精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報課件

1、2013年年5月份精益生產(chǎn)四線匯報月份精益生產(chǎn)四線匯報匯報人：周匯報人：周 冬冬審核人：陳海軍審核人：陳海軍 /董昌武董昌武時時 間：間：2013-5-30精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報匯報內(nèi)容目錄匯報內(nèi)容目錄一.客戶服務(wù)水平OTD二.銷售額，人力，產(chǎn)值，輔助材料三.精益生產(chǎn)改善項目1.生產(chǎn)模式及數(shù)據(jù)管理2.生產(chǎn)計劃3.生產(chǎn)周期4.交期達成率5.快速換模統(tǒng)計表6.品質(zhì)提升7.生產(chǎn)效率8.精益生產(chǎn)文化培訓(xùn)9.精益生產(chǎn)宣傳欄精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報一.OTD準(zhǔn)時交貨率精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報OTD客戶服務(wù)水平組構(gòu)計劃計劃交期交期溝通服務(wù)溝通服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報二二.銷售額，人力，產(chǎn)值，輔助材料銷

2、售額，人力，產(chǎn)值，輔助材料2013年年15月月2012年年712月月2012年年16月月2013年年15月月136人2012年年712月月139人2012年年16月月156人精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報2012年1-6月2012年7-12月2013年1-5月2013年6-12月精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報1.生產(chǎn)模式及數(shù)據(jù)管理三.精益生產(chǎn)改善項目膠藝一科膠藝一科 注塑 滾桶 出貨膠藝二科膠藝二科注塑注塑拋光拋光滾桶滾桶出貨出貨膠藝三科膠藝三科 注塑 滾桶 加色 拋光 出貨分線分點出貨分線分點出貨數(shù)據(jù)管理出貨文員數(shù)據(jù)管理出貨文員數(shù)據(jù)管理出貨文員精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、計劃梯隊一給梯隊二入庫報表梯隊一給梯隊二入庫報表梯隊二給梯隊三入庫報表梯隊二給梯隊三入庫報表梯隊三給內(nèi)部計劃入庫報表內(nèi)部計劃給內(nèi)部計劃給PMC入庫報表入庫報表注塑滾桶噴油拋光鑼切QC周出貨看板制定日排程周出貨看板制定日排程工序計劃制定周出貨看板工序計劃制定周出貨看板內(nèi)部計劃分配給各工序內(nèi)部計劃分配給各工序PMC下單給內(nèi)部計劃下單給內(nèi)部計劃精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報由PMC細(xì)分為MC/PC籠統(tǒng)大單計劃MC計劃分單計劃PC計劃生產(chǎn)二次計劃2.生產(chǎn)計劃改善精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報3.生產(chǎn)周期統(tǒng)計表系列3, 1, 78系列3, 2, 57.91系列3, 3, 63.59系列3, 4, 56.88系列3, 5

4、, 38.23系列3, 6, 39.64系列3, 7, 33.7系列3, 8, 29.44系列3, 9, 26.7系列3, 10, 34.3系列3, 11, 27.7系列3, 12, 20.6系列3, 13, 23系列3, 14, 22系列3, 15, 12.8系列3, 16, 9.6系列3, 17, 4.3系列4, 4, 45系列4, 5, 45系列4, 6, 45系列4, 7, 30系列4, 8, 30系列4, 9, 30系列4, 10, 28系列4, 11, 28系列4, 12, 25系列4, 13, 22系列4, 14, 22系列4, 15, 22系列4, 16, 20系列4, 17,

5、 20系列1, 1, 78系列1, 2, 57.91系列1, 3, 63.59系列1, 4, 56.88系列1, 5, 38.23系列1, 6, 39.64系列1, 7, 33.7系列1, 8, 29.44系列1, 9, 26.7系列1, 10, 34.3系列1, 11, 27.7系列1, 12, 20.6生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期（天天）2012/2013年度月份年度月份四線生產(chǎn)周期曲線統(tǒng)計表四線生產(chǎn)周期曲線統(tǒng)計表精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報4.交期達成情況2012年1-6月2013年6-122012年7-122013年1-5月精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報5.快速換模時間統(tǒng)計表目標(biāo), Aug/16, 3目標(biāo), S

6、ep/16, 3目標(biāo), Oct/16, 2目標(biāo), Nov/16, 1.5目標(biāo), Dec/16, 1.5目標(biāo), Jan/17, 1.5目標(biāo), Feb/17, 1.5目標(biāo), Mar/17, 1.5目標(biāo), Apr/17, 1實際, Aug/16, 4.1實際, Sep/16, 3.5實際, Oct/16, 2.6實際, Nov/16, 2.2實際, Dec/16, 1.7實際, Jan/17, 1.75實際, Feb/17, 1.7實際, Mar/17, 1.7實際, Apr/17, 1.5目標(biāo)實際精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報6.QA工作前移精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報6.品質(zhì)改善提升效果實績, Mar/16,

7、 2.20%實績, Apr/16, 3.30%實績, May/16, 3.30%實績, Jun/16, 0.60%實績, Jul/16, 0.70%實績, Aug/16, 2.10%實績, Sep/16, 2.40%實績, Oct/16, 2.50%實績, Nov/16, 1.50%實績, Dec/16, 0.30%實績, Jan/17, 1%實績, Feb/17, 0%實績, Mar/17, 2.20%實績, Apr/17, 1.90%全廠全廠塑膠塑膠品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)實績折線圖實績折線圖趨勢趨勢目標(biāo)目標(biāo)實績實績精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報7.生產(chǎn)效率PPH:113PPH:94PPH:10PPH:16PPH:19PPH:1220%18%20%精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報IPQC,QA工作會議，每周一，五晚工作會議，每周一，五晚20:3021:30各部門組長技術(shù)人員技能培訓(xùn)各部門組長技術(shù)人員技能培訓(xùn)考核，每月考核，每月2次晚次晚20:3021:00文員及數(shù)據(jù)管理人員培訓(xùn)文員及數(shù)據(jù)管理人員培訓(xùn)每月每月2次晚次晚20:0020:308.精益生產(chǎn)文化培訓(xùn)精益生產(chǎn)5月份總結(jié)匯報 連續(xù)流動，相鄰靠近，價值流程洞悉連續(xù)流動，相鄰靠近，價值流程洞悉 精益生產(chǎn)，全新理念思想指導(dǎo)，全 方位詮釋先進生產(chǎn)力和管理模式 核心價值觀，客戶追求， Cell線生產(chǎn)，多點出貨，