供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告

1、供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:審核結(jié)論:級(jí)（> 90 分）B級(jí)（> 75 分）C級(jí)（> 60 分）D級(jí)（< 60 分）A審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件：審核日期:審核組長(zhǎng):審核組成員： 供應(yīng)商代表：批準(zhǔn)/日期:審核/日期：供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商名稱建廠日期供應(yīng)商地址郵政編碼聯(lián)系電話/電話:傳真:法人代表網(wǎng)址W箱網(wǎng)址：郵箱：聯(lián)系人主要產(chǎn)品主要顧客公司性質(zhì)國(guó)營(yíng)合資私營(yíng)其他人力資源員工總數(shù)，技術(shù)人員數(shù)，管理人員數(shù)，工質(zhì)量管理機(jī)人數(shù)1人數(shù)負(fù)責(zé)人1構(gòu)質(zhì)量體系 認(rèn)證情況 IS09001認(rèn)證 TS16949認(rèn)證其他認(rèn)證準(zhǔn)備在月內(nèi)認(rèn)證目前無認(rèn)證計(jì)劃，但設(shè)有檢驗(yàn)員名檢測(cè)/實(shí)驗(yàn) 設(shè)備型號(hào)名稱數(shù)量產(chǎn)

2、地主要生產(chǎn)設(shè) 備型號(hào)名稱數(shù)量產(chǎn)地供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容差般合 格優(yōu) 秀得分0123一、質(zhì)里 管理體系1.是否通過了 ISO9001及其它質(zhì)量體系 或產(chǎn)品認(rèn)證 是否有認(rèn)證計(jì)劃？2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是否明確，是否有組 織架構(gòu)圖及崗位說明書？3.是否有獨(dú)立于生產(chǎn)的質(zhì)量管理部門， 是否有專職的檢驗(yàn)人員？是否有專職八口 j檢T驗(yàn)y 人員4.公司是否制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 并進(jìn)行宣貫 員工是否理解？二、設(shè)計(jì)和幵 發(fā)丿 1 All 1At 11 丿L/fl 1 1.是否已具有顧客對(duì)產(chǎn)品的要求？圖紙是標(biāo)已計(jì)劃/已具備項(xiàng)目幵展所需的 人員與技術(shù)的必要條件？人員素質(zhì)、幵 發(fā)工具、設(shè)備儀器3.是否有程序規(guī)范新

3、產(chǎn)品幵發(fā)、設(shè)計(jì)評(píng) 審及試產(chǎn)的總結(jié)？4.是否已具備各階段所要求的認(rèn)可證 明？如樣品檢驗(yàn)、試生產(chǎn)、工裝設(shè)備的 認(rèn)可評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容差般合 格優(yōu) 秀得分5.產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過批準(zhǔn)？6.是否具有幵發(fā)產(chǎn)品所需的性能、可靠 性、耐久性試驗(yàn)方面的能力？相關(guān)試驗(yàn) 設(shè)備三、文件控制1.是否有明確的技術(shù)資料管理流程，確 保技術(shù)性文件得到有效控制？2.有無圖紙資料、工藝文件的更改規(guī)定 及實(shí)施的相關(guān)記錄？3.文件管理是否規(guī)范，文件資料在需要 時(shí)是否易于得到？四、人員培訓(xùn)1.是否有培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施情況如何？相2.新員工或換崗員工是否經(jīng)過培訓(xùn)？3.特殊崗位的操作人員是否得到適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)？是否有相關(guān)培訓(xùn)記錄？五、原材

4、料控 制1.是否有進(jìn)料檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)記料標(biāo)識(shí)是否具有可追溯性，防止 混裝先進(jìn)先出？3.倉(cāng)庫(kù)物料是否整潔，標(biāo)識(shí)清楚，帳物卡相符否有不合格物料控制程序，對(duì)來料 不合格是否有處理記錄？5.是否有合適的儲(chǔ)存原材料的地方，防 止原材料的破壞？6.是否有標(biāo)識(shí)來標(biāo)明產(chǎn)品的狀態(tài)，能有 效區(qū)分合格品、可疑物料及不合格品?0123六、過程控制1.是否制定有產(chǎn)品制造流程圖和作業(yè)指 導(dǎo)書？操作員理解指導(dǎo)書的內(nèi)容嗎？2.生產(chǎn)過程是否幵展首檢、末檢、巡檢， 有否有相關(guān)檢驗(yàn)記錄和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)3.返修/返工的產(chǎn)品是否有進(jìn)行復(fù)檢、 并 有記錄報(bào)告？4.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和定置管理是否得 到有效實(shí)施？目視化看板、5S定置管

5、理4.區(qū)域標(biāo)識(shí)（待檢料、合格品、不合格 品）是否清楚？是否有合適的標(biāo)識(shí)和隔 離措施 確保不合格品不與合格品混離措施裝、確工具是否適不與存格口現(xiàn)場(chǎng)使用 狀態(tài)完好 ？檢驗(yàn)設(shè)備是否在有效期1/ !_> " I* / y 1 j 7<-* 0 1_! / ' 1 1 1 1 -J / /、/ 7 J6.產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)和處置能否避免產(chǎn)品有否按相關(guān)技術(shù)文件要求對(duì)產(chǎn)品實(shí)施 可靠性實(shí)驗(yàn)及相關(guān)的試驗(yàn)？8.是否有成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品是否進(jìn)行 了檢驗(yàn)并保存了記錄？七、設(shè)備管理1.是否編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施？2.關(guān)鍵設(shè)備是否進(jìn)行常規(guī)點(diǎn)檢并保存記3.關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，是否有應(yīng)急措4.

6、是否建立了設(shè)備履歷檔案？設(shè)備臺(tái)5.關(guān)鍵設(shè)備是否有制定有安全操作及維 護(hù)保養(yǎng)規(guī)程？八、計(jì)量器 具管理J/ k 1 * > />U lc.1.是否建立了計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的履 歷檔案？2.檢驗(yàn)、量測(cè)及測(cè)試設(shè)備是否有定期校驗(yàn)并有做標(biāo)識(shí)？是否有檢定記錄？3.關(guān)鍵、重要檢測(cè)設(shè)備是否制定了操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程？是否有相關(guān)保養(yǎng)記錄？九、糾正及預(yù) 防措施1 是否有明確的質(zhì)量問題處理流程？相1At 口丨號(hào)山IJ N Jg丨1人戈S人丿|L/|K i1 口3.對(duì)不良狀況是否進(jìn)行了分析并采取了糾正預(yù)防措施？相關(guān)記錄、顧客抱怨十、供應(yīng)商管1.是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期監(jiān)督考核？考理核記錄2.是否建立了供應(yīng)商檔案？

7、分為0、1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果審核評(píng)分匯總表評(píng)價(jià)項(xiàng)目總提問數(shù)實(shí)際提問數(shù)應(yīng)得分實(shí)際得分得分()一、質(zhì)量管理體系二、設(shè)計(jì)和開發(fā)三、文件控制四、人員培訓(xùn)五、原材料控制六、過程控制七、設(shè)備管理八、計(jì)量器具管理九、糾正及預(yù)防措施十、供應(yīng)商管理合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論最終得分判定A B C D 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)優(yōu)秀得分90B級(jí)合格得分75C級(jí)一般得分60D級(jí)差得分V 60建議：關(guān)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的說明1 .各評(píng)價(jià)項(xiàng)目每一評(píng)價(jià)條款的實(shí)際得分將根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際狀況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分,N/A。2、3,四個(gè)等級(jí)，如果某項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商，則該項(xiàng)評(píng)分不予考慮，可不填或填寫2.每一評(píng)分等級(jí)的說明:N/A:該項(xiàng)目不適合該供應(yīng)商，該項(xiàng)分值不予計(jì)算考慮。

8、(0)、對(duì)該項(xiàng)目沒有控制要求或有控制要求但幾乎沒有落實(shí)施，實(shí)施效果較差 (1)、供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施了控制，但實(shí)施程度不高，實(shí)施效果一般。(2)、供應(yīng)商對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了控制，有相關(guān)控制流程，各項(xiàng)措施要求基本能得到落實(shí)，實(shí)施效果良好。（3）、該項(xiàng)目完全被供應(yīng)商進(jìn)行控制，有明確的控制流程，各項(xiàng)措施能夠?qū)嵤┣倚Ч芎谩?.評(píng)審分?jǐn)?shù)計(jì)算方法:總得分二各評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)際得分總和 +各評(píng)價(jià)項(xiàng)目有效分?jǐn)?shù)總和X100%.柳州市科技有限公司供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告No.評(píng)價(jià)日期序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目百分比評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)給分標(biāo)準(zhǔn)得分品質(zhì)40 %批不良率二不合格批數(shù)/（1 批不良率）X 40分交貨期價(jià)格服務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付20分產(chǎn)能10 %批延遲率二延遲批數(shù)/接收批數(shù)2%以下25%5 10%X 100%11%以上或延遲根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格水平進(jìn)交付造成公司 價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力行評(píng)分根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)水平及解決問題的態(tài)度好壞評(píng)根據(jù)供應(yīng)商確定交貨時(shí)間長(zhǎng)短予以評(píng)分價(jià)格適中價(jià)格稍偏高價(jià)格偏高 優(yōu)可尚劣2 周34周5周以上15分10分15分10分5分0分12581