管理會計試題及答案

1、第1套成本的可辨認(rèn)性5.隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A隨機事件一、單項選擇題（每小題1分，共20分。）1將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是C成本的經(jīng)濟用途成本的性態(tài)2.利潤二（實際銷售量一保本銷售量）X（A貢獻(xiàn)邊際率單位利潤C單位售價單位貢獻(xiàn)邊際3.下述表述中不正確的是（A凈現(xiàn)值等于0,說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4.生產(chǎn)總工時為5000小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品） ,每件產(chǎn)品需工時4小時,單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A 25000萬元

2、B 30000C 10000萬元D 4000A成本的目標(biāo)隨機變量C概率期望值6可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（A專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計收益表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表7.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（A加權(quán)平均法移動平均法C趨勢平均法平滑指數(shù)法8下列成本屬于無關(guān)成本的是（A專屬成本共同成本C增量成本可避免成本9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本05元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A 650B 750C 850D 95010.現(xiàn)代管理會計中占核心地位是（A預(yù)測決策會計規(guī)劃控制會計C成本會計責(zé)任會計11在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時

3、，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（A直接材料成本直接人工成本C固定制造成本變動制造成本12責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（A工段成本之和產(chǎn)品成本C可控成本之和不可控成本之和13甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100附表1）產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（元，若利率為10，則二者在第三年年末時的終值相差（）元（參見卷內(nèi)A 331B 313C 1331D 133114.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標(biāo)是A凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率等年值15兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（A邊際成本變動成本C差量成本機會成本16用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性

4、制造費用的處理是（A不將其作為費用B將其作為期間費用，全額列入利潤表C將其作為期間費用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用象額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，A 10元3管理會計的主體有()C 8元18成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A責(zé)任成本C目標(biāo)成本19標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點是(A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制20.在對互斥方案進(jìn)行決策時，最好采用的方法是A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法 二、多項選擇題(每小題2分，共10分。1.利潤敏

5、感性分析中四個因素的假定是指(2利潤中心分為產(chǎn)品成本不可控成本A單價單位變動成本銷售量D固定成本總額所得稅率A自然利潤中心人為利潤中心實際利潤中心D預(yù)算利潤中心標(biāo)準(zhǔn)利潤中心A師企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4.管理會計與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有A反映的對象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5屬于趨勢外推分析法的是（A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法1變動成本2現(xiàn)金流量3彈性預(yù)算4責(zé)任會計5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1ABCD2AB 3AB4ABCDE 5. ABE三、名

6、詞解釋（每小題3分， 共15分。）四、簡答題（每小題5分，共15分。）1.?簡述成本性態(tài)的概念及特點2.?簡述決策分析的程序.3.?簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成.五、計算題（40分）1已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=100萬元，NCF-10=25萬元，折現(xiàn)率為10。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留 兩位小數(shù)）注：10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。2已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本 總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單 價不變，變動成本率仍維持2000年的40。（10分

7、） 要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量；2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？3.某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心 規(guī)定的最低投資報酬率為15。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。8分）4.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備幵發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位503012變動成本單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出幵發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充

8、分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）附表1:10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表11年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923第1套答案一、單項選擇題（每小題1分，共20分。）1.D 2.D 3.C 4.A 5.A三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2現(xiàn)金流量在項目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成

9、本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同 業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4責(zé)任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價 的一種內(nèi)部會計制度。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價格。四、簡答題（每小題5分，共15分。）1成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1）成本性態(tài)的相對性。（2）成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。6C7B8B9B10. A11C12C

10、l3Al4D15. C16B17.B 18A19B20. C每小題二、多項選擇題2分，共10分。1ABCD2AB3AB4ABCDE 5. ABE2決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。確定決策分析目標(biāo)。設(shè)計各種備選方案。評價方案的可行性。選擇未來行動的方案。組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。3責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容：設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況五、計算題（40分）1.NPg25X 6.144100=53.60萬元2分）25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=42分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=

11、20%年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運用內(nèi)插法有：i=20%+2%X( 4.192一4)/(4.1923.923)=21.3%4分）2.(1)銷售單價=12-40%=30(元/件)銷售量：60000- 12=5000(件)固定成本二（30一12）X 5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000+ （30一12）=4000（件）（6分）（2）稅前利潤=（30一12）X 5000X（ 1+8%72000=25200（元）（4分）3.解：投資報酬率二利潤+投資額X 100%=40000- 200000X 100%=20%（4分）剩余收益二利潤一投資額X預(yù)

12、期最低投資報酬表=40000一200000X 15%=10000（元）（4產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000- 40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機時402010單位機時提供的貢獻(xiàn)50-40=1.251.51.8邊際貢獻(xiàn)邊際總額1.25 X8000=1000012000144004.解：（1）根據(jù)資料編表如下:由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙 產(chǎn)品6

13、00件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2000小時（8000一600X 10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻(xiàn)邊際是125，乙為15，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000+20）,這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600X 18+100 X 30)。(6分) 第2套、名詞解釋（每小題2分，共8分）1成本習(xí)性2現(xiàn)金流量3經(jīng)濟訂貨點4利潤中心、填空題（每空1分，共10分）潤計量結(jié)果正好相反。4制造成本是指與產(chǎn)品制造活動密切相關(guān)的費用支出，其主要構(gòu)成項目和_ 。三、單項選擇題（每小題1分，共10分）144001標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為和_。2經(jīng)營杠桿是指存在的

14、前提條件下，使大于 _ 的一種現(xiàn)象。3在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)時，變動成本制度下的利潤計量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計量結(jié)果要大；當(dāng)時，兩種成本制度下的利表現(xiàn)為D.選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)1管理會計與財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于（A服務(wù)對象B會計原則C.會計方法D.會計假設(shè)2下列（ ）成本項目屬于半固定成本范疇A.倉儲用房屋租金B(yǎng).直接人工C固定資產(chǎn)直線法計算的折舊D.租賃設(shè)備的使用費3.貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者4.高低點法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測時所體現(xiàn)的差異是（A.區(qū)分成本性質(zhì)B.考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍C.成本預(yù)測假設(shè)D.

15、不能確定A.本年利潤B.生產(chǎn)成本C.利潤分配D.制造費用6非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（A.固定性制造費用B.變動性制造費用C.維修費用D.直接材料7.已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下:年12345系數(shù)0.9260.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（）A4000X 0.926 X 6B. 4000X 0.794 X 25.在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中D.不能確定C . 4000X 0.681 X 0.9268為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲備是（A季節(jié)性儲備B保險儲備C周轉(zhuǎn)儲備D.生產(chǎn)性儲備9.就短期決策而言，下列（）屬于

16、相關(guān)成本A機會成本B.不可避免成本C.沉落成本D.歷史成本10.按實際機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機器小時確定的固定性制造費用分配數(shù)之差為（ ）A.預(yù)算差異B.生產(chǎn)能力利用差異C.效率差異D.能量差異 四、多項選擇題（正確答案錯選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本D.半成品自制成本C.彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D正常標(biāo)準(zhǔn)成本E.基本標(biāo)準(zhǔn)成本2.下列哪些成本項目從屬于付現(xiàn)（營運）成本范疇（A.直接材料B.折舊C當(dāng)期支付的辦公費用D固定資產(chǎn)維修費用E.無形資產(chǎn)分?jǐn)侫.經(jīng)濟訂貨量B.全年需求總量C.提前期D.正常存貨消耗

17、量水平E.安全儲備量水平4.在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項目有（A原有生產(chǎn)能力的維持成本B.新增專屬固定成本3.確定存貨的經(jīng)濟訂貨點應(yīng)充分考慮（）等因素D.半成品自制成本C.原有生產(chǎn)能力對外出租收入E繼續(xù)加工的變動成本5.差量分析的基本運用形式有（ ）A差量成本B單純差量收入C.差量利潤D.差量貢獻(xiàn)毛益E.差量固定成本A.重要性B.客觀性C.一貫性D.可控性E.特殊性7.不屬于趨勢預(yù)測的銷售預(yù)測方法有（A.典型調(diào)查法B.最小平方法C指數(shù)平滑法D算術(shù)平均法6.成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（）特征E.加權(quán)平均法8.利潤中心的基本考核指標(biāo)是（ ）A銷售收入B貢獻(xiàn)毛益C.凈利潤D

18、.期間成本E稅前凈利潤9下列短期決策方案中運用本量利分析方法的有（A生產(chǎn)工藝選擇B零部件需求總量確定下的自制和外購決策C.零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策D設(shè)備的購買或租賃選擇E.半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策10.變動成本和固定成本的區(qū)別有（ ）A.成本項目劃分的基礎(chǔ)B.單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C.總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D.單位成本的控制手段E假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯題（對的打“2”；錯的打“X”，并在原題上改正。每小題2分，共20分）為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)以實際成本為基礎(chǔ)。七、業(yè)務(wù)題（共24分）1.（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)

19、品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力 為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動性生產(chǎn)成本8元， 單 位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動性推銷費用為1元，固定性推銷費用0.511.2.23456沉落成本是屬于歷史成本范疇。變動性制造費用的價格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異?，F(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。8本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟用途進(jìn)行劃分。9.安全邊際率二（預(yù)計銷售量-保本

20、銷售量）寧保本銷售額。10酌量性固定成本相對于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。簡答題（每小題4分，共8分）簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。簡述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元,能否接受訂貨？（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨？2.（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購價8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動性儲備費用按購價的20%十算。要求：（1）確定該存貨

21、的經(jīng)濟訂貨量水平。（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計算），各周均衡領(lǐng)用,其再訂貨點為多少？（3）如該材料訂貨的提前期波動于14周，其概率分布如下:提前期（周）概率10.120.530.34如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點水平。第2套 參考答案一、名詞解釋題1(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)2(2)3(1)在經(jīng)濟訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平4(1)既能控制成本費用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心、填空題1(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2(1)固定成本(2)利潤變動率(3)銷量變動率3(1)生產(chǎn)量銷售量(2)生產(chǎn)量銷售量4(1)直接材料(2)直接人工(3)制造費用三、單項選擇題1(A)2(B)3(C)4(D)5(A)6(A)7(C)8(B)9(A) 10.(D)四、多項選擇題1(A)(D) 2(A)(C)(D) 3(A)(C)(D)(E)4(