家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力效應(yīng)及其實(shí)證研究(1)

1、家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力效應(yīng)及其實(shí)證研究(1)      摘要:根據(jù)課題組2005年的調(diào)查數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)主的絕對(duì)權(quán)力顯著降低了職業(yè)經(jīng)理的程序公平感人際公平感;同時(shí),家族企業(yè)主的專制導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理的忠誠(chéng)度的降低和離職意愿的增加;在效率方面,相對(duì)規(guī)模較小的家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力治理模式的快速高效決策優(yōu)勢(shì)能補(bǔ)償其主觀片面的風(fēng)險(xiǎn)損失,而相對(duì)規(guī)模較大的家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力治理模式?jīng)Q策失誤的巨大風(fēng)險(xiǎn)損失卻難以用快速優(yōu)勢(shì)進(jìn)行彌補(bǔ),顯著降低了企業(yè)的績(jī)效 關(guān)鍵詞:家族企業(yè);絕對(duì)權(quán)力;民營(yíng)企業(yè);治理結(jié)構(gòu);實(shí)證研究 在現(xiàn)有的關(guān)于絕對(duì)權(quán)力研究的文獻(xiàn)中,一方面,缺乏針對(duì)家族企業(yè)

2、絕對(duì)權(quán)力的專題研究,尤其是家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力對(duì)職業(yè)經(jīng)理企業(yè)績(jī)效等產(chǎn)生何種實(shí)際影響;另一方面,現(xiàn)有的研究都是思辨似的,缺乏實(shí)證的數(shù)據(jù)支持所以,目前對(duì)家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力的研究依然是不深入的,值得進(jìn)一步研究 一 研究假設(shè)的構(gòu)造 本研究的基本思路是從家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力對(duì)職業(yè)經(jīng)理的心理和行為的影響對(duì)家族企業(yè)績(jī)效的影響等方面來分析的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理心理和行為的測(cè)度分別職業(yè)經(jīng)理的組織公平組織承諾和離職意愿等來計(jì)量所以,本研究涉及的主要變量的說明如下: 1. 主要研究概念的界定和計(jì)量組織公平感組織公平感各個(gè)維度變量的計(jì)量采取劉亞龍立榮李曄等研制的量表(2003),因子分析驗(yàn)證后分成4個(gè)因子,和原有量表結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組

3、成完全相同,分別代表分配公平感程序公平感人際公平感和信息公平感;組織公平的整體測(cè)度則可以采用將四個(gè)因子分別與其相應(yīng)的特征值貢獻(xiàn)率進(jìn)行加權(quán)累加得到的綜合因子計(jì)量 組織承諾度組織承諾各維度的計(jì)量采用了凌文輇等人的職工承諾研究量表,用因子分析進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)存在5個(gè)因子,除個(gè)別因子項(xiàng)目和凌文輇等的量表因子某些個(gè)別項(xiàng)目有些出入外,基本是吻合的5個(gè)因子依然代表情感承諾機(jī)會(huì)承諾理想承諾規(guī)范承諾和經(jīng)濟(jì)承諾同樣,組織承諾的整體測(cè)度則可以采取將五個(gè)因子分別與其相應(yīng)的特征值貢獻(xiàn)率進(jìn)行加權(quán)累加得到的綜合因子計(jì)量 絕對(duì)權(quán)力水平絕對(duì)權(quán)力就是家族企業(yè)控制權(quán)的壟斷(郭強(qiáng),2001)和絕對(duì)集權(quán)(向鐵梅,2002),絕對(duì)權(quán)力水平

4、其實(shí)就是測(cè)度家族企業(yè)主決策權(quán)力集中度的一個(gè)指標(biāo)在本研究中對(duì)企業(yè)主決策權(quán)力集中度的度量方法是設(shè)計(jì)一個(gè)家族企業(yè)主要決策的累加的五級(jí)李克特綜合累加量表:量表由家族企業(yè)各個(gè)層次的投資決策管理決策項(xiàng)目等組成,量表的標(biāo)度是:1表示“基本或完全由部門專職經(jīng)理決定”,2表示“部門專職經(jīng)理為主,家族企業(yè)主只是建議”,3表示“家族企業(yè)主和相關(guān)專職經(jīng)理共同決策”,4表示“家族企業(yè)主為主,參考部門專職經(jīng)理建議”,5表示“基本或完全是家族企業(yè)主說了算”那么這個(gè)累加的綜合量表就基本反映了家族企業(yè)主決策權(quán)力的集中程度量表累加值越大,其決策權(quán)力越集中;相反,量表累加和越小,其決策集中度越低 企業(yè)績(jī)效從數(shù)據(jù)獲得的可行性考慮,本

5、研究采取了總資產(chǎn)利潤(rùn)率ROA作為衡量家族企業(yè)績(jī)效的計(jì)量指標(biāo) 2. 研究基本假設(shè)構(gòu)造絕對(duì)控制權(quán)必然會(huì)使得家族企業(yè)的員工,特別是差序格局之外層員工失去主動(dòng)性和創(chuàng)造性,而差序格局中核心的家族成員則享有絕對(duì)的機(jī)會(huì)和得天獨(dú)厚的待遇人與人之間的權(quán)利關(guān)系極不平等(易憲容,2002)擁有絕對(duì)權(quán)力的家族企業(yè)主可以隨意辭退職業(yè)經(jīng)理,可以隨意修改分配原則,可以對(duì)下屬不尊重等等所以,家族企業(yè)主絕對(duì)權(quán)力越大,職業(yè)經(jīng)理受到的壓抑和權(quán)力的剝奪越大,職業(yè)經(jīng)理受到的不公平待遇越多據(jù)此,我們得出以下假設(shè): 假設(shè)1:家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的公平感與家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力程度負(fù)相關(guān)根據(jù)郭強(qiáng)(2001)的分析,在絕對(duì)權(quán)力的條件下,企業(yè)會(huì)形成諸多排

6、斥知識(shí)要素或弱化其作用的機(jī)制第一由于缺乏制度,權(quán)力壟斷者采取以信任而非能力用人機(jī)制,使雖具有能力優(yōu)勢(shì)卻無信任優(yōu)勢(shì)的外部職業(yè)經(jīng)理在職位競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì);第二家族企業(yè)主的信任用人機(jī)制存在很大的局限性,因?yàn)楦吒咴谏系募易迤髽I(yè)主無法了解眾多的下屬,這就使得不稱職的下屬難以淘汰,稱職的下屬難以提升;第三身居要職而缺乏專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理為了減少競(jìng)爭(zhēng)威脅,可能會(huì)自覺阻止有能力的下屬與家族企業(yè)主接觸,甚至輸送相反的信息這些排斥知識(shí)要素的機(jī)制都會(huì)嚴(yán)重第傷害職業(yè)經(jīng)理對(duì)家族企業(yè)的感情和忠誠(chéng)所以,我們做出以下研究假設(shè): 假設(shè)2:家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的組織承諾與家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力程度負(fù)相關(guān)國(guó)外文獻(xiàn)也指出,組織公平感對(duì)其組織承諾

7、,特別是情感承諾具有良好的預(yù)測(cè)力一項(xiàng)國(guó)內(nèi)的實(shí)證研究表明,分配公平對(duì)組織承諾具有最大的預(yù)測(cè)力,其次是人際公平和程序公平(劉亞龍立榮李曄,2003)(凌文輇張治燦方俐洛也就是說,組織公平影響組織承諾,而組織承諾影響職業(yè)經(jīng)理的離職意愿既然家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力會(huì)顯著地降低家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的組織公平和組織承諾,當(dāng)然會(huì)顯著地提高職業(yè)經(jīng)理的離職意愿,即得不到公平和賞識(shí)的職業(yè)經(jīng)理一般會(huì)另擇明主,選擇離職我們提出以下假設(shè): 假設(shè)3:家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的離職意愿與家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力程度正相關(guān)石束提出,“家族企業(yè)主的專制和獨(dú)裁造成企業(yè)失誤連連”(2001),給企業(yè)帶來損失和災(zāi)難;許建業(yè)認(rèn)為,家族企業(yè)重大決策集中的主觀性和隨

8、意性較強(qiáng),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比較大(許建業(yè),2003);郭強(qiáng)研究絕對(duì)權(quán)力的結(jié)論是,私營(yíng)企業(yè)權(quán)力壟斷的結(jié)局必然是企業(yè)的衰敗雖然這些研究沒有提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù),但觀點(diǎn)是一致的:家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力會(huì)給企業(yè)的績(jī)效帶來負(fù)面影響為了驗(yàn)證上述觀點(diǎn),我們提出以下假設(shè): 假設(shè)4:家族企業(yè)的績(jī)效與家族企業(yè)絕對(duì)權(quán)力程度負(fù)相關(guān) 二 研究對(duì)象界定樣本選擇和調(diào)查實(shí)施 1. 研究對(duì)象界定夢(mèng)然(2002)認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理是“能夠代替資本所有者在生產(chǎn)勞動(dòng)中執(zhí)行管理監(jiān)督?jīng)Q策等職能的企業(yè)雇員”按照這個(gè)定義,作為本文研究對(duì)象的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理包括家族企業(yè)中除所有者以外的各個(gè)層次的管理人員,我們的調(diào)查對(duì)象確定為家族企業(yè)的外聘正副總經(jīng)理各部門正副經(jīng)理等,

9、對(duì)家族成員擔(dān)任的經(jīng)理人員則予以排除 2. 樣本選擇和調(diào)查實(shí)施本研究參照有的學(xué)者的做法(王宣喻儲(chǔ)小平,2002),沒有采取嚴(yán)格的概率抽樣的方式,而是實(shí)行老師和學(xué)生社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方式,以保證獲得信息的可行性和真實(shí)性本研究的有效樣本為328份 三 數(shù)據(jù)處理與結(jié)果分析 1. 絕對(duì)權(quán)力對(duì)家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理心理和行為的影響盡管影響組織承諾組織公平的因素很多,但家族企業(yè)的權(quán)力集中形成的絕對(duì)權(quán)力是一個(gè)非常特殊而有非常重要的因素在本研究中,我們?cè)O(shè)置“企業(yè)績(jī)效”“企業(yè)發(fā)展前景”(本研究中采取五級(jí)李克特量表來測(cè)量的:1表示“企業(yè)發(fā)展前景非常不好”,5表示“企業(yè)發(fā)展前景非常好”下同)為控制變量,以消除“企業(yè)績(jī)效”“企業(yè)發(fā)展前景”等因素對(duì)研究結(jié)果的影響絕對(duì)權(quán)力與組織承諾和組織公平的偏相關(guān)研究結(jié)果如下: 表1絕對(duì)權(quán)力與組織公平組織承諾的偏相關(guān)分析（略） 實(shí)證研究結(jié)果表明,家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力對(duì)職業(yè)經(jīng)理的組織承諾呈顯著負(fù)相關(guān)(顯著性概率水平小于0.05),而與職業(yè)經(jīng)理的組織公平的相關(guān)性并不顯著這就是說,絕對(duì)權(quán)力會(huì)顯著影響職業(yè)經(jīng)理對(duì)家族企業(yè)的整體組織承諾度,假設(shè)2得到驗(yàn)證;然而出乎意外的是家族企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力卻對(duì)其整體公平感不存在顯著影響(顯著性概率水平為0.556,大于0.05),假設(shè)1被拒絕 那么,絕對(duì)權(quán)力對(duì)職業(yè)經(jīng)理組織公平和組織