19計劃統(tǒng)計和信息管理.doc

1、19計劃統(tǒng)計和信息管理西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章19計劃、統(tǒng)計和信息管理19.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞.19-119.2信息管理.19-219.3竣工資料及施工記錄的移交.19-3投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章19計劃、統(tǒng)計和信息管理19.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞19.1.1 機構(gòu)施工局將在其管理層設(shè)置計劃、統(tǒng)計機構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計劃統(tǒng)計人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計劃統(tǒng)計人員，由專職機構(gòu)統(tǒng)一負責對外聯(lián)絡(luò)，嚴格按合同要求完成好

2、計劃統(tǒng)計工作，并認真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。19.1.2 編制與傳遞計劃、統(tǒng)計報表嚴格按本合同規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示認真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度計劃報監(jiān)理人審批后，在規(guī)定時間內(nèi)下達到作業(yè)層。施工中將采用國際知名的項目管理軟件(Primaveraprojectplanner 簡稱 P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析p 可能出現(xiàn)影響進度的因素，提早采取應(yīng)對措施；當進度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進度的實現(xiàn)。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企

3、業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。為充分發(fā)揮計劃的龍頭指導(dǎo)作用，保證計劃 、統(tǒng)計報表和文件、信息及時傳遞，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工程建設(shè)現(xiàn)場組建計算機局域網(wǎng)，通過與發(fā)包人、監(jiān)理人的計算機連網(wǎng)來及時傳遞電子文件、報19-1投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章表和信息，除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)文、行函，實現(xiàn)“無紙化”辦公。工程現(xiàn)場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網(wǎng)

4、上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指令。19.2 信息管理19.2.1 目標通過信息化管理，實現(xiàn)信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進行滾動調(diào)整。19.2.2 措施成立專門的信息管理系統(tǒng)，由計算機專業(yè)人員負責管理，在本項目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運行。配備足夠的網(wǎng)絡(luò)化運行設(shè)備和計算機，開發(fā)建立工程信息三維軟件系統(tǒng)、監(jiān)測軟件和局域網(wǎng)，應(yīng)用先進的項目管理和制圖軟件，為信息管理目標的實現(xiàn)提供保障。以微機管理為基礎(chǔ)建立信息管理制度

5、，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。做好信息統(tǒng)計和篩選工作，信息統(tǒng)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記等。建立工程信息庫管理系統(tǒng)，建立【關(guān)鍵詞】：p ，在微機中具備查找、19-2投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章錄入和增加功能。19.3 竣工資料及施工記錄的移交通過多年的施工實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，大中型工程的竣工驗收工作不僅極其重要，而且工作任務(wù)十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準備、整理和移交工作

6、。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作。19.3.1 竣工資料、施工記錄的準備、整理竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設(shè)立竣工科，認真按合同要求和監(jiān)理人指示的內(nèi)容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，必要時應(yīng)取得資料接受檔案館的指導(dǎo)，保證資料合格率，減少返工率。此項工作應(yīng)由總工程師親自來抓，相關(guān)部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報，明確各自職責和任務(wù)，并建立經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，促進本項工作規(guī)范、有序進行。19.3.2 竣工資料、施工記錄的移交竣工資料、施工記錄

7、的移交應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進行，對先行完工的單位工程或部分工程應(yīng)及時提請發(fā)包人進行階段性驗收或中間驗收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。當完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項目，按合同19-3投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章要求備齊完工資料（一式 6 份），應(yīng)及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。19-4投標單位：中國水利水電第

8、三工程局 計劃、統(tǒng)計和信息管理9.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞開工后，按甲方及監(jiān)理單位的要求報送有關(guān)報表、工程進度及工程施工存在問題；施工過程中如果工程進展與進度計劃不符，由項目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準后實施。我們將嚴格執(zhí)行甲方根據(jù)國家和原電力部的規(guī)定而制定的本工程的計劃、統(tǒng)計工作管理辦法，計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。9.2信息管理9.2.1信息管理目標信息來準確可靠全面反映施工動態(tài)傳遞反饋迅速及時及時推廣新工藝、新技術(shù)9.2.2信息管理措施：（1）建立現(xiàn)場與甲方的信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式，以保證施工現(xiàn)場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。（2）建立公司本部到本工程處及各施工現(xiàn)場的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，各級管理人員要對上一級部門人員負責。（3）積極收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)和質(zhì)量反饋意見，以便指導(dǎo)施工生產(chǎn)，改進工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期。（4）加強與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計、材料生產(chǎn)廠的信息聯(lián)系，及時安排好施工生產(chǎn)。（5）工程竣工后，我公司將提供完整的竣工圖