戰(zhàn)略管理試題

1、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20分）1、一般而言戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于（）。A、領(lǐng)導(dǎo)的支持B、設(shè)定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)2、3、4、環(huán)境分析技術(shù)主要包括戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ ）A、財(cái)務(wù)分析法B、生命周期分析法C、回歸分析法D 、 SWOT 分析法C、管理者激勵(lì)雇員能力的大小D、企業(yè)獨(dú)特的資源和能力）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型。A、企業(yè)使命 B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)哲學(xué) D、企業(yè)目標(biāo)5、 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局要求決策者們有這樣一種思路，即根據(jù)企業(yè)特定的（來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是嚴(yán)格地按照企業(yè)的運(yùn)行效率來(lái)確定戰(zhàn)略。A、組織結(jié)構(gòu)B、資源與能力C、外部環(huán)境D、目標(biāo)市場(chǎng) 6、一

2、體化戰(zhàn)略是將企業(yè)原可獨(dú)立的、相互連續(xù)的或相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組合起來(lái)。相似的活動(dòng)的組合，稱為（ ）A、縱向一體化B 、橫向一體化C、前向一體化D 、后向一體化7、下列哪種途徑不一定能使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值變大（ ）8、A、在總成本不變的情況下，提高消費(fèi)者剩余9、B、在消費(fèi)者剩余不變的情況下，降低成本10C、在總成本不變的情況下，提高消費(fèi)者剩余11、D、在提高消費(fèi)者剩余的同時(shí)降低成本12、下列哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（ ）A、信息輸入階段B、信息輸出階段14、C匹配階段D、決策階段15、董事會(huì)設(shè)立的最根本目的是（ ）16、A、為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性B、確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施17、C、監(jiān)督高級(jí)管理人

3、員的工作D、維護(hù)股東的利益18、）是指決策權(quán)保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度。19、A、專門化B、集權(quán)化C、分權(quán)化D、規(guī)范化20、素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問(wèn)題的核心與關(guān)鍵是（）。21、A、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因B、戰(zhàn)略變革的類型22、C、戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯D 、戰(zhàn)略變革方式圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來(lái)自外部因素，也有來(lái)自主觀因1、2、判斷題（每小題 2 分，共 10分）公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào) “做正確的事 ”，職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào) “正確的做事 ”。使命表述不能僅靠外部策劃。這是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)過(guò)程，不可能一蹴而就，需 要不斷探索調(diào)整。（ ）3、 IFE 矩陣與 CPM 矩陣都是進(jìn)行外部環(huán)境分析的有效方法。（

4、 ）4、有形資源的價(jià)值是有限的，很難再更深地挖掘它們的價(jià)值，就是說(shuō)，很難從有形資源中獲取額外的業(yè)務(wù)和價(jià)值。（ ）5、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)，從產(chǎn)權(quán)角度看，可以分為合資、股權(quán)參與和契約合作三種。（ ）三、名詞解釋（每小題 2 分，共 10分）1、集中化戰(zhàn)略2、一體化戰(zhàn)略3、多元化戰(zhàn)略4、相關(guān)多元化戰(zhàn)略5、聯(lián)盟戰(zhàn)略四、簡(jiǎn)述題（每小題 6 分，共 24分）1、企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括哪些方面？2、價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容是什么？3、簡(jiǎn)述行業(yè)發(fā)展生命周期包括哪幾個(gè)階段？4、簡(jiǎn)述分析外部環(huán)境時(shí)常用的定性方法有哪些？五、論述題（ 16 分） 如何構(gòu)筑可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 六、案例分析（ 20 分）價(jià)格戰(zhàn)如何打國(guó)內(nèi)殺

5、毒軟件價(jià)格戰(zhàn)的啟示雖然各殺毒軟件廠家力圖回避價(jià)格大戰(zhàn)， 但事實(shí)證明價(jià)格戰(zhàn)往往成為競(jìng)爭(zhēng)取 勝的利器。與家電、 PC 市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)相比，殺毒軟件廠家的價(jià)格大戰(zhàn)似乎更加 理智和更有策略。殺毒軟件市場(chǎng)的兩次價(jià)格大戰(zhàn)都是因?yàn)樾卤募尤攵l(fā)的。1998 年是殺毒軟件市場(chǎng)的一個(gè)分水嶺，這一年，瑞星開(kāi)始介入殺毒市場(chǎng)，而這時(shí)候江民已穩(wěn)占 80%的市場(chǎng)份額。 要想撼動(dòng)這塊巨石， 其難度可想而知。瑞星瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)江民的殺毒軟件零售價(jià)為 260 元，出廠價(jià)定在 90 元。瑞星突出奇兵，將產(chǎn)品的出廠價(jià)定在20 元，零售價(jià)為 230 元。與江民相比，瑞星的經(jīng)銷商可獲得更多的差價(jià)。當(dāng)時(shí)Windows 上的宏病毒的泛濫給

6、了瑞星一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，瑞星借機(jī)大肆宣揚(yáng)瑞星8.0殺毒軟件對(duì)殺宏病毒的奇效。在高額差價(jià)的引誘下，經(jīng)銷商開(kāi)始大量進(jìn)瑞星的產(chǎn)品。 在三個(gè)月的時(shí)間時(shí)，瑞星就銷掉 5 萬(wàn)套產(chǎn)品。特別是為了爭(zhēng)奪北京市場(chǎng)，瑞星使出了渾身解數(shù)， 不惜一切代價(jià)，以極低的價(jià)格出售，讓利給代理商。高額利潤(rùn)的誘惑，使一些江48 元。民的代理商也倒戈奔向瑞星。 瑞星的知名度也漸漸上升， 又開(kāi)始了下一輪的價(jià)格 策略：漲價(jià)戰(zhàn)。瑞星煞有介事，提前通知經(jīng)銷商一周后漲價(jià)：出廠價(jià)為 經(jīng)銷商因?yàn)閾?dān)心漲價(jià)而失去利潤(rùn)，又開(kāi)始向瑞星大力量訂貨。漲價(jià)戰(zhàn)大獲全勝。沒(méi)過(guò)多久，瑞星如法炮制，又將價(jià)格漲到 68 元。瑞星不斷吞食江民的市場(chǎng)份額。這時(shí)候，江民已真正感

7、到對(duì)手的威脅，于是組織反擊。江民把出廠價(jià)降到 70 元，畢竟江民是老大，輕輕一擊，瑞星的 日子就不好過(guò)。一看到江民跟著降價(jià)，本來(lái)想再漲價(jià)的瑞星，只得放棄。這時(shí)，CIH病毒的出現(xiàn)，無(wú)疑對(duì)瑞星是一個(gè)福音。瑞星又趁勢(shì)出擊，宣布“下周從 68 元漲到 88 元”。瑞星巧妙地實(shí)施“價(jià)格漲降大戰(zhàn)”，這一戰(zhàn)直到2000 年才結(jié)束，結(jié)果是瑞星與江民面對(duì)面地談?wù)摻笫铝?，再不是任由江?發(fā)號(hào)施令。就在瑞星與江民之間的戰(zhàn)事剛剛平熄，金山又殺了進(jìn)來(lái)。殺毒軟件市場(chǎng)頓 時(shí)風(fēng)聲鶴唳。 對(duì)任何一個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，低價(jià)策略都是極具殺傷力也最 立竿見(jiàn)影的方法。 2001年8月，金山挾 5元的體驗(yàn)版殺毒產(chǎn)品沖向市場(chǎng)， 一下子 就撞開(kāi)了一個(gè)市場(chǎng)大洞，代理商一口氣訂了 15 萬(wàn)套貨。這個(gè)時(shí)候，瑞星幾乎賣 不動(dòng)，江民的 KV 也不那么暢銷了。 誰(shuí)都知道， 這一次價(jià)格大戰(zhàn)將是刺刀見(jiàn)血的。如果不針對(duì)金山進(jìn)行阻擊， 市場(chǎng)將可能會(huì)被一點(diǎn)點(diǎn)吞噬掉。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，昔日的殺毒老大江民也挺不住了， 2001年 9 月底，江民應(yīng)聲而降，代理商這場(chǎng)大戰(zhàn)連殺毒的批發(fā)價(jià)下降 20%，產(chǎn)品的零售價(jià)也從 178 元降至 128元。江民把這個(gè)策略描述為：“以前我吃肉別人吃菜，現(xiàn)在我要改吃菜讓別人喝湯”。市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)始作俑者瑞星也沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)， 急匆匆地推出了歷時(shí)兩年開(kāi)發(fā)出來(lái)的瑞星殺毒軟件 2002 版”，才穩(wěn)住陣腳。就在