人事管理述職報(bào)告

1、人事管理述職報(bào)告人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其根本目的就是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制搞活人事 管理。下面是的人事管理述職報(bào)告，歡迎來參考!人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其根本目的就是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置，而企業(yè)人事管理問題一直是我們國(guó)家最近這 些年企事業(yè)單位改制過程中需要重點(diǎn)改制的問題之一， 筆者主要分析 人事管理在企業(yè)管理中的重要性，總結(jié)企業(yè)人事管理中存在的問題, 然后并提出相應(yīng)對(duì)策，使企業(yè)得到良性運(yùn)作和發(fā)展。、企業(yè)人事管理的重要性人事管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)，它的根本目的是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置達(dá)到最大的效率。 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)

2、是 人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才，誰就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。作為企 業(yè)的管理者，首先是用人藝術(shù)。只有重視人事管理、充分利用人的潛 在的能力，才能夠使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。因?yàn)槿耸鹿芾砑缲?fù)著重要 的使命，即通過人事優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以人事管理 在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。 為了實(shí)現(xiàn)人和事的優(yōu)化配置，達(dá)到 人盡其才，物盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)是 人事管理的功能。在相互競(jìng)爭(zhēng)的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適的人才，需要進(jìn)一步加大人事部人事制度改 革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機(jī)制為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng)造 一個(gè)良好的工作環(huán)境。與此同時(shí)，人事管

3、理部門應(yīng)發(fā)揮激勵(lì)作用，關(guān) 心和改善他們的生活環(huán)境，使大家都能工作心情舒暢，無后顧之憂， 只有這樣才能使人的內(nèi)在潛力發(fā)揮的最大，形成真誠(chéng)、理解、團(tuán)結(jié)、 合作的氛圍，企業(yè)才有活力。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，人事管理活動(dòng) 更加復(fù)雜、 人事管理的功能必然會(huì)延伸和擴(kuò)展。 這就需要管理者在工 作實(shí)踐中要注意把握、 明確和執(zhí)行他們的職能， 更好地服務(wù)于社會(huì)主 義現(xiàn)代化建設(shè)。二、企業(yè)人事管理中存在的問題 我國(guó)企業(yè)人事制度與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，最初的一些固有的缺點(diǎn)逐漸暴露出來，主要表現(xiàn)在1. 人事管理部門權(quán)限高度集中、 用人單位和聘任單位嚴(yán)重脫節(jié)。全國(guó)大一統(tǒng)的就業(yè)制度， 使企業(yè)普遍缺乏用人自主權(quán)， 用人

4、單位和聘 任單位嚴(yán)重脫節(jié)， 阻礙了人才、 特別是具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才 積極性的發(fā)揮。2. 在人事管理執(zhí)行身份管理和終身體制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和壓力， 也沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 難以形成人員能進(jìn)能出、 能上能下 的用人機(jī)制。3. 管理方法很簡(jiǎn)單，形成了人才部門所管、單位所有制，使各 類人才選擇單位和崗位自主權(quán)受到限制，難以形成的優(yōu)化配置人才。4. 用人缺乏法律體系，造成用人不當(dāng)之風(fēng)猖獗。人事權(quán)集中在 一把手的手中， 然后缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制， 人治的管理最終成為人事 任用的主要因素，使人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性受了嚴(yán)重的挫傷。這些弊端嚴(yán)重束縛著各類人才作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)

5、人事管理的對(duì)策1. 全面實(shí)行聘任制和實(shí)行職務(wù)分類制度。根據(jù)各個(gè)崗位的工作 性質(zhì)和難易程度，責(zé)任大小及所需的人員，分為不同的門類和等級(jí)， 建立科學(xué)的崗位標(biāo)準(zhǔn)， 本著科學(xué)設(shè)置的崗位， 明確每一個(gè)崗位的任務(wù)、 職權(quán)、責(zé)任和任職條件，擇優(yōu)聘任，改變長(zhǎng)期困擾企業(yè)人浮于事的情 況，改變企業(yè)管理人員套用國(guó)家機(jī)關(guān)行政層次的做法。 及時(shí)把那些專 業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)強(qiáng)的人才選拔到了合適的崗位。建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 為人才提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡 導(dǎo)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用配置最合適的人才， 到最利于發(fā)揮作用的崗位上。 公平競(jìng)是爭(zhēng)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道

6、，擴(kuò)大知人視野，增強(qiáng)用人勇氣，用人不限的身份和 資格，做到德看一流，才重一技。2. 企業(yè)人才的選拔。企業(yè)選擇和使用人才，就必須考慮到人才 的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平，分析判斷能力和計(jì)劃和組織能力等。根據(jù)工 作的要求不同， 選擇不同智能的人才。 管理者必須堅(jiān)持的原則是德才 兼?zhèn)?，做到任人唯賢，量體裁衣，減少這方面問題的出現(xiàn)。企業(yè)選拔 人才的形式多樣，然后具體來說，主要有以下幾種形式。2.1 從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，是成本最 低的，在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。 具體的做法 很多，但主要是要有系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)、選拔體系。企業(yè)因其自身?xiàng)l件 的局限性，其選擇對(duì)象相對(duì)較少，可以投

7、入的基金和實(shí)踐也比較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)可以激活企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性。2.2 從企業(yè)外部選聘。外部招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑， 因其廣泛，企業(yè)更容易獲得人才。外部選聘模式和很多，主要有 : 通 過人才市場(chǎng)選聘，企業(yè)應(yīng)樹立信心，積極參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用企 業(yè)所創(chuàng)造的各種各樣的條件， 努力招聘應(yīng)用型人才。 人才的市場(chǎng)上的 人才很多， 我們可以找到適合的企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。 通過人才 市場(chǎng)，還能提高企業(yè)的知名度，吸引更多的人才。加強(qiáng)高校聯(lián)系合作，發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，即將離校的大學(xué)生也是不可多得的人才， 然后他們掌握的專業(yè)知識(shí)牢固， 作為企業(yè)應(yīng)

8、該給他 們一些發(fā)展的空間。3. 建立培養(yǎng)人才機(jī)制。建立培養(yǎng)人才的社會(huì)機(jī)制，可以在一定 程度上提高員工的緊迫感， 從而最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)造力。 建立 人才培養(yǎng)基地， 不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力， 注重 人才的培訓(xùn)及發(fā)展， 建立平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和適者生存、 優(yōu)勝劣汰的崗 位環(huán)境，才能適應(yīng)日益變化發(fā)展的需要。3.1 新進(jìn)人才培養(yǎng)。大部分的新進(jìn)人員抱著很大的期望進(jìn)入企 業(yè)，然后這時(shí)被培養(yǎng)的意愿最大。新進(jìn)人員進(jìn)企業(yè)的前兩周，系統(tǒng)的 培訓(xùn)能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。3.2 企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)。是根據(jù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力采取適當(dāng)?shù)?訓(xùn)練內(nèi)容和方式。3.3 中層主管管理方面的培訓(xùn)。提高中

9、層主管的專業(yè)能力是促 使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要。 做好培訓(xùn)需要有決心和合理的方案， 最初 尋找合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輔助是最快的途徑， 然后長(zhǎng)期則要培養(yǎng)自己的師 資隊(duì)伍，建立了企業(yè)培訓(xùn)體系，以利于未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4. 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活人事管理。企業(yè)人事管理職能部門要積 極主動(dòng)的搞活用人機(jī)制、 深化企業(yè)干部人事制度改革， 提高干部管理 方法，建立和完善干部管理辦法，可以使企業(yè)充滿活力。拓寬人才視 野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。 具體做法 :(1) 在堅(jiān)持黨管干部的 前提下，堅(jiān)持公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工 作的程度。 (2) 進(jìn)一步推進(jìn)干部崗位交流工作，增強(qiáng)整體功能。 (3)將繼續(xù)推進(jìn)干部評(píng)估的民主推薦， 民主測(cè)驗(yàn)和民主評(píng)議體系， 積極推 進(jìn)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任前公示制和聘用試用期制。 (4) 建立和完善 干部選拔任用工作責(zé)任制， 對(duì)監(jiān)督失職造成嚴(yán)重后果的， 然后依法追 究責(zé)任。 (5) 堅(jiān)持任人唯賢原則，選擇工作作風(fēng)過硬的人，改變過去 那種在少數(shù)人中選人狀況。 (7) 建立和完善中層干部能上能下的各項(xiàng) 制度。 (8) 加強(qiáng)輿論宣傳、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，淡化“官本位”的思想， 在企業(yè)中營(yíng)造一種干部“能上能下”良好的氛圍。結(jié)語：總之，我