績效考核實施動員報告---江陰天力燃氣有限公司

1、績效考核實施動員報告兩位股東、各位代表：今天天力燃氣管理體系又踏上了新的旅程， 創(chuàng)設了一類全新的管理工具。 公司績效考核 管理體系的理論建設自去年 10 月份組織員工出外學習考察開始，經(jīng)過股東醞釀，領導小組 擬制，現(xiàn)將理論進入到實踐的階段。理論建設暫告一段落，于 11 月 1 日開始全公司將全面 試行績效登錄、 績效考評、績效工資收入考核這三個全新階段。 從本次績效考核最突出的重 點來講，就是 11 月份公司內每個人的績效獎勵工資將直接與每個人每天的登錄結果和上級 或委托方的認可戚戚相關， 工資結構中的績效部分來自于個人登錄結果和考評結果。 作為董 事會任命的經(jīng)營管理代表，我對公司全體經(jīng)營人員

2、提出幾點要求：一、切實把績效考核落實到每個崗位，每一個員工的績效工資收入中去首先， 每個人要嚴格并實事求是按照輸入界面內容登錄； 其次登錄者的上級或工作委托 方必須公正、公平、及時進行考評；再次，績效工資收入的考評人、計算機部門、審核部門 必須懷著對企業(yè)負責、對勞動者負責的態(tài)度，嚴肅認真、合章合規(guī)地審核各類數(shù)據(jù)和標準。 必須講求登錄數(shù)量對整個公司所起的實際作用， 不能因追求數(shù)量 * 單價 =收入公式中數(shù)量的盲 目性。二、求實的心態(tài)是檢驗和完善理論的法寶實踐活動需要我們每一個人抱著一顆求實的心， 才能收到實效， 每個人要嚴格按照公司 績效考核的規(guī)則操作，不得耍小聰明，不得隨意更改指標名稱、數(shù)量和

3、單價；要嚴格按 部門 書面申請總經(jīng)理辦公會議審議領導小組審核董事會批準 的程序修訂規(guī)則。三、要把績效考核管理當作是一種動態(tài)的管理方式來執(zhí)行 按林老板“六十四字”的管理法則，績效管理包含了制訂目標、建立標準、跟蹤考核、 科學完善等方面， 目標設定會隨時間和公司發(fā)展而改變； 計劃和標準會隨外部政策和公司組 織的調整而變動， 世界在變萬物在變， 企業(yè)也會隨著發(fā)展而改變。 績效考核管理的指標名稱、 指標數(shù)量、 考核單價、考核周期、考核方法也會根據(jù)企業(yè)的實際需求而變化。作為天力燃氣 的每一位員工，特別是管理人員要用動態(tài)的觀念來應對本次實踐，如事件單價表中的單價， 固定的用時是通過考評測出來的， 但計算出

4、的單價是前年績效收入 *10%，前一年的收入每年 在變， 單價因此每年都要變。 公司績效考核管理規(guī)則的完善需要通過實踐來達到， 規(guī)則的實 效和實用性需要大家身體力行、 親力親為并融入自身的感受和體會。 理論變成真理的責任在 于各位管理人員，要堅決杜絕坐等、 旁觀、以不變應萬變的心態(tài)， 要想把自己的管理工作今 后做到得心應手， 就必須立即投入到實踐中來， 通過不斷的反饋不斷的完善來提高績效體系。四、要認清形勢，服從全局，把自己當做推進公司績效考核管理的中堅力量 實行績效考核管理是當今世界范圍內企業(yè)內部管理的最先進的方法之一， 通過目標設定 為全體員工明確了做什么的方向；通過考核方法的建立為執(zhí)行人

5、明確了怎么做對企業(yè)有利、 對自己有利，有了目標才有方向，付出才有回報。今天，公司召開績效管理實施動員會議， 是公司為跟上世界形勢、 跟上時代的節(jié)拍開始的正式實踐活動， 不要再抱著公司需不需要實 行績效管理的疑惑和幻想，績效管理公司必須且一定要實施！這是形勢所需，時代所迫，是 公司可持續(xù)發(fā)展進步所需， 是公司股東的決策。 不能因為個人的不適應來推托， 更不能有一 絲問題而全盤否定， 績效的試行為大家提供了適應的機遇、 完善的平臺， 要把試行當做自己 適應環(huán)境和提升自身素質能力的舞臺，積極去應對。五、把試行當做完善和提升公司績效考核管理質量的過程 績效考核管理是一個動態(tài)的管理方式，績效管理體系本身

6、包括設定目標 （什么是公司目 標，如何量化） 、制定計劃（時間上如何安排） 、建立標準（做到什么程度） 、考核（如何管 控）、統(tǒng)計反饋（今后分析依據(jù)） 、不斷完善和改進這六大過程。 11 月 1 日試行只是起步， 起步后仍需根據(jù)運作效果不斷提升和完善， 千萬不能把它當做是固定不變的石頭或金子， 動 態(tài)變化才是績效考核管理真正的機能。 再次，一方面我們要感謝績效領導小組一年多的辛勞， 讓公司的績效可以起步；另一方面請大家不要忘了績效管理本身的機能所包含的科學規(guī)律， 嚴格按照完善程序， 使公司的績效管理不斷適應并符合公司的實際需求， 推動并促進公司的 發(fā)展與進步。六、按照總公司組織結構與職能，通過

7、實踐完善和提升績效考核管理規(guī)則 績效管理是公司新實施的管理體系， 新體系的建設肯定會涉及前規(guī)則中的某一方或某一 面，所謂牽一發(fā)而動全身， 為防止造成不必要的麻糊， 一方面在試行期間老的規(guī)則任然有效 并嚴格遵守； 另一方面我們必須認真遵循總公司的組織結構與職能， 來安排各崗位界面登錄 內容和考評內容， 不能讓公司原有的職能有一絲遺漏。 必須按職級的劃分來統(tǒng)籌績效工資收 入中的崗位工資， 不能因目前的績效包含崗位工資而把崗位、 職級拋開而不追求人員技能的 提升。七、要用飲水思源的思想通過實踐完善和提升績效考核管理董事會與總經(jīng)理； 總經(jīng)理與常務副總、 各總監(jiān)的考核責任書中， 公司今明兩年的關鍵指 標

8、描述得較全， 考核方式和措施也較清。 所謂關鍵指標是指直接影響公司生存和發(fā)展進步的 因素， 這些因素用數(shù)字化、 具體化語言化解成的績效指標稱關鍵績效指標。 什么指標能使企業(yè)向政府交更多的稅； 什么指標能讓企業(yè)使用戶和社會放心并理解； 什么指標能使企業(yè)向員 工發(fā)更多的薪酬；什么指標能讓股東的投資得到回報。所有這些對社會、對政府、對用戶、 對股東、 對員工有直接影響的指標一方面體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀， 同時更體現(xiàn)出企業(yè)生存和發(fā) 展的能力， 也可以說是企業(yè)的生命力，這些才是公司所有指標的根和本， 也是公司生存之道 和對社會應盡的責任和義務，只有盡到這些責任和義務， 公司才能獲得全社會的認可， 才有 立足

9、和生存之地。 要充分認識到因為是為了追求這些， 所以才有其它幫助它實現(xiàn)指標， 俗話 說：皮之不存，毛將附焉。雖然其它指標同樣重要，但在時序上有先后，關系上存在紅花與 綠葉之分， 會開花的鐵樹大有價值， 會結果的果樹才受人欣賞。我們是燃氣經(jīng)營公司， 最本 質的工作是提供能源，而非其他類專業(yè)服務公司，如會議次數(shù)、協(xié)調多少、報表張數(shù)、文檔 打印、 合同數(shù)量多少等等與公司的好壞不一定成正比，有的正好成反比， 我們不能因此去過分追求這方面的數(shù)量（為了報酬） 。在完善和提升績效管理時，千萬不能忘了公司根和本， 要群策眾力讓公司的根本化作更科學合理、更眾望所歸的指標。八、要站在公司可持續(xù)發(fā)展、百年長青的高度

10、來完善和提升績效考核管理試行期間， 不要僅僅因為工資而講績效， 不能因為有會議收入而天天去開會， 開會要有 目的，要起作用；不能因為驗收有錢而一次次組織驗收；不能通過盲目人為增加量來增收； 不能滿足于現(xiàn)有的工資。 要通過績效考核激勵出每個人的工作干勁和斗志， 涌現(xiàn)出一批想做 事、能做事、可做成事的公司骨干出來；要把個人的“小九九”拋開，如做這件事簡單、單 價高、收入可以； 那件事又難又花時間應付一下甚至不做收入也可以了， 造成做事憑個人喜 歡而非公司所需， 合算則做不合算則不做， 所有這些都應拋開， 別忘了還受公司職責的約束， 績效管理三年時間內一定會完善， 三年后報這樣心態(tài)的人肯定會無事可干

11、。 本質上講， 人的 價值 =人力資本（付出） *工作熱情 *工作能力，為了實現(xiàn)我們每個人的人生價值，應該多思 考怎樣做才能使公司明天比今天更好， 只有企業(yè)好員工才能好， 員工好企業(yè)才能更好， 心中 要清楚什么樣的企業(yè)才算好企業(yè)。 對于一線人員各部門負責人要精細確定登錄人， 安排登錄 工具、地點，明確登錄和考評時間，確保試行有序展開。生產(chǎn)關系建設必須能夠推動生產(chǎn)力的發(fā)展， 績效考核管理規(guī)則的建設將推進公司經(jīng)營活 動更好地展開，業(yè)務變大、效益更好、員工素質提升、工作熱情提高、工作行為更統(tǒng)一、更 一致、更自覺、收入分配更合理。公司需要的結果通過績效考核管理能更快、更好、更多地 獲得， 這是績效管理實施的真正意義。 全體員工明天開始必須立即投入到實際操作中去， 積 極主動、 親身去感受和體會， 全面理解和體會每一個目標事件對公司所起的真實作用； 以求 實的態(tài)度、動態(tài)的思想對待每一個指標的每一件標準，不滿足、多進取、積極提議、主動溝通；保持和發(fā)揚林老板過去追求進步、 善于思辨的優(yōu)良傳統(tǒng)； 積極營造黃老板最近提出的事前 PK 氛圍，做到事前十個聲音，事后一個聲音，不要事前一個聲音，事后十個聲音，PK 出好的結果，以挑戰(zhàn)者的身份融入?yún)⑴c到公司的績效考核管理中來。 每個管理人員用心去思考， 用激情去實踐， 只有復雜的思考才能得簡單的行動，