加油站考核辦法2013

1、加油站經(jīng)營與管理考核辦法為建立健全公司加油站經(jīng)營管理長效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)站長及油站員工在 加油站運(yùn)營環(huán)節(jié)中的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營、服務(wù)、管理工作的積極性，不 斷提升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本辦法。第一章 總則一、考核對(duì)象加油站站長及加油站員工 二、考核內(nèi)容1、經(jīng)營指標(biāo):站名油品指標(biāo)便利店指標(biāo)3月一11月12月一2月年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)2、管理目標(biāo)：根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評(píng)分細(xì)則。第二章加油站站長考核加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū) 經(jīng)理負(fù)責(zé)。一、 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、站長薪酬構(gòu)成加油站站長月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資 2300元、工齡津貼、

2、生活補(bǔ)助、綜合 管理獎(jiǎng)金300元、績效獎(jiǎng)金。（三）、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上， 每滿一年每月發(fā)放 50 元津貼。3、生活補(bǔ)助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。4、綜合管理獎(jiǎng)金 綜合管理考核是對(duì)加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評(píng)價(jià)，包括安全管理、 現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求， 主要以附表加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表 、加 油站運(yùn)營管理檢查表、加油站安全管理檢查表的形式進(jìn)行考核評(píng)分，由 片區(qū)通過加油站綜合管理考評(píng)匯總表進(jìn)行匯總評(píng)分。綜合管理考核獎(jiǎng)按 月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分 100 分。站長考核得分 70 分 以上，

3、按照考核得分率 *300 元計(jì)算獎(jiǎng)金。低于 70 分，不得獎(jiǎng)金。a、油站評(píng)分 95 分以上（含 95 分），站長考核得分率為 100%；b、油站評(píng)分 90-95 分（含 90 分），站長考核得分率為 95%；c、油站評(píng)分 85-90 分（含 85 分），站長考核得分率為 90%；d、油站評(píng)分 80-85 分（含 80 分），站長考核得分率為 80%e、油站評(píng)分 70-80 分（含 70 分），站長考核得分率為 70%f 、 油站評(píng)分 70 分以下，站長考核得分率 50%。 根據(jù)油站綜合管理考核情況， 設(shè)立油站管理等級(jí)： 季度平均 95 分及以下 的為優(yōu)秀； 85-95 分（含 85 分）的為達(dá)

4、標(biāo)； 85 分以下的為非達(dá)標(biāo)。（1）、檢查的方法 油站站長日查。油站站長對(duì)加油站的經(jīng)營與管理工作每天進(jìn)行檢查，對(duì)照 “加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行自評(píng)打分。 加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)加油站綜合管理考評(píng)細(xì)則 ，對(duì)油站日常經(jīng)營與管理工作進(jìn)行檢查和考核評(píng)分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的 主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對(duì)油站的檢查原則上不少于 1 次。（2）、綜合管理考核兌現(xiàn) 油站發(fā)生三級(jí)以上等級(jí)責(zé)任事故的，取消該站站長當(dāng)月綜合管理考核獎(jiǎng)， 同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。 每月按照油站經(jīng)營與管理綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行排名及通報(bào)。5、績效獎(jiǎng)金（1）零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷

5、售指標(biāo)的，按照每噸油 20元計(jì)提 銷售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為 2。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)， 不進(jìn)行零售提成。）（2）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時(shí)間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計(jì)提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。二、 站長考核收入1、月度考核站長月度考核收入 =基礎(chǔ)工資 +工齡津貼 +綜合管理考核獎(jiǎng) +績效考核獎(jiǎng)2、季度考核經(jīng)季度綜合管理考核驗(yàn)收，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定為達(dá)標(biāo)的油站站長獎(jiǎng)勵(lì) 180元，評(píng)定為優(yōu)秀的油站站長獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。3、年度考核（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長的素質(zhì)、能力、績效進(jìn)行綜 合評(píng)定。其中：月度考核平均得分占 70%，員工對(duì)站長的測評(píng)分占 10%，

6、 片區(qū)及公司對(duì)站長的綜合考核評(píng)價(jià)得分占 20%。2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)，國內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用） 。第三章 加油站內(nèi)部員工考核加油站站長負(fù)責(zé)對(duì)本站一般員工實(shí)施內(nèi)部考核。一、 考核標(biāo)準(zhǔn)1、 薪酬構(gòu)成 油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津 貼（班長）、考核獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金。2、 員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)（1） 基礎(chǔ)工資：加油員、班長基礎(chǔ)工資為 1300 元，庫管基礎(chǔ)工資為 1800 元。（ 2） 工齡津貼：連續(xù)在我公司工作 1 年以上，每滿一年每月發(fā)放 50 元津貼。（3）生活補(bǔ)助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。（4）崗位津貼

7、：班長每月崗位津貼為 50 元。（5）考核獎(jiǎng)金： 加油員為 50 元，庫管為 100元，考核總分為 100 分。 實(shí)得獎(jiǎng)金為考核得分率 *50/100 元：a、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分 95 分以上（含 95 分），員工考核得分率為 100%；b、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分 90-95 分（含 90 分），員工考核得分率為 95%；c、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分 85-90 分（含 85 分），員工考核得分率為90%；d、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分 80-85 分（含 80 分），員工考核得分率為85%e、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分 70-80 分（含 70 分），員工考核得分率為80%f 、 規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分 70 分以下，員

8、工考核得分率 70%。 油上發(fā)生三級(jí)及以下等級(jí)責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率 標(biāo)準(zhǔn)（ 70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn) 行處理。（ 6） 績效獎(jiǎng)金： 零售提成：每月實(shí)際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20 元計(jì)提銷售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配， 庫管系數(shù)為 1.5 ， 加油員和班長的系數(shù)為 1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零 售提成。） 批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時(shí)間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤 20%計(jì)提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。二、 員工考核收入1、 月度考核油站員工月度考核收入 =基礎(chǔ)工資 +工齡津貼 +崗位津貼（班長） +考核獎(jiǎng) 金+績效獎(jiǎng)金。新進(jìn)加油員

9、實(shí)行見習(xí)期工資，見習(xí)期為 1 個(gè)月，見習(xí)期沒有獎(jiǎng)金；班長 按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。2、 年度考核（1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合 評(píng)定， 得出員工年度考核得分率。 其中：月度考核平均得分點(diǎn) 50%， 油站年度經(jīng)營指標(biāo)考核點(diǎn) 30%，班長對(duì)員工評(píng)價(jià)得分點(diǎn) 5%，站長對(duì) 員工評(píng)價(jià)得分占 15%。年度評(píng)定優(yōu)秀的員工，作為申報(bào)油站先進(jìn)職 工的依據(jù)，在參加下一年度高級(jí)別崗位的競聘時(shí)優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀 加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對(duì)不適應(yīng) 崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。（2）每年年度所有加油站考核前 2 名的員工，

10、由公司出資在指定時(shí)間段 內(nèi)國內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用） 。第四章、公司福利1、 端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費(fèi) 300元，200元發(fā)放員工， 100元用于 伙食補(bǔ)助改善員工生活。2、春節(jié)過節(jié)費(fèi) 400 元， 300元發(fā)放員工， 100 元用于伙食補(bǔ)助改善員工 生活。第三章 考核組織一、 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組二、 考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。第四章 考核程序加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法， 不僅為員工的收 入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。1、 站長考核油站員工 每月 4 日前，站長將油站員工考核結(jié)果報(bào)片區(qū)經(jīng)理審核。2、 片區(qū)經(jīng)理考核站長每月 10 日前片區(qū)經(jīng)理將對(duì)站長的