XX年集團公司總經(jīng)理述職報告(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XX年集團公司總經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導和同志們：根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領導下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現(xiàn)述職如下，請予審議。一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中

2、解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕

3、馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學習，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡建設等相關商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經(jīng)濟指標。本年度預計實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值17600萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重

4、點抓了以下幾項工作：（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營合同；二是將商貿城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下

5、水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用元。（三）推進落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設中。（四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設有序推進。集團公司

6、推進經(jīng)營增長方式轉變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農工程，加強團場連隊農家店經(jīng)營網(wǎng)絡建設，對12個團場600多個連隊進行了摸底調查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓，已經(jīng)有150戶通過了兵團和農二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、21團、31團、34團建設了10家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實現(xiàn)銷售收入400余萬元，實現(xiàn)利潤近2萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。（五）挖潛增效，租金收入水平

7、穩(wěn)步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。四是與地方政府有關部門經(jīng)常溝通協(xié)調，增設臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。（六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務。目前已達成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底

8、改善，屆時年增效益400余萬元。現(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。（七）加強管理，不斷提高資產(chǎn)運作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經(jīng)營結構，降低了資產(chǎn)負債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產(chǎn)，并在此基礎上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設貸款630萬元，降低了財務費用。三是加大了償還貸款的力度，XX年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。（八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地

9、進行勘察，對投資金三角前景非?？春谩ｋS后我親自組織公司相關人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。(九)強化責任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。我作為一名集團公司主要領導干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實好。一是強化制度建設，落實安全生產(chǎn)目標管理責任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達標管理制度、領導干部責任追究、安全生產(chǎn)獎罰等制度，確定防范重特大事故預案，重點對安全工作重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，層層簽訂責

10、任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并交納風險抵押金等。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責任意識，安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭172個，電視監(jiān)控探頭56處，電子巡視系統(tǒng)占位108處，配備對講機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；并帶領分公

11、司主要領導隨時奔赴商場、現(xiàn)場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。 來源：三、堅持群眾利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護群眾根本利益正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關系，把維護一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復雜性和反復性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導群眾，用示范引導感化群眾，用提供服務團結群眾，幫助群眾理

12、性思考，正確行使民主權利，依法依規(guī)解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧集團公司領導班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領導班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調研，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正

13、確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。同時，加強與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按廉政準則規(guī)定及“52個不準”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具

14、體工作實踐中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。各位領導，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務工作較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,加強領導藝術的修養(yǎng)等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學習，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)