如何寫管理創(chuàng)新報告

1、怎樣寫好管理創(chuàng)新報告 管理創(chuàng)新成果不是寫出來的，而是做出來的。第一， 要有實在的創(chuàng)新實踐第二， 要有實在的創(chuàng)新效果：解決了實際問題，取得了明顯成效。 寫作解決什么問題？1、明確寫什么創(chuàng)新成果：在眾多可寫的創(chuàng)新成果實踐中篩選，確定主題與命題2、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動，具有：科學性，內(nèi)容嚴謹系統(tǒng)性，思路清楚吸引力（愿意看）說服力（有道理）感染力（希望學）為什么要下功夫?qū)懞茫?、提高總經(jīng)驗的能力，促進學習型組織的建設2、形成 PDCA 管理循環(huán)，促進管理水平不斷提高3、樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力與吸引力第二部分的內(nèi)容一、創(chuàng)新主題的提煉與成果命名二、創(chuàng)新成果主報告四個構成部分的中心內(nèi)容與基本

2、要求三、背景部分的內(nèi)容與寫法四、主要做法部分的內(nèi)容與寫法五、內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法六、效果部分的內(nèi)容與寫法七、寫作方面需要強調(diào)的幾個問題 在內(nèi)容方面： 解決什么問題要清楚 具有明確的針對性（實踐性） 具有一定特色 創(chuàng)新性 適應國內(nèi)國際發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢 時代性 突出重點與精華，能忍痛割愛 在步驟方面： 擺實際（問題、舉措、效果） 找亮點（突出的地方） 做歸納（共性） 定主題（視角） 重溝通（與上級 主管部門和有關專家） （四）組織形式 暢談會、研究會、專家座談會四個構成部分：產(chǎn)生的背景、基本內(nèi)涵、主要做法、實施效果 四個構成部分的具體安排： 四個部分的內(nèi)容必須都有 全文具體內(nèi)容與結構安排，應該

3、依據(jù)實際情況和寫作需要，靈活處理 產(chǎn)生背景：針對實際，闡述清楚 基本內(nèi)涵：簡明扼要，準確到位 主要做法：重點突出，條理清楚內(nèi)容具體，圖文并茂實施效果：用數(shù)據(jù)說話，同先進水平相比背景部分的內(nèi)容與寫法：中心內(nèi)容中是回答為什么：長處、不足處“四要” “四不要“要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進行這一創(chuàng)新，不要離題 要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間一重復，有一定邏輯，不要寫亂了 要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題眼光要看得高一些，充分說明它的重要性切性，不要僅僅就事論事講理由中心內(nèi)容：回答怎樣做的 具體內(nèi)容：指導思想與基本原則總體部

4、署、規(guī)劃、計劃組織領導實施過程（步驟、階段）主要內(nèi)容、工作重點所遇問題、困難、矛盾解決辦法典型實例但因成果不同而有所不同設置好題目，解決好從幾個方面總結創(chuàng)新成果的做法問題，做條理清楚、內(nèi)容系統(tǒng)、合乎邏輯突出重點、突出特點、突出亮點，不要硬性求全具體內(nèi)容分層次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一個沒有說清楚就轉(zhuǎn)入其它的 話題。要站在讀者的角度想一想，外行是否能看明白。結合實例，生動活潑。圖文并茂，形象具體，同時也可壓減文字。不要強塞理論。內(nèi)涵部分的寫法：什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？是一個類似定義、概念。是對一個具體成果是怎樣一個 成果的高度總結和概括?；卮稹笆鞘裁础钡膯栴}?？梢韵葘懼饕龇ǎ賹憙?nèi)涵，但是

5、 如果對成果有較深的思考，又有較強的表達能力時，要先寫內(nèi)涵，再寫主要做法。內(nèi)涵的概括和表達方法：國際化，簡約化、規(guī)范化、精細化、信息化、人本化。效果部分的內(nèi)容和寫法： 內(nèi)容要緊扣成果課題，分成幾個步驟去寫，注意社會效益。用數(shù)據(jù)說話，不能空 講效果，進行對比（企業(yè)自身、行業(yè)水平、國際水平）寫作時強調(diào)： 一切從實際出發(fā)，反映實際。有主有次，詳略得當，突出重點、亮點、難點。 有條理、分層次地闡述，不說則以，說就說明白。 結合行業(yè)、企業(yè)的特點，把道理說清楚。 專業(yè)術語要讓外行看明白。圖文并茂，形象具體。 提高成果的理論性，但也不硬塞理論。企業(yè)怎樣組織管理創(chuàng)新、培育創(chuàng)新成果、撰寫好成果主報告（發(fā)言提綱）

6、一、企業(yè)怎樣組織管理創(chuàng)新主要在決策層面（一）創(chuàng)造企業(yè)開展管理創(chuàng)新的基本條件1、創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工）應具有謀劃管理創(chuàng)新的思路。2、創(chuàng)新主體應具有較強的能力結構，包括：核心能力突出表現(xiàn)為創(chuàng)新能力 必要能力實際操作能力增效能力控制、協(xié)調(diào)、推進的能力3、企業(yè)應具備較好的基礎管理條件，如基礎數(shù)據(jù)、檔案資料、統(tǒng)計記錄、信息收集、 管理制度、崗位職責、工作標準等。4、企業(yè)應營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍。在良好的氛圍下，人們才能思想活躍，創(chuàng)新 點子涌現(xiàn)。5、管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)的實際，具有介決問題、求發(fā)展的內(nèi)在需求。（二）了介當今企業(yè)管理呈現(xiàn)的新趨勢（三）掌握當前本企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務、

7、新問題，確定主攻方向，突出創(chuàng)新 重點二、如何培育企業(yè)管理創(chuàng)新成果主要在執(zhí)行層面與各種成果一樣， 企業(yè)管理創(chuàng)新成果也需要培育， 培育的基礎首先要有管理意識和創(chuàng)新 觀念，即領導重視，認識到位，具有內(nèi)在的需求，而不是被動的接受。（一）培育企業(yè)管理創(chuàng)新成果應遵循以下幾條原則：1、針對性原則 要針對企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進行培育。企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果要體現(xiàn)在運用現(xiàn) 代管理科學理論，在管理理論、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有 改進、創(chuàng)新因素，并有明顯作用和效果的辦法和措施上。2、創(chuàng)新性原則 管理成果要符合管理科學原理，能反映一定管理領域的客觀規(guī)律，結構、功能明顯優(yōu) 于原來采用的管理

8、方法， 并達到或超過國內(nèi)先進管理水平； 應用國內(nèi)巳有的管理成果， 在實 踐中又有改進和發(fā)展的創(chuàng)新因素；國外先進管理技術與企業(yè)實際相結合的創(chuàng)造性應用。如果成果的創(chuàng)新點已在歷屆參評、發(fā)表過，又無更為突出的內(nèi)容，不要重復審報。3、實踐性原則成果要符合國家經(jīng)濟技術政策、法規(guī)，體現(xiàn)國家指導企業(yè)工作的客觀要求，具有導向 性、可操作性和推廣價值。4、效益性原則 成果的實施，能促使工作效率提高，經(jīng)濟效益及社會效益顯著。要經(jīng)過一年以上的實 際應用（截至成果申報時間），取得實效，并有科學的計算依據(jù)和量化分析。5、重要性原則 即要結合本企業(yè)的實際，抓住企業(yè)管理中急需介決的關鍵問題組織創(chuàng)新，重點突破。 比如：發(fā)展戰(zhàn)略

9、問題、風險管理問題、節(jié)能減排問題、成本控制問題、項目管理問題、信息 化建設問題、細化管理問題、市場開拓問題、國際化經(jīng)營問題、人本管理問題、品牌建設問 題、企業(yè)社會責任問題、安全管理問題、知識產(chǎn)權管理問題、資金流、物流、信息流的優(yōu)化 管理問題、現(xiàn)場管理問題、設備管理問題、重組整合機制轉(zhuǎn)換問題等等。有關創(chuàng)新重點，管理成果組織審定部門在每屆的工作通知中均有列舉，可以遵循。 二）如何培育1、找準重點問題，明確主攻方向2、制定創(chuàng)新方案（1） 介決什么問題？（ 2） 達到什么目標？（3）如何組織實施誰負責？何時達到何種效果？相應激勱與責任。（4）組織創(chuàng)新團隊（5）落實創(chuàng)新經(jīng)費（6）注重創(chuàng)新效果一一及時總結

10、、持續(xù)改進（應用PDCA循環(huán)）總之，在培育管理創(chuàng)新成果的時候，一要找準管理切入點；二要夯實基礎管理；三要 結合企業(yè)實際持續(xù)創(chuàng)新。三、企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的提煉和成果主報告的撰寫主要在操作層面（一）企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報告經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題1 、論文混同管理成果報告。 無論是技術論文還是管理論文都不能參加評審， 即便是管 理論文也只是管理上的研究成果，缺乏本企業(yè)的實踐。2 、科技成果報告混同管理成果報告 前者主要介決的是技術問題，突出科技創(chuàng)新，應用的是技術手段（改進工藝、調(diào)整參數(shù)、革新材料等）著眼于物。后者主要介決的是管理問題，突出管理創(chuàng)新（管理思想、理念、方法、手段、組織、 控制等）著力于人。當然，

11、創(chuàng)新管理也需要技術支撐（比如信息技術），但主要是為了提高管理效率和質(zhì) 量。3、工作總結、經(jīng)驗介紹混同管理創(chuàng)新成果報告 前者主要是工作的回顧，一般的描述。 后者需要提煉、升華，突出管理上的創(chuàng)新性，具有推廣價值，實施后效果顯著。4、主報告層次不清，邏輯混亂 背景、內(nèi)涵、做法、效果扭在一起；有些做法和效果明顯違反邏輯關系。5、點題不夠醒目，既缺乏新意，又不符合企業(yè)管理創(chuàng)新成果的命題要求。6、違反管理科學原理，生編硬造一些概念，使人難以理介。7 、文字表達冗長、咬口、不通順、欠精煉，標點符號使用不準確。8 、主報告平鋪直敘，缺少圖、表、文相得益彰的生動表達。9 、管理創(chuàng)新成果效益表達沒有抓住關鍵、重點

12、，數(shù)據(jù)不準確，計算不規(guī)范。 （二）主報告的撰寫要求 主報告是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實踐的主要材料，亦是成果審定的非常關鍵的材料， 主報告達不到要求，成果審定不可能通過。企業(yè)應該精心總結、提煉，認真組織撰寫，避免 做得好，而由于主報告未能充分反映、表達而造成的損失。為此，領導要重視，親自組織、 籌劃，提供條件，落實責任。1、主報告要回答好三個方面的問題：（ 1）為什么要實施管理創(chuàng)新？（ 2）如何有效實施？（ 3）實施后取得了哪些變化及效益？2、主報告的結構應有五個層次組成： 一是前言簡述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權性質(zhì)、主營業(yè)務、規(guī)模、效益、行業(yè)地位 等。二是管理創(chuàng)新課題提出的背景主要反映針對什么問

13、題和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或條件的 變化，促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新以及創(chuàng)新所要達到的目標。三是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵概括、 明了地反映該成果的創(chuàng)新之點， 精確表達該成果的本質(zhì) 含義。四是管理創(chuàng)新的做法 （主報告的核心部分） 闡明管理創(chuàng)新的具體措施 （回答是怎么 做的）和為什么要這么做。說清楚是理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，還是其他 什么創(chuàng)新，以及相應的管理原理（必要時可展示原理圖）。五是成果實施后所產(chǎn)生的效果反映背景中所提到問題的介決情況， 經(jīng)濟效益、 社會 效益、職工利益、企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的提升。注意之點： 成果效益心須是該成果的直接效益， 即必須嚴格把成果效益從企業(yè)總效益中 真實地分離出來（也就是說，成果效益不能包括非管理因素創(chuàng)造的效益）。3、撰寫主報告應著重注意的幾個問題： 一是主題問題主題的確定要圍繞國家有關部門提出的加強和改善企業(yè)管理的重點 領域，符合國際、國內(nèi)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。主題要集中，重點要突出。二是標題問題標題的確定要鮮明地反映成果的核心內(nèi)容及特色，畫龍點睛。 注意：標題不要用研究報告或技術報告式標題；不要出現(xiàn)本企業(yè)的名稱、創(chuàng)造人姓名、 費解的數(shù)字或字母縮寫等、不要以XX模式、xx法來命題。三是表述問題表述方式上應與一般工作總結、經(jīng)驗介紹有區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操 作性；表述要集