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文檔簡介

1、復(fù)工前質(zhì)量自查報告2017年節(jié)后質(zhì)量自查報告致:總監(jiān)辦為保證項目部2017年復(fù)工后工程施工的順利進行，應(yīng)工程需要及指揮部、總監(jiān)辦指示，項目經(jīng)理部于 2017年2月14日至2月15日對本項目年前完成結(jié)構(gòu)實體及內(nèi)業(yè)資料檢查情況匯報如下：一、施工現(xiàn)場質(zhì)量情況及實測情況（檢查結(jié)果詳見后附）此外，在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1、綜合樓樓梯踏步側(cè)面存在變形的情況；2、職工宿舍樓首層柱、二層裝飾柱存在垂直度偏差較大，梁 底面平直度偏差較大的現(xiàn)象；3、食堂外漏柱鋼筋有銹蝕現(xiàn)象；4、配電-水泵房D軸模板支撐系統(tǒng)需要重新支設(shè)；5、配電-水泵房防水外露部分有個別部位卷邊。結(jié)合上述情況，項目部組織各分包隊伍對以上問

2、題進行整改， 預(yù) 計于2月20日前對上述問題整改完成，以防止影響年后復(fù)工工作的 順利進行。二、內(nèi)業(yè)資料檢查情況根據(jù)工程需要及指揮部、總監(jiān)辦指示，項目部將對年后砌體工程、 裝飾裝修工程編制施工方案，并在砌體工程、裝飾裝修工程開始前（預(yù) 計于2月25日前）完成該方案的編審、報送工作。三、復(fù)工后采取措施1、加強管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目部將不定期組織關(guān)于圖紙內(nèi)容學(xué)習(xí)考核及裝飾裝修工程的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過提高管理人員業(yè)務(wù)水平來提高項目整體的質(zhì)量管理效 率。2、加強與建設(shè)單位溝通針對圖紙問題，做好與建設(shè)單位的文件傳遞工作， 避免不必要的風(fēng)險。3、深入落實三檢制制度本年度項目部要加強對分包單位自檢落實的監(jiān)督，同時，強化管理流程，確保三檢制制度的落實，對不能按照項目部要求的分包單位 將加大懲處力度，同時，各工區(qū)要做好質(zhì)量報驗工作責(zé)任的落實，提 前做好隱蔽驗收、關(guān)鍵節(jié)點施工等的檢查工作，盡量減少因質(zhì)量檢查 驗收工作造成進度滯后。4、加強過程管理本年度施工內(nèi)容對觀感質(zhì)量較高，一旦出現(xiàn)返工，必然形成色差、 修補痕跡、返工造成的材料損失等情況，因此，

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