企業(yè)戰(zhàn)略管理0003

1、1.在GE矩陣中，屬于紅色部分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)應(yīng)該（）。A. 發(fā)展增大B. 選擇性投資C. 收割D. 放棄 答案： D）。2. 在行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A. 綠燈區(qū)B. 黃燈區(qū)C. 紅燈區(qū)D. 藍燈區(qū) 答案：A）。3. 在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素（A. 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B. 市場價格C. 競爭結(jié)構(gòu)D. 社會因素和政治因素 答案： A4.SW0T巨陣分析屬于（）分析工具。A. 戰(zhàn)略B. 機會C. 環(huán)境D. 威脅 答案： A5. 并購方通過大量向金融機構(gòu)借貸或發(fā)行高利率的風(fēng)險債券（垃圾債券）籌集資本收購目標(biāo)公司A. 友好并購B. 敵意并購C. 善意并

2、購D. 現(xiàn)金并購 答案： D6. 青島啤酒在全國很多地方收購了當(dāng)?shù)氐钠【粕a(chǎn)企業(yè)，這種方式稱為（A. 橫向并購B. 縱向并購C. 混合并購）。D. 新設(shè)合并 答案： A7. 實施MBC的人員一般是目標(biāo)公司的（）。A. 管理層B. 債權(quán)人C. 債務(wù)人D. 股東 答案： A）。8. 由于對方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（A. 友好并購B. 敵意并購C. 善意并購D. 現(xiàn)金并購 答案： B9. 兩個或兩個以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后，將股權(quán)（包括資產(chǎn)與負債）合并在一起，原有的法人地位不A. 吸收合并B. 新設(shè)合并C. 收購D. 并購 答案： B10. 波士頓矩陣特別適用于（ ）。A. 單業(yè)務(wù)公

3、司B. 超大型公司C. 一體化的經(jīng)營公司D. 多元化公司 答案： D11. 明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是（ ）A. 高市場增長率和低相對市場占有率B. 高市場增長率和高相對市場占有率C. 低市場增長率和高相對市場占有率D. 低市場增長率和低相對市場占有率 答案：B12. 能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是（A. 問號類B. 明星類）。C. 現(xiàn)金牛類D. 狗類答案： C13. 如果本企業(yè)某業(yè)務(wù)單位的市場占有率為40%，而最大競爭對手的市場占有率為20%，那么該A.1B. 2C. 3D. 4答案： B14. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（A. 差異性B. 獨特性C. 使用性D. 信譽

4、性）。答案： B15. 海爾的星級一條龍服務(wù)在顧客心目中有口皆碑，這是（ A. 產(chǎn)品B. 服務(wù)C. 人事D. 形象）差異。答案：B16. 企業(yè)具有很強的研究與開發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光，則可以實行（ A. 前向一體化B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 生產(chǎn)領(lǐng)先）。答案： C17. 以下哪一項不是新興行業(yè)的進入障礙（A. 政府的法規(guī)及管理方式B. 獲得分銷渠道C. 得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D. 風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘）。答案： A18. 在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個階段（ A. 孕育階段）。）。）。B. 發(fā)展階段C. 成熟階段D

5、. 衰退階段 答案：D19. 企業(yè)具有先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，能夠降低制造成本，則可以考慮實行（A. 前向一體化B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 生產(chǎn)領(lǐng)先 答案： B）戰(zhàn)略較好。20. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 答案： C21. 柳州某牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（A. 同心多元化B. 水平多元化C. 聯(lián)合多元化D. 一體化 答案： B）。22. 美國的通用電氣公司同時經(jīng)營多種彼此互補相關(guān)的業(yè)務(wù)，這屬于（A. 同心多元化B. 水平多元化C. 聯(lián)合多元化D. 一體化 答

6、案： C23. 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營狀況不斷惡化，企業(yè)有必要從一些活動中退出，以積累和保存資金，減少損失A. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 調(diào)整戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略 答案： C24. 在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時，通常采用（）戰(zhàn)略。A. 收獲戰(zhàn)略B. 放棄戰(zhàn)略C. 發(fā)展戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略 答案： B25. 根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲆蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)國際化經(jīng)營A. 國際化戰(zhàn)略B. 多國本土化戰(zhàn)略C. 全球化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略 答案： B26. 當(dāng)供應(yīng)行業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應(yīng)商的討價還價能力（A. 大B. 小C. 一般D. 不確定 答案： A27.

7、 購買商的轉(zhuǎn)換成本高時，其討價還價能力（ ）。 A. 大B. 小C. 一般D. 不確定 答案： B）。）。28. 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（A. 穩(wěn)定的高利潤B. 穩(wěn)定的低利潤C. 高利潤高風(fēng)險D. 低利潤低風(fēng)險 答案： C29. 考慮到歐盟對出口產(chǎn)品的影響是進行國際化經(jīng)營時要考慮的（A. 國際貿(mào)易體制B. 政治一法律環(huán)境C. 經(jīng)濟環(huán)境D. 地理、社會、人文環(huán)境 答案：C30. 利用外部機會來改進內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略屬于（ ）。A. SO戰(zhàn)略B. WO戰(zhàn)略C. ST戰(zhàn)略D. WT戰(zhàn)略答案：B31. 某企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以通過縱向一體化來強化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的（ A. 機會B.

8、 劣勢C. 威脅D. 優(yōu)勢）。答案： A32. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略）。答案： A33. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略D. 市場滲透戰(zhàn)略）。答案： B34. 適合于實力較弱的企業(yè)采用的戰(zhàn)略一般是（ ）。A. 集中戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 橫向一體化D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案： A35. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動屬于企業(yè)價值鏈輔助活動中的（ A. 采購B. 技術(shù)開發(fā)C. 人力資源管理D. 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）。答案： D36. 企業(yè)價值鏈與

9、供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間的聯(lián)系稱為（A. 橫向聯(lián)系B. 縱向聯(lián)系C. 一體化聯(lián)系D. 多重聯(lián)系）。答案： B37. 外部后勤屬于價值鏈分析中的（ ）。A. 基本活動B. 輔助活動C. 次要活動D. 首要活動答案： A38. “進入新的細分市場”是（ ）戰(zhàn)略的主要途徑。A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略答案：B39. 盡量使老顧客增加購買數(shù)量，如增設(shè)銷售網(wǎng)點、用做禮品等屬于（A. 市場滲透B. 市場開發(fā)C. 產(chǎn)品開發(fā)D. 一體化）。答案： A40. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是A. 核心能力B. 財務(wù)能力C. 營銷能力D. 科技能力）。答案： A41. 母公司擁有子公

10、司 100%的股權(quán)，這屬于（ ）。A. 全資控股B. 優(yōu)勢控股C. 質(zhì)量參股D. 任意參股答案： A42. 受許方擁有使用權(quán)后，許可方和第三方都無權(quán)再使用，這種形勢稱為（ A. 獨占許可B. 排他許可C. 普通許可D. 可轉(zhuǎn)讓許可）。答案： A43. 無論獨資經(jīng)營還是合資經(jīng)營，都屬于（A. 出口進入方式B. 合同進入方式C. 投資進入方式D. 戰(zhàn)略聯(lián)盟）。答案：C44. 限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是（A. 出口進入方式B. 合同進入方式C. 投資進入方式D. 特許經(jīng)營）。答案： A45. 要想加入肯德雞餐廳系統(tǒng)，需要交納 800 萬的入門費，同時還要交納其他一些費用，以換取 A.

11、許可證貿(mào)易B. 合作生產(chǎn)C. 特許經(jīng)營D. 建筑或交鑰匙工程合同答案： C46. 企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（ A. 企業(yè)宗旨B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 獲利能力D. 社會責(zé)任目標(biāo)）。答案： A47. 確定企業(yè)宗旨必須要看企業(yè)與（ ）的關(guān)系。A. 市場B. 老板C. 員工D.顧客答案：D48. 以下各因素中（ ）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A. 顧客B. 股東C. 董事會D. 管理人員和員工答案： A49. 一個企業(yè)擁有自己的廠歌，這屬于企業(yè)文化中的（A. 物質(zhì)層B. 制度層C. 精神層D. 社會層）。答案： A50. 強調(diào)“將事情做好”戰(zhàn)略層次是（ ）。A.

12、企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 職能部門戰(zhàn)略C. 市場營銷戰(zhàn)略D. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略答案： B51. 以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能部門戰(zhàn)略（A. 營銷戰(zhàn)略B. 人力資源戰(zhàn)略C. 競爭戰(zhàn)略D. 財務(wù)戰(zhàn)略）。答案： C52. 在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（ A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略C. 職能部門戰(zhàn)略D. 競爭戰(zhàn)略）。答案： B53. 戰(zhàn)略必須在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定，以備人們使用，這說明戰(zhàn)略應(yīng)該是一種（ A. 行為模式B. 計劃）。C. 定位D. 計謀答案： B54. 戰(zhàn)略作為定位是從（ ）分析的角度為自己尋找一個有利位置。A. 內(nèi)部環(huán)境B. 宏觀環(huán)境C. 外部行業(yè)D.

13、與其他企業(yè)的關(guān)系答案： C55. 妥善處理局部利益與整體利益的關(guān)系體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的（A. 競爭性B. 靈活性C. 全局性D. 風(fēng)險性）。答案： C56. 戰(zhàn)略的好壞，不僅僅在于制定的是否合理，還在于企業(yè)能否正確（A. 理解B. 實施C. 分析D. 發(fā)展）戰(zhàn)略。答案：B57. 戰(zhàn)略管理是（ ）最重要的活動和技能。A. 中層管理者B. 一般員工C. 低層管理者D. 企業(yè)高層管理者答案： D58.2004 年上半年我國消費價格指數(shù)不斷提高，這屬于外部環(huán)境中的（A. 政治法律環(huán)境B. 經(jīng)濟環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 社會環(huán)境）。答案： B59. 不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的（ A. 政治

14、法律環(huán)境）。）。）。）。B. 經(jīng)濟環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 社會環(huán)境 答案：D60. 甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A. 政治法律因素B. 經(jīng)濟因素C. 人文社會因素D. 科技因素 答案： A61. 美國給予不同國家不同的關(guān)稅待遇，對于企業(yè)來講，這屬于（A. 政治法律環(huán)境B. 經(jīng)濟環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 社會環(huán)境 答案： B62. 電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化 答案： B63. 某拖拉機制造商過去向橡膠和輪胎公司采購所需輪胎，現(xiàn)在決定自己生產(chǎn)輪胎，這就是（A. 前向一體化B.

15、后向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化 答案： B64. 企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于（A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 混合一體化 答案： D65. 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 混合一體化答案： A66. 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（ A. 開放性B. 總體控制C. 客觀性D. 交互性）特點。答案： A67. 戰(zhàn)略控制過程三要素中，第一步需要做的工作是（A. 制定評價標(biāo)準(zhǔn)B. 評價工作成績C

16、. 反饋D. 矯正）。答案： A68. 海爾與日本的三洋合作所建立的聯(lián)系被稱為（A. 管理合同B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 合作生產(chǎn)D. 直接出口）。答案： B69. 企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要經(jīng)過努力表明戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具有（A. 激勵性B. 可行性C. 穩(wěn)定性D. 關(guān)鍵性）。答案： A70. 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（ ）的最有效方法。 A. 可接受性B. 可實現(xiàn)性C. 可檢驗性D. 可挑戰(zhàn)性答案：C71. 分析企業(yè)是否有足夠的物力和財力支持戰(zhàn)略，說明的是戰(zhàn)略的（A. 穩(wěn)定性B. 可接受性C. 適用性D. 可行性）。答案： D72. 在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（A

17、. 指揮型B. 文化型C. 合作型D. 增長型）。答案：D73. 在指令型的戰(zhàn)略實施模型中，總經(jīng)理扮演的角色是（A. 設(shè)計者B. 協(xié)調(diào)者C. 指導(dǎo)者D. 理性行為者）。答案： D74. 戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化，這說明戰(zhàn)略具有（A. 滯后性B. 變化性C. 復(fù)雜性D. 前導(dǎo)性）。答案： D75. 最小型的企業(yè)多采用（ ）結(jié)構(gòu)。A. 簡單直線型結(jié)構(gòu)B. 職能型結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)答案： A76. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A. 管理協(xié)同效應(yīng)B. 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C. 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)D. 競爭協(xié)同效應(yīng)E. 人力資源協(xié)同效應(yīng)答案： A|B|C77. 按并購雙方所

18、在行業(yè)來分，并購可以分為（ ）。A. 友好并購B. 橫向并購C. 縱向并購D. 混合并購E. 現(xiàn)金并購 答案： B|C|D）。78. 廣義的合并相當(dāng)于公司法中企業(yè)合并的概念，包括（A. 吸收合并B. 新設(shè)合并C. 購買式合并D. 承擔(dān)債務(wù)式合并E. 股權(quán)交換式合并 答案： A|B）。79. 在波士頓矩陣中，將業(yè)務(wù)單位分成了哪幾種類型（A. 明星類B. 瘦狗類C. 現(xiàn)金牛類D. 紅色類E. 問號類 答案： A|B|C|E80. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（ ）。A. 滲透戰(zhàn)略B. 低成本戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 放棄戰(zhàn)略E. 清算戰(zhàn)略 答案： C|D|E）。81. 企業(yè)為了降低輸入成本，可以考慮的

19、方面包括（A. 地理區(qū)域差異B. 一體化C. 供應(yīng)來源D. 討價還價能力E. 與供應(yīng)商的關(guān)系 答案： A|C|D|E82. 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施包括（ ）。A. 規(guī)模經(jīng)濟B. 充分利用生產(chǎn)能力C. 產(chǎn)品再設(shè)計D. 降低輸入成本E. 采用先進的生產(chǎn)工藝 答案： A|B|C|D|E83. 企業(yè)采取防御戰(zhàn)略可以考慮的形式包括（ ）。A. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 調(diào)整戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 榨取戰(zhàn)略E. 清算戰(zhàn)略 答案： A|B|C|E84. 潛在的行業(yè)新進入者威脅的狀況取決于（ ）。A. 進入障礙B. 經(jīng)濟環(huán)境C. 企業(yè)反擊的程度D. 退出障礙E. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 答案： A|C|D）。85. 下列屬于非

20、關(guān)稅壁壘的是（A. 進口配額B. 衛(wèi)生檢疫C. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D. 外匯管制E. 禁止進口 答案： A|B|C|D|E86. 通過企業(yè)SWO分析可以組合成的戰(zhàn)略包括下面的（）。A. SO戰(zhàn)略B. WO戰(zhàn)略C. ST戰(zhàn)略D. WT戰(zhàn)略E. WW戰(zhàn)略 答案： A|B|C|D87. 在霍夫的產(chǎn)品市場演化矩陣法中將不同業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營組合歸納為三種理想模式，他們是A. 虧損型B. 成長型C. 盈利型D. 衰退型E. 平衡型 答案： B|C|E88. 集中化戰(zhàn)略可以分為（ ）A. 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)集中化戰(zhàn)略C. 質(zhì)量集中化戰(zhàn)略D. 顧客集中化戰(zhàn)略E. 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 答案： A|D|E89. 在價值鏈

21、分析中，企業(yè)的活動可以分為（ ）。 A. 基本活動 B. 輔助活動 C. 次要活動D. 首要活動E. 關(guān)聯(lián)活動 答案： A|B90. 密集性成長戰(zhàn)略包括（ ）A. 市場滲透 B. 市場開發(fā)C. 一體化D. 產(chǎn)品開發(fā)E. 多元化 答案： A|B|D91. 財務(wù)比率分析體系主要包括的指標(biāo)是（ A. 收益性指標(biāo) B. 安全性指標(biāo) C. 流動性指標(biāo)D. 成長性指標(biāo)E. 生產(chǎn)性指標(biāo) 答案： A|B|C|D|E92. 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（A. 有價值的能力 B. 特殊的能力C. 難于模仿的能力D. 領(lǐng)先能力E. 不可替代的能力 答案： A|B|C|E93. 企業(yè)資源中的無形資源包括（A. 財務(wù)資源B

22、. 設(shè)備 C. 商譽D. 企業(yè)文化E. 技術(shù)資源 答案： C|D|E94. 合同進入方式主要包括（ ）。 A. 許可證貿(mào)易 B. 特許經(jīng)營）。）。）。C. 合作生產(chǎn)D. 管理合同E. 建筑或交鑰匙工程合同 答案： A|B|C|D|E）。95. 企業(yè)以出口方式進入某一目標(biāo)國家，那么可以采取的具體形式包括（A. 非直接出口B. 直接代理商或經(jīng)銷商C. 直接分支機構(gòu)D. 特許經(jīng)營E. 合作生產(chǎn) 答案： A|B|C）。96. 企業(yè)文化從層次結(jié)構(gòu)上去研究，可以概括為（A. 基礎(chǔ)層B. 制度層C. 精神層D. 社會層E. 物質(zhì)層 答案： B|C|D|E97. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（ ）A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

23、 生產(chǎn)制造戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略D. 職能部門戰(zhàn)略E. 協(xié)同戰(zhàn)略 答案： A|C|D）。98. 企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的協(xié)同作用主要指的是（A. 投資協(xié)同作用B. 作業(yè)協(xié)同作用C. 銷售協(xié)同作用D. 管理協(xié)同作用E. 人員協(xié)同作用 答案： A|B|C|D99. 下列選項中哪些屬于明茨博格對戰(zhàn)略所下 5P 定義中的內(nèi)容（ ）。A. 觀念B. 計謀C. 計劃D. 定位E. 產(chǎn)品 答案： A|B|C|D100. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括四個步驟，他們是（ ）。A. 明確任務(wù)B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略評價與選擇D. 戰(zhàn)略實施E. 戰(zhàn)略控制 答案： B|C|D|E）。101. 縱向一體化的主要形式指的是（A. 市

24、場滲透B. 市場開發(fā)C. 前向一體化D. 產(chǎn)品開發(fā)E. 后向一體化 答案： C|E）。102. 戰(zhàn)略控制的方法包括（A. 個人現(xiàn)場觀察B. 命令C. 預(yù)算D. 審計E. 報告 答案： A|C|D）。103. 戰(zhàn)略目標(biāo)具有的特點包括A. 宏觀性B. 相對穩(wěn)定性C. 全面性D. 可檢驗性E. 可挑戰(zhàn)性 答案： A|B|C|D|E）。104. 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（A. 穩(wěn)定性B. 長期性C. 適用性D. 可行性E. 可接受性 答案： C|D|E）。105. 戰(zhàn)略實施的階段包括（A. 戰(zhàn)略發(fā)動階段B. 戰(zhàn)略計劃階段C. 戰(zhàn)略運作階段D. 控制與評估階段E. 反饋階段 答案： A|B|C|D106. 并

25、購后的整合是并購中的一個非常重要的工作，會對整個并購的成敗產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。答案：對107. 公司采用現(xiàn)金來支付并購價款會增加目標(biāo)公司股東的稅收負擔(dān)。答案：對108. 我國有關(guān)法律禁止銀行貸款用于購買股份。答案：對109. 在敵意并購的情況下，并不會對并購成本產(chǎn)生影響。答案：錯110. 并購是一種具有獨立法人資格的企業(yè)的經(jīng)濟行為，并不一定是一種市場行為。答案：錯111. 對于明星業(yè)務(wù)應(yīng)該加大投資。答案：對112. 差異化與高市場占有率是不相容的，企業(yè)實施差異化有可能要放棄較高的市場占有率目標(biāo)。答案：對113. 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲答

26、案：錯114. 企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競爭。答案：對115. 在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，產(chǎn)品的銷量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)是衰退產(chǎn)業(yè)。答案：對116. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低。答案：對117. 建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部條件之一。答案：對118. 進行多元化經(jīng)營時，進入行業(yè)的壁壘不是什么需要考慮的問題。答案：錯119. 以同一市場為核心，例如面對建筑企業(yè)生產(chǎn)多種不同的建筑機械稱為同心多元化。答案：錯120. 防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的答案

27、：錯121. 在本國市場之外的市場銷售公司的產(chǎn)品被稱為跨國戰(zhàn)略。答案：錯122. 公司戰(zhàn)略與其他公司的戰(zhàn)略越相似，公司之間的競爭越激烈。答案：對123. 行業(yè)內(nèi)競爭格局及激烈程度會影響該行業(yè)的獲利狀況，進而會引發(fā)資本在該行業(yè)的流動。答案：對124. 企業(yè)無論規(guī)模大小，都可以從經(jīng)驗效益中獲益。答案：對125. 不同企業(yè)的價值鏈應(yīng)該是差不多的。答案：錯126. 價值鏈分析最重要的應(yīng)用是揭示企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。答案：錯127. 聯(lián)系僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間是不存在聯(lián)系答案：錯128. 企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運的集合體。

28、答案：錯129. 一般說來，競爭對手很容易模仿組織的某項價值活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間的這種聯(lián)答案：對130. 企業(yè)在現(xiàn)有市場上努力爭奪競爭對手的顧客這是屬于市場開發(fā)策略。答案：錯131. 當(dāng)一個企業(yè)擁有自己的廠牌、廠歌、員工統(tǒng)一著裝時就可以說明該企業(yè)擁有了自己的企業(yè)文答案：錯132. 企業(yè)集團不具有法人資格。答案：對133. 進口配額目的是為了保護國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。答案：對134. 決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競爭者，政府，普通公眾。答案：錯135. 沒有具體的宗旨同樣可以制定出清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和達成目標(biāo)的戰(zhàn)略。答案：錯136. 企業(yè)使命就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。答案：對137. 所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方法答案：對138. 企業(yè)戰(zhàn)略回答了企業(yè)現(xiàn)處何處的問題，使企業(yè)明確了自己的位置。答案：對139. 任何企業(yè)都需要三個層次的戰(zhàn)略，小企業(yè)也不例外。答案：錯140. 在一個公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營單