把項(xiàng)目成本控制著力點(diǎn)放在十制上

1、把項(xiàng)目成本控制著力點(diǎn)放在“十制”上 在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企 業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。 如何使低價中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣 大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已 被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強(qiáng)項(xiàng)目成本 控制，應(yīng)把著力點(diǎn)放在“十制”上。一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估制。建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估制度，科 學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)層次從源頭上把住成 本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。因此，工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人 員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)查研究 的基礎(chǔ)上，將預(yù)算成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項(xiàng)目

2、的 經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。也就是根據(jù)項(xiàng) 目的合同條款、 施工條件、 圖紙變更、 各種材料的市場價格 等因素，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、管理水平，按照成本最 小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序（單元 ）應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成 本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè) 計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項(xiàng)目的目標(biāo) 成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。二、目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本既是企業(yè)層次對項(xiàng)目實(shí) 施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本 指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，項(xiàng)目層次應(yīng)積極推行責(zé)任成本 管理，按照不

3、同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分 解到工區(qū)、作業(yè)隊(duì)、工班 （班組 ）；橫向分解到項(xiàng)目部各分管 領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé) 任成本體系。同時，按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解 落實(shí)到每個階段、每個責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全 過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩 上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核， 獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。三、材料招標(biāo)采購制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需 的材料是成本的大頭， 僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的 60% 左右。對材料成本的控制，除了進(jìn)一步采取加強(qiáng)管理，杜絕“跑、 冒、滴、漏”和嚴(yán)

4、格限額發(fā)料等措施，以消化材料漲價因素 外，重點(diǎn)要把住材料的采購價格關(guān)。在材料市場由“賣方市 場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，為建筑施工企業(yè)提供了更多選擇 的機(jī)會和權(quán)力。因此，項(xiàng)目上場后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料（主 材、地材等 ）的購進(jìn)價格， 然后邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn) 行公開招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設(shè)備，也可采取這種方式。通過實(shí) 行招標(biāo)采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較 好地避免一些心術(shù)不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加 大成本的現(xiàn)象發(fā)生。四、工序單價承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接 成

5、本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項(xiàng)目的成本控制；很大 程度取決于作業(yè)層次的控制力度。有項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目層 次稱為成本中心、把作業(yè)層次稱為核算中心，突出了核算在 最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。應(yīng)依據(jù)細(xì)化的施組和 分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以工班 （班組 ）為基本核算單元，推行 工序單價承包，簽定合同，明確責(zé)、權(quán)、利。還可引入競爭 機(jī)制，通過科學(xué)、合理地測算每道工序的承包單價，在工班 （班組 ）之間開展競標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，調(diào)動挖潛降耗的積極 性，達(dá)到控制和降低成本的目的。但是，推行工序單價承包 和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和 完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。五、

6、計(jì)價撥款集體決策制。對項(xiàng)目層次而言，計(jì)價撥款 可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成 本失控，很重要的一個原因就是多計(jì)多撥造成的。 在這個環(huán) 節(jié)上， 必須重點(diǎn)把握“集體”二字，不論是計(jì)價還是撥款， 都不能一人說了算。驗(yàn)工計(jì)價必須由項(xiàng)目部主管牽頭，組織 施技、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作 量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價，計(jì)算工程價 款。在撥付工程款時，應(yīng)按照規(guī)定留足質(zhì)量保證金，集體研 究，按時足額撥付。做到驗(yàn)工看現(xiàn)場，計(jì)價看驗(yàn)工，多方共 簽認(rèn)，撥款集體定，留足質(zhì)保金，出了問題追責(zé)任。同時， 項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向企業(yè)主管部門報(bào)送計(jì)價和撥款報(bào)表， 以便企業(yè)能

7、夠隨時掌握施工進(jìn)度和工程價款的使用情況，防 止成本失控。六、成本控制動態(tài)考核制。對項(xiàng)目的成本控制，有的往 往習(xí)慣于“秋后算帳”，對項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否突破目標(biāo) 責(zé)任成本，節(jié)超如何，哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善等， 心中無數(shù)。一方面，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng) 濟(jì)活動分析，如單位 （單項(xiàng) ）工程成本分析，工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī) 械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等，找出存在問題和成本節(jié)超的原因， 制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施。另一方面，各個層次應(yīng)堅(jiān) 持逐級對下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成 本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎懲，使項(xiàng)目成 本始終處于受控狀態(tài)。七、項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成

8、本過程控制的 同時，抓好對每個單項(xiàng)工程的完工清算和整個項(xiàng)目的竣工決 算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施 工隊(duì)伍，即便是完成一座涵洞、一塊擋墻，都要做到完工一 項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。這樣，既能使經(jīng)濟(jì)糾紛 和風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中得到化解，又可減少竣工決算的難度。 當(dāng)整個項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好 竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的 執(zhí)行情況。撤消銀行戶頭，堵塞成本流失的漏洞，提高項(xiàng)目 綜合經(jīng)濟(jì)效益。八、預(yù)算財(cái)會人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會人員， 是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目特別是 一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上

9、違反國家政策和 企業(yè)規(guī)定，擅自加大成本支出，必須采取由企業(yè)層次派遣預(yù) 算和財(cái)會人員的方式，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù) 水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他 們切實(shí)承擔(dān)起成本“衛(wèi)士”的職責(zé)， 強(qiáng)化對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控 力度。九、成本節(jié)超“一票否決制”。項(xiàng)目所有生產(chǎn)要素的運(yùn)行，都與項(xiàng)目的成本息息相關(guān)，抓住了成本管理這個中心， 就是抓住了項(xiàng)目管理的“牛鼻子”。因此，要把工期、質(zhì)量、 安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。對突破目標(biāo)成本控制指標(biāo)的 項(xiàng)目部及其主要領(lǐng)導(dǎo)、 直接施工單位和個人等， 在評先評優(yōu)、 職務(wù)提升、收入分配等方面，堅(jiān)持成本一票否決制度，牢固 樹立“成本第一”的管理理念。十、變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都 是為了一個目的一一企業(yè)效益。因此，我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本 控制，更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識，從施工一 開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件 等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會，及時編制索賠資料，據(jù) 理力爭，把索賠工作貫穿于