一線及班組長考核實施方案

1、一線及班組長考核實施方案1 / 10作者:日期:2 / 10制度編號：* 有限公司制度名稱：操作工及與操作工掛鉤考核崗位的薪資與績效方案 制度編號：編制部門：編制人：審核人：審核日期：批準人：批準日期：實施日期：制度編號：*有限公司操作工 及與操作工掛鉤考核崗位的薪資與績效方案、班產(chǎn)與工時計算過程序工序合格班產(chǎn)計算過程備注1A線產(chǎn)品118件/班7.5h*3600/214*94%=118 件/班原 7.5h*3600S/214*90%=114 件 /班2B線產(chǎn)品92件/班7.5h*3600/275*94%=92 件/班原 7.5h*3600S/275 *90%=88 件/班3C線產(chǎn)品79件/班7

2、.5h*3600/320*94%=79 件/班原 7.5h*3600S/320 *85%=72 件/班4機加159 件 /班1+24 件/h*7h*94%=159 件 /班首件2.5分鐘*12個工位=30分鐘， 此后每2.5分鐘/件原 24 件 /h*7h*90%=150 件 /班5涂裝6沖壓、方案說明1、操作工崗位的薪資主要結(jié)構(gòu)基本薪資+合格產(chǎn)能獎+個人績效考核獎+超產(chǎn)獎+福利補貼（勞保補貼和住房補貼）+技 能補貼+工齡工資-低于產(chǎn)能-質(zhì)量考核=月工資2、 班組長的基本薪按原不變、其個人績效考核按C2班組長績效考核表，其他各項同本班組 操作工。3、剪板工除A基本薪與操作工崗位不同，其余各項按

3、沖壓工方案。4、車間質(zhì)量檢查員的薪資方案同對應(yīng)工段班組的操作工崗位。5、 物流部物流（配送）工原已核定的基本薪不變，個人績效按C3考核表。6、新進操作員工試用期基本薪（A欄）1100元/月（同寧波市勞動部門公布的最低薪資標準， 如最低薪資標準，則該基本工資同時調(diào)整），其他欄目同轉(zhuǎn)正員工。7、 合格產(chǎn)能獎按達成天數(shù)計發(fā)（如 A線焊接當月應(yīng)出勤20天，實際達成班產(chǎn)的為10天， 則成 250/20*10=125）。& G列的住房補貼，如員工選擇住公司宿舍，則不重復(fù)享受該補貼。9、正常淡季時，發(fā)放 A列的基本薪，合格產(chǎn)能獎按實際出勤對應(yīng)的班產(chǎn)達到天數(shù)計算。在 淡季時，如公司安排設(shè)備保養(yǎng)、培訓(xùn)且

4、考試或考核合格者，視作該幾天達到班產(chǎn)，該幾天 按合格班產(chǎn)獎計發(fā)。不合格者不予發(fā)放該幾天的合格班產(chǎn)獎額度。10、出勤與考核如本班班產(chǎn)達成，但某員工當天只出勤半天的班產(chǎn)合格獎和超產(chǎn)獎減半發(fā)放，如超過 半天的，則當天該兩項考核歸零。如經(jīng)公司批準的請假，則其當天“低于產(chǎn)能”考核 不予考核，未經(jīng)公司批準即擅自離崗的，“低于產(chǎn)能”應(yīng)作考核且其基本薪同時根據(jù)考 勤制度處理。11、質(zhì)量考核項目每位員工最多扣款不超過 300元/人/月。質(zhì)量數(shù)據(jù)由質(zhì)保部長會簽。12、各班組的員工名單、出勤數(shù)據(jù)、班產(chǎn)數(shù)據(jù)（日班產(chǎn)數(shù)據(jù)、達到天數(shù)與班產(chǎn)、每日超產(chǎn)數(shù)、 低于產(chǎn)能數(shù)等）、各類獎懲數(shù)據(jù)由生產(chǎn)制造部統(tǒng)計員匯總，經(jīng)生產(chǎn)制造部部長

5、確認，報分 管副總審批后，于每月5日前交總經(jīng)辦人力資源科。13、本體系由總經(jīng)辦與生產(chǎn)制造部共同編制，經(jīng)工會和公司經(jīng)營管理委員會討論，總經(jīng)理批準后，于20*年*月份開始試行。6 / 10三、生產(chǎn)制造部操作工薪資考核體系制度編號:ABCDEFGHI合格產(chǎn)能 件/班備注崗位基本薪元/ 人 / 月合格產(chǎn)能獎 元 / 人 / 月個人 績效超產(chǎn)獎低于合 格產(chǎn)能質(zhì)里考核福利補貼技能補貼 元從/月工齡獎 元/人/月A+B+C+D-E-F+G+H+I=月工資A線焊接工1450250130第 119-120 件，按1.5元/ 件；第121-134 件， 按2元/件無當天 合格產(chǎn) 能獎， 且第4件 起負激勵5元/件

6、。以 天為單 位考核合格率標準為9.2%,低于該 百分比，10工位當事人扣4 元/件，班組其他成員扣1元/件/人；20工位起按總成 計量，即當事人扣35元/件/ 人，班組其他成員扣 12元/ 件/人300（勞保 補貼150、住房 補貼150）注：住公 司宿舍者 住房補貼 取消，餐 費按實扣 除補焊工位150，有焊 工證50元（2項 取咼者補1項）滿1-3年 100，滿4-6年200,滿7-10 年300，滿11年以上400118班產(chǎn)118件2130元/月班產(chǎn)120件2200元/月班產(chǎn)125件2435元/月上述工資包括基本薪、合格 產(chǎn)能獎、超產(chǎn)獎、福利補貼， 未計技能、工齡因素（下同）B線焊接

7、工1450250100第93件起，按1元/件合格率標準為9.83%，低于 該百分比，10工位不扣，20 工位35元/件/本班組人數(shù)均 攤，30工位42元/件班組人 數(shù)均攤，40工位70元/件班 組人數(shù)均攤92班產(chǎn)92件2100元/月 班產(chǎn)100件2288元/月C線焊接 工1450250165第80件起，按1元/件合格率標準為9.83%，低于 該百分比，控制臂35元/件 班組人數(shù)均攤，副車架 60 元/件班組人數(shù)均攤79班產(chǎn)79件2165元/月班產(chǎn)84件2282元/月沖壓1350250100要求實際產(chǎn) 能與計劃產(chǎn) 能相符橫梁不允許出現(xiàn)廢品， 報廢 75元/件班組人數(shù)均攤；合 格率標準299.92

8、%,減震器 支架2元/件、加強筋10元/ 件、法蘭板6元/件、上板和 下板各40元/件、塔臺5元/ 件、塔臺下板 2元/件、PS 板6元/件，均班組人數(shù)均攤A 線 9000、 B 線 5000實際產(chǎn)能與計劃產(chǎn)能相符時2000元/月涂裝1400200100要求實際產(chǎn) 能與計劃產(chǎn) 能相符各線零件的最后工序總成 扣款數(shù)酸洗崗位100A 產(chǎn)品9400、 B 產(chǎn)品 6580、實際產(chǎn)能與計劃產(chǎn)能相符時2000元/月機加130010085第160件起，按0.4元/件發(fā)生廢品時，70元/人/件*5 人159班產(chǎn)159件1785元/月 班產(chǎn)190件=2076元/月7 / 10個人收集整理，勿做商業(yè)用途考核項目考

9、核指標數(shù)據(jù)提供部 門/提供日期考核 權(quán)重考核計算自評分直屬主 管評分部長 復(fù)核備注個人月班產(chǎn) 達成率實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量 *100% 羽 00%物流部 下月1日40分<98%=0分，98%=20分，此后每高 1%加10分，100%以上由超產(chǎn)獎體現(xiàn)，不在本項考核個人6S為5分安委會當月最后一個工作日10分85分=7分，此后每高5分加1分個人安全與 勞動防護無安全和工傷事故、當 月勞動防護用品無違規(guī) 記錄30分本月無事故無勞動防護違早記錄得 30分；無 事故但有勞動防護違規(guī)記錄，每次少得 5分； 有工傷本項0分個人當月出 勤率月實際出勤天數(shù) /月應(yīng) 出勤天數(shù)*100%=100% 無曠工、遲

10、到、早退人力資源科下月1日15分當月出勤率<96%=0分，96%起每高1%得3分，總分為15分，如當月有曠工，則本項0分；有遲到早退每1次少得5分工作執(zhí)行力服從直屬主管正當?shù)墓?作安排與工作指令直屬主管 下月1日5分無正當理由，不配合工作安排與工作指令0分（需要提供書面記錄）合計100分C、個人績效考核：C1:操作工個人績效考核被考核人姓名：考核月度:注：1、部長復(fù)核旨在糾正直屬主管的差錯及個人偏見，在無充分記錄證明直屬主管考評錯誤的情況下，對直屬主管作出的考核結(jié)果不作修改。2、 上述各數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)在規(guī)定日期前以郵件或書面形式提供相應(yīng)數(shù)據(jù)（應(yīng)抄送總經(jīng)辦），數(shù)據(jù)提供部門的部長應(yīng)對數(shù)據(jù)的準

11、確性進行審核。3、 各崗位對應(yīng)的個人績效考核額 /100分=崗位對應(yīng)的每分金額所得績效金額=實際得分*崗位對應(yīng)的每分考核金額4、剪板機操作工除基本工資（ A列）外，其他同沖壓操作工。5、檢查員薪資同對應(yīng)工段班組的操作工。制度編號:C2:班組長個人績效考核被考核人姓名：考核月度：考核項目考核指標數(shù)據(jù)提供部 門/提供日期考核 權(quán)重考核計算實際 數(shù)據(jù)自評分直屬主 管評分部長 復(fù)核本班組月班 產(chǎn)達成率實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量*100% 羽 00%物流部 下月1日30分<98%=0分，98%=20分，此后每高1%加5分；低于月班產(chǎn)，以98%為基準，每低1%扣10分班組5S為5分安委會當月最后一 個工

12、作日10分85分=7分，此后每高5分加1分班組安全與 勞動防護無安全和工傷事故、當月勞 動防護用品無違規(guī)記錄40分本月無事故無勞動防護違早記錄得 40分；無事故但 有勞動防護違規(guī)記錄，每次扣 5分；本月發(fā)生工傷 本項為0分員工培訓(xùn)每周一次對員工進行安全、 廠紀廠規(guī)、行為規(guī)范、5S、 產(chǎn)品知識、質(zhì)量、作業(yè)流程、 設(shè)備操作規(guī)程任一主題的 培訓(xùn)班組長交 人力資源科 下月1日10分每周完成2.5分/次 *4次需有員工簽名的書面記錄，人力資源科對其培訓(xùn)記 錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)記錄不實的，當次不得分且每次 倒扣5分，每少一次扣2.5分人員流動率本班組離職人數(shù)/當月本班組月末人數(shù)*100%人力資源科 下月1日1

13、0分辭退員工不在計算范圍內(nèi)，但必須提供書面的辭退 事實，且事實必須符合公司獎懲制度規(guī)定中關(guān)于辭 退的條件。本月無流動10分。流動1人得8分，流動2人得5 分，流動第3人0分，第4人起每人扣5分。合計100分1班組長本人工資的 40%為個人績效考核額度。2、 如本人考核后各項總扣分超過40分時按40分計算（即考核后的保底工資為60% ）。3、前述工資不包括住房補貼、勞保補貼、技能補貼、工齡工資、話費補貼、高溫費、節(jié)假日各類福利費用。C3：物流部物流（配送）工績效考核被考核人姓名：考核月度：考核項目考核指標數(shù)據(jù)提供部 門/提供日期考核 權(quán)重考核計算實際 數(shù)據(jù)自評分直屬主 管評分部長 復(fù)核月班產(chǎn)達成

14、 率實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量*100% 羽 00%物流部 下月1日20分<98%=0分，98%=16分，此后每高 1%加2分， 101-110%之間，每高2%另加1分：低于月班產(chǎn)， 以98%為基準，每低1%扣5分，扣最多不超過 20 分物流配送及 時正確無因物料配送原因造成的 停工待料生產(chǎn)制造部下月1日40分每因物料配送原因造成停工待料15-30分鐘，每次扣2分，30分鐘以上每次扣3分，扣最多不超過40 分；無因物料原因停工待料的，本月另加2分出庫手續(xù)所配送物料出庫手續(xù)及時 齊全正確（按計劃配送）財務(wù)控制部、ERP小組20分物料按計劃數(shù)量出庫，出庫前手續(xù)齊全且種類、數(shù) 量正確。不正確或不齊全每一票扣2分?？圩疃嗖怀^20分；各類手續(xù)齊全、數(shù)量與種類正確另加2分倉庫6S為5分安委會、6S小組10分倉庫內(nèi)物料堆放整齊、類別正確無混放、賬卡物一 致、消防通道及消防箱前通暢、庫內(nèi)庫容整潔有序、地面無垃圾、叉車等作業(yè)工具定置擺放、勞動防護 用品穿戴有效、無工傷事件等。每低1分扣1分，本項最多扣10分；90分以上另加1分出勤率實際正常出勤