ABC公司XX年績(jī)效管理制度

1、ABC公司XX年績(jī)效管理制度1 總則1.1 為客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度。1.2 基本原則a） 客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)；b） 績(jī)效改進(jìn)為主，考核獎(jiǎng)懲為輔； c） 定量考核為主，定性考核為輔；d） 考核結(jié)果與績(jī)效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。1.3 管理職責(zé)a） 綜合部人力資源分部為績(jī)效管理工作的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)：制訂及完善績(jī)效管理制度；對(duì)考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和控制；匯總、送審考核結(jié)果；實(shí)施績(jī)效考核評(píng)估與改進(jìn)工作.b） 各級(jí)管理者（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)主任和分部主管）為考核實(shí)施主體。負(fù)責(zé)：對(duì)直接下屬及間接下屬的績(jī)效進(jìn)行考核和

2、評(píng)價(jià)；并與直接下屬就績(jī)效不足之處進(jìn)行溝通，幫助其提高績(jī)效。 c） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門(mén)正（副）主任的績(jī)效考核和公司全體員工績(jī)效考核結(jié)果的審批，并對(duì)績(jī)效考核制度的實(shí)施予以監(jiān)督和總體控制。1.4 適用范圍本制度適用于除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及退休返聘人員以外所有崗位的績(jī)效考核工作。2 考核的方式、周期、類別、內(nèi)容2.1 考核方式:采用直接上級(jí)考評(píng)、隔級(jí)審批的兩級(jí)考核方式。2.2 考核周期:分為月度考核、季度考核、年度考核.2.3 考核類別:分為生產(chǎn)技術(shù)類崗位考核、管理類崗位考核及司機(jī)崗位考核三類。2.4 月度績(jī)效考核內(nèi)容2.4.1生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度考核以工效考核和績(jī)效考核為主要考核內(nèi)容，功效考核主要以

3、項(xiàng)目考核為主,具體參見(jiàn)項(xiàng)目管理考核辦法;績(jī)效考核以實(shí)施職能目標(biāo)考核為主, 詳見(jiàn)附件1：生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度績(jī)效考核表。2.4.2 . 分部主管、主任工以下管理類崗位月度考核,以基礎(chǔ)性工作和提高性工作為主要考核內(nèi)容. 詳見(jiàn)附件2：分部主管、主任工以下管理類崗位月度考核表。2.4.3 司機(jī)月度考核以行車安全與服務(wù)、車輛的維護(hù)與保養(yǎng)、行車前后檢查、資料送傳等為主要考核內(nèi)容，詳見(jiàn)附件3：司機(jī)月度績(jī)效考核表。2.5 季度績(jī)效考核內(nèi)容分部主管、主任工以上管理類崗位季度考核以職能管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施為主要考核內(nèi)容，詳見(jiàn)附件4：分部主管以上管理崗位季度績(jī)效考核表。2.6 年度績(jī)效考核內(nèi)容年度考核包括績(jī)效考核（70

4、%）、崗位勝任力評(píng)估（20%）、態(tài)度評(píng)估(10%)2.7.1各類崗位年終考核詳見(jiàn)附件5：各崗位年終通用考核表；2.7.2司機(jī)年終考核內(nèi)容詳見(jiàn)附件6：司機(jī)年終考核表。3 績(jī)效管理流程3.1 績(jī)效管理操作流程績(jī)效計(jì)劃經(jīng)營(yíng)班子擬訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部門(mén)部長(zhǎng)擬訂各崗位考核指標(biāo)等確定員工的績(jī)效考核計(jì)劃表針對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行不定期會(huì)議各級(jí)管理者與部屬進(jìn)行績(jī)效改善面談期末重新確定員工的績(jī)效考核計(jì)劃表建立員工績(jī)效檔案表各指定部門(mén)提供各崗位有關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)各部長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理作述職報(bào)告確定部門(mén)績(jī)效等級(jí)各部門(mén)績(jī)效考核最后得分各部門(mén)員工績(jī)效等級(jí)配額各部門(mén)員工績(jī)效考核得分各部門(mén)員工績(jī)效等級(jí)確定績(jī)效工資申訴績(jī)效控制績(jī)效評(píng)估績(jī)效改善3.

5、2.績(jī)效考評(píng)操作步驟各部門(mén)每月30日前填寫(xiě) 部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)提供表（見(jiàn)附件7），績(jī)效數(shù)據(jù)給人力資源部，人力資源部傳遞給相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)的部長(zhǎng)每月9日前根據(jù)部門(mén)的績(jī)效結(jié)果撰寫(xiě)述職報(bào)告（參考附件9），并向總經(jīng)理提交?？偨?jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)各部門(mén)部長(zhǎng)參加的績(jī)效與述職報(bào)告會(huì)。述職部門(mén)績(jī)效等級(jí)評(píng)定部門(mén)的績(jī)效以該部門(mén)的績(jī)效分?jǐn)?shù)為依據(jù)。人力資源部按照本制度“部門(mén)績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定確定部門(mén)績(jī)效等級(jí)。部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)于每月17日前按照本制度“員工績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定評(píng)定各員工的績(jī)效等級(jí)。員工績(jī)效等級(jí)評(píng)定績(jī)效確認(rèn)考核雙方應(yīng)就確認(rèn)的考核結(jié)果在考核表上簽字確認(rèn)。已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，人力資源部留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門(mén)做相

6、應(yīng)備案。績(jī)效公布總經(jīng)理應(yīng)于績(jī)效等級(jí)評(píng)定后的第一次總經(jīng)理例會(huì)上公布各部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果；各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)于崗位績(jī)效等級(jí)評(píng)定后的第一次部門(mén)例會(huì)上公布部門(mén)內(nèi)各員工績(jī)效考核結(jié)果?？?jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源與記錄各級(jí)管理者下月6日前將已評(píng)分的所屬直接下級(jí)人員的_崗位績(jī)效考核評(píng)分表按照本制度“4.0權(quán)責(zé)”的規(guī)定報(bào)批，批準(zhǔn)者可根據(jù)未被考核的情況酌情進(jìn)行05分的調(diào)整整。績(jī)效結(jié)果調(diào)整與批準(zhǔn)績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評(píng)分各級(jí)管理者在下月3日前根據(jù)績(jī)效考核計(jì)劃表將相關(guān)部門(mén)提供的績(jī)效數(shù)據(jù)填入直接下級(jí)人員對(duì)應(yīng)的_部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分表（見(jiàn)附件8）中，統(tǒng)計(jì)績(jī)效結(jié)果并按照績(jī)效考核計(jì)分方法評(píng)分。4 考核結(jié)果計(jì)算方式4.1 月度考核結(jié)果計(jì)算4.1.1、生產(chǎn)技術(shù)

7、類崗位月度考核得分=工效考核得分+績(jī)效考核得分4.1.2、分部主管、主任工以下管理類崗位 月度考核得分=基礎(chǔ)性工作考核得分+提供性工作考核得分4.1.3、司機(jī)類崗位 月度考核得分=<司機(jī)月度績(jī)效計(jì)劃表>的各項(xiàng)目得分之和4.2 季度考核結(jié)果計(jì)算分部主管、主任工以上管理崗位季度考核得分=部門(mén)職能管理考核+部門(mén)支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施考核得分.具體見(jiàn)<分部主管、主任工以上管理崗位季度績(jī)效計(jì)劃表>4.3 年度考核結(jié)果計(jì)算年度考核得分=年度績(jī)效結(jié)果×70%+崗位勝任力評(píng)估結(jié)果×20%+職業(yè)態(tài)度評(píng)估結(jié)果×10%.具體見(jiàn)<年度綜合考評(píng)表>5 績(jī)效反饋

8、、申訴及結(jié)果應(yīng)用5.1 績(jī)效反饋a） 由被考核人直接上級(jí)就被考核人本周期的績(jī)效進(jìn)行反饋，內(nèi)容包括：本考核周期工作任務(wù)完成情況、績(jī)效不足之處、下個(gè)考核周期績(jī)效改進(jìn)措施及要求。詳見(jiàn)附件10：績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)表,附件11: 績(jī)效申訴表 ,附件12: 績(jī)效改善面談紀(jì)錄表b) 反饋時(shí)間為考核結(jié)果確定后5個(gè)工作日內(nèi)。5.2 績(jī)效申訴員工若對(duì)考核結(jié)果及績(jī)效反饋有異議，可按公司績(jī)效申訴程序提出申訴,并填寫(xiě)<績(jī)效考核申訴表>,受理申訴人員應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)處理并反饋相關(guān)意見(jiàn).5.3 考核結(jié)果評(píng)定：5.3.1 月度考核結(jié)果不作等級(jí)評(píng)價(jià)，僅作為績(jī)效薪酬計(jì)算及績(jī)效反饋的依據(jù)；5.3.2 年度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)

9、秀、稱職、合格、不合格5個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見(jiàn)附件12年度考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定定義表。5.4 考核結(jié)果應(yīng)用5.4.1 月度考核結(jié)果應(yīng)用a）應(yīng)用于當(dāng)月績(jī)效薪酬的計(jì)算，詳見(jiàn)薪酬管理制度；b）連續(xù)三個(gè)月考核處于60分-74分的，公司給予再提升培訓(xùn),若兩次培訓(xùn)未見(jiàn)效果的,公司予以降薪或降1級(jí)處理c）連續(xù)兩個(gè)月考核為59分及以下，公司給予嚴(yán)重警告處分，如仍不能在第三個(gè)月考核達(dá)到60分以上，則作辭退處理。5.4.2 年度考核結(jié)果應(yīng)用a)一個(gè)年度評(píng)估優(yōu)秀,考評(píng)結(jié)果將在職工年終獎(jiǎng)金中加以獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn);b）連續(xù)兩個(gè)年度優(yōu)秀，可特別調(diào)薪1級(jí)，同時(shí)考核結(jié)果清零；c）連續(xù)兩個(gè)年度杰出，可獲得公司給予的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)

10、，且應(yīng)用完畢后考核結(jié)果清零；d) 合同期內(nèi)每年度考核結(jié)果均為優(yōu)秀及以上，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)免于續(xù)聘考核；6 附則本制度由綜合部人力資源分部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。7 附件附件1、生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度績(jī)效考核表附件2、分部主管以下管理崗位季度績(jī)效考核表附件3：司機(jī)月度績(jī)效考核表附件4：分部主管以上管理崗位季度績(jī)效考核表附件5：各崗位年終通用考核表附件6：司機(jī)年終考核表附件7: 部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)提供表附件8: _部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分表附件9:述職報(bào)告附件10：績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)表附件11: 成績(jī)效申訴表附件12: 績(jī)效改善面談紀(jì)錄表.附件13:年度考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定定義表附件1生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度績(jī)效考核表考核項(xiàng)目績(jī)

11、效指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)12345678附件2分部主管以下管理崗位崗位月度績(jī)效考核表考核項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)12345678附件3 司機(jī) 年 月績(jī)效考核表司機(jī)姓名： 復(fù)查人簽名： 審查人簽名： 績(jī)效專員核算分： 基礎(chǔ)性工作80分考核指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)自查復(fù)查審查扣分理由備注出車前后檢查及時(shí)、詳細(xì)15出車前后未進(jìn)行常規(guī)檢查（未作記錄或重要指標(biāo)記錄不詳則視為未檢查），發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 如遠(yuǎn)途出車前后未做詳細(xì)檢查的一次加扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患未妥當(dāng)處理，或不能處理又當(dāng)日未匯報(bào)一次扣3分。行車安全

12、遵章行車，無(wú)違規(guī)，無(wú)交通事故25收到交通罰單的一次扣8分，累計(jì)扣分；雖無(wú)罰單，但違規(guī)（疲勞駕駛、酒后駕駛、駕駛時(shí)接打手機(jī)、抽煙等存在安全隱患的行為）3次以下每一次扣5分，3次以上0分。擅自將車輛交與非本公司專、兼職司機(jī)駕駛的一次扣10分。出現(xiàn)一次人員傷害或車輛損傷事故，此項(xiàng)為0分行車服務(wù)行車舒適；準(zhǔn)時(shí)到達(dá)出車地點(diǎn)； 15服務(wù)態(tài)度冷淡，對(duì)乘車人合理的協(xié)助請(qǐng)求不予理睬的一次扣3分；因個(gè)人原因?qū)е逻t到超過(guò)10分鐘一次扣3分；雖非個(gè)人原因，但因未及時(shí)提醒乘車人導(dǎo)致遲到一次扣2分；行車過(guò)程常急起、急剎、急轉(zhuǎn)等行車不舒適現(xiàn)象的扣2分；行車中未制止乘車人吸煙的一次扣2分。車輛日常保養(yǎng)、維護(hù)、清潔車輛保持清潔

13、；保障運(yùn)轉(zhuǎn)良好15行車后車內(nèi)垃圾未及時(shí)清理或未及時(shí)清洗車輛一次扣3分，累計(jì)扣分；未按期進(jìn)行車輛保養(yǎng)與維護(hù)的一次扣3分；擅自擴(kuò)大維修項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；未及時(shí)對(duì)車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)和分析的扣5分；文件資料送達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確10未及時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)送達(dá)文件、資料一次扣2分；提高性工作最高30分考核指標(biāo)最高分值加分標(biāo)準(zhǔn)自查復(fù)查審查加分理由工作態(tài)度9對(duì)分派的出車任務(wù)總是能愉快地接受加2-3分；乘車人非常滿意達(dá)到80%以上的加2-3分； 總是能夠堅(jiān)決制止違反管理制度行為的加2-3分；工作分析11能夠針對(duì)目前車輛運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢查中存在的潛在問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)建議，并在本月實(shí)施效果好的一項(xiàng)加3-4分，不

14、超過(guò)11分。合理化建議10能夠從部門(mén)或分部管理角度出發(fā)，提出車輛或司機(jī)管理建議，使公司車輛管理成本下降的一項(xiàng)加3-4分，不超過(guò)7分。能夠?qū)ζ渌緳C(jī)提出合理化的工作改進(jìn)建議，并經(jīng)驗(yàn)證效果突出的加2-3分總 分附件4分部主管以上管理崗位月度績(jī)效考核表考核項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)12345678附件5-1:員工工作態(tài)度評(píng)估表評(píng)估客體（被評(píng)估者）評(píng)估主體（評(píng)分者）員工姓名評(píng)分者姓名職務(wù)名稱職務(wù)名稱所屬部門(mén)所屬部門(mén)評(píng)估期間與客體關(guān)系評(píng)估主體態(tài)度評(píng)估得分得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)分10%分上司評(píng)價(jià)分60%分同事評(píng)價(jià)1分分30% 分2分3分4分5分合計(jì)態(tài)

15、度評(píng)估最終得分：注：加權(quán)分?jǐn)?shù)得分×權(quán)重（自我評(píng)價(jià)與上司評(píng)價(jià)）；加權(quán)分?jǐn)?shù)平均分×權(quán)重（同事評(píng)價(jià)）說(shuō)明：同事評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)人員由人力資源部選取35名進(jìn)行評(píng)分，選取的人員必須包含部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)外部的人員，并且部門(mén)外部的人員不得少于部門(mén)內(nèi)部的人員附件5-2:員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（配分為100分）評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分執(zhí) 行 力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度20分合 作 性能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作20分紀(jì) 律 性服從上級(jí)主管的管理，遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律的情況20分主 動(dòng) 性對(duì)復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度20分品德言行個(gè)人的道德素養(yǎng)的綜和20分評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際

16、得分(打“”)項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分執(zhí)行力優(yōu)：服從指令并能隨機(jī)應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守20分良：聽(tīng)從工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好必要的基礎(chǔ)工作16分中：簡(jiǎn)單地執(zhí)行上級(jí)指示并完成任務(wù)12分差：對(duì)分派的工作拈輕怕重，主動(dòng)性與執(zhí)行意識(shí)不夠8分劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒4分合作性優(yōu)：以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響20分良：有合作精神和奉獻(xiàn)精神，能協(xié)助他人完成工作16分中：能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動(dòng)溝通12分差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難8分劣：自我本位，難于與他人合作4分附件5-3:員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（續(xù)）評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)際得分(打“”)項(xiàng)目等

17、級(jí)等級(jí)描述得分紀(jì)律性優(yōu)：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無(wú)紀(jì)律的不良記錄和口頭批評(píng)20分良：能做到自我約束，無(wú)紀(jì)律問(wèn)題的書(shū)面記錄或口頭批評(píng)16分中：遵守紀(jì)律，無(wú)此類的書(shū)面記錄，但可能會(huì)有口頭批評(píng)12分差：有時(shí)不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書(shū)面記錄一至三次8分劣：經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書(shū)面記錄三次以上4分主動(dòng)性優(yōu)：積極主動(dòng)開(kāi)展工作，勇于開(kāi)拓和克服困難20分良：有工作熱情，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作積極16分中：工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工作12分差：從事陌生工作困難，需加以指導(dǎo)和督促，服務(wù)意識(shí)較差8分劣：不思進(jìn)取，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，缺乏起碼的服務(wù)意識(shí)4分品德言行優(yōu)：品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足

18、為楷模20分良：品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律，平易近人16分中：言行尚屬正常、無(wú)越軌行為12分差：固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處8分劣：經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出4分合計(jì):分附件5-4:年度綜合考評(píng)表員工姓名評(píng)估期間職務(wù)名稱所屬部門(mén)考評(píng)維度得分權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)年度綜合考評(píng)分績(jī)效分%分分態(tài)度分%分能力分%分注：權(quán)重請(qǐng)參照本制度7.5.1條的規(guī)定年度綜合評(píng)語(yǔ)：_附件6 司機(jī)年終績(jī)效考核表姓名： 考核年度： 年度考核項(xiàng)目項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分范圍自評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分間接上級(jí)評(píng)分業(yè)務(wù)熟悉度6對(duì)方圓300公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境非常熟悉，300公里以外但屬于廣東境內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境較為熟悉。4-6對(duì)方

19、圓200公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境非常熟悉，200公里以外的交通路線、周邊環(huán)境較為熟悉。2-4對(duì)200公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境都不十分熟悉，大多時(shí)候都需要?jiǎng)e人指引。0-2執(zhí)行力7總是能夠非常圓滿、高效地完成每次出車任務(wù)，均提前或正點(diǎn)到達(dá)指定地點(diǎn)。5-7大多時(shí)候都能按要求較為圓滿地完成出車任務(wù)，偶爾出現(xiàn)過(guò)延誤3-5很多時(shí)候都不能圓滿完成出車任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)延誤。0-3服務(wù)態(tài)度6服務(wù)主動(dòng)、禮貌、熱情，服務(wù)質(zhì)量高，總是能協(xié)助出車人出色地完成其他工作任務(wù)。4-6大多時(shí)候服務(wù)較為主動(dòng)、熱情，有時(shí)能協(xié)助出車人完成其他工作任務(wù)。2-4服務(wù)較為被動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量差，不屬于行車任務(wù)范圍內(nèi)的事情一概不管。0-2保

20、密意識(shí)7對(duì)在出車中接觸、知悉或聽(tīng)聞的秘密（商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶秘密等）始終守口如瓶，也從不打聽(tīng)不應(yīng)知曉的秘密。5-7對(duì)重大秘密能守口如瓶，有時(shí)喜歡打聽(tīng)一些公司秘密。3-5缺乏保密意識(shí)，總是喜歡打聽(tīng)或散播公司秘密。0-3組織紀(jì)律性6嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，全年未出現(xiàn)過(guò)1次遲到現(xiàn)象。4-6遵守公司考勤制度，全年遲到次數(shù)少于5次。2-4紀(jì)律性差，消極怠工。尤其是在執(zhí)行出車任務(wù)時(shí)，經(jīng)常遲到。0-2突發(fā)事件處理6出車遇突發(fā)事件時(shí)，總是能嫻熟、冷靜、妥善地處理。4-6出車遇突發(fā)事件時(shí)，大多都能做到冷靜處理，未出現(xiàn)過(guò)任何不安全事件。2-4出車遇突發(fā)事件時(shí)，不能妥當(dāng)處理，致使車輛或人員出現(xiàn)安全隱患。0-2

21、行車安全201.發(fā)生一次交通事故本項(xiàng)為0分；違章一次扣2分。102.行車安全舒適情況。（調(diào)查用車人10個(gè)，取平均分）。車輛保養(yǎng)201.按照車輛保養(yǎng)規(guī)定保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次異?？?分。52.車輛證件保管齊全規(guī)范情況，車輛年審、保險(xiǎn)等辦理及時(shí)。1次不及時(shí)不完整扣2分53.車輛出車、檢修及運(yùn)行記錄清晰、完成情況。記錄不完整及時(shí)1次扣2分小計(jì)最終得分附件7_部績(jī)效考核數(shù)據(jù)提供表(以會(huì)計(jì)部績(jī)效數(shù)據(jù)提供表為例) 時(shí)間：2006年7月被考核部門(mén)考核項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定子項(xiàng)目數(shù)據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)考核周期制造總監(jiān)制造費(fèi)用控制率制造費(fèi)用控制=當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額(即工人加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總和)= 元/10000

22、分工時(shí)制造費(fèi)用: 三個(gè)制造部的工人工資/管理人員工資/修理費(fèi)/低值易耗費(fèi)/機(jī)物料/電費(fèi)/電話費(fèi)/差旅費(fèi)/手機(jī)費(fèi) /應(yīng)酬費(fèi)/其他當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額計(jì)劃物控部盤(pán)存周轉(zhuǎn)率盤(pán)存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷(期初盤(pán)存余額+期末盤(pán)存余額)/2盤(pán)存余額：盤(pán)存材料、在制品、半成品金額銷售成本額期初盤(pán)存余額期末盤(pán)存余額附件8: _部門(mén)績(jī)效考核評(píng)分表貴陽(yáng)某某公司科技有限公司計(jì)劃物控部績(jī)效考核評(píng)分表崗位名稱計(jì)劃物控部部長(zhǎng)時(shí) 間 年 月考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源當(dāng)期數(shù)據(jù)當(dāng)期得分1制造費(fèi)用控制率2及時(shí)入庫(kù)率3物料損耗率4盤(pán)存周轉(zhuǎn)率5樣品試制及時(shí)完成率6計(jì)劃提供的及時(shí)性7物料提供的及時(shí)性8帳物相符率9計(jì)劃正確性10精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃完成情況本期考核滿分：本期實(shí)際得分： 折算得分： 本期績(jī)效等級(jí)：直接上司：本人簽名：(以計(jì)劃物控部為例)附件9:述職報(bào)告（樣表）自我評(píng)價(jià)任務(wù)完成情況自我評(píng)述：上級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)調(diào)整：目標(biāo)難度：完成情況評(píng)價(jià)：溝通存在的問(wèn)題：擬改善的措施：述職人：