生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評價(jià)方法

1、生產(chǎn)線考核項(xiàng)目評價(jià)方法一、考核指標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)換算1、質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽樣合格率：按月實(shí)際成績對比目標(biāo)達(dá)成的程度進(jìn)行評分。2、效率指標(biāo)：生產(chǎn)效率：按月實(shí)際成績對比標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)成的程度進(jìn)行評分。3、成本指標(biāo)：單機(jī)原材料消耗：對比各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本與實(shí)際消耗成本按月實(shí)際成績進(jìn)行比較評 分。輔助物料和辦公用品消耗：按照各生產(chǎn)線實(shí)際單機(jī)消耗對比生產(chǎn)線綜合平均對比。4、現(xiàn)場管理指標(biāo)：7S檢查：按月度實(shí)際成績依據(jù)考核方案分值分布和權(quán)重進(jìn)行評分。5、士氣指標(biāo)：人均改善提案件數(shù)：按照本生產(chǎn)線的員工所提被采納的改善提案的件數(shù)，對比在冊員 工數(shù)的比值進(jìn)行比較評分。1、批次合格率：（基準(zhǔn)分20分）.當(dāng)月每種機(jī)型的合格

2、批次數(shù)批次合格率=X 100%當(dāng)月每種機(jī)型的檢驗(yàn)總批數(shù)批次合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批 準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即：當(dāng)月批次合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率= -X 100%當(dāng)月批次合格率目標(biāo)值2.批次合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為20分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算： 實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率X 20寧最高目標(biāo)達(dá)成率3.改善率得分（1分）批次合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（1分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn) 行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分2、抽樣合格率（基準(zhǔn)分10分

3、）當(dāng)月各種機(jī)型的樣本總數(shù)-不合格品數(shù)抽樣合格率=X 100%當(dāng)月各種機(jī)型的檢驗(yàn)樣品總數(shù)抽樣合格率目標(biāo)達(dá)成率：a、 目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批 準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、 對比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即：當(dāng)月抽樣合格率實(shí)際達(dá)成值目標(biāo)達(dá)成率=-當(dāng)月抽樣合格率目標(biāo)值2.抽樣合格率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為10分，其他生產(chǎn)線班次得分按以下公式進(jìn)行換算： 實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率X 10寧最高目標(biāo)達(dá)成率3.改善率得分（1分）抽樣合格率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（1分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn) 行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分3、生

4、產(chǎn)效率（基準(zhǔn)分25分）.如生產(chǎn)線生產(chǎn)單機(jī)型，生產(chǎn)效率的計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型的產(chǎn)量X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率=投入總工時(shí)一生產(chǎn)線不可控制的無作業(yè)工時(shí)2.如生產(chǎn)線生產(chǎn)多機(jī)型，生產(chǎn)效率計(jì)算方法根據(jù)當(dāng)月各種機(jī)型占有產(chǎn)量的比重進(jìn)行計(jì) 算,例如：當(dāng)月各種機(jī)型的生產(chǎn)效率分別為XI、X2Xn,相應(yīng)的產(chǎn)量分別為B1、B2Bn,假 設(shè)B1+B2+Bn=M機(jī)型分別為S1、S2、S2 -Sn,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為S/Ti、S/T2、S/T3-S/Tn,那么計(jì)算公式為：生產(chǎn)效率=（X1X B1/M+X2X B2/M+XnXBn/M） X 100%3.生產(chǎn)效率目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算：目標(biāo)設(shè)定：每月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核

5、，生產(chǎn)部長批 準(zhǔn)后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、對比設(shè)定目標(biāo)計(jì)算出目標(biāo)達(dá)成率，即 生產(chǎn)效率實(shí)際達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=-X 100%目標(biāo)值4.生產(chǎn)效率得分換算：目標(biāo)達(dá)成率最高的生產(chǎn)線班次得分為25分，其他生產(chǎn)線班次按以下公式計(jì)算：實(shí)際得分=目標(biāo)達(dá)成率X 25十最高目標(biāo)達(dá)成率5.改善率得分（2分）生產(chǎn)效率改善率得分是以改善率最高的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（2分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行X 100%X 100%a、計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分4、成本指標(biāo)：（基準(zhǔn)分25分）4.1、原材料單機(jī)損耗（基準(zhǔn)分20分）.原材料單機(jī)損耗計(jì)算公式：相應(yīng)機(jī)型實(shí)際損耗成本（元）原材料單機(jī)消耗=比重相應(yīng)機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)消耗成本（元）若同時(shí)生產(chǎn)多種

6、機(jī)型，則綜合損耗為各機(jī)型單機(jī)損耗之和。.原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計(jì)算方法：a目標(biāo)設(shè)定：月各生產(chǎn)線依據(jù)課室目標(biāo)擬定生產(chǎn)線目標(biāo)由車間主管審核，生產(chǎn)部長批準(zhǔn) 后作為其生產(chǎn)線的改善目標(biāo)。b、原材料單機(jī)消耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（20分） ,其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。4.2、輔助物料和辦公用品消耗（基準(zhǔn)分5分） 輔助物料和辦公用品消耗計(jì)算公式：各種輔助物料和辦公用品消耗金額（元）輔助物料和辦公用品消耗二產(chǎn)出成品數(shù)（臺(tái)）.原材料單機(jī)消耗目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率計(jì)算方法：a目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度單機(jī)消耗平均值為基準(zhǔn)，對比此基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。b、輔助物料和辦公用品消耗單機(jī)消

7、耗得分是以本月平均每部成品機(jī)單機(jī)消耗最少的生產(chǎn) 線為準(zhǔn)（5分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。4.3、消耗綜合單機(jī)成本改善率（2分）消耗綜合成本是原材料與輔助物料和辦公用品的單機(jī)消耗，改善率得分是以改善率最高 的生產(chǎn)線為基準(zhǔn)（2分），其他生產(chǎn)線以此比例進(jìn)行計(jì)算出本線改善率的實(shí)際得分。以上各項(xiàng)改善率是指本月各項(xiàng)指標(biāo)對應(yīng)上月各項(xiàng)綜合指標(biāo)的改善程度。其計(jì)算公式為本月達(dá)成-上月達(dá)成/上月實(shí)際。5、7S檢查（基準(zhǔn)分10分）根據(jù)7S委員會(huì)/7S專員進(jìn)行日常檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行折算成10分制,計(jì)入生產(chǎn)線7S得分。 改善率所占分值為4分，問題點(diǎn)所占分值為6分（比例為2：3）具體計(jì)算方法為（改善率得分用H

8、表示，問題點(diǎn)得分用M表示，總分用D表示）：1改善率得分的計(jì)算方法：改善率=當(dāng)月問題點(diǎn)改善數(shù)一當(dāng)月問題點(diǎn)總數(shù)X100%即H=改善率*4問題點(diǎn)得分的計(jì)算方法：M=6-（A+B+C注：A、B C為問題點(diǎn)等級：A類0.3分、B類0.2分、C類0.1分2當(dāng)月總分的計(jì)算方法：D=H+M6、人均改善提案件數(shù)（基準(zhǔn)分10分）X相應(yīng)機(jī)型占當(dāng)月總產(chǎn)量人均改善提案采納件數(shù)的計(jì)算公式為:被采納改善提案件數(shù)人均改善提案件數(shù)=-在冊人數(shù)得分換算：a、目標(biāo)基準(zhǔn)設(shè)定以生產(chǎn)部月度平均值為基準(zhǔn)，對比此基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。b得分是以本月平均改善提案采納率最高的生產(chǎn)線為準(zhǔn)（10分），其他生產(chǎn)線按此比例計(jì)算出其他生產(chǎn)線的得分。C、當(dāng)提案件數(shù)相同時(shí)，依據(jù)改善提案獎(jiǎng)勵(lì)等級評定，等級高的比例大，名次高。7、生產(chǎn)線總得分生產(chǎn)線總得分依據(jù)生產(chǎn)線實(shí)際達(dá)成分?jǐn)?shù)和對應(yīng)改善分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合合計(jì)。說明：1、生產(chǎn)機(jī)型原材料損耗成本依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門物料損耗情況進(jìn)行單獨(dú)核算。2當(dāng)各項(xiàng)目實(shí)際值均達(dá)到該項(xiàng)目極限而無法再進(jìn)一步改善，而需持續(xù)保持極限值時(shí)，該項(xiàng)目改善率得分為滿分。3、 各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，在當(dāng)線導(dǎo)入新機(jī)型時(shí)，首批5000PCS不參與考核，機(jī)型清尾不 作考核。4、作業(yè)不良率和直通