1污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程項目概況1.1、工程名稱及建設(shè)有關(guān)單位1）工程名稱：浦城縣石陂溪流域綜合整治（生活污水處理水體生態(tài)修復(fù)）工程EPC總承包工程2）業(yè)主：浦城縣石陂鎮(zhèn)政府3）建設(shè)地址：浦城縣石陂鎮(zhèn)4）監(jiān)理單位：福建省睿暉監(jiān)理有限公司5）施工單位： 福建綠星環(huán)保工程有限公司1.2、工程概況1）工程項目1.1：本工程位浦城縣石陂鎮(zhèn)2）工程監(jiān)理范圍施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、工程量增加均屬本工程的監(jiān)理范圍。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)2·1 綜述 1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。 2）業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的工程設(shè)計合同；業(yè)主與承包商簽訂的工程項目施工承包合同。 3）監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂

2、的監(jiān)理服務(wù)合同及招標(biāo)有關(guān)文件。 4）設(shè)計文件。 5）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。如建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)程等等。 6）國家頒布的最新規(guī)范、廣東及廣州市有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程。如混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、廣東省建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范等等。 7）國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和廣東省建筑安裝工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8）其它有關(guān)文件。第三章、監(jiān)理工作范圍按照本項目的“監(jiān)理合同”規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，抓好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)的工作；認(rèn)真履行監(jiān)理工作人員守則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.1施工準(zhǔn)備階段1)建立明確的項目組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員中有明確的崗位職責(zé)、分

3、工以及各級的書面授權(quán)書。2)按監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測，測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員要按投標(biāo)承諾全部到位。3）組織項目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同中的有關(guān)規(guī)定。4)熟悉并審核設(shè)計圖紙、說明及有關(guān)文件和復(fù)核放樣定線數(shù)據(jù)，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處理建議報業(yè)主。5)熟悉業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同的內(nèi)容，對合同文件中存在的錯、漏或不清的問題應(yīng)查證，并作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則和與其相適應(yīng)的若干管理制度或辦法，并報業(yè)主備案。7)審查承包商的材料來源，核實進(jìn)場項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況和施工裝備進(jìn)場情況等。8)對施工現(xiàn)場總平

4、面布置圖進(jìn)行審核。9)審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后。10)主持審核承包商提出的施工組織設(shè)計及安全保證措施，并報業(yè)主審批。11)按監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。12)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。13)審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和配合，為開工創(chuàng)造條件，計劃2010年1月16日開工。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序下達(dá)開工令。3.2施工階段1)根據(jù)業(yè)主交來的工程設(shè)計文件及圖紙，組織監(jiān)理人員參加圖紙會審。了解設(shè)計意圖，提出優(yōu)化設(shè)計建議。對重大設(shè)計修改，提出書面意見，

5、征得業(yè)主的意見后，并由業(yè)主提交設(shè)計院研究解決。2)參與設(shè)計交底和主持圖紙會審。組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理部人員進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計圖紙會審后形成紀(jì)要。參與業(yè)主或設(shè)計主持的設(shè)計交底會。3)審查承包商提出的施工總體規(guī)劃、施工組織、技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等，提出意見并監(jiān)督檢查實施。4)審查承包商的開工報告和復(fù)工申請報告，簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令。5)審核承包商或業(yè)主提供的材料，構(gòu)配件和監(jiān)理范圍內(nèi)的設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量等級。6)定期檢查承包商的工程進(jìn)度計劃，審核施工承包商的旬、月報或月、季報所報工程量完成情況，及時提出調(diào)整意見，定期向業(yè)主匯報。7)認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)

6、控制、過程控制和最終驗收控制及其事故處理。發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，及時提前發(fā)布補(bǔ)救和預(yù)防這些缺陷的建議或指示。8)檢查督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同、合同規(guī)定的技術(shù)條款和國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。9)每周召開一次監(jiān)理例會，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師決定召開臨時會議研究解決辦法。10)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議；協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位、有關(guān)廠家和檢驗單位的關(guān)系。處理索賠費用及合同爭議的調(diào)解。11)核實

7、承包商完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證。12)按監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。13)負(fù)責(zé)分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；組織單位工程竣工初步驗收；參加工程竣工驗收、工程評價及工程移交，審核竣工工程結(jié)算。14)、監(jiān)督、檢查承包商完成各階段及最終竣工圖繪制，督促承包商整理合同文件、技術(shù)資料檔案、及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。15)建立單位工程項目監(jiān)理日志和旁站、巡視記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實。16)完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和相關(guān)的其他事項。17)工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)報告和質(zhì)量評估報告。2.3竣工驗收和保修期階段1)定期檢查承包商

8、剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進(jìn)行調(diào)整。2)檢查分析工程質(zhì)量狀況，對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。3)工程交付使用后，監(jiān)理工程師將密切注意工程質(zhì)量對工程使用的影響，并制定檢查計劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問題，對工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并督促承包商進(jìn)行修復(fù)。4)分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查對設(shè)計圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對非承包商原因造成由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，作出費用估價并向承包商簽發(fā)追加費用的證明。5)監(jiān)督工程保修，對修補(bǔ)缺陷的項目進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補(bǔ)、修

9、復(fù)或重建工作，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6)督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。依據(jù)有關(guān)竣工驗收管理規(guī)定以及有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同對承包商報送的竣工資料進(jìn)行審查。7)在收到承包商的保修責(zé)任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質(zhì)量予以認(rèn)可，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終止證書必要條件后，報請業(yè)主批準(zhǔn)成立保修期工作評估小組，對工程進(jìn)行最終的整體(側(cè)重保修期工作內(nèi)容)檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包商。8)監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到責(zé)任期工作驗收

10、標(biāo)準(zhǔn)后，向承包商簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容4.1圖紙會審、設(shè)計交底圖紙審查的主要內(nèi)容a. 圖紙及說明能否滿足施工需要，如有缺項應(yīng)核實交付時間；b. 設(shè)計文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求；c. 結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計是否合理，能否滿足使用功能要求；d. 總平面布置圖中建筑物與道路、管線的關(guān)系是否正確；e. 各專業(yè)本身是否有差錯、矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否一致，前后表述與表示是否一致、清楚；f. 各專業(yè)之間接口（圖上的軸線、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一）有無矛盾。 圖紙會審的程序a. 各專業(yè)監(jiān)理工程師提出書面審查的具體意見；b. 總監(jiān)理工程師召開圖紙審查會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審圖意見；c. 審圖意見

11、經(jīng)復(fù)核匯總后報送業(yè)主單位；或在圖紙會審會議上提出。d. 重大問題或建議需報送公司總工程師室審核，才能向業(yè)主或設(shè)計單位提出。 設(shè)計交底程序a. 設(shè)計交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與。b. 設(shè)計交底定在施工單位消化圖紙后舉行，一般應(yīng)在施工單位接到施工圖紙后開工前約定的時間進(jìn)行；c. 設(shè)計交底和圖紙會審可同時舉行，一般先由設(shè)計單位設(shè)計交底，然后分專業(yè)進(jìn)行圖紙會審；d. 交底或會審紀(jì)要由施工單位匯總起草，然后提交設(shè)計單位核實定稿，會簽后印發(fā)有關(guān)單位；e. 設(shè)計交底應(yīng)由業(yè)主單位邀請主管單位、質(zhì)量監(jiān)督站和專家參加。4.2監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容·工程概況：工程名稱、建設(shè)地點

12、、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、工程投資、預(yù)計工期、質(zhì)量等級、工程特點、設(shè)計單位和承建單位；·監(jiān)理范圍和目標(biāo)：施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；·主要的監(jiān)理內(nèi)容及三大控制的措施；·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的職責(zé)分工；·監(jiān)理規(guī)章制度，明確監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；·施工階段監(jiān)理的任務(wù)a.施工圖會審及設(shè)計交底；b.工程開工準(zhǔn)備；c.施工組織設(shè)計和施工方案審查；d.材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量簽認(rèn)；e.施工工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；f.工序交接檢查、隱蔽工程、分項(部)工程驗收；g.工程變更簽證；h.計量和工程款支付簽證；i.現(xiàn)場組織協(xié)

13、調(diào)；j.審查竣工驗收資料；k.單位工程、單項工程竣工驗收；l.建立監(jiān)理檔案、編寫監(jiān)理總結(jié)。 監(jiān)理交底的內(nèi)容·項目的概況和監(jiān)理的范圍；·監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單和職責(zé)分工；·監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容；·施工階段監(jiān)理的程序；·監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)；·建設(shè)監(jiān)理對承包單位的要求：a.項目經(jīng)理部管理人員到位盡職；b.建立完善落實的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制體系和安全保障體系，強(qiáng)調(diào)必須遵照國家、部有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙文件施工加強(qiáng)施工管理。c.嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專職質(zhì)量和安全檢查；d.嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程報驗手續(xù)；e.嚴(yán)格材料、設(shè)備、構(gòu)配件的簽認(rèn)

14、手續(xù)，材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購無論業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確定；f.嚴(yán)格工程變更和計量支付的簽證程序；g認(rèn)真整理施工內(nèi)業(yè)資料和工程竣工資料。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，報建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底在現(xiàn)場召集承包單位有關(guān)人員進(jìn)行會議交底，要求承包單位及時提交所有需由監(jiān)理部檢查的或需存檔的資料、文件、證件等等。一切弄虛作假行為及其后果由承包單位承擔(dān)全部責(zé)任。4.4審查施工組織設(shè)計和專項施工方案一般規(guī)定a .承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經(jīng)其上一級主管單位批準(zhǔn)簽章的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計由總監(jiān)理工程師組織審核，承包單位應(yīng)在開工前將補(bǔ)充修改意見報送總監(jiān)理工程師復(fù)審。b. 經(jīng)審定的施工

15、組織設(shè)計和施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需改動時應(yīng)報請業(yè)主單位和監(jiān)理單位同意。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費等問題應(yīng)自已負(fù)責(zé)。c. 工程的重要部位或關(guān)鍵項目，如大體積或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鋼筋混凝土施工、復(fù)雜或新型結(jié)構(gòu)的模板、預(yù)應(yīng)力工程等或監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為要慎重對待的施工項目，可要求承包單位編制專項施工方案，報監(jiān)理審定后方可施工。d.施工方案對保證工程質(zhì)量和防治質(zhì)量通病應(yīng)有可靠的技術(shù)措施。e.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案實施。由于違反而造成影響工程的，監(jiān)理工程師有權(quán)制止并通知整改。施工組織設(shè)計審查的一般原則a. 施工組織設(shè)計是否突出“質(zhì)

16、量第一，安全第一”的原則；b. 施工組織設(shè)計是否與合同條件相一致；c. 施工程序和順序是否符合施工工藝的原則和本工程的特點；d. 是否采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水施工方法，做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)；e. 施工機(jī)械的選用配備是否經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量要求；f. 施工平面圖的布置是否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原則；g. 降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容a. 施工方案和施工方法；b. 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；c. 施工準(zhǔn)備工作計劃；d. 各項資源需用量計劃；e. 單位工程施工平面布置圖。第五章 監(jiān)理工作目標(biāo)5·1投資控制目

17、標(biāo):施工階段投資控制的總目標(biāo)為：將工程造價控制在施工合同條款約定的合同價內(nèi)；杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生。5·2進(jìn)度控制目標(biāo): 我們的監(jiān)理工作以施工合同規(guī)定的工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，并實現(xiàn)重點的階段性合同工期目標(biāo)。5·3質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解如下表所示：序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1地基基礎(chǔ)合格2主體結(jié)構(gòu)合格3裝飾裝修合格4電器及設(shè)備安裝合格5防雷安裝合格6給排水安裝合格7消防安裝合格第六章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1業(yè)主、監(jiān)理與承包商之關(guān)系架構(gòu) 業(yè) 主 合同 關(guān)系 合同 關(guān)系 承包商監(jiān) 理 監(jiān)理與被監(jiān)理 第七章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃我公司

18、設(shè)置的駐地監(jiān)理部共配備5名專業(yè)人員，根據(jù)工程實施的各時期，專業(yè)人員的配備將進(jìn)行合理安排如下：前期準(zhǔn)備階段：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、協(xié)調(diào)組成員及測量監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師3人先到位，協(xié)調(diào)解決測量交樁、場地移交、施工圖紙發(fā)放等工作問題。開工前準(zhǔn)備階段：在前期準(zhǔn)備階段的到位人員基礎(chǔ)上，加派2名專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場，參加總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理規(guī)劃編制工作；熟悉施工圖紙并為圖紙會審準(zhǔn)備意見，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計、施工方案審查工作；編制專業(yè)、工序監(jiān)理細(xì)則；審核開工條件。工程實施階段：駐地監(jiān)理部全部人員到位，全面實施“四控兩管”監(jiān)理工作?？⒐を炇针A段：駐地監(jiān)理部總?cè)藬?shù)保持不低于2人，滿足竣工驗收工作

19、的需要。工程保修階段：除保修工程施工的監(jiān)理人員外，每季度派1名專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤訪問。第八章、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1、主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同的全面實施；主持監(jiān)理工作會議、簽發(fā)監(jiān)理文件和指令；配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；定期向業(yè)主和本公司報告工作；2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；3、協(xié)助業(yè)主代表主持召開第一次工地例會，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，為實際開工準(zhǔn)備條件；4、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；5、協(xié)調(diào)承包商的工作，核

20、準(zhǔn)工程月施工計劃，核實業(yè)主給承包商的指示是否獲得認(rèn)可；6、檢查所有工程所需材料的采購情況及設(shè)備清單是否符合合同要求，組織檢查進(jìn)場材料是否符合要求；7、根據(jù)業(yè)主要求建立計算機(jī)管理系統(tǒng)，做到所有資料、文件電子化，并保持正常運行；8、對施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)布補(bǔ)救這些缺陷的指示；9、檢查建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計要求和承包合同要求；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、檢查已完工程是否符合合同要求，經(jīng)過測驗后是否達(dá)到正常功能；12、跟蹤分析施工承包合同完成工程量及價值，并按時向業(yè)主匯報；13、協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理；14、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查監(jiān)督；1

21、5、審核工程變更及技術(shù)核定書；16、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量及計量簽證；17、建立監(jiān)理日志，監(jiān)督和檢查監(jiān)理工程師的工作情況。定期或不定期向業(yè)主提交工程動態(tài)有關(guān)報告；18、審查簽發(fā)監(jiān)理月報及監(jiān)理工作總結(jié)；19、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；20、參與審核工程結(jié)算，督促承包商整編需移交業(yè)主的竣工資料；21、組織好駐地辦履行合同和法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的建立工作； 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。 但下例工作不能委托總監(jiān)理工程師代表行使： 1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則； 2、簽發(fā)工

22、程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4、調(diào)接建設(shè)單位（業(yè)主）與承包單位（施工單位或承包商）的合同爭議、索賠處理，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則及本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。2、在開工前需認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及主導(dǎo)思想。3、必須撐握本專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)。有權(quán)查閱設(shè)計單位或承包商有關(guān)專業(yè)的原始資料和記錄、計算和試驗成果。4、結(jié)合設(shè)計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應(yīng)及時記錄下

23、來，并通過業(yè)主反饋到設(shè)計單位。5、通過對設(shè)計圖紙、工程實體的全面了解，施工時做到心中有數(shù)。6、在開工前根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)施工的規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件審查承包商的的工程施工組織設(shè)計方案。7、對施工組織設(shè)計中提出的施工工藝進(jìn)行重點審查，不符合要求的，提出改進(jìn)意見，保證施工工藝合理性、科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性。8、監(jiān)督檢查承包商的測試方法、對所使用的儀器設(shè)備、材料及測試和計算成果，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)核測試。9、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行三級質(zhì)量檢查制度：承包商班組自檢，承包商項目部質(zhì)量小組檢驗，專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認(rèn)。對質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令承包商整改直至符合要求。10、對審查、批準(zhǔn)的施工進(jìn)

24、度計劃的執(zhí)行進(jìn)行情況跟蹤檢查與督促。發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖后現(xiàn)象，要及時督促承包商采取措施，修改計劃，包括管理、投入；當(dāng)情況變化時，即時調(diào)整進(jìn)度計劃，實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。11、堅持工程利益第一，全局利益第一，本著監(jiān)督、服務(wù)的宗旨，通過充分協(xié)調(diào)，使建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致。12、認(rèn)真審查承包商申請的工程量，配合投資控制人員做好計量支付和結(jié)算工作。13、認(rèn)真做好工程的預(yù)驗、初驗工作，對不符合設(shè)計、規(guī)范的，則要求承包商整改，處理好各類遺留問題。預(yù)驗時要提供齊全的完工資料，對工程實體及工程資料進(jìn)行全面驗收。14、督促承包商按國家規(guī)定，及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。審查承包商報送的自檢報告、竣工報告和資料。15、填

25、報本專業(yè)的監(jiān)理報表，編寫本專業(yè)的監(jiān)理報告。8.3監(jiān)理工程師助理職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全技術(shù)措施。有權(quán)對施工中的問題提出意見或口頭通知。2、負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場施工情況，包括人員投入、材料設(shè)備使用、施工檢驗、測試記錄、材料合格等。對現(xiàn)場進(jìn)行拍照、收集施工原始記錄報表等現(xiàn)場施工資料。3、施工過程中的質(zhì)量控制，通過對施工的督促管理、施工方法和工藝的檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進(jìn)行控制。4、審核承包商申購的工程材料、設(shè)備等材料的申報資料，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行檢查和驗收，參加開箱檢查，行使質(zhì)量鑒定、把關(guān)、報告的職責(zé)，不合

26、格產(chǎn)品堅決不能使用。5、施工過程中要求承包商做好施工記錄，對照設(shè)計圖紙和施工計劃，檢查施工各工序施工，如有問題，責(zé)成承包商及時改正。6、整理并保管圖紙文件資料、現(xiàn)場會議紀(jì)要、監(jiān)理記錄和監(jiān)理報表等文檔資料。第九章、監(jiān)理工作制度 為了搞好本項目監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）將認(rèn)真執(zhí)行以下主要監(jiān)理工作制度。 91監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度 現(xiàn)場設(shè)駐地辦負(fù)責(zé)實施項目的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，并對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理。駐地辦設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理工程師助理1人，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理人員按其職責(zé)進(jìn)行工作。(1)總監(jiān)（代表）主持每周一次的工地例會。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全

27、體人員，業(yè)主項目工程師、承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應(yīng)參加，會后要形成紀(jì)要。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報。涉及重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題，由總監(jiān)理向業(yè)主匯報并協(xié)調(diào)業(yè)主及時研究處理。(3)建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管。92本公司監(jiān)理人員工作守則 1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求。 3）嚴(yán)格按照承發(fā)包合同、監(jiān)理合同要求進(jìn)行監(jiān)理履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。 4）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 5）不收受被監(jiān)理單

28、位的任何禮金和消費。 6）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。 7）堅持獨立自主地開展工作。93質(zhì)量管理制度 本項目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有： 1）圖紙會審制度； 2）設(shè)計變更管理制度； 3）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度； 4）施工技術(shù)交底監(jiān)督制度； 5）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量驗收確認(rèn)制度； 6）隱蔽工程、分部、分項工程、工序的質(zhì)量驗收簽認(rèn)制度。 7）監(jiān)理巡查、旁站及記錄制度； 8）停工及復(fù)工管理制度； 9）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度。 94工程計量、支付審查簽證制度 對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程量申請表，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核、總監(jiān)簽認(rèn)后報送業(yè)主批準(zhǔn)支付。 95

29、進(jìn)度計劃管理制度 1）跟蹤檢查設(shè)計進(jìn)度計劃； 2）認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同，編制月(周)生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3）參加施工單位的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問題，制定必要的調(diào)整計劃和趕工措施，并督促實施。96月報制度和監(jiān)理總結(jié)制度駐地監(jiān)理必須按規(guī)定的格式內(nèi)容，將每月月報和階段性監(jiān)理工作總結(jié)報業(yè)主及監(jiān)理公司。97監(jiān)理檔案管理制度駐地監(jiān)理部監(jiān)理檔案管理由專人負(fù)責(zé)，并實行電子化管理。應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：1）監(jiān)理合同2）監(jiān)理規(guī)劃3）監(jiān)理工程師通知、備忘錄、現(xiàn)場指示4）監(jiān)理日記5）監(jiān)理月報6）會議紀(jì)要7）審核簽認(rèn)文件8）工程質(zhì)量認(rèn)證書9）工程款支付證明10）工程驗收記錄11）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告12）各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳13）監(jiān)理工程照14）監(jiān)理工作總結(jié)第十章 安全文明施工監(jiān)理本章主要闡述了安全、文明施工的監(jiān)理目標(biāo)、內(nèi)容、制度、機(jī)構(gòu)、主要控制點和可能出現(xiàn)的問題，并針對本監(jiān)理項目的工程實際，制訂了一系列有針對性的預(yù)防方法和措施；重視安全工作基礎(chǔ)建設(shè)、努力實現(xiàn)安全基礎(chǔ)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理素質(zhì)；提高安全工作管理質(zhì)量；提高安全管理效率。101安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)確保安全施工，杜絕本工程重安全事故的發(fā)生，搞好文明施工，創(chuàng)安全文明施工樣板工地。102安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容安全文明施工監(jiān)理是廣佛線建