某某公司物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法(一)

1、仁美公司物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法 （一 ，年度 ）第一章：總則第一節(jié)：盤(pán)點(diǎn)之目的一：資産之管理1查明各項(xiàng)物品 ,材料 ,固定資産實(shí)存數(shù)量與可用程度 ,以達(dá)有效利用之目的。 2利用盤(pán)點(diǎn)重新妥置庫(kù)存物品 ,使之與計(jì)數(shù)帳順序配合。3核對(duì)現(xiàn)有存貨 ,固定資産等與帳上記載數(shù)目是否一致 ,以把握公司資産之真確性。 4把握最低與最高存貨 ,發(fā)現(xiàn)不良呆滯品 ,爲(wèi)下期銷(xiāo)售與生産計(jì)劃提供依據(jù)。 二：資産金額之確定1確定各項(xiàng)資産之真實(shí)價(jià)值 ,以利成本計(jì)算。 2據(jù)以編制資産 ,存貨之明細(xì)表以準(zhǔn)確計(jì)算中心之利潤(rùn)。第二節(jié)：盤(pán)點(diǎn)範(fàn)圍 一：存貨：包括各項(xiàng)材料、在製品、半成品、成品 ,渣料、文具用品。二：財(cái)産：機(jī)器設(shè)備、工模量具、生産

2、器材、運(yùn)輸設(shè)備、雜項(xiàng)設(shè)備。第三節(jié)：承辦單位 一：實(shí)地盤(pán)點(diǎn)由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。 二：複檢 ：由各部門(mén)選抓人員組成小組負(fù)責(zé) ,財(cái)務(wù)部視實(shí)際需要會(huì)同有關(guān)單位派員助之。三：督導(dǎo)：由總經(jīng)理及有關(guān)單位主管組成委員會(huì)負(fù)責(zé)。第四節(jié)：實(shí)施期間與停工日期 一：每年六月卅日（或淡季）及十二月卅一日各實(shí)施一次。 二：於實(shí)施盤(pán)點(diǎn)之日全體停工一天。第二章：盤(pán)點(diǎn)之實(shí)施第一節(jié)：盤(pán)點(diǎn)之準(zhǔn)備 一各部門(mén)應(yīng)先調(diào)查各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)卡之需要量,於盤(pán)點(diǎn)日前二周送財(cái)務(wù)處 ,以備匯總付印。二各部門(mén)應(yīng)於奉命實(shí)施盤(pán)點(diǎn)後即行召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議,對(duì)盤(pán)點(diǎn)之時(shí)間、作業(yè)、人員等預(yù)作完備之計(jì)劃及配置，並將計(jì)劃表、會(huì)議記錄送達(dá)財(cái)務(wù)處備查。三各部門(mén)應(yīng)以將各項(xiàng)資産的同類(lèi)堆置一處爲(wèi)

3、原則,按各類(lèi)別放置整齊 ,並分別將盤(pán)點(diǎn)數(shù)以盤(pán)點(diǎn)卡標(biāo)示之。四托外加工未入廠者 ,以及存外之樣品，應(yīng)指定專(zhuān)人將傳票或帳簿整理清楚,以便一併盤(pán)點(diǎn)。五各期盤(pán)點(diǎn)悉依本辦法實(shí)施 ,財(cái)務(wù)處得按實(shí)際需要頒發(fā)各期工作重點(diǎn)： 其內(nèi)容爲(wèi)：1實(shí)施日期。2工作分配表 .（參考各部安排進(jìn)行 ） 3庫(kù)存資産之區(qū)分及盤(pán)點(diǎn)卡 . 4注意事項(xiàng)：包括一般事項(xiàng)、前次發(fā)現(xiàn)之應(yīng)注意事項(xiàng)、與以往有所不同之事項(xiàng)、 其他應(yīng)注意事項(xiàng)。六準(zhǔn)備電腦作業(yè)之各單位在棚架及盤(pán)點(diǎn)卡上應(yīng)同時(shí)標(biāo)明各材料編號(hào)。 七各單位主管對(duì)於部屬之如何做好盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)之。第二節(jié)：盤(pán)點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。一材料、工程材料、包裝材料：1.材料盤(pán)點(diǎn)按 ABC 分類(lèi)法進(jìn)行 ,以

4、收事半功倍之效。 （分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)以我司實(shí)耗材料之大概 數(shù)量占10%金額占 70%爲(wèi) A 類(lèi),數(shù)量占 70%金額占 10%爲(wèi) C 類(lèi),數(shù)量占 30%金額占 30% 爲(wèi) B 類(lèi)爲(wèi)參考。 ）2.托外加工材料應(yīng)會(huì)同委外處人員前往協(xié)力廠查對(duì)交貨數(shù)量,以清點(diǎn)實(shí)際托外加工存量。3.各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)時(shí) ,當(dāng)月份之進(jìn)貨一律於盤(pán)點(diǎn)前一日截止 ,未入帳之材料應(yīng)置於特定之地 點(diǎn)或特別標(biāo)記 ,不得列入盤(pán)點(diǎn) ,以資劃分。4.外購(gòu)材料經(jīng)已入庫(kù)而未及整理入帳者應(yīng)事先以“暫估應(yīng)付料款 ”入帳以符合庫(kù)存。5.材料盤(pán)點(diǎn)之結(jié)果與帳限數(shù)量不符時(shí)應(yīng)查明原因與理由,通知財(cái)務(wù)部 ,以盤(pán)盈或盤(pán)虧轉(zhuǎn)帳，不得任意開(kāi)制出庫(kù)單沖轉(zhuǎn)。6.材料中若有呆料 ,應(yīng)造具

5、明細(xì)表三份 ,送財(cái)務(wù)部 、採(cǎi)購(gòu)處以及自存一份 ,以備作適當(dāng)之拔 用或處理。7.已經(jīng)出庫(kù)而未經(jīng)使用之材料應(yīng)辦理材料退庫(kù)手續(xù)，料品可置於現(xiàn)場(chǎng)以盤(pán)點(diǎn)卡示之， 同時(shí)對(duì)委託他廠加工之材料尤應(yīng)注意盤(pán)點(diǎn) ,以免遺漏。8.材料盤(pán)點(diǎn)之單價(jià) ,以帳載移動(dòng)平均單價(jià)計(jì)算。 二半成品、在製品、渣料。1.出庫(kù)而未使用之材料 , 半成品應(yīng)辦理退庫(kù)。2.經(jīng)以製造費(fèi)用入帳之材料、耗用材料、小工具或由材料一併發(fā)出之材料、小工具未 耗竭者 ,不作在製品盤(pán)點(diǎn) .但須與倉(cāng)庫(kù)備忘錄核對(duì)。3.渣料視同材料一併盤(pán)點(diǎn)，另行造冊(cè)。4.半成品、在製品之計(jì)價(jià)以往者之單價(jià)作爲(wèi)計(jì)算之基準(zhǔn) ,不得任意更改 .5.受託承制物料不得與我司物料混淆 ,我司提供

6、之加工原料應(yīng)作存量盤(pán)點(diǎn) . 三成品 .1 成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天 ,應(yīng)將未入帳之入 （退）庫(kù)單或發(fā)貨單據(jù)列冊(cè) （注明單據(jù)號(hào)碼、 ,産品、 規(guī)格、數(shù)量 ）交複檢人員備查。2中途運(yùn)送成品 ,以倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單爲(wèi)準(zhǔn) ,應(yīng)同前項(xiàng)規(guī)定列冊(cè)備查。 3凡有銷(xiāo)貨退回未辦理轉(zhuǎn)帳者均應(yīng)於盤(pán)點(diǎn)卡上注明以資設(shè)別。 4各部門(mén)完成之成品應(yīng)於盤(pán)點(diǎn)日前全部入庫(kù)。四文具用品： 文具用品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)於盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日將庫(kù)存文具分類(lèi)造冊(cè)以其進(jìn)貨單價(jià)計(jì)算其金額。五固定資産：1.各部門(mén)固定資産應(yīng)於盤(pán)點(diǎn)前一天下班後由各使用人員擦試清浩, 並將盤(pán)點(diǎn)卡附掛其上。2.帳外資産或閒置設(shè)備均應(yīng)於盤(pán)點(diǎn)卡上注明。3.各部門(mén)之固定資産已失使用效能者應(yīng)造具固定資産報(bào)廢單向財(cái)務(wù)部辦

7、理資産報(bào)廢手 續(xù)。4.財(cái)産管理人員應(yīng)于當(dāng)天依照財(cái)産管理細(xì)則核對(duì)（財(cái)産登記卡與盤(pán)點(diǎn)卡 ）。5.各部門(mén)主管應(yīng)于般點(diǎn)日負(fù)責(zé)督導(dǎo)盤(pán)點(diǎn),並將其零配件詳列明細(xì)表。第三章：報(bào)告及獎(jiǎng)懲第一節(jié)：盤(pán)點(diǎn)報(bào)告一督導(dǎo)委員巡視時(shí)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表（只限材料半成品數(shù)量表）繳交，以憑 核對(duì)而利督導(dǎo)。二，各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)完成當(dāng)日應(yīng)將全部盤(pán)點(diǎn)記錄分類(lèi)整理，於五個(gè)工作日內(nèi)編制 匯總報(bào)表”一式三份，兩份送財(cái)務(wù)部，一份自存，使用電腦的應(yīng)同時(shí)提供電子資料（系統(tǒng)啓用前） 。三，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)將存貨、資産逐項(xiàng)檢查，若有錯(cuò)誤或遺漏之處應(yīng)隨時(shí)更正或復(fù)查並通知財(cái)務(wù)部。第二節(jié)：獎(jiǎng)懲對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作執(zhí)行認(rèn)真表現(xiàn)優(yōu)異之單位或不力之單位，乃經(jīng)由督導(dǎo)委員會(huì)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)或議處。第四章：附