圖書館改造裝修工程質(zhì)量要素分析及管理

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯圖書館改造裝修工程質(zhì)量要素分析及管理 圖書館改造裝修工程質(zhì)量要素分析及管理 施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗、檢測，施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量，以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。 為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設(shè)施和試驗方法，對其加以檢驗和試驗。通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗

2、的設(shè)備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標識，以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。 工作質(zhì)量不合格品的控制 對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過退貨及整改后，重新檢驗和試驗，取得各方認可后，才能進入下道工序。 糾正和預(yù)防措施 制定糾正、預(yù)防措施，加強對人員、機械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。 竣工交付 完成最終檢驗和試驗后，通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定，核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。 一.物資采購質(zhì)量控制 材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、

3、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃，由項目物資部負責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準后，由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。 1、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進貨; 1.1 水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。 1.2 砂石:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插牌標識。 1.3 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。 1.4 防水材料:必須有合格證和認

4、證書、工藝標準、復(fù)試合格報告，按包裝標識分類存放。 1.5 其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。 2、公司物資部委托分供方供貨，事先必須對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。 3、實行動態(tài)管理，公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。 二.勞務(wù)素質(zhì)控制措施 本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦

5、法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。工人施工作業(yè)前，由項目工程技術(shù)人員進行詳細的施工技術(shù)交底、安全教育，包括： 1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點 2、質(zhì)量控制的內(nèi)容 3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制 三.施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施 施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代工程建設(shè)中不可缺少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設(shè)備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，進行多方案比較，使之合理裝備、配

6、套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重進行以下三方面的控制： 1、機械設(shè)備的選型 機械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適應(yīng)性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。 2、機械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。 3、機械設(shè)備的使用、操作要求合理使用機械設(shè)備，正確地進行

7、操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維餡工作，提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的故障。機械設(shè)備在使用中隨時要以五好標準予以檢查控制。即： 3.1 完成任務(wù)好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務(wù)好。 3.2 技術(shù)狀況好。要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。 3.3 使用好。要認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。 3.4 保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行

8、保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。 3.5 安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安傘制度，做到安全生產(chǎn)無機械故障。 四.過程管理 過程中含有：施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導(dǎo)等); 施工階段是形成工程項目實體的過程，也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應(yīng)按照 施工組織設(shè)計的規(guī)定，通過把好材料設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)，做好施工中的巡回檢查，對主要分部 分項工程和關(guān)鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格隱蔽丁程驗收和工程預(yù)檢，加強設(shè)計變更管理;落實產(chǎn)品保護，及時記錄、編寫和整理施工技術(shù)資料等工作措施，以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。 1、嚴格進行材料

9、、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗 為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料，包括甲方供應(yīng)的物料，以及施工過程中的半成品，如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等，必須按規(guī)范、標準和設(shè)計的要求，根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，通過檢驗和試驗手段，判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗，是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，予以認可.外觀檢驗，是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題，嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、

10、半成品等投入使用和安裝。 2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控 工程項目施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的，工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量包含兩個相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機械設(shè)備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前和事中控制，達到預(yù)防為主的，必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素，特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其核心是管因素工程，而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面： 2.1 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。即對影響

11、工序質(zhì)量的重點或關(guān)鍵部位、薄環(huán)節(jié)，一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理，使之處于良的控制狀態(tài)。可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面較廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是對質(zhì)量影響人的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。 2.2 嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。 2.3 控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素，即施工操、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等，切實有效地控制，以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。 2.4 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理.

12、3、組織質(zhì)量檢驗 具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量三檢)、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗。 3.1 質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應(yīng)的施工工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操的互相檢查，班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復(fù)查，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復(fù)核和確認。操心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查，并認真填寫相應(yīng)的記錄。 3.2 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)水

13、平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu)，以彌補白檢，到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗程序，對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證，并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時，除做出暫停施工的決定外，還應(yīng)向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應(yīng)做好專業(yè)檢查記錄，清晰表明工序是否正常及其處理情況。 3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前，以承接方為主，對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查，是由專門人員組織，有關(guān)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同，可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處

14、(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，達到設(shè)計、技術(shù)標準要求后，辦理工序交接手續(xù)，填寫工序交接記錄，并由參與各方簽字確認. 3.4 隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程，在隱蔽前進行的檢查和驗收是項防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目，一般應(yīng)由工程項目的技術(shù)負責(zé)人主持，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行驗收，并簽署意見。隱蔽工程驗收后，辦理驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，經(jīng)復(fù)核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道

15、工序施工。 3.5 工程預(yù)檢。工程預(yù)檢，也稱技術(shù)復(fù)核，是指對該分項工程，在未施工前所進行的預(yù)先檢查，是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢項目由項目技術(shù)負責(zé)人主持，請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加，并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，經(jīng)復(fù)檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。 4、設(shè)計變更管理 施工過程中往往會發(fā)生沒有預(yù)料到的新情況，如設(shè)計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設(shè)單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化，而導(dǎo)致設(shè)計變更.設(shè)

16、計變更須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意，共同簽署設(shè)計變更洽商記錄，由設(shè)計單位負責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建議規(guī)模，投資方案有較大影響的變更，須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意，方可進行修改。設(shè)計變更必須真實地反映工程的實際變更情總，變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體，除文字說明外，必要時附施工圖紙，以利施工。 設(shè)計變更要注明日期，及時送交施工各方有關(guān)部門和人員。接到設(shè)計變更通知書，應(yīng)立即技要求改動，避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用.所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。 5、加強成品保護 在施工過程中

17、，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他部位或工程尚在施工，對己完成的成品，如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞或污染前道工序，影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。 6、施工技術(shù)資料的整理 積累工程施工技術(shù)資料，工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)。質(zhì)量和管理活動的記錄，是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之，也是工程檔案的主要組

18、成部分。施工技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則，全面、科學(xué)、準確、及時地記錄施工、試(檢)驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔，手續(xù)必須完備，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 五.經(jīng)濟保證控制措施 保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進激勵機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、

19、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。 六.合同保證措施 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時虛心接受監(jiān)理部門的監(jiān)督。 篇2：圖書館改造裝修工程質(zhì)量管理職責(zé) 圖書館改造裝修工程質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 1、公司質(zhì)保部 參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。 2、項目經(jīng)理 負責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實;負責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)

20、量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行;負責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。 3、項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn);主持不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預(yù)防措施;負責(zé)建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。 4、項目質(zhì)專職質(zhì)檢員 開展好三檢工作及全面質(zhì)量管理(TQC);負責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施;對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制;作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識;負責(zé)不合格品的控制。 5、技術(shù)部 參與編制施工組織設(shè)

21、計、項目質(zhì)量計劃;負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管 理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會，負責(zé)制定、檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況;負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作;負責(zé)工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 6、材料組 對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作;做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識;如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄;凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證;做好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 7、工程部 負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況

22、;負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要;負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。 8、造價合同部 對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定;及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù);搞好各項經(jīng)濟活動分析;及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作;參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。 9、生產(chǎn)班組長 負責(zé)質(zhì)量指標的分解、落實和完成工作;嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，做好產(chǎn)品標識或記錄;認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄;落實糾正和預(yù)防措施。 10、操作工人 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標準、操作規(guī)程;認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量;精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 篇3：營業(yè)辦公樓裝修質(zhì)量管理檢查員職責(zé) 營業(yè)辦公樓裝修質(zhì)量管理檢查員職責(zé) 1負責(zé)工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工; 2編寫整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控