員工職業(yè)發(fā)展通道管理制度

1、XX 證券有限責(zé)任公司員工職業(yè)開展通道管理制度目錄第一章 總那么 - 3 -第二章 組織機(jī)構(gòu)與參與主體 - 3 -第三章 職業(yè)開展通道管理 - 4 -第四章 職位晉升條件 - 7 -第五章 職業(yè)開展機(jī)制 - 8 -第六章 附那么 - 11 -附件 錯(cuò)誤 !未定義書簽第一章 總那么第一條 目的為充分、合理、有效地管理和使用 XX 證券有限責(zé)任公司以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱： XX 證券的人才資 源，實(shí)現(xiàn)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)開展通道之間的平衡，最大限度地開掘人才、培養(yǎng)人才，規(guī) 劃員工的職業(yè)生涯，使員工開展與公司開展保持一致，特制定本手冊(cè)。第二條 適用范圍本手冊(cè)主要適用于 XX 證券非管理序列員工。第三條

2、原那么XX 證券職業(yè)開展規(guī)劃應(yīng)遵循公司主導(dǎo)部門配合、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性原那么。（一）公司主導(dǎo)、部門配合原那么：在職業(yè)開展過程中公司應(yīng)扮演主導(dǎo)角色，由公司引導(dǎo)員 工個(gè)人需求， 當(dāng)公司需要與員工個(gè)人需求發(fā)生沖突時(shí)， 應(yīng)以公司需要為主加以引導(dǎo)和解決， 同時(shí)各 部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)配合下屬員工職業(yè)開展。（二）系統(tǒng)性原那么：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)開展通道，使各類型 的優(yōu)秀員工在各自的開展通道上都能夠有時(shí)機(jī)得到職位的晉升。（三）長(zhǎng)期性原那么：?jiǎn)T工的職業(yè)開展通道應(yīng)貫穿員工的職業(yè)生涯始終，確保優(yōu)秀員工能夠 與公司長(zhǎng)期共同開展。（四）動(dòng)態(tài)性原那么：?jiǎn)T工職業(yè)開展通道應(yīng)隨公司開展戰(zhàn)略、組織

3、構(gòu)造變化和員工不同時(shí)期 的開展需求進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。第二章 組織機(jī)構(gòu)與參與主體第四條 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)職業(yè)開展規(guī)劃委員會(huì)： 由公司黨委書記、 董事長(zhǎng)、 監(jiān)事會(huì)主席、 總裁、人力資源局部管領(lǐng)導(dǎo) 、 人力資源部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)和職能部門分管協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)開展 管理方針、策略的制定和重大事項(xiàng)的決策。第五條 職業(yè)開展通道主體及責(zé)任職業(yè)開展通道涉及到員工本人、員工直接上級(jí)和人力資源部等主體，相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任1、進(jìn)展自我條件和能力評(píng)估；2 、設(shè)定個(gè)人職業(yè)開展目標(biāo)；3 、制定行動(dòng)方案，并在實(shí)踐中不斷修正；4、 執(zhí)行自己制定的行動(dòng)方案。員工須填寫 ?員工職業(yè)開展規(guī)劃表 ?

4、附件一（二）員工直接上級(jí)的責(zé)任1、擔(dān)任員工職業(yè)開展規(guī)劃輔導(dǎo)人，為員工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)方案制定提供指導(dǎo)和建議， 指導(dǎo)員工制定現(xiàn)實(shí)可行的職業(yè)開展目標(biāo)；2、對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)展評(píng)價(jià)，并反應(yīng)給員工本人，指導(dǎo)其制定進(jìn)一步的行動(dòng)方案；3、在員工實(shí)施行動(dòng)方案的過程中，為其職業(yè)開展創(chuàng)造條件，并給予必要指導(dǎo)。（三）人力資源部的責(zé)任1、制定和完善相關(guān)管理制度，建立系統(tǒng)的員工職業(yè)開展管理方法；2、制定人才開展規(guī)劃，提出人才培養(yǎng)方案，為員工職業(yè)開展創(chuàng)造更多的時(shí)機(jī)；3 、對(duì)員工和職業(yè)開展規(guī)劃輔導(dǎo)人進(jìn)展培訓(xùn)， 幫助其掌握員工職業(yè)開展規(guī)劃的必要知識(shí)和技能；4 、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同序列、 職位之間的相互關(guān)系及任職資

5、格要求， 指導(dǎo)員工確定合理 的職業(yè)開展路徑；5、及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺和任職資格要求信息；第三章 職業(yè)開展通道管理第六條 根本概念（一）職位序列與子序列 職位序列是依據(jù)相似性原那么，把具有相似職責(zé)、管理范圍、工作模塊的職位歸為同一類別。職位序列劃分的目的是根據(jù)各序列設(shè)立不同的職業(yè)開展通道，使從事不同職位工作的員工均有可持 續(xù)開展的職業(yè)開展通道。職位子序列是對(duì)同一序列職位的進(jìn)一步細(xì)分，這些職位在同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)承當(dāng)一樣業(yè)務(wù)板塊需要的功能與責(zé)任，業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)與過程具有相似性，產(chǎn)出結(jié)果績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)具有相似性和一致性。（二）職位層級(jí)與職位等級(jí)職位層級(jí)簡(jiǎn)稱“職層"是指一系列行政級(jí)別或?qū)I(yè)層次、

6、職責(zé)權(quán)限一樣或相近的職位；職位等級(jí)簡(jiǎn)稱“職級(jí)"是按管理幅度或?qū)I(yè)深度程度不同對(duì)層級(jí)的進(jìn)一步細(xì)分，一般一個(gè)層級(jí)又可以分成假設(shè)干等級(jí)。層級(jí)、等級(jí)不同，對(duì)從業(yè)人員承當(dāng)職責(zé)的大小，應(yīng)具備知識(shí)的深度、廣度，掌握技能的熟練程度，素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的上下等要求也不一樣。第七條職位序列XX證券目前的所有職位共分為管理序列、職能序列內(nèi)控管理、人力資源、財(cái)務(wù)清算、辦公行政、運(yùn)營(yíng)管理、信息技術(shù)、專業(yè)序列營(yíng)銷、投行、投資、研究、投顧、交易3個(gè)序列以及12個(gè)子序列。（一）管理序列指從事各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承當(dāng)直接責(zé)任，在組織構(gòu)造中存在固定的管理層級(jí)與下屬，負(fù)

7、有管控與監(jiān)視責(zé)任的職位。典型的管 理序列職位如：總裁、部門總經(jīng)理、部中部經(jīng)理等。（二）職能序列指從事公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的某一專業(yè)支持工作，通過支持其他序列的工作確保管理決策的落實(shí)，持續(xù)提高各專業(yè)任務(wù)完成質(zhì)量和專業(yè)體系水平的提升，對(duì)各專業(yè)職位的效勞質(zhì)量承當(dāng)直接責(zé)任的職位。典型的職能序列職位如：薪酬福利崗、合規(guī)風(fēng)控崗等。（三）專業(yè)序列指從事公司所開展的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性工作，在公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處于主導(dǎo)地位，發(fā)揮著其他序列職位不可替代的作用，多為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)來源的直接創(chuàng)造者，對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和價(jià) 值創(chuàng)造承當(dāng)直接責(zé)任。典型的專業(yè)序列職位如：投資經(jīng)理、研究員等。各職位序列又進(jìn)-一步細(xì)分為假設(shè)干子序列

8、。XX證券職位序列與子序列劃分情況見下表：XX證券職位序列劃分職位序列管理序列職能序列專業(yè)序列管理序列內(nèi)控管理營(yíng)銷人力資源投行財(cái)務(wù)清算投資辦公行政研究運(yùn)營(yíng)管理投顧信息技術(shù)交易第八條職位等級(jí)公司總部職位等級(jí)，詳見下表:7部門總經(jīng)理董事總經(jīng)理(MD)6部門副總經(jīng)理資深專家資深專家資深專家資深專家資深專家首席工程師首席業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行董事(ED)首席投資經(jīng)理首席 研究 員首席 產(chǎn)品 經(jīng)理5部中部經(jīng)理高級(jí)主辦高級(jí)主辦高級(jí)主辦高級(jí)主辦高級(jí)主辦資深 工程 師資深業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)副總監(jiān)(SVP)資深投資經(jīng)理資深 研究 員資深產(chǎn)品經(jīng)理4主辦主辦主辦主辦主辦高級(jí)工程師高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理副總監(jiān)(VP)高級(jí)投資經(jīng)理高級(jí) 研究 員

9、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí) 交易 員3高級(jí) 專員高級(jí) 專員高級(jí) 專員高級(jí) 專員高級(jí) 專員中級(jí) 工程 師中級(jí) 業(yè)務(wù) 經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理(SA)中級(jí)投資經(jīng)理中級(jí) 研究 員中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理中級(jí) 交易 員2專員專員專員專員專員初級(jí)工程師初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理(Associate)初級(jí)投資經(jīng)理初級(jí) 研究 員初級(jí) 產(chǎn)品 經(jīng)理初級(jí) 交易 員1助理助理助理助理助理工程師助理營(yíng)銷助理工程助理(Analyst)投資助理研究助理產(chǎn)品助理交易助理營(yíng)業(yè)部職位等級(jí)，詳見下表:8營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理7營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理6總助5總監(jiān)/部門經(jīng)理首席投資參謀4主辦資深投資參謀資深客戶經(jīng)理3高級(jí)專員高級(jí)投資參謀高級(jí)客戶經(jīng)理2專員投資參謀客戶經(jīng)理1助理投資參謀助

10、理客戶經(jīng)理助理第九條職數(shù)管理各層級(jí)的人數(shù)配置需與組織構(gòu)造及業(yè)務(wù)開展需要相匹配，防止出現(xiàn)人員冗余或構(gòu)造性的不合理。職能序列職數(shù)以部門為單位進(jìn)展按比例控制，其中(4級(jí)占比15%，5級(jí)占比10%，6級(jí)以上占 比5%，原那么上不允許超過規(guī)定比例，小于10人的部門由公司控制部門內(nèi)部各層級(jí)數(shù)量。專業(yè)序列職數(shù)比例控制原那么上與職能序列一樣，但可根據(jù)員工為公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入進(jìn)展任命，不受比例控制。職位所需人員達(dá)不到任職條件要求的，應(yīng)空缺。第四章職位晉升條件第十條職位晉升標(biāo)準(zhǔn)體系職位晉升標(biāo)準(zhǔn)體系主要包括根本任職制革、專業(yè)知識(shí)、綜合能力評(píng)價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果四個(gè)局部。1、根本任職資格是員工職位晉升等級(jí)認(rèn)證的門檻條件，

11、包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、司齡和資格證書等；2、專業(yè)知識(shí)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的根底知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)；3、綜合能力評(píng)價(jià)指所在崗位和職級(jí)所必須具備的通用及專業(yè)能力；4、績(jī)效考核結(jié)果指員工的年度績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲記錄等。員工只有同時(shí)滿足根本任職資格、績(jī)效考核結(jié)果要求時(shí)，才有提出晉升申請(qǐng)的資格；只有滿足全部職位晉升條件時(shí)，才具備晉升評(píng)審的資格。第十一條 特殊情況對(duì)于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以不受上述條件限制。一突出奉獻(xiàn)者可以破格晉升在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給公司帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況提出破格提升建議，可以申請(qǐng)破格晉升，經(jīng)過職業(yè)開展規(guī)劃委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)后予以聘任。二晉

12、升資格的取消對(duì)公司重大事故、風(fēng)險(xiǎn)或損失負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，實(shí)行“一票否決制，取 消其當(dāng)年晉升資格， 且事故處理后未滿一年的， 不能參與晉升。 受黨、 團(tuán)或行政警告及以上處分的， 兩年內(nèi)不能參與晉升。第五章 職業(yè)開展機(jī)制第十二條 職業(yè)開展原那么一員工的職業(yè)開展應(yīng)遵循由低到高、逐級(jí)晉升的原那么，一般不得越級(jí)晉升。二員工根據(jù)公司開展需要和個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，可以在不同通道之間轉(zhuǎn)換，但必須 符合各序列相應(yīng)的任職和晉升條件，并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第十三條 員工的開展路徑管理通過職位序列通道設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型員工提供平等的晉升時(shí)機(jī)，給予員工 充分的職業(yè)開展路徑和開展空間。一職能

13、、專業(yè)序列間職業(yè)開展路徑主要有以下四種類型：1 、序列內(nèi)同一子序列同一領(lǐng)域縱向開展：是指員工在原有職業(yè)通道內(nèi)部，由低向高開展， 隨著員工技能與績(jī)效等的提升，在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升時(shí)機(jī)。女口：薪酬福利助理T薪酬福利專員T薪酬福利高級(jí)專員T薪酬福利主辦T薪酬福利高級(jí)主辦T資深專家。2 、序列內(nèi)子序列間 橫向開展： 是指員工在同一職位序列內(nèi)的不同子序列之間進(jìn)展職位調(diào)動(dòng)。女口：內(nèi)控管理序列專員T人力資源序列專員；研究序列研究員T投資序列投資經(jīng)理等。3 、序列間橫向開展：是指員工在不同序列間進(jìn)展職位調(diào)動(dòng)；但對(duì)于知識(shí)、能力素質(zhì)要求差異性 大的變動(dòng)。女口：內(nèi)控管理序列專員T投資序列投資經(jīng)理等4 、營(yíng)業(yè)

14、部與總部之間開展：是指營(yíng)業(yè)部與總部之間進(jìn)展職位調(diào)動(dòng)。女口：總部運(yùn)營(yíng)專員T營(yíng)業(yè)部高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員；營(yíng)業(yè)部高級(jí)專員T總部專員等二跨序列調(diào)動(dòng)的試用期及薪酬管理跨序列之間的員工的調(diào)動(dòng)， 均給予 12 個(gè)月的試用期， 對(duì)于工作需要業(yè)務(wù)經(jīng)歷背景差異大的崗位序列，在職級(jí)及薪酬上處理如下：對(duì)于二 、三種，原那么上職級(jí)調(diào)降一級(jí)，薪酬就近就低套 檔；對(duì)于四種，總部到營(yíng)業(yè)部工作職級(jí)調(diào)升一級(jí)、薪酬就近就高套檔，營(yíng)業(yè)部到總部工作職級(jí) 調(diào)降一級(jí)、薪酬就近就低套檔。第十四條員工的晉級(jí)管理一試用期員工的晉級(jí)管理試用期員工是指新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)招聘人員。1、應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期間，由人力資源部根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和素質(zhì)特點(diǎn)，安排見習(xí)

15、職位。見習(xí)期 人員作為人才儲(chǔ)藏，不進(jìn)展職業(yè)開展通道的劃分；2、應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)通過后予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正 員工落入其見習(xí)職位所在序列中的最低級(jí)別；3、 社會(huì)招聘人員在試用期滿后，經(jīng)所在部門會(huì)同人力資源部綜合評(píng)審后，根據(jù)其任職根本條件 和試用期業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素確定其職位層級(jí)。二正式員工晉級(jí)管理正式員工在獲得相應(yīng)級(jí)別的根底任職資格、績(jī)效考核結(jié)果要求后，即可申請(qǐng)職位晉升，具體內(nèi) 容如下：1、對(duì)于4級(jí)及以下員工，到達(dá)相應(yīng)的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審批后可晉升一個(gè)職級(jí)。2、 對(duì)于5級(jí)及以上員工，除了滿足晉級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)以外，還需進(jìn)展綜合能力評(píng)價(jià)，方法采用能力評(píng)估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、

16、角色扮演、公文筐、構(gòu)造化面試、心理測(cè)驗(yàn)參考因素等方式，以上方案根據(jù)公司整體安排、以及崗位特點(diǎn)等因素選擇一種或幾種方式。三員工晉級(jí)后的薪酬員工晉級(jí)后，薪酬原那么上遵循：在就近就高套檔的根底上提升一檔，如果漲薪幅度小于績(jī)效 優(yōu)秀后的調(diào)檔幅度，可再提高一檔。第十五條 員工的降級(jí)管理員工在出現(xiàn)以下情形時(shí)，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)員工實(shí)行降級(jí)處理：1、年度績(jī)效考核出現(xiàn)“不合格或連續(xù)兩年“需改良；2、對(duì)公司造成較大事故或經(jīng)營(yíng)損失負(fù)有直接責(zé)任或重要責(zé)任者；3、嚴(yán)重違反本單位紀(jì)律而受到處分或觸犯國(guó)家法律；4 、公司決策層評(píng)估需降級(jí) / 降職的情況。 員工降級(jí)后，薪酬原那么上遵循：在就近就低套檔的根底上再降一檔

17、。第十六條 職位評(píng)聘管理的一般程序 根據(jù)職業(yè)開展通道的周期性安排，由人力資源部每年定期組織員工職位晉升申報(bào)工作： 1、個(gè)人申請(qǐng)。申報(bào)人應(yīng)填寫 ?員工晉升申報(bào)表 ?附件二。2、任職標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。 包含根底任職資格、專業(yè)知識(shí)、績(jī)效考核結(jié)果三個(gè)緯度，專業(yè)知識(shí)條件采取筆試或定性評(píng) 價(jià)的方式，在不具備筆試條件的情況下，由部門負(fù)責(zé)人在?員工晉升申報(bào)表 ?中定性評(píng)價(jià)； 5 級(jí)及以下員工綜合能力素質(zhì)制做參考因素， 采用心理測(cè)試等方法； 各序列具體晉升要求詳見 ?各序 列任職資格要求 ?附件三；3、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)出具評(píng)價(jià)及初始意見。4、人力資源部初審。5、組建專家小組進(jìn)展綜合能力評(píng)估適用5 級(jí)及以上職位設(shè)專家

18、小組，成員 7 名，由崗位序列內(nèi)資深人士 4 名、人力資源 1 名、高管 2 名需為非 分管領(lǐng)導(dǎo)，專家小組人選將在有資質(zhì)的候選人庫(kù)中抽簽選出。由專家小組對(duì)員工進(jìn)展評(píng)估，采用能力評(píng)估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、構(gòu)造化面試、角色扮演、 公文筐等人才測(cè)評(píng)方法以上方法根據(jù)公司整體安排、以及崗位特點(diǎn)等因素選擇一種或幾種方 式，對(duì)進(jìn)展員工的綜合能力評(píng)估，并出具“具備、 “不具備意見。6、職業(yè)開展規(guī)劃委員會(huì)出具終審意見。7、辦理聘任。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以聘任的人員，按照公司規(guī)定辦理聘任手續(xù)。第十七條 員工申訴員工認(rèn)為公司對(duì)評(píng)審結(jié)果如有疑義， 有權(quán)在此項(xiàng)工作完畢后的 10 個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部 提起申訴，并提交相關(guān)證

19、明文件。申訴人必須以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部對(duì)申訴報(bào)告的 內(nèi)容做初步調(diào)查核實(shí)，由職業(yè)開展規(guī)劃委員會(huì)出具終審決議。附那么第六章第十八條 解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 生效日本制度自公布之日起實(shí)施。附件一：?jiǎn)T工職業(yè)開展規(guī)劃表員工職業(yè)開展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：M:年姓稱 名 位 職 部樂 學(xué) 高 最枚 學(xué) 業(yè) 畢參加過的培訓(xùn)123已具備的知枳能力型 類 力 匕匕 厶冃 / 識(shí) 知紹 要 簡(jiǎn) / 書 證號(hào) 序丨 等 責(zé) 職 作 工 職、部 單 時(shí) 介 簡(jiǎn) 作 工 往 以一 一123要 需 種 三造 定 創(chuàng) 穩(wěn) 口 口立空 獨(dú) 為 口 成 W報(bào) 戰(zhàn) 口 挑口 F閑 彈

20、休 口 口結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，說明您對(duì)目前工作是否感興趣，并說明原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您希望選擇的晉升通道或組合請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想短期：中期：長(zhǎng)期：填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。2. “主要涉足領(lǐng)域"欄包括填寫者學(xué)習(xí)過、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)和工作過的所有領(lǐng)域，如某員工學(xué)習(xí)的專業(yè)為法律，取得了會(huì)計(jì)證書，做過人力資源工作，那么該員工涉足的領(lǐng)域包括法律、會(huì)計(jì)和人力資源三個(gè)領(lǐng)域。3. “目前具備的知識(shí)/能力"欄主要包括專業(yè)知識(shí)、人際溝通能力、分析能力、情感承受能力等。4. “您認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要"一欄用于填寫者明確自

21、己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的 工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)展職業(yè)開展規(guī)劃的依據(jù)。5. “結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，說明您對(duì)目前工作是否感興趣，并說明原因"填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)開展的角度能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有開展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) 方面。6.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您希望選擇的晉升通道或組合"晉升通道指管理序列晉升通道或三者的組合。/技能等填寫滿意和不滿意的/業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)序列/業(yè)務(wù)支持序列/三條7.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想"，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上附件二：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表員工晉升申報(bào)表填表日期：年月日申請(qǐng)人:此局部由員工本人填寫姓名性別所屬部門岀生年月最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)在職崗位司齡現(xiàn)任職位任職年限申報(bào)職位主要工作經(jīng)歷主要工作業(yè)績(jī)晉升后自己行動(dòng)方案和工作規(guī)劃以下由部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人填寫考核情況年年根底任職資格是否滿足專業(yè)知識(shí)是否滿足能力及培養(yǎng)潛力評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人填寫部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部審核意見綜合能力評(píng)估（5級(jí)及以上員工使用，由專家小組填寫）職業(yè)開展規(guī)劃委員會(huì)意見員工職業(yè)幵展通道管理制度附件三：各序列任職資格要求65%1、上一職級(jí)任職3年