工程管理手冊(cè)()

1、指引目錄1.2. 工程管理人員工作崗位職責(zé) 3. 工程采購(gòu)工作指引4. 供應(yīng)商后評(píng)估工作指引 5. 圖紙審查工作指引6. 技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備工作指弓丨 7. 設(shè)計(jì)變更工作指引8. 工程簽證工作指引9. 工程款支付工作指引10. 項(xiàng)目信息管理工作指引 11. 樣板引路、材料封樣工作指引 12. 工地檢查工作指引 13. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處罰工作指引 14. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作指引 15. 房屋保修工作指引 16. 內(nèi)部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作指引 17. 項(xiàng)目工作后評(píng)估工作指引 18. 建設(shè)工程預(yù)算管理工作指引19. 建設(shè)工程竣工結(jié)算管理工作指引 20. 績(jī)效考核工作指引表單目錄1. 合同審批單2. 造價(jià)審核單3.

2、 工程采購(gòu)發(fā)標(biāo)審批單4. 工程采購(gòu)定標(biāo)審批單5. 材料/設(shè)備選型確認(rèn)單6. 材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)表 7. 供應(yīng)商后評(píng)估審批單 8. 圖紙審查審批單9. 技術(shù)文件審批單10. 設(shè)計(jì)變更通知單 11. 業(yè)主變更通知單 12. 工程簽證單13. 工程款支付匯總表 14. 付款審批單15. XXX項(xiàng)目文件發(fā)放記錄單 16. 工程樣板確認(rèn)單 17. 材料設(shè)備封樣清單 18. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處罰審批單 19. 房屋維修處理審批單 20. 零星/專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證明書 21. 合同結(jié)算調(diào)整審批單22. 合同結(jié)算審批單工程管理制度回首頁(yè)1. 目的規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理工作，不斷改進(jìn)、完善、提煉相關(guān)制度，為我司之 后

3、項(xiàng)目的工程管理提供工作指引，提升管理水平。2. 使用范圍適合公司主持開發(fā)的所有項(xiàng)目3. 質(zhì)量控制3.1. 參與單位職責(zé)3.1.1. 工程部3.1.1.1. 巡查小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行巡查評(píng)比、編制巡查報(bào)告，并復(fù)查整改落實(shí)情況。3.1.2. 技術(shù)部3.1.2.1. 對(duì)項(xiàng)目部提供技術(shù)支持以及方案的審查。3.1.2.2. 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審核。3.1.3. 項(xiàng)目部3.1.3.1. 項(xiàng)目部是業(yè)主方工程質(zhì)量責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì) 量管理。3.1.3.2. 代表業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理、工程承包等參建單位對(duì)本項(xiàng)目合同的履 行情況。3.1.3.3. 參與對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審核、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的發(fā)放及實(shí)施。3.1.3

4、.4. 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督。并協(xié)同監(jiān) 理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。3.1.3.5. 監(jiān)督各施工單位對(duì)巡查報(bào)告中提出的問題進(jìn)行整改，并將整改情況書面回復(fù)工程部。3.1.4. 監(jiān)理公司3.1.4.1. 負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程及工序的監(jiān)控。3.1.4.2. 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。3.1.4.3. 主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、開工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量實(shí)行全程跟蹤及確認(rèn)。3.145.對(duì)項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控； 組織對(duì)分部分項(xiàng) 工程的驗(yàn)收。3.1.4.6.協(xié)調(diào)處理總承包商與分項(xiàng)承包商的交叉作業(yè)問題。3.1.4.7.編寫監(jiān)理月報(bào)及

5、時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。3.1.4.8.負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按規(guī)定組織見證送檢。3.1.4.9.根據(jù)監(jiān)理合同及國(guó)家監(jiān)理?xiàng)l例執(zhí)行監(jiān)理工作。3.1.5.承包商3.1.5.1.3.2.工作程序負(fù)責(zé)按照合同要求提供產(chǎn)品及施工服務(wù)。3.2.1.施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制3.2.1.1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位提交的 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則。3.2.1.2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、工程部（專業(yè)負(fù)責(zé)人參加）、審 算部、監(jiān)理、各承包商的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審 紀(jì)要，圖紙會(huì)審紀(jì)要作為設(shè)計(jì)變更依據(jù)。3.2.1.3.各承包商負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編 制施工組織設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量控制措施并報(bào)監(jiān)理審核

6、，監(jiān)理公司審 核后報(bào)項(xiàng)目部備查，項(xiàng)目部根據(jù)情況可組織工程部專業(yè)負(fù)責(zé)人、 審算部、設(shè)計(jì)部召開專題會(huì)議研究討論。3.2.1.4.施工總承包工程范圍內(nèi)的專業(yè)分包由總承包單位向監(jiān)理報(bào)審，包括分包商、供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、 用工人數(shù)等資料。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)項(xiàng)目部審批。3.2.1.5.乙供設(shè)備/材料/構(gòu)件須滿足招標(biāo)及合同文件要求，由承包單 位向監(jiān)理報(bào)審，監(jiān)理公司按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行見證抽樣送檢。 放射性 檢測(cè)要求具體按照室內(nèi)環(huán)境污染控制作業(yè)指引 執(zhí)行。如建設(shè) 單位已確定設(shè)備及材料樣板，則承包商進(jìn)場(chǎng)使用的材料設(shè)備必須 與樣板相符。3.2.1.6.甲供設(shè)備材料，由供應(yīng)商向監(jiān)理單位報(bào)審，監(jiān)理單

7、位負(fù)責(zé)按規(guī)范送檢并組織驗(yàn)收，項(xiàng)目部工程師和采購(gòu)部工程師參加驗(yàn)貨及 移交，放射性檢測(cè)要求具體按照室內(nèi)環(huán)境污染控制作業(yè)指引 執(zhí)行。3.22施工過程質(zhì)量控制3.221. 施工過程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承包商的作業(yè)過程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知書，并負(fù)責(zé)督 促和跟蹤承包方的整改，驗(yàn)證承包方的整改回復(fù)單。監(jiān)理工 程師通知書和整改回復(fù)單報(bào)項(xiàng)目部備案。3.222. 施工過程中，承包商負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)隱蔽驗(yàn)收， 監(jiān)理公 司通知項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師，通過驗(yàn)收后方可隱蔽，其中以下項(xiàng)目 的隱蔽驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須參加：1）門窗塞縫；2）防 水工程；3）地基和基礎(chǔ)；4）模板工程；5）鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)

8、應(yīng)力；6） 防雷接地；7）配電箱（柜）安裝；8）給水管試壓和排水管閉水 試驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試；9）垃圾管道、暖通、空調(diào)專業(yè)的防腐、試壓、 系統(tǒng)調(diào)試；10）燃?xì)鈱I(yè)的防腐、試壓；11）園林綠化專業(yè)的品 種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量；12）鋼筋工程；13）防白蟻工程。3.223. 裝飾分部工程、室外鋪裝工程采用“樣板先行”方式，即在 大面積施工前，先由承包商完成小規(guī)模施工樣板，由項(xiàng)目部組織 監(jiān)理單位、工程部專業(yè)負(fù)責(zé)人在工程樣板確認(rèn)單中確認(rèn)后再 大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)效果，避免返工浪費(fèi)的目的。3.2.24監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開每周例會(huì)及每月質(zhì)量專題會(huì)議及記錄，必要時(shí)，可召開專題會(huì)議，會(huì)議中形成整改結(jié)論，由

9、承包商 整改完成后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)證，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將驗(yàn)證后的記錄報(bào)項(xiàng) 目部備案。3.2.3. 工程竣工驗(yàn)收3.2.3.1. 政府部門工程竣工驗(yàn)收，具體按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序指引 執(zhí)行。3.2.3.2. 政府部門工程竣工驗(yàn)收之后三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目部組織工程部 相關(guān)專業(yè)、審算部、監(jiān)理、施工方根據(jù)合同要求進(jìn)行業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn) 收，驗(yàn)收通過并完成零星/專項(xiàng)工程驗(yàn)收證明書后方可辦理工程結(jié)算324.質(zhì)量事故324.1. 當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)在第一時(shí)間采取 有效措施進(jìn)行緊急處理，并通知監(jiān)理公司及項(xiàng)目部，監(jiān)理公司組 織項(xiàng)目部、工程部專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位召開專題會(huì) 議處理，并形成工程質(zhì)量事故報(bào)告，項(xiàng)

10、目部跟蹤落實(shí)整改處 理。3242 監(jiān)理單位將工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部備案。3243 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將以上情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和其它相關(guān)部門。4. 進(jìn)度控制4.1. 參與部門職責(zé)4.1.1. 項(xiàng)目部4.1.1.1. 負(fù)責(zé)審核施工總承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合公 司發(fā)布的正式計(jì)劃文本。4.1.1.2. 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)、各階段（年度、月度、周度）進(jìn)度計(jì)劃是 否符合總進(jìn)度計(jì)劃安排。4.1.1.3. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差 時(shí)采取有效調(diào)整措施。4.1.2. 監(jiān)理單位4.1.2.1. 負(fù)責(zé)審核施工各承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核各類 （階段、年度、月度、周度）進(jìn)度計(jì)劃

11、。4.1.2.2. 核查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。4.1.2.3. 負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況。4.1.2.4. 檢查周、月、年度計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部 備案。4.1.3. 施工總承包商4.1.3.1. 編制及提交項(xiàng)目總體施工計(jì)劃及每周、月、年度計(jì)劃。 每周工程例會(huì)提交周計(jì)劃，每月第一次工程例會(huì)提交月度計(jì)劃。4.1.3.2. 負(fù)責(zé)按照階段計(jì)劃組織施工。4.2. 工作程序421.組織施工421.1. 監(jiān)理公司、項(xiàng)目部監(jiān)督承包商按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施 工。4.2.2. 施工過程進(jìn)度控制4.2.2.1. 計(jì)劃審核及批準(zhǔn)：施工承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的 項(xiàng)目總施工 進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、月度

12、、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司審核其 合理性及可行性，通過后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部核實(shí)其計(jì)劃中的各節(jié) 點(diǎn)工期是否符合合同工期、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃要求。4.222. 施工過程控制：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包商的施工組織 與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行過程檢測(cè)與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)的施工組織方法、工程資源安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)發(fā)出 書面通知要求承包商整改，同時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行 驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)項(xiàng)目部備案。4.223. 整改措施審核：施工承包商應(yīng)針對(duì)周計(jì)劃反饋完成情況并分 析偏差原因，提出糾正措施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行情況

13、，在每周例會(huì)上核查施工承包商所報(bào)周計(jì)劃的完 成情況，分析偏差原因，提出糾正要求，評(píng)價(jià)施工承包商的施工 組織管理與進(jìn)度控制能力，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交 給項(xiàng)目部。4.2.2.4. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4.2.2.5. 項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，必須預(yù)留合理時(shí)間提醒公司相關(guān) 部門完成配合進(jìn)度的相應(yīng)工作。5. 技術(shù)配合5.1. 參與部門職責(zé)5.1.1. 技術(shù)部5.1.1.1. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)設(shè)計(jì)補(bǔ)充和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤。5.1.1.2. 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。5.1.1.3. 配合施工時(shí)相應(yīng)的圖紙交底工作。5.1.14配合項(xiàng)目部、采購(gòu)部完成

14、建筑材料、設(shè)備的采購(gòu)。5.12審算部5.121.在設(shè)計(jì)補(bǔ)充或設(shè)計(jì)變更多個(gè)方案比較時(shí)，進(jìn)行成本估算并從成本角度提出合理建議。5.1.3. 工程部5.1.3.1. 各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員審查施工圖紙，并匯總設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤，督促技術(shù)部跟蹤落實(shí)。5.1.3.2. 設(shè)計(jì)變更發(fā)起人可為設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部，各 專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的最終確認(rèn)。5.1.4. 項(xiàng)目部5.1.4.1. 配合各專業(yè)組對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，提出設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤。5.1.4.2. 施工過程中，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤。5.1.4.3. 落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。6. 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證6.1. 見工程簽證操作指引。7. 安

15、全文明施工管理7.1. 參與單位職責(zé)7.1.1. 項(xiàng)目部7.1.1.1. 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行過程監(jiān)督。7.1.1.2. 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司通報(bào)不可預(yù)見之安全事故并獲取有利于公司的證據(jù)。7.1.2. 監(jiān)理單位7.1.2.1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理活動(dòng)進(jìn)行過程監(jiān)督及考評(píng)。7.1.2.2. 負(fù)責(zé)對(duì)不符合安全文明施工要求的施工活動(dòng)發(fā)出整改通知， 并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。7.1.2.3. 向項(xiàng)目部報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全事故。7.1.3. 承包商7.1.3.1. 負(fù)責(zé)按照政府當(dāng)局有關(guān)法律、法規(guī)及合同要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保證安全生產(chǎn)7.1.32負(fù)責(zé)編制并提父安全文明施工管理措施。7.133.

16、出現(xiàn)安全文明施工事故時(shí)應(yīng)立即處理并報(bào)告監(jiān)理單位及項(xiàng)目部。7.2. 工作程序7.2.1. 編制并提交安全文明施工管理措施721.1. 施工承包商負(fù)責(zé)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)及要求，編制并提交專 項(xiàng)安全文明施工管理措施。7.2.1.2. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)承包方編制的安全文明施工管理措施進(jìn)行 審核，報(bào)項(xiàng)目部備案。7.2.2. 措施執(zhí)行7.2.2.1. 承包商負(fù)責(zé)按照已審核通過的安全文明施工管理措施施工。7.222. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：1）現(xiàn)場(chǎng)巡視、安全資料檢查工作；2）對(duì)施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理活動(dòng)進(jìn)行過程監(jiān)督及考評(píng)。7.2.2.3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開定期安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題

17、及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理，項(xiàng)目部參加檢查活動(dòng)及專題會(huì) 議。7.2.2.4. 監(jiān)理單位如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則書面通知承包商限期整改。承包商整改后，報(bào)監(jiān)理單位及 項(xiàng)目部驗(yàn)證。7.2.3. 安全事故處理7.2.3.1. 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，承包商負(fù)責(zé)立即進(jìn)行處理，同時(shí)向 監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及相關(guān)部門匯報(bào)，監(jiān)理單位及項(xiàng)目部協(xié)助承包 商處理。7.2.3.2. 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)提供工程安全文明施工事故分析處理報(bào)告， 并報(bào)項(xiàng)目部備案。7.2.3.3. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8. 工程驗(yàn)收8.1. 見項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序指引、內(nèi)部專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收流程?；厥醉?yè)工程管理人員工作崗位職責(zé)回首頁(yè)1. 部門

18、目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度， 為各項(xiàng)目部提供技術(shù)、信息支持， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，以提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅、 酒店、商業(yè)等旅游地 產(chǎn)產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。2. 基本職責(zé)2.1. 項(xiàng)目管理：工程管理制度建立完善，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。22 技術(shù)管理：施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法制定，建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu) 化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。2.3. 成本控制：成本規(guī)劃，過程中成本控制，成本結(jié)算等。3. 部門組織架構(gòu)4. 部門內(nèi)崗位職責(zé)4.1. 工程總監(jiān)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理，組織項(xiàng)目按公司要求制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量問題及時(shí)預(yù)警，提出整改補(bǔ)救

19、措施并督促整改；對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延誤及時(shí)預(yù)警，提出整改補(bǔ)救措施并督促整改；審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件；完善工程管理制度流程，監(jiān)控各項(xiàng)目的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中與其他業(yè)務(wù)部室之間的溝通協(xié)調(diào)。4.2. 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作；組織制定工程技術(shù)施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法，制定完善技術(shù)管理制度流程；組織編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提供建筑做法、 結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求；審查施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中與其他業(yè)務(wù)部室之間的溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中的圖紙變更問題；組織建筑技術(shù)信息收集，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工。4.3. 審算部經(jīng)理崗位職責(zé)431負(fù)

20、責(zé)審算部管理以及項(xiàng)目成本合約控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、目標(biāo)成本編制、成本過程監(jiān)控分析和成本結(jié)算；參與項(xiàng)目重要合約的招標(biāo)、談判、評(píng)審工作；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合約、合約資金支付、工程變更簽證和甲方定價(jià)的審核管理;負(fù)責(zé)組織部門或?qū)弮r(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審價(jià)；制定完善成本合約控制制度流程。4.4. 項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)管項(xiàng)目施工程序，技術(shù)，品質(zhì)和進(jìn)度;組織項(xiàng)目施工圖審核和施工交底；審核并監(jiān)控落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算工程量復(fù)核審查簽證，做好成本控制；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部招投標(biāo)工作。4.5. 分管工程副總助理崗位

21、職責(zé)配合分管工程副總推進(jìn)工程管理工作；協(xié)助分管工程副總與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；組織召開會(huì)議以及推進(jìn)重要事項(xiàng)的落實(shí)工作；組織匯總各項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)預(yù)警；組織對(duì)項(xiàng)目合約、變更、簽證、付款等資料的完整性進(jìn)行審核；及時(shí)完成分管工程副總交辦的其他任務(wù)。4.6. 土建組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)所屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制；參與所有項(xiàng)目施工圖審核和施工交底；在本組技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把控，提供技術(shù)指導(dǎo)、支持。4.7. 機(jī)電組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)

22、責(zé)所屬項(xiàng)目機(jī)電、給排水現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)所屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制；參與所有項(xiàng)目施工圖審核和施工交底；在本組技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把控，提供技術(shù)指導(dǎo)、支持。4.8. 內(nèi)裝組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目室內(nèi)裝修現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)所屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制；參與所有項(xiàng)目施工圖審核和施工交底；在本組技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把控，提供技術(shù)指導(dǎo)、支

23、持。4.9. 外裝、景觀組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目外裝飾、室外景觀現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)所屬項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制；參與所有項(xiàng)目施工圖審核和施工交底；在本組技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把控，提供技術(shù)指導(dǎo)、支持。4.10. 審算工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審算管理工作；項(xiàng)目投資估算、目標(biāo)成本編制、成本過程監(jiān)控分析和成本結(jié)算；參與項(xiàng)目合約的招標(biāo)、談判、評(píng)審工作；參與經(jīng)濟(jì)合約、合約資金支付、工程變更簽證和甲方定價(jià)的審核管理；組織進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審價(jià)。4.11. 技術(shù)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目

24、技術(shù)管理相關(guān)工作；制定完善施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法；編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提供建筑做法、結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求；審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)；與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題。4.12. 土建工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；參與施工圖審核和施工交底；負(fù)責(zé)施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制。4.13. 機(jī)電工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電、給排水現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；參與施工

25、圖審核和施工交底；負(fù)責(zé)施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)裝修現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；參與施工圖審核和施工交底；負(fù)責(zé)施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制。4.14. 外裝、景觀組工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目外裝飾、室外景觀現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作；審核并監(jiān)控落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；參與施工圖審核和施工交底；負(fù)責(zé)施工材料，隱蔽工程和施工過程中品質(zhì)檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算工程量審查簽證，做好成本控制。4.15

26、. 配套工程師崗位職責(zé)辦理項(xiàng)目配套報(bào)建報(bào)審手續(xù)；按照項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度控制落實(shí)水、電、燃?xì)獾扰涮坠ぷ饔?jì)劃;輔助項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的配套工作；監(jiān)督管理配套工作的實(shí)施，有效降低配套成本；協(xié)調(diào)各配套部門關(guān)系，順利按期完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。4.16. 資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)資料管理工作；負(fù)責(zé)圖紙、變更、簽證、洽商記錄、來函等資料的及時(shí)接收、整理、 發(fā)放、借出、保存工作；加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，采 取有效措施，保證資料安全。4.17. 翻譯崗位職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)資料翻譯工作；對(duì)項(xiàng)目與外方業(yè)務(wù)聯(lián)系的傳真、信函、郵件、合同文本等的翻譯工作;對(duì)項(xiàng)目所需的外文技術(shù)資料、設(shè)備說明、圖紙等資

27、料進(jìn)行翻譯。4.18. 倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物資保管、庫(kù)房安全工作；按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符;定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀?；厥醉?yè)工程采購(gòu)工作指引回首頁(yè)1. 目的通過采購(gòu)全過程管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合要求，確保招標(biāo)采購(gòu)過程嚴(yán) 謹(jǐn)、科學(xué)、透明、公平。2. 使用范圍適用于公司在建工程施工（含房修、配套）工程類采購(gòu)業(yè)務(wù)。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組：采購(gòu)工作的跨部門機(jī)構(gòu)，確定適合的合作單位供領(lǐng)導(dǎo)決策。 按專業(yè)分別成立土建、裝修、外裝飾、景觀、機(jī)電等采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組，小組 成員為專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、審算部、采購(gòu)對(duì)接人、項(xiàng)目部等相關(guān)人員。4. 職責(zé)

28、4.1. 主辦部門：采購(gòu)對(duì)接人4.2. 協(xié)辦部門：技術(shù)部、審算部4.3. 評(píng)標(biāo)部門：采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組4.4. 審批部門：分管工程副總5. 工作要求5.1. 整個(gè)工程采購(gòu)過程必須嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明、公平。5.2. 項(xiàng)目部組織相關(guān)人員編制該項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃。6. 工作描述6.1. 直接委托：由于市場(chǎng)壟斷、政府行政專營(yíng)項(xiàng)目等原因，按照直接委托方式， 經(jīng)采購(gòu)對(duì)接人組織相關(guān)人員與對(duì)方進(jìn)行商務(wù)洽談后，洽判應(yīng)包括：談判目標(biāo)、談判內(nèi)容、談判程序、談判策略、各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方 案等，在合同審批單說明情況，上報(bào)公司審批合同；6.2. 競(jìng)爭(zhēng)性談判：對(duì)已成為公司供應(yīng)商戰(zhàn)略庫(kù)成員，并在公司已建項(xiàng)目中表現(xiàn) 優(yōu)秀的，

29、或因滿足要求的供應(yīng)商數(shù)量不足、方案特殊等不能事前確定明確 的產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)公司同意后采用競(jìng)爭(zhēng)性談判 方式，采購(gòu)對(duì)接人組織審算部、項(xiàng)目部、技術(shù)部同對(duì)方進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)談 判后，談判內(nèi)容應(yīng)包括：談判目標(biāo)、談判內(nèi)容、談判程序、談判策略、各 種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等，經(jīng)辦人上報(bào)造價(jià)審核單對(duì)價(jià)格 等進(jìn)行審批后，在合同審批單說明情況，上報(bào)公司審批合同。6.3. 邀請(qǐng)招標(biāo)：至少邀請(qǐng)三家以上單位進(jìn)行投標(biāo)，程序如下：6.3.1. 發(fā)標(biāo)6.3.1.1. 入圍單位預(yù)確定：候選參與公司項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)的投標(biāo)單位， 原則從公司戰(zhàn)略合作庫(kù)中選取。如未進(jìn)入公司戰(zhàn)略合作庫(kù)的，則 由采購(gòu)對(duì)接人組織項(xiàng)目

30、部、專業(yè)工程師等相關(guān)人員事先確定擬考 察單位名單，報(bào)公司分管工程副總審批通過后，對(duì)意向單位從資 質(zhì)、工程施工經(jīng)驗(yàn)、在建項(xiàng)目、公司實(shí)力等方面進(jìn)行考察，考察 必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，遵循“公 開、公平、公正”和“擇優(yōu)選擇”的原則，初步選定入圍單位；6.3.1.2. 招標(biāo)文件編制：采購(gòu)對(duì)接人組織技術(shù)部、審算部、項(xiàng)目部、專業(yè)工程師等相關(guān)人員共同編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)全面、完 整、表述準(zhǔn)確（尤其是涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款），避免事后發(fā) 生糾紛；招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、 招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期/供貨期要求、售后服務(wù)要求、價(jià)格 要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間、

31、評(píng)標(biāo)方法、廢標(biāo)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、投 標(biāo)保證金、投標(biāo)文件組成、答疑時(shí)間等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制 要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求、工程量清單報(bào)價(jià)表、甲控材料表、技術(shù) 要求、圖紙、擬簽的協(xié)議/合同文本；6.3.1.3. 在入圍單位初步確定及招標(biāo)文件編制完成后， 采購(gòu)對(duì)接人上 報(bào)工程采購(gòu)發(fā)標(biāo)審批單上報(bào)公司審批后發(fā)標(biāo)。6.3.2. 現(xiàn)場(chǎng)探勘、招標(biāo)答疑6.3.2.1. 現(xiàn)場(chǎng)踏勘：如投標(biāo)單位需要現(xiàn)場(chǎng)踏勘，由采購(gòu)對(duì)接人統(tǒng)一安 排,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待，對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)分別安排在不同時(shí)間 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；6.322. 招標(biāo)答疑：如有需要進(jìn)行招標(biāo)答疑，由采購(gòu)對(duì)接人組織，審 算部、項(xiàng)目部或技術(shù)部參加，對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)分別安排在不同時(shí) 間進(jìn)行

32、，答疑應(yīng)做好書面記錄。注意將招標(biāo)產(chǎn)品 /服務(wù)概況、技 術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求及招標(biāo)中的非常規(guī)做法 向所有投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行交底，避免理解差異，使投標(biāo)文件更具可 比性。6.33 開標(biāo)和澄清6.331.投標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前回標(biāo)， 不按時(shí)回標(biāo)視為放棄投標(biāo)，采購(gòu)對(duì)接人應(yīng)予以記錄；6332在設(shè)定的開標(biāo)時(shí)間統(tǒng)一開標(biāo)，需要至少有采購(gòu)對(duì)接人和審算部主辦人共同見證簽字；6.3.3.3. 澄清：如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)文件可導(dǎo)致產(chǎn)生多種理解，可以要求投標(biāo)供應(yīng)商對(duì)標(biāo)書予以澄清和修正，并用書面形式列明澄清 內(nèi)容提交招標(biāo)人作為投標(biāo)文件的補(bǔ)充內(nèi)容；澄清應(yīng)遵循以下原則 并在招標(biāo)文件中對(duì)所有投標(biāo)人公開：采

33、用費(fèi)率或模擬清單計(jì)價(jià)方 式的，澄清不允許調(diào)整報(bào)價(jià)；采用工程量清單計(jì)價(jià)方式的，對(duì)投 標(biāo)報(bào)價(jià)的澄清僅限于數(shù)據(jù)累加有誤、小數(shù)點(diǎn)有誤，在此基礎(chǔ)上的 澄清結(jié)果才允許調(diào)整投標(biāo)總價(jià)，按澄清后的結(jié)果最低價(jià)中標(biāo)。其 它澄清均不得改變投標(biāo)總價(jià)。6.3.4. 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)6.3.4.1. 采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組采用綜合評(píng)審法分別對(duì)技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審；如遇技術(shù)要求高，或?qū)ε浜稀⒕S修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工 程，宜采用兩階段評(píng)標(biāo)法，先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評(píng)比結(jié)果確定后 再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。如果在技術(shù)標(biāo)評(píng)定階段不滿足要求的，取消進(jìn)入下 階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審資格；6342采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組根據(jù)評(píng)審做出該項(xiàng)招標(biāo)工程的第一、 二名意向單位。采購(gòu)對(duì)接人組織評(píng)標(biāo)小

34、組撰寫評(píng)標(biāo)分析，分析內(nèi)容包括： 1）招標(biāo)情況說明，包括項(xiàng)目特點(diǎn)，劃分標(biāo)段、供方情況、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)；2）技術(shù)標(biāo)分析，包括重點(diǎn)、難點(diǎn)的各家對(duì)比，評(píng)分結(jié)果； 3）A.經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析；4）經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合打分；5）與歷史記錄的 價(jià)格、性能比較；6）風(fēng)險(xiǎn)分析及定標(biāo)建議。6.3.4.3. 評(píng)標(biāo)后，采購(gòu)對(duì)接人負(fù)責(zé)發(fā)起工程采購(gòu)定標(biāo)審批單上報(bào) 公司審批，確定中標(biāo)單位，由采購(gòu)對(duì)接人向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知 書。6.3.5. 合同流轉(zhuǎn)635.1. 定標(biāo)后，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)起合同審批單上報(bào)公司審批。6.4.施工過程中材料設(shè)備的確認(rèn)及價(jià)格審核6.4.1. 對(duì)已納入供應(yīng)商合同，施工工程中需對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行選型、價(jià)格確 認(rèn)的按材料/設(shè)備選型

35、確認(rèn)單、材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)表上報(bào)公司 批準(zhǔn)。7.7.1.支持文件合同審批單7.2.造價(jià)審核單7.3.工程米購(gòu)發(fā)標(biāo)審批單7.4.工程米購(gòu)定標(biāo)審批單7.5.材料/設(shè)備選型確認(rèn)單7.6.材料/設(shè)備價(jià)格確認(rèn)表回首頁(yè)供應(yīng)商后評(píng)估工作指引回首頁(yè)1. 目的規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作，促進(jìn)供應(yīng)商管理水平的提高，改善供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量 及服務(wù)意識(shí)，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，建立公司供應(yīng)商戰(zhàn)略庫(kù)，做 到優(yōu)勝劣汰，并將其置于可控范圍。2. 使用范圍適用于公司在建工程中的所有供應(yīng)商。3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：采購(gòu)對(duì)接人3.2. 協(xié)辦部門：項(xiàng)目部、技術(shù)部、審算部3.3. 審批部門：分管工程副總4. 工作要求4.1. 供

36、應(yīng)商后評(píng)估的評(píng)價(jià)時(shí)間為整體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后半年內(nèi)完成。4.2. 供應(yīng)商后評(píng)估完成后一周內(nèi)及時(shí)更新公司供應(yīng)商戰(zhàn)略庫(kù)。5. 工作描述5.1. 供應(yīng)商后評(píng)估由采購(gòu)對(duì)接人組織項(xiàng)目部、技術(shù)部、審算部等部門共同完成。5.2. 供應(yīng)商后評(píng)估應(yīng)從供應(yīng)商的合約履行及協(xié)調(diào)配合情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、安全文明施工、技術(shù)力量、售后服務(wù)及管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 各供應(yīng)商后評(píng)估要求如下：5.2.1. 監(jiān)理單位后評(píng)估內(nèi)容5.2.1.1. 合約履行：包括合同條款的合理性，能否配合公司進(jìn)度計(jì)劃 而有所傾斜，合同內(nèi)容的履行情況等；5.2.1.2. 工程質(zhì)量控制：是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求及相關(guān)規(guī)范監(jiān)督控 制，是否體現(xiàn)預(yù)控管

37、理等。5.2.1.3. 工程進(jìn)度控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的控制是否得當(dāng)?shù)取?.2.1.4. 安全文明施工：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制（特別是安全控制） 是否得當(dāng)?shù)取?.2.1.5. 檔案管理：對(duì)工程資料管理是否能夠及時(shí)有效地進(jìn)行管理和歸納匯總5216成本控制：是否按項(xiàng)目部或公司要求嚴(yán)格執(zhí)行按月審結(jié)制度，工程量及價(jià)格的審核是否合理，是否存在較大漏洞等。521.7. 建議：在監(jiān)理過程中是否能根據(jù)工程實(shí)際情況提出合理化建 議。5.2.1.8.客戶投訴率等內(nèi)容。5.2.2. 總、分包單位后評(píng)估內(nèi)容5.2.2.1. 合約履行：包括合同條款的合理性，能否配合公司進(jìn)度計(jì)劃 而有所傾斜，標(biāo)書及合同內(nèi)容的履行情況等。5

38、222工程質(zhì)量：是否嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)、地區(qū)公司要求進(jìn)行施工，其原材料進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、施工過程質(zhì)量控制、工程檔 案資料、竣工驗(yàn)收等是否達(dá)到公司要求，已施工工程有無重大質(zhì) 量問題等。5.223.進(jìn)度控制：對(duì)合同進(jìn)度控制的措施，對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理措施。5.2.24安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工是否按國(guó)家規(guī)范、 合同及標(biāo)書約定的內(nèi)容執(zhí)行，安全文明管理是否滿足工程要求等。5.225. 技術(shù)力量及管理能力：技術(shù)人員的配備是否合理，技術(shù)人員 專業(yè)能力是否滿足工程要求，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)要求是否有能力提 前發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作及協(xié)調(diào)能力是否滿足工程要求等。5.226. 成本控制：是否按項(xiàng)目部或公司要

39、求嚴(yán)格執(zhí)行按月審結(jié)申報(bào) 等。5.2.2.7. 財(cái)務(wù)狀況：公司實(shí)力、信譽(yù)度等，是否會(huì)出現(xiàn)因本公司財(cái)務(wù) 問題對(duì)工程進(jìn)度造成較大影響。5.2.2.8. 售后服務(wù)：對(duì)保修協(xié)議的履行情況，服務(wù)是否到位等。5.2.2.9. 公司的財(cái)務(wù)狀況及信譽(yù)度等。5.2.3. 供應(yīng)商后評(píng)估內(nèi)容5.2.3.1. 供貨質(zhì)量：是否嚴(yán)格按照招標(biāo)/比價(jià)要求的標(biāo)準(zhǔn)及封樣進(jìn)行 供貨；5.2.3.2. 產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠：是否已達(dá)到合理的價(jià)格水平；5.233.工期的保證：是否能夠根據(jù)工程實(shí)際情況合理安排供貨，對(duì)突發(fā)情況的處理措施；5234配合的主動(dòng)、及時(shí)性；5.2.3.5.安裝的質(zhì)量、及時(shí)性；5.2.3.6.對(duì)甲方要求的重視；5.2.3.7

40、.售后服務(wù)：保修期內(nèi)服務(wù)及時(shí)性；保修期內(nèi)服務(wù)質(zhì)量；保修期外服務(wù)及時(shí)性；保修期外服務(wù)質(zhì)量等。5.3. 供應(yīng)商后評(píng)估完成后，采購(gòu)對(duì)接人按供應(yīng)商后評(píng)估審批單上報(bào)公司審 批，最終評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由采購(gòu)對(duì)接人負(fù)責(zé)對(duì)在公司供應(yīng)商戰(zhàn)略 庫(kù)中更新。6. 相關(guān)文件6.1. 供應(yīng)商后評(píng)估審批單6.2. 供應(yīng)商戰(zhàn)略庫(kù)6.3. 監(jiān)理、總、分包單位、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)回首頁(yè)圖紙審查工作指引回首頁(yè)1. 目的及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，避免后期返工。2. 使用范圍適用于公司所有在建工程。3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：技術(shù)部32 協(xié)辦部門：項(xiàng)目部、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審算部4. 工作描述4.1. 審查要求4.1.1. 施

41、工圖審查由技術(shù)部組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審算部參加；4.1.2. 在正式技術(shù)交底和圖紙會(huì)審前，專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助技術(shù)部督促設(shè)計(jì)院完成 最后出圖審查。如有邊出圖邊施工的情況，應(yīng)規(guī)定變通的圖紙審查辦法， 確保施工前對(duì)施工圖進(jìn)行必要的審查和修正。4.2. 施工圖審查應(yīng)重點(diǎn)解決的問題4.2.1. 設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4.2.2. 設(shè)計(jì)圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高 是否正確，有否局部差錯(cuò)；4.2.3. 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫?和空間上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否互相矛盾、 管線布置與地上建筑物、

42、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突；4.2.4. 施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)；4.2.5. 特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要；4.2.6. 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否合適、有無質(zhì)量問題；4.2.7. 配套使用的圖集是否齊全，是否需補(bǔ)充何種詳圖；4.2.8. 有無設(shè)計(jì)變更的合理化建議；4.2.9. 是否會(huì)突破工程成本；4.2.10. 設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書時(shí)，是否與圖則一致；4211. 各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）；4212. 建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）；4.2.13. 為

43、提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低工程成本而提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議；4.2.14. 現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)濟(jì)、合理，工藝流程是否先進(jìn)。4.3. 審查交底4.3.1. 圖紙審查完成后，經(jīng)辦人通過圖紙審查審批單審批后，將全套施工 圖提供項(xiàng)目部及審算部，由項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。技術(shù)部部 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加、監(jiān)理、各承包商的相關(guān) 人員進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，圖紙會(huì)審紀(jì)要可作為設(shè)計(jì)變更 依據(jù)。5. 相關(guān)記錄文件5.1. 圖紙審查審批單回首頁(yè)技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備工作指引回首頁(yè)1. 目的建立健全項(xiàng)目技術(shù)文件的申報(bào)、批核和備案程序，審核批準(zhǔn)施工方法和技術(shù)實(shí) 施，促進(jìn)工程技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備流程的標(biāo)準(zhǔn)

44、化。對(duì)重大技術(shù)文件作重點(diǎn)把關(guān)， 積累技術(shù)資料，避免產(chǎn)生系統(tǒng)性偏差。2. 使用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施階段。3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：項(xiàng)目部32 審核部門：技術(shù)部、審算部、專業(yè)負(fù)責(zé)人3.3. 審批部門：分管工程副總、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)4. 工作描述4.1. 項(xiàng)目實(shí)施中相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件需以技術(shù)文件審批單 報(bào)公司審批，審批完成后由綜合部資料組存檔，監(jiān)理、施工等單位應(yīng)按審批后的技術(shù)文件進(jìn)行施工4.2.報(bào)批報(bào)備清單技術(shù)文件施工 單位監(jiān)理 單位項(xiàng)目 部技術(shù) 部專業(yè)負(fù) 責(zé)人審算 部技術(shù) 總監(jiān)工程總監(jiān)分管工程 副總1施工組織總設(shè) 計(jì)申報(bào)審核審核審核審核審核審核審核批準(zhǔn)2監(jiān)理規(guī)劃申報(bào)

45、審核審核審核審核審核審核批準(zhǔn)3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則申報(bào)審核審核審核審核審核批準(zhǔn)備案4基坑支付方案申報(bào)審核審核審核審核審核審核批準(zhǔn)備案5防裂防滲漏設(shè) 計(jì)和施工方案申報(bào)審核審核審核審核審核審核批準(zhǔn)備案6新技術(shù)、新材 料、新工藝等特 殊技術(shù)文件申報(bào)審核審核審核審核審核審核審核批準(zhǔn)7一般技術(shù)文件申報(bào)審核批準(zhǔn)5. 相關(guān)文件5.1. 技術(shù)文件審批單回首頁(yè)設(shè)計(jì)變更工作指引回首頁(yè)1. 目的對(duì)工程的變更進(jìn)行有效的控制，規(guī)范變更程序，以確保工程在技術(shù)、造價(jià)、質(zhì) 量和使用功能上更為科學(xué)和合理。2. 使用范圍本程序適用于公司開發(fā)的各類工程中施工圖設(shè)計(jì)變更過程的控制。項(xiàng)目工程變更不管是業(yè)主原因抑或設(shè)計(jì)本身原因進(jìn)行變更，原則上由

46、設(shè)計(jì)院出具圖紙，并加蓋出圖章，然后以設(shè)計(jì)變更通知單審批后下發(fā)。如遇開發(fā)商提出的修改 而設(shè)計(jì)院堅(jiān)持不進(jìn)行變更，如必須修改則要慎重變更，按業(yè)主變更通知單 形式下發(fā)監(jiān)理、施工單位。3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：技術(shù)部32 審核部門：專業(yè)負(fù)責(zé)人、審算部3.3. 審批部門：技術(shù)總監(jiān)或分管工程副總4. 工作描述4.1. 設(shè)計(jì)變更要求的提出4.1.1. 設(shè)計(jì)變更要求可以由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出。設(shè)計(jì)單位、工程部 專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部可以以“變更通知單”形式書面提出要求，工程 結(jié)算時(shí)“設(shè)計(jì)變更通知單”作為公司認(rèn)可的結(jié)算依據(jù)。4.2. 設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核4.2.1. 設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核為專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)變更的技術(shù)

47、審核主要包括 變更的原因、范圍、對(duì)其他專業(yè)的影響等進(jìn)行闡述。421.1. 如涉及規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等部門的變更，應(yīng)及時(shí)通知 報(bào)建負(fù)責(zé)人就是否需要補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)給出意見。4.2.1.2. 項(xiàng)目部須核查變更前后現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，確認(rèn)是否存在返工情況，并初步確認(rèn)工程量變化是否可以按圖紙計(jì)量。4.2.2. 設(shè)計(jì)變更的成本審核4.2.2.1. 審算部對(duì)設(shè)計(jì)變更的成本變化進(jìn)行初步估算。4.23設(shè)計(jì)變更的簽批423.1. 設(shè)計(jì)變更在房屋未銷售、不影響外部政府審批、不增加成本 時(shí)，審批權(quán)為技術(shù)總監(jiān)，在分管工程副總處備案；4.2.32其余變更單，報(bào)分管工程副總審批。4.2.4. 設(shè)計(jì)變更的發(fā)放4.2.4.1. 經(jīng)

48、審批“變更通知單”由技術(shù)部統(tǒng)一編號(hào)后提供給項(xiàng)目部、 審算部存檔，項(xiàng)目部統(tǒng)一下發(fā)至監(jiān)理公司、各施工單位。5. 相關(guān)記錄文件5.1. 設(shè)計(jì)變更通知單5.2. 業(yè)主變更通知單回首頁(yè)工程簽證工作指引回首頁(yè)1. 目的通過工程簽證操作指引，對(duì)工程簽證進(jìn)行有效控制，規(guī)范工程簽證程序， 確保工程簽證更合法、清晰、客觀、準(zhǔn)確。2. 使用范圍所有由于業(yè)主指令或工程設(shè)計(jì)變更引起的實(shí)際工程量及工程造價(jià)變化，根據(jù)施工招標(biāo)文件和施工合同需要辦理工程量簽證的，均適用本操作指引3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：項(xiàng)目部32審核部門：審算部3.3. 審批部門：分管工程副總4. 工作描述4.1.1.1. 施工單位在收到項(xiàng)目部發(fā)出的口頭

49、指令或書面設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)回復(fù)是否會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證。如存在簽證必須及時(shí)通知項(xiàng)目 部，由項(xiàng)目部組織審算部、監(jiān)理、施工單位四方對(duì)簽證量進(jìn)行書 面確認(rèn)并簽署工程簽證單，確認(rèn)過程中施工單位應(yīng)對(duì)發(fā)生簽 證部位實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括工程量計(jì)量 和現(xiàn)場(chǎng)相片取證作為工程簽證單的依據(jù)。工程簽證單由施工單位統(tǒng)一編號(hào)，最終簽署完成后各方存檔。4.1.12施工單位應(yīng)在實(shí)施指令或變更完成后7天內(nèi)根據(jù)工程量增減向項(xiàng)目部上報(bào)簽證預(yù)算書（一式四份），并附上經(jīng)審批的業(yè) 主變更通知單或設(shè)計(jì)變更通知單、工程簽證單作為簽證 依據(jù)。4.1.1.3. 項(xiàng)目部根據(jù)簽證預(yù)算書及簽證依據(jù)填寫 合同結(jié)算調(diào)整審批 單呈報(bào)審算部審核

50、，審算部在 10天內(nèi)對(duì)簽證依據(jù)、簽證工程 量進(jìn)行審核。4.1.1.4. 審算部將合同結(jié)算調(diào)整審批單審核結(jié)果在 10天內(nèi)呈報(bào) 工程副總審批，并將審批結(jié)果存檔一份，三份返回項(xiàng)目部。項(xiàng)目 部存檔一份，剩余兩份返回施工單位保存。4.1.1.5. 工程竣工驗(yàn)收后施工單位根據(jù) 合同結(jié)算調(diào)整審批單的審批結(jié)果匯總成表格（一式四份，后附合同結(jié)算調(diào)整審批單 ） 上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部填寫合同結(jié)算審批單上報(bào)公司進(jìn)行審 批，審批完成后審算部存檔一份，項(xiàng)目部存檔一份，剩余兩份返 還施工單位。施工單位根據(jù)合同結(jié)算審批單、零星專項(xiàng)工程 驗(yàn)收證明書辦理工程結(jié)算。4.1.16項(xiàng)目部盡量避免口頭變更指令。如遇到突發(fā)性事件，并可能由

51、此引起安全或質(zhì)量事故，必須第一事件處理的，可由項(xiàng)目部發(fā) 出口頭變更指令，但必須由相關(guān)部門在三天內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面變更通知 或工作聯(lián)系單。如施工單位在三天內(nèi)未收到書面變更通知，必須 書面報(bào)告項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。如涉及規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等部 門變更，應(yīng)及時(shí)通知報(bào)建負(fù)責(zé)人就是否需要補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)給出意 見。4.1.1.7.項(xiàng)目部須核查變更前后現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，確認(rèn)是否存在返工情況，并初步確認(rèn)工程量變化是否可以按圖紙計(jì)量。4.1.18項(xiàng)目部對(duì)簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、歸檔保存。5. 相關(guān)記錄文件5.1.工程簽證單5.2.合同結(jié)算調(diào)整審批單5.3.合同結(jié)算審批單回首頁(yè)工程款支付工作指引回首頁(yè)1. 目的根據(jù)工程合同的有關(guān)約定

52、或公司要求支付工程款項(xiàng)，保證工程的順利進(jìn)展。2. 使用范圍適用于公司所有在建工程。3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：項(xiàng)目部32協(xié)辦部門：審算部3.3. 審批部門：總經(jīng)理、分管工程副總4. 工作描述4.1. 主辦部門充分了解合同規(guī)定的工程款支付約定，包括：4.1.1. 工程款的支付方式、支付期限；4.1.2. 工程款按工作量支付的比例；4.1.3. 預(yù)付款的支付與抵扣方法；4.1.4. 甲供材料設(shè)備的扣款方法等。4.2. 主辦部門在工程款申請(qǐng)支付前按公司規(guī)定提前上報(bào)資金計(jì)劃，在項(xiàng)目部對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付匯總表批準(zhǔn)后作為附件，按付款審批單 上報(bào)公司申請(qǐng)工程款支付；4.3. 對(duì)于計(jì)劃外的付款，經(jīng)公

53、司批準(zhǔn)后再行支付。5. 相關(guān)文件5.1. 工程款支付匯總表5.2. 付款審批單回首頁(yè)項(xiàng)目信息管理工作指引回首頁(yè)1. 目的規(guī)范工程系統(tǒng)的信息管理，做到統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則、統(tǒng)一的分類和歸檔管理辦法， 實(shí)行臺(tái)帳管理，為工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。2. 使用范圍工程管理中心、各項(xiàng)目部文件的收集、標(biāo)識(shí)、審核、發(fā)放、回收及歸檔。3. 職責(zé)3.1. 主辦部門：項(xiàng)目部、綜合部4. 工作描述4.1. 項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)信息的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、移交及歸檔，綜合部資料 崗負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目部移交的信息進(jìn)行登記、歸檔。4.2. 項(xiàng)目部按工程管理中心要求每周上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)，每月上報(bào)項(xiàng)目月報(bào)，格式 詳見工程管理中心要求；4.3.

54、發(fā)文4.3.1. 各經(jīng)辦人擬文打印后，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，交項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字審核，報(bào)公 司批準(zhǔn)后，填寫文件發(fā)放記錄單，由接收人簽名確認(rèn)；4.3.2. 對(duì)于傳真和郵寄文件須及時(shí)電話確認(rèn)是否收到，并在文件發(fā)放記錄單上進(jìn)行登記和備案。4.3.3. 文件編號(hào)規(guī)則：SYL HT 4.4.收文a.二亞4.4.1.項(xiàng)目部指定接收丿j對(duì)外來文件b.發(fā)文 _ 牛接收、登記，并在文部門流水件第號(hào)I頁(yè)右上角處加鹿回第丿 “J或項(xiàng) 4.4.2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署處理意見，指定處理責(zé)任人和時(shí)間要求。蓋辦文附：辦文章樣式:XXXX頁(yè)目經(jīng)理部 辦文章項(xiàng)目負(fù)責(zé)20年月日人辦文請(qǐng)辦，閱閱辦主辦人：記錄閱：歸檔人/日期檢杳封閉：14.5. 移交及歸檔同時(shí)將文件原件進(jìn)行4.5.1. 項(xiàng)目部指定人及時(shí)將文件復(fù)印件進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)歸檔, 移交綜合部資料崗；4.5.2. 綜合部資料崗及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部移交的文件進(jìn)行歸檔。5. 相關(guān)文件5.1. 文件發(fā)放記錄單5.2. 項(xiàng)目周報(bào)格式、項(xiàng)目月報(bào)格式回首頁(yè)樣板引路、材料封樣工作指引回首頁(yè)1. 目的施工中通過樣板引