打造狼性團隊執(zhí)行文化

1、打造狼性團隊執(zhí)行文化主講導(dǎo)師： 紀 鑒 一、課程背景 一個企業(yè)永遠做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把 我們的戰(zhàn)略目標不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁 保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。2018 年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存 壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功 =5%的戰(zhàn)略+95% 的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的 團隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執(zhí)行力，可謂是當 前企業(yè)發(fā)展的必修課程。 二、課程目標 員工收益：1. 學(xué)會：如何應(yīng)對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊

2、的職業(yè)化素養(yǎng)。2. 學(xué)會：如何建設(shè)團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一。3. 學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風(fēng)采。企業(yè)收益：1、團隊一心，進入高漲的工作狀態(tài)；2、激發(fā)團隊士氣，建立團隊信心；3、提升團隊凝聚力，散發(fā)團隊激情； 三、適用人群 董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團隊、親人團隊攜經(jīng)理以上管理團隊、儲備干部、 銷售人員四、課程時間2天，6小時/天五、課程大綱一、老板做戰(zhàn)略、定方向，員工做執(zhí)行，拿成果二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強制度和文化建設(shè)打造一套執(zhí)行系統(tǒng)第一板塊：狼性團隊執(zhí)行的方向成果的三大要素1. 有時間節(jié)點2. 可考核，管理就是數(shù)學(xué)游戲，必

3、須量化3. 有價值，勞動-勞動的成果具體操作建議第二板塊：狼性團隊人才建設(shè)1. 精兵的三個標準2. 強將的三個標準3. 人才的兩大要素4. 執(zhí)行型團隊的四大信念信念一：當結(jié)果不好時，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的 成長，放棄了自己的前途和未來。信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。信念三：公司請你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業(yè)。信念四：我享受了榮譽、權(quán)力、財富的同時，理應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。第三板塊：狼性團隊制度建設(shè)1. 領(lǐng)導(dǎo)制度以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心，下屬就會尊重制度。2. 彈性制度 3模糊制度

4、制度不是形式，不要語文，要數(shù)字化，要量化，更要細化。4 繁瑣制度全員宣貫，標準：100%員工知曉率，100%條文知曉率5 朝夕制度優(yōu)化企業(yè)當中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執(zhí)行3個月以上。第四板塊：狼性團隊文化建設(shè)一、狼性文化1. 野性十足沒有任何理由，就是征服，拿下！2. 直指核心企業(yè)當中，具體表現(xiàn)為：一切以成果為導(dǎo)向。要加薪，拿成果；要獎金，拿成果；要晉 升，拿成果。4. 優(yōu)勝劣汰操作建議：企業(yè)當中，建立一套科學(xué)的、合理的晉升、淘汰體系。5. 團隊協(xié)作所有項目必須以團隊的形式，有計劃、有步驟、有措施的實施。6. 扎根訓(xùn)練員工沒有經(jīng)過嚴格的訓(xùn)練、嚴格的考核是堅決不能讓他獨自上崗的！操作建議：將公司內(nèi)部最優(yōu)秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復(fù)制。二、競爭文化1. 要想在外部競爭之中獲得持續(xù)的勝利，內(nèi)部競爭慘烈程度必須超越外部競爭。2. 獎勵和危機感同樣使人產(chǎn)生動力，但危機感遠遠大于獎勵3. 企業(yè)當中，形成良好的競爭機制，讓團隊在內(nèi)部就形成強大的競爭意識，進而面對 外部競爭的時候毫無懼怕心理。第五板塊：狼性執(zhí)行的六大步驟1. 鎖定執(zhí)行人責(zé)任在人多的情況下，會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責(zé)任感反而越小！2. 明確成果與期限3. 制定措施永遠不要下降明確的成果標準，而要持續(xù)不斷地增加措施4. 建立檢查程序員工永遠不會做你希望的事情，只