房地產(chǎn)工程部管理規(guī)定修訂版

1、房地產(chǎn)工程部管理規(guī)定集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN房 地產(chǎn) 公 司 工 程 部 管 理制 度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向 工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān) 理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理 對(duì)實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé):1、工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水 電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.

2、工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：總工程師2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)任：1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮 經(jīng)濟(jì)效益。4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格

3、按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì) 量。9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部 門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員工作責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及 時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合開發(fā)部、銷售部門

4、等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理建議。配合相關(guān)部門辦理開 發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協(xié)助辦理工程施工許可證。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及工程規(guī)劃放線（驗(yàn)）線工作。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)

5、任到 位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn) 行審核、監(jiān)督檢查。（5）對(duì)施匚過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（7）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（9）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10）組織竣工驗(yàn)收及移交。（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相 關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理

6、。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相 關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦 法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職

7、責(zé)：1、職務(wù)名稱：土建工程師2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布貉、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán) 重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行 跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯 后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6

8、、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的 材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)調(diào) 檢測(cè)部門完成樁基、主體、空氣檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目，施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì) 檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）11、分階段收集各類施匚資料，并進(jìn)行歸類、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促 施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位

9、職責(zé)：1、職務(wù)名稱：水電工程師2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1、對(duì)分管水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好 項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、1：期三要素上 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn) 收?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組 織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用， 有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品， 材料要

10、合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì) 關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤 氣等管道相碰的問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施匚。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序 交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工 作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)， 電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流 程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做 好書面原始I除 棚E、真親 酒解

11、噬時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、 技術(shù)資料交資料室存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求：施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì) 方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì) 量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及二程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向二程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施匚用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查：酉惘1、開頭箱電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝貉應(yīng)按要求設(shè)輅，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿 足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃

12、工期時(shí)，應(yīng)及 時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、 虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公 平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，根據(jù)工 程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程至、審批»艮、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行5（場(chǎng)簽證管理 制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師 負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、 裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配

13、合，按要求 埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要 求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來(lái)水部分、電燈部 分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布貉施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表,計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管蒯嫌水、鞭蔽1燧栩吟，及時(shí)箔秣頓存檔：收集水電匚程中涉及水路走向、預(yù)留 進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。1L項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水

14、布輅，為各進(jìn)場(chǎng)施 工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情 況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定資料員崗位職責(zé)、1、職務(wù)名稱：資料員2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2 .收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。3?負(fù)責(zé)備耙濟(jì)I的冀J、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸尚 負(fù)責(zé)1程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包 括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。4 .監(jiān)雌查施1：?jiǎn)挝皇?：資料把端瞅 m 儂曲、及時(shí)，與匚程進(jìn)度同步

15、：對(duì)施工單位形成的 管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的 真實(shí)性、完整性、有效性。5 .按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。6 .負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程 檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交 城建檔案館。7 .指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：。8?負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)（靛姍沂峋匚總、申報(bào) 朋僦幗統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)II資料基礎(chǔ)上，編 制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按

16、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情 況嚴(yán)格審查核對(duì)，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制 目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、 抽拆。10 .負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注 工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。11 .協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外 協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。12 .負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門

17、成員考勤管理 和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣蝌轆理 歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。 負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。三、工程管理制度（一）工程施工合同管理制??工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé) 分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總繳協(xié)公宴 配合部門為U懿 財(cái)務(wù)機(jī) 綜合音網(wǎng)合同 進(jìn)徒俅瓢2?公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定2.1?合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方 結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件：非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包 單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)

18、計(jì)量方式，對(duì)無(wú)法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定 分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。2. 2?合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目 施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程 質(zhì)量保證書作為合同附件。2. 3?合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總 設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來(lái)，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程 進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。2. 4?合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。 對(duì)于承包方自購(gòu)的

19、主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。2. 5?合同付款要求2. 5. 1?付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定 總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。2. 5. 2?所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款：可以約定預(yù)付款的條件是：履約合同另一 方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批 準(zhǔn)的。2. 5. 3?所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過(guò)程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且 累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，并在合同中 重點(diǎn)約定。2. 6?

20、質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。3?合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。4?合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的4. 3. 1?向承包商發(fā)出的表格；4. 3. 2?向業(yè)主的報(bào)表； 4. 3. 3?監(jiān)理記錄;4. 3. 4?監(jiān)理月報(bào);4. 3. 5?往來(lái)的文件和函電。4. 4?業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5?對(duì)監(jiān)理的考核5. 1?管理水平；5. 2?總監(jiān)素質(zhì)；5. 3?監(jiān)理匚程師的素質(zhì)；5. 4?上崗情況；5. 5?監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5. 6?監(jiān)理手段。6?監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)6. 1?成績(jī)：7. 1. 1?設(shè)計(jì)圖紙的審查；7.1. 2?

21、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;6. 1. 3?向業(yè)主提出合理化建議；6. 1. 4?幫助承包商解決疑難問(wèn)題。6. 2?由于監(jiān)理失職造成的失誤。6. 3?業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。6. 4?承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。（二）工程招標(biāo)管理規(guī)定1?公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。2?公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重 要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程 發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：2. 1?工程造價(jià)在10萬(wàn)元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2. 2?價(jià)不變。2. 3?因政策等原因，承包商目前處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)地位（或壟斷）

22、。2. 4?其它特殊原因。3?實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招 標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。4?實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包111項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或 委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì) 部組織開展。5?提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí) 機(jī)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6?工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見附表1）資顫審分虛審及實(shí)審。虛審就是審 查工程承包商報(bào)送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，

23、工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。虛審的 內(nèi)容包括：1.1 ?應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施_£資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包 工程所在地的注冊(cè)證明文件；1.2 ?近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況；6. 3?近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況；7. 4?現(xiàn)有施二任務(wù)（含在建及未開工工程）；8. 5?企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況;6. 6?其它需要預(yù)審的內(nèi)容。以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、匚程、財(cái)務(wù)等職能 部門分別評(píng)審。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在 建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參 與投標(biāo)的匚程承包商數(shù)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)