《企業(yè)經(jīng)營建議書4篇》

1、企業(yè)經(jīng)營建議書4篇 企業(yè)經(jīng)營建議書 篇1 一、項(xiàng)目名稱：經(jīng)營瀏陽煙花產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目主辦單位：（企業(yè)名稱）單位負(fù)責(zé)人：（廠長或經(jīng)理）楊玉超二、興辦經(jīng)營企業(yè)的理由：為支持傳承中國過年傳統(tǒng)風(fēng)俗文化，同時(shí)也為了更好的服務(wù)桂林市人民，提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更實(shí)惠的瀏陽煙花。三、經(jīng)營者的情況：介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽河畔，瀏陽花炮的主產(chǎn)地瀏陽棖沖鎮(zhèn)。是一家按現(xiàn)代企業(yè)建制和管理，集生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)于一體的民營企業(yè)。素以工藝精湛、質(zhì)

2、量優(yōu)良、誠實(shí)守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽花炮的重點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)之一。占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產(chǎn)800萬元，員工250人，年生產(chǎn)能力4000萬元，現(xiàn)有高級工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員30名，技術(shù)力量雄厚，檢測設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個(gè)品種。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、包裝精美、工藝獨(dú)特、色彩艷麗、安全環(huán)保。四、經(jīng)營主要內(nèi)容：（一）經(jīng)營范圍和規(guī)模。地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個(gè)品種。（二）經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴(kuò)建、改造）。（三）經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)

3、成（工人、技術(shù)人員、管理人員）（四）。投資總額、注冊資本和各方出資比例。（五）投資方式和資金中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。（六）銷售方向喜歡瀏陽花炮的大眾消費(fèi)者。（七）經(jīng)營條件合資經(jīng)營企業(yè)所需倉儲、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。（八）初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。產(chǎn)品的性能和價(jià)格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流

4、、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。附件：注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。 企業(yè)經(jīng)營建議書 篇2 一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營)產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目主辦單位：(企業(yè)名稱)單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。三、中方合營者的情況：介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)

5、量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。四、外國合營者的情況：外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。(二)合營年。(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。(

6、七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。 能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項(xiàng)目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。如

7、屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。附件：(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計(jì)劃。(二)出國考察計(jì)劃。(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計(jì)劃。注：報(bào)批項(xiàng)目建議書時(shí)，附件要齊全。 企業(yè)經(jīng)營建議書 篇3 一、建議董事會確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要

8、包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。五、企業(yè)必

9、須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲凸竟餐卫?。二是在?jīng)營層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。2、實(shí)施二大戰(zhàn)略一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽光工程戰(zhàn)略。3、建全四個(gè)體

10、系一是建全從原料采購到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；二是建全從物資采購計(jì)劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。4、完善五個(gè)機(jī)制一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機(jī)制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機(jī)制；二是完成市場價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；三是完善工資分配機(jī)制，高級管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活

11、費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對全廠的操作崗位進(jìn)行測評，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。四是完善人事管理機(jī)制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項(xiàng)制度

12、建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；三是重點(diǎn)抓好以強(qiáng)化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財(cái)務(wù)收支支配權(quán)和財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；四是重點(diǎn)抓好對員工的分層次培訓(xùn)工作；五是重點(diǎn)抓好對員工的家庭化管理工作；六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭取和落實(shí)到位工作。以上建議如有不妥請指教，謝謝 企業(yè)經(jīng)營建議書 篇4 結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢

13、.3. 提升執(zhí)行力與獎懲制度實(shí)施，營造公正公平原則的工作氛圍.4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.第二、 人員管理1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.第三、 銷售管理1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.3. 開展品牌文化建設(shè),推動服務(wù)為民的理念.4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.5. 堅(jiān)持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。第四、 損耗控制1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。公司目前存在的實(shí)際問題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營，接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期