有更改必須以設(shè)計(jì)變更單的形式正式下發(fā)，已下發(fā)單據(jù)收回做銷毀處理，不允許私自以手寫方式進(jìn)行更改，一旦發(fā)現(xiàn)給公司造成損失的，將嚴(yán)肅處理；13、工程現(xiàn)場發(fā)生變更的必須有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理所簽字下發(fā)的工程變更通知單方可執(zhí)行，有需監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)院簽字的，要起到監(jiān)督、督促的作用，所有口頭傳話的決定將不予承認(rèn)，造成后果的自行承擔(dān)責(zé)任；14、技術(shù)部所下發(fā)單據(jù)必須經(jīng)過嚴(yán)格的校對(duì)、審核，如有違反其規(guī)定給公司造成損失的，設(shè)計(jì)人員將予以罰款處理，其校對(duì)、審核人員負(fù)有連帶責(zé)任；15、技術(shù)部所有人員應(yīng)本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極做好本職工作，為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤；16、做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，使其盡快融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快掌握工作技能為公司服務(wù)；17、積極配合公司其它部門的工作，遇到問題立即