企業(yè)管理寓言故事

1、企業(yè)管理寓言故事企業(yè)管理寓言故事一老農(nóng)與石頭有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了 老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄環(huán)了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他 種田時(shí)揮之不去的心病。天在又一把犁頭打環(huán)壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn), 石頭埋在地里并沒(méi)有想像的那么深那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來(lái)，再 用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年來(lái)被巨石因擾的情景，再想到 可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即 弄清根源，有問(wèn)題更需要立

2、即處理，絕不拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇 到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必 然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì) 威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避, 而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問(wèn)題的途徑和辦法。企業(yè)管理寓言故事二猴子實(shí)驗(yàn)猴子實(shí)驗(yàn)科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓 猴子餓得吱吱叫。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓 得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒(méi)有拿到香蕉時(shí)，就被預(yù) 設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉

3、時(shí)，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。幾天后，實(shí)驗(yàn)者換了一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想去吃 香蕉時(shí)，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬(wàn)不可嘗試。實(shí)驗(yàn) 者再換一只猴子進(jìn)入房間內(nèi)，當(dāng)這只猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了, 這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒(méi)被燙過(guò)的半新猴子也極力阻止它。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過(guò)之后，沒(méi)有一只猴子曾經(jīng)被燙過(guò)，上 頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒(méi)有一只猴子敢前去享用。企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過(guò)境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然 恪守前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。企業(yè)管理寓言故事三獵殺駱駝獵殺駱駝?dòng)幸晃桓赣H帶著三個(gè)孩子，到

4、沙漠支獵殺駱駝。他們到了目的 地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍?zhuān)€有駱 駝，還有一望無(wú)際的沙漠。” 父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。” 父親以同樣的問(wèn) 題問(wèn)老二。老二回答說(shuō)：“我看見(jiàn)了爸爸、大哥、弟弟、獵槍?zhuān)€有沙漠?！备赣H又搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)?！备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我 只看到了駱駝。” 父親高興地說(shuō)：“你答對(duì)了?！敝贫繕?biāo)而能產(chǎn)生效果，秘決就是“明確”二字，成功的目標(biāo)，必須是 明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標(biāo)要具體化、要量化。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn) 略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確 的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力

5、的方向，才能對(duì)全 體成產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體到哪一個(gè)階段,也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前 進(jìn)。企業(yè)管理寓言故事四培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子，老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地 方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物。老鷹并不會(huì)有太多的鳴叫，它們?cè)诟呖毡P(pán)旋注視四面八方，用犀利的目 光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活；它們幾 乎沒(méi)有任何能力去爭(zhēng)取什么。同時(shí)，鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫，換句話(huà)說(shuō)，除了 只會(huì)嘎嘎叫以外，它什么都不做。在

6、處理問(wèn)題時(shí)，這不是一個(gè)很好的辦法, 因?yàn)槟鞘枪庹f(shuō)不練，缺乏執(zhí)行力，于事無(wú)補(bǔ)。在你的公司里，你要懂得辨識(shí)老鷹和鴨子，只會(huì)嘎嘎叫的鴨子，通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能，好一點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映 出來(lái)，老鷹不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問(wèn)題，而且還會(huì)主動(dòng)尋求最快的且最有效率解 決問(wèn)題的方法，所以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對(duì)于識(shí)貨的老板來(lái)說(shuō)，擁 有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有十只甚至更多的鴨子。企業(yè)管理寓言故事五木桶定律眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板, 而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律” 或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個(gè)推論：其一, 只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時(shí)，木桶才能盛滿(mǎn)水；只要這個(gè)木桶里 有一塊不夠咼度，木桶里的水就是不可能是滿(mǎn)的；其二，比最低木板咼的所有木板的高出部分是沒(méi)有意義的，高得越多，浪費(fèi)就越大；其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個(gè)鏈條定律： 一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一 樣承受著相同的強(qiáng)度，那么鏈條越長(zhǎng)，就越薄弱。對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是