員工職業(yè)發(fā)展晉升制度管理辦法

1、建設(shè)發(fā)展有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 （ 暫行）一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的， 達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效， 促使本公司職級(jí)升遷 管理暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、適用范圍此辦法適用于 * 建設(shè)發(fā)展有限公司全體在職員工。三、基本原則1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則，晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及工作中 取得的成績(jī)。2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出特殊貢 獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升，越級(jí)晉升需報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。3、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、員工職業(yè)

2、發(fā)展路徑1、縱向發(fā)展行政人員：辦事員一 管理員一主任科員一部門(mén)副經(jīng)理一部門(mén)經(jīng)理一副總經(jīng)理技術(shù)專業(yè)人員：辦事員一 管理員一主任科員一部門(mén)副經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）一部門(mén)經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）一副總經(jīng)理（中級(jí)及以上職稱）2、橫向發(fā)展 根據(jù)員工德、才的表現(xiàn)，并定期進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi) 根據(jù)其特點(diǎn)重新更換適合工作。五、晉升流程及條件公司人事負(fù)責(zé)員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。詳情如下：1、辦事員T管理員滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：(1) 入職本公司滿兩年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超兩年；(2) 工作態(tài)度端正，遵守公

3、司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處和睦；(3) 具有良好的適應(yīng)能力和穩(wěn)定性；(4) 日常工作考核合格；(5) 員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；具體流程如下：人事組織人事發(fā)布一本人申請(qǐng)考核初審部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)業(yè)務(wù)副總審批-通知特殊情況：(1) 滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請(qǐng)晉升： 上年度公司優(yōu)秀員工；有其他突出貢獻(xiàn)者具體流程如下：人事發(fā)布一本人申請(qǐng)人事初審部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)業(yè)務(wù)副總審批-通知(2)業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。具體流程如下：業(yè)務(wù)副總提名總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)f人事發(fā)布通知2、管理員f主任科員滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：(1)

4、 入職本公司滿四年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超四年; 大專及以上學(xué)歷；(2) 工作態(tài)度端正，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處和睦；(3) 具有良好的適應(yīng)能力、穩(wěn)定性及潛在領(lǐng)導(dǎo)力；(4) 原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀并具備較高職位所需技能；(5) 員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上。具體流程如下：特殊情況:(1)滿足下述條件其中之者,可不考慮基本條件直接提出申請(qǐng)晉升：獲得總公司或集團(tuán)嘉獎(jiǎng)?wù)撸挥衅渌怀鲐暙I(xiàn)者。具體流程如下:(2) 業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報(bào)送總經(jīng) 理辦公會(huì)討論通過(guò)。具體流程如下：業(yè)務(wù)副總提名總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)人事發(fā)布通知3、主任科員一部門(mén)副經(jīng)理滿

5、足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：(1) 任職主任科員滿二年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超兩 年；大專及以上學(xué)歷；(2) 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事相處和睦；(3) 原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；(4) 具有一定的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；(5) 員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；(6) 技術(shù)專業(yè)人員需取得中級(jí)及以上職稱。具體流程如下：人事組織人事副人事發(fā)布本人申請(qǐng)考核初審1業(yè)務(wù)副-總審批-通知1總審批特殊情況：(1) 滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件(但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級(jí)及以上職稱)直接提出申請(qǐng)晉升：上年度公司優(yōu)秀干部；獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎(jiǎng)?wù)?；為公?/p>

6、做出特殊貢獻(xiàn)者具體流程如下：(2) 業(yè)務(wù)副總對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的主任科員可以提名晉升為部門(mén)副經(jīng)理，報(bào)送 總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。具體流程如下：業(yè)務(wù)副總提名總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)人事發(fā)布通知4、部門(mén)副經(jīng)理一部門(mén)經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：(1) 任職副經(jīng)理滿三年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超三年；大專及以上學(xué)歷；(2) 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門(mén)同事相處和睦;(3) 布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；(4) 能與下級(jí)很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；(5) 具有一定的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；(6) 員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；(7) 技術(shù)專業(yè)

7、人員需取得中級(jí)及以上職稱；(8) 部門(mén)經(jīng)理崗位空缺。特殊情況:在部門(mén)經(jīng)理崗位空缺情況下，部門(mén)副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一， 可不考慮基公司或集團(tuán)及以上嘉獎(jiǎng)?wù)?；為公司做出特殊貢獻(xiàn)者。本條件(但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級(jí)及以上職稱)直接提出申請(qǐng)晉升：獲得總 報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后具體流程如下:5、部門(mén)經(jīng)理一副總經(jīng)理滿足以下基本條件可進(jìn)行申請(qǐng)：(1) 任職部門(mén)經(jīng)理滿五年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)已超五 年；大專及以上學(xué)歷；(2) 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門(mén)同事相處和睦；(3) 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；(4) 布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；(5) 能與下

8、級(jí)很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；(6) 具有較強(qiáng)的談判能力；(7) 為本公司獲得總公司或集團(tuán)及以上嘉獎(jiǎng)；(8) 員工晉升考核評(píng)估達(dá)到80分以上；(9) 技術(shù)專業(yè)人員需取得中級(jí)及以上職稱；（10）副總經(jīng)理崗位空缺具體流程如下:總經(jīng)理辦 f I公會(huì)討論人事發(fā)布通知六、附則本暫行辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日開(kāi)始執(zhí)行。請(qǐng)滿足晉升條件的員工自行打印填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表和員工晉升考核評(píng)估表。附件一：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表 A （適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二:員工晉升申請(qǐng)表 B （適用于主任科員晉升部門(mén)副經(jīng)理）附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表 C （適用于部門(mén)副經(jīng)理晉升部門(mén)經(jīng)理）附

9、件四：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表 D （適用于部門(mén)經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表 E （適用于特殊申請(qǐng)）附件六：?jiǎn)T工晉升考核評(píng)估表A （適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件七：?jiǎn)T工晉升考核評(píng)估表 B（適用于主任科員晉升部門(mén)副經(jīng)理，部門(mén)副經(jīng)理晉升部門(mén)經(jīng)理）*建設(shè)發(fā)展有限公司綜合管理部2016 年 2 月 8 日附件一員工晉升申請(qǐng)表A部門(mén)姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見(jiàn)晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌冢ㄟm用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二員工晉升申請(qǐng)表

10、B部門(mén)姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見(jiàn)晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌谌掌冢ㄟm用于主任科員晉升部門(mén)副經(jīng)理）附件三員工晉升申請(qǐng)表C部門(mén)姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見(jiàn)晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌诳偨?jīng)理辦公會(huì)討論意見(jiàn)總經(jīng)理日期（適用于部門(mén)副經(jīng)理晉升部門(mén)經(jīng)理）附件四員工晉升申請(qǐng)表D部門(mén)姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情

11、況申請(qǐng)人申請(qǐng)日期人事初審意見(jiàn)晉升考核評(píng)估表考核得分初審人日期總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理討論意見(jiàn)日期重事會(huì)意見(jiàn)董事長(zhǎng)日期（適用于部門(mén)經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五員工晉升申請(qǐng)表E部門(mén)姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原職級(jí)晉升職級(jí)原職級(jí)任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎(jiǎng)懲情況業(yè)務(wù)副總提名原因總經(jīng)理辦公會(huì)討論意見(jiàn)業(yè)務(wù)副總?cè)掌诳偨?jīng)理日期（適用于特殊申請(qǐng)）附件六員工晉升考核評(píng)估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）被考核人姓名：晉升職位：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)配分自評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù) 副總得分副總工作任務(wù)能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)2020%能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)10-19督 監(jiān) 在-務(wù) 任 成 完

12、 匕匕 厶冃 八 ;、r-a工 作 能 力20%處理能力O1強(qiáng) 力 解二 理-7雜6遲-a工作技能納 采 并 告 W, 方 善 改 作 在O1-7-4務(wù) 任 成 完 匕匕 厶冃 強(qiáng) 勉-aM15%力 努 最 盡 成 烷 與521-87-3-a責(zé)1務(wù) 任 成 完 匕匕 厶冃 所 盡 竭 任 勞 任5A 責(zé) 有成 完 匕匕 厶冃 方 促 督 要 需 対-A 任 團(tuán) 傲 度 事 了 衍 敷-a惰 勤0° 作 1 工成 完 先 搶 作 工 付 交 卄a, 勞 畏 不 時(shí) 費(fèi) 浪 不O1-5-3-aO1nnn-&需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量3-5在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤0-2紀(jì)律性10%自

13、覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10遵守公司規(guī)章制度6-9紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度1-5經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢0100總分考核人簽名附件七員工晉升考核評(píng)估表B（適用于主任科員晉升部門(mén)副經(jīng)理，部門(mén)副經(jīng)理晉升部門(mén)經(jīng)理）被考核人姓名：晉升職位：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)業(yè)務(wù) 副總?cè)耸?副總得分帶隊(duì)能力15%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo) 下屬順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15尚能有效傳授工作知識(shí)，帶領(lǐng)下屬勉強(qiáng)達(dá) 成工作計(jì)劃和目標(biāo)9-14欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難4-8不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時(shí) 有不服及怨言0-3工作質(zhì)里20%出色、準(zhǔn)確，無(wú)任何

14、差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)10-19工作疏忽，偶有小差錯(cuò)4-9工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)0-3責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心 交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完 成任務(wù)4-8無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)0-3工作態(tài)度20%言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，任勞任怨，竭盡所 能完成任務(wù)20品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作15-19言行尚屬正常，有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-14固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處，交付工作需要 督促方能完成4-9經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，無(wú)責(zé)任

15、心， 做事粗心大意0-3溝通協(xié)調(diào)15%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)， 能自動(dòng)自發(fā)與人 合作15樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)11-14尚能與人合作，達(dá)成工作要求7-10協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展4-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展0-3紀(jì)律性15%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度15能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)11-14偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)8-10紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度4-7經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢0-3100總分考核人簽名附件八員工晉升考核評(píng)估表C（適用于部門(mén)經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)總經(jīng)理評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

16、能力15%尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10-14不得下屬信賴，下屬工作意愿低沉4-90領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗0-3策劃 能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善12-14稱職，工作尚有表現(xiàn)9-11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)4-8缺乏策劃能力，須依賴他人0-3工作 任務(wù) 及效 率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較咼12-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)9-11勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)4-8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)0-3責(zé)任 感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。12-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)9-11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)4-8無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)0-3溝通 協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求5-7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開(kāi)展2-4無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展0-1授權(quán) 指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)5