質(zhì)量檢測(cè)個(gè)人年終工作總結(jié)

1、質(zhì)量檢測(cè)個(gè)人年終工作總結(jié)單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公 司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的協(xié)助作用。在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、 分工方法、崗位職責(zé)。2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行 業(yè)的一些基本信息。3結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司 要求實(shí)行明確區(qū)分。4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí)；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審 核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，實(shí)行合 理 的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，做出準(zhǔn)確的原因分 析、判斷，即時(shí)處理制程

2、品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn) 試驗(yàn)工作的 實(shí)施。-：通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存有的不 足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：1檢驗(yàn)工作使用文件情況；沒(méi)有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，當(dāng) 前 生產(chǎn)線檢驗(yàn)員僅僅依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目實(shí)行檢驗(yàn)。絕大部分方式 和 方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn) 自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情況沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒(méi)有數(shù)據(jù)和 記 錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄控 制；如現(xiàn)階段沒(méi)

3、有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄 不 良品返工記錄 首檢不符要求的記錄。努力展開(kāi)，實(shí)施這項(xiàng)工作，增 強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處?！酒孔鳛楣こ藤|(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)， 我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì) 量 控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn) 收質(zhì) 量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè) 計(jì)文件實(shí)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就 我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理理應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以 便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。首先，要從源頭抓起，重視設(shè)

4、計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部 門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊?工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，所以作為施工管理部門，在開(kāi) 工前 仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖 紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建 筑結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就 會(huì)減少很多變更。2、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施 工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工 方 案、材料以及環(huán)境。所以，實(shí)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入 手。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員

5、，在初期對(duì)工程建設(shè)的理 解和質(zhì)量意識(shí)方面，存有一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施 工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確 的理 解。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如碇 缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起實(shí)行分析，明確指出不足的地 方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面持續(xù)的完善，提升了質(zhì)量 意識(shí)和核電意識(shí)。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且 對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的理解?！酒恳弧⑼鈪f(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量工作的政策

6、、法律、法規(guī)，遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序， 對(duì)原材料、外購(gòu)件實(shí)行質(zhì)量控制。3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、 外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)， 防止不合格 品入庫(kù)。4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處 理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況實(shí)行統(tǒng)計(jì)、分 析并即時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證水平的評(píng)估工作；對(duì)供方質(zhì)量保證水 平績(jī)效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。二、日常工作（-）我于2011年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外 協(xié)檢 驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí) 積極 進(jìn)

7、 取，服從安排，即時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起， 嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%,公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì) 量得到有效控制；并對(duì)不合格產(chǎn)品分析原因，將存有的質(zhì)量問(wèn)題以質(zhì) 量信息聯(lián)系單形式即時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi) 建立不合格品臺(tái)帳在后續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同 類零件實(shí)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)（二）外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作=U為了提升外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性 能，在工作之余，對(duì)軍品外購(gòu)件實(shí)行

8、統(tǒng)計(jì)，并編制了軍品外購(gòu)件檢查 卡片40余張，并對(duì)原有檢查卡片實(shí)行了更新，為日常工作的展開(kāi)提 供了檢驗(yàn)依據(jù)，提升了工作效率；2、根據(jù)2012年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃，參與編制了 鑄件質(zhì)量控制計(jì)劃，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃，對(duì)供 方提供的鑄件實(shí)行質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提 升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求；3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率實(shí)行統(tǒng) 計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議實(shí)行考核 共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計(jì)罰款考核5 68萬(wàn)元；4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵部件實(shí)行實(shí)物質(zhì)量控

9、制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份；5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行梳理，共計(jì)整理 紙1800份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并 立電子臺(tái)賬，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙，提升了日常工作效率；6、完成2012年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)， 識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)2012年度供方質(zhì)量信息單，要 求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析原因， 制定糾正預(yù)防措施， 并作 出2013年質(zhì)量保證計(jì)劃，共發(fā)15份，三、工作中存有的問(wèn)題息回復(fù)情況； 四、2013年工作計(jì)劃:對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式實(shí)行上報(bào)和反饋，對(duì)質(zhì)量信息 遞 回復(fù)情況實(shí)行管理，確保信息傳遞、回復(fù)率達(dá)到100%。有效利 質(zhì)量信息平臺(tái)，即時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)信息傳遞情況實(shí)行 監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一 時(shí)間得到合理有效的處理；2、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便提升自己的技能水平，更好的做 好 質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3、提升自己獨(dú)立工作的水平，進(jìn)一步提升工作效率，增強(qiáng)為生 產(chǎn) 部門服務(wù)及對(duì)外溝通職