精選范文--安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定 各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室: 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)制度，落實(shí)各級(jí)安 全管理責(zé)任，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。 、項(xiàng)目部區(qū)隊(duì)班前會(huì) 傳達(dá)上級(jí)指示，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，生產(chǎn)任務(wù) 布置，強(qiáng)調(diào)各崗位、 工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。 每日的安全教育內(nèi)容； 排 查處理不安全因素。記錄齊全，存檔備查。 二、周班組安全活動(dòng) 有月安全教育計(jì)劃，有備課記錄，有每周一案的學(xué)習(xí)計(jì)劃。會(huì)議記錄有活動(dòng) 時(shí)間、主講人，所有人員必須參加安全活動(dòng)，參加活動(dòng)的人員簽到，缺席人員要 補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點(diǎn)評(píng)以及近期單位的安全注意事項(xiàng)和安全重點(diǎn) 工作。安全

2、活動(dòng)結(jié)束后，于當(dāng)天 20時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部。 三、安全辦公會(huì)會(huì)議記錄 學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神，總結(jié)當(dāng)月工作，全面排查隱患，布置次 月安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財(cái)、物等問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任人和實(shí) 施辦法。會(huì)議要形成紀(jì)要，紀(jì)要需重點(diǎn)突出，能反映單位的實(shí)際情況，于月底 25 日前上報(bào)。 四、隱患排查治理 （一）班前隱患排查 由主持班前會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查，喝酒的、 心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè)，杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。 （二）班中隱患排查（帶班干部記錄） 由帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查，確保消除現(xiàn)場(chǎng) 隱患。帶班干部要做好帶

3、班記錄， 對(duì)每個(gè)頭面的隱患排查治理， 在確保每個(gè)頭面 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患的情況，不得低于 3條，同時(shí)帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 帶班記錄由帶班干部本人填寫(xiě)，留存?zhèn)洳椤?（三）隱患排查治理交接班 排查的隱患內(nèi)容，當(dāng)班處理不了的，要與下班帶班干部和班長(zhǎng)進(jìn)行交接，同 時(shí)，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查交接班記錄和帶班記錄上，由項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?（四）隱患管理臺(tái)帳 隱患整改記錄要規(guī)范說(shuō)明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改 期限、驗(yàn)收人簽字等內(nèi)容。 五、各類(lèi)施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá) 必須保證一工程一措施，凡參加施工的人員，必須對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，并 簽字，超過(guò)三個(gè)月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)

4、和考試，學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說(shuō)明應(yīng) 到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。 六、上級(jí)各類(lèi)文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) 對(duì)上級(jí)有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類(lèi)文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指 令、要求等，要傳達(dá)到每一個(gè)干部職工，要求規(guī)范說(shuō)明應(yīng)到、實(shí)到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。 七、變化管理、超前預(yù)控管理 凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段控制（含節(jié)假、休息日）、人員（新工人、借調(diào)人員、 離崗返崗人員）、三工（工藝、工序、工具）、施工地點(diǎn)內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項(xiàng) 工程等變化情況，需制訂整改措施，進(jìn)行超前預(yù)控，確保安全技術(shù)措施到位，超 前預(yù)控有方案，有跡可循。 八、工作流程卡（安全注意事項(xiàng)） 每個(gè)崗位的職工必須配備工作流程

5、卡，熟知安全注意事項(xiàng)，確保現(xiàn)場(chǎng)考試檢 查合格，不低于90分。 九、“三違”治理 項(xiàng)目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于 1人次，百人以下 項(xiàng)目部月度內(nèi)治理“三違”不低于 4人次，百人以上項(xiàng)目部治理“三違”不低于 在冊(cè)人數(shù)的6% “三違”治理嚴(yán)格按照上級(jí)“三違”規(guī)定實(shí)施，項(xiàng)目部建立 違”、事故座談分析制度，一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織，嚴(yán)重 “三違”由項(xiàng)目部經(jīng)理組織座談分析，碰觸“安全紅線的”一律解除合同。“ 違”當(dāng)日上報(bào)，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審核，并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗(yàn)收單。 十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織好每日的巡查和定期檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次，每月對(duì)檢查和 考核情況進(jìn)行匯總備查。 卜一、應(yīng)急救援預(yù)案和季