化工企業(yè)的年終工作總結(jié)

1、化工企業(yè)的年終工作總結(jié)正值 20xx 年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲 xx 年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！ 向?yàn)楣救齻€文明建設(shè)作出積 極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝， 并致以崇高的敬意！工作回顧20xx 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下 , 緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快 上，各方面的工作取得顯著成績的一年，化工企業(yè)年終工作總結(jié)。在 過去的一年里， 公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了 “忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同 德、真抓實(shí)干， 超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均

2、達(dá)到 了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長 ; 完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %;完成銷售收入萬元， 比上年同期增 %;利稅突破萬元，比上年同期增長 %;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 %。員工年均收入為元，與上年同期相比增加 %。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)， 我們主要做了以下工 作。、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo) , 做 到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng) 現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各

3、種違章行為；堅持 加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng) 急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前 的大檢查以及日常巡查工作， 及時整改安全隱患， 加大安全硬件設(shè)施 投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作， 提高安全人員待遇等， 全年未 發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。20xx 年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破， 按照 ISO14001環(huán)境管理體系要求， 公司加大了環(huán)保投入， 環(huán)境糾紛賠償額比上年下 降了 25%，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程 的項目可行性研究報告的評審修訂工作， 并列入

4、國家的環(huán)保治理專項 資金項目。2 、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì) 量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO90012000 質(zhì)量管理體系和 ISO140011996 環(huán)境管理體系認(rèn)證 后，從年初就著手兩個體系的整合工作。 編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊 ， 并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時間的運(yùn)行后，于 10 月份進(jìn)行了內(nèi) 部審核，對查出的 18 個不符合項和 30 個觀察項進(jìn)行了評審整改。 在11 月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被 推薦繼

5、續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。3 、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益，年終總結(jié)化工企業(yè)年終工作總 結(jié)。 20xx 年公司共投資 600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。 通過技改后，年可新增產(chǎn)值 1400 萬元， 可創(chuàng)利潤 400 萬元，尿素日產(chǎn)由上年的 320 噸增加到 345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯， 20xx 年全年 5次打破

6、日產(chǎn)記錄， 3 次 打破月產(chǎn)記錄。4 、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx 年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重 老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié) 約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管 理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時， 嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持 每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查， 決不讓不合格品流入市常經(jīng) 過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到 98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到 63.5%, 合格品率為 100%。2）完善制度建設(shè)，加大

7、執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。 20xx 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了標(biāo)準(zhǔn)化管 理實(shí)施辦法 、企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法 、市場營銷管理辦法 ， 修訂了勞動用工、工資福利待遇管理辦法。同時還要求中層以上 管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、 管理、制度等方面提出 修改意見和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程 中的重要作用， 通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善， 使公司制 度建設(shè)更具有合理性和可行性。 在執(zhí)行制度上堅持人人平等、 獎懲逗 硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理

8、”的人本管理機(jī)制，把情感管理 融入管理的全過程， 不斷提高管理質(zhì)量， 真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T 工的自覺行動。3）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 20xx 年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保 證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用， 同時，加大資本運(yùn)作力度， 用好用活資金。是對銀行貸款及時采取先還后貸， 避免了貸款的逾期； 二是加強(qiáng)了 存貨資金的管理， 對庫房材料實(shí)行了定額管理， 原材料實(shí)行以耗定進(jìn) 的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度 , 堅 持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查， 編制銷售周報表， 督促銷售人員 對貨款

9、的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了 流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于 20xx 年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月 上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾 家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資 金需求渠道暢通。4）推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時， 加快了計算機(jī)信息化 工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、 銷售管理、 采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化

10、和 財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張 少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。 20xx 年 11 月，公司通過了重慶市 信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收， 使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí) 現(xiàn)了新的跨躍。5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 20xx 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴， 認(rèn)真做好庫房管理工作， 及時掌握庫房物資數(shù)量的 動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價采 購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和 技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購

11、成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20xx 年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達(dá) 到了 98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 99%，進(jìn)銷差率 >1.1%。6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格， 20xx 年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析， 準(zhǔn)確地把握化肥走勢， 制定切實(shí)可行的營 銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略， 建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)， 不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。 經(jīng)過一年 的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到 100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象， 產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高 價位。5 、著眼

12、未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力， 一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。 建立學(xué)習(xí)型和 創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。 20xx 年公司根 據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實(shí)際， 認(rèn)真組織開展了中層以上 管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)， 全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì) 培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境 管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)， 以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 體系的培訓(xùn)等 18項培訓(xùn) , 培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、 政策、法律 法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案 管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培 訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)， 又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增 值。6 、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財富最大化。面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入 WTO市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 公司作為一