甲方對監(jiān)理的管理制度

1、可編輯 wrod 范本甲方對監(jiān)理的管理制度1.1.總則1.11.1 為了加強公司投資項目的工程監(jiān)理工作，特制定本辦 法。1.21.2 監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé) 任單位，并協(xié)助建設(shè)單位進行成本控制。 所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行 為的監(jiān)控必須得到有力控制。1.31.3 控制依據(jù)： 監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理 細則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。1.41.4 本辦法自下發(fā)之日起實行。2.2.監(jiān)理資格審查2.12.1 對監(jiān)理工程師的資格審查：項目部對監(jiān)理單位派出的監(jiān) 理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān) 理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)

2、量是否足夠等。 在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、 性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、 資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。3.3.現(xiàn)場監(jiān)理的管理3.13.1 工程管理科應(yīng)加強對監(jiān)理現(xiàn)場的管理。3.3.2 2 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地， 發(fā)布 監(jiān)理配合 要求 ，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。3.33.3 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計。參加由監(jiān)理單位組織的施工 圖紙可編輯 wrod 范本會審，配合設(shè)計部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問 題。3.43.4 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢， 監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體

3、質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì) 量問題的跟蹤解決措施。3.53.5 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī) 章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進度照片、工 程進度形象表、各階段總平面布置圖等。4.4.監(jiān)理的文件管理監(jiān)督4.14.1監(jiān)理月報。項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月 報 ，并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋 意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及 工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題， 應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整 改，并將整改結(jié)果再上報項目部核實。4.24.2 監(jiān)理例會或其它專題會議： 項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位每周 召開監(jiān)理例會對各施工

4、單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，項目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會 議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀(jì)要必須經(jīng)項目部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀(jì)要內(nèi)容。4.34.3 項目部要監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督 促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量 文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉?？删庉?wrod 范本4.44.4 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè) 單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，項目部有責(zé)任在 簽署之前予以核查。5.5.對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理5.15.1 監(jiān)理與承建商

5、的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，項目 部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān) 配合監(jiān)理管理的配合要求， 在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單 位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時， 項目部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給 予妥善解決。5.25.2 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成 品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，項目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要 求從中給予協(xié)調(diào)解決。項目部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào) 各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關(guān) 系。具體可參照工程例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項目部也可 以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。6.6.簽證和驗收管理6.16.1 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審 核工可編輯 wrod 范本作。6.26.2 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資