人本理念在醫(yī)院管理中的滲透

1、人本理念在醫(yī)院管理中的浸透摘要：醫(yī)院要想得到良好的運營和開展，行之有效的醫(yī)院管理是必不可少的。在過去的醫(yī)院管理當中，存在著很多的問題和缺乏，對于醫(yī)院的長期開展較為不利。在現(xiàn)代醫(yī)院管理當中，人本理念是一種必不可少的重要理念，可以有效的提升醫(yī)院管理效率，使醫(yī)院效勞程度得到有效的進步?；诖?，本文首先簡單介紹了人本理念管理形式的概念及意義，在此根底上對人本理念在醫(yī)院管理中的浸透進展了研究。關鍵詞：人本理念；醫(yī)院管理；浸透隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，人們的生活程度日益進步，因此對自身安康問題也越來越重視。醫(yī)院作為提供醫(yī)療效勞的重要機構(gòu)，與人們的安康問題之間存在著親密的聯(lián)絡。在醫(yī)院管理中，對人本理念進展浸透

2、，可以更好的調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，進步其工作效率。同時，實行人本理念的管理形式，可以提升醫(yī)護人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)院聲譽的提升和形象的塑造都非常有利。1人本理念的概念及意義1.1人本理念的概念人本理念是企業(yè)管理領域中一個非常重要的理念。在企業(yè)管理中，人本理念指的是將員工作為企業(yè)中最重要的資源，在管理過程中，對員工的特長才能、興趣愛好進展充分考慮，并以此為根底分配員工工作。通過這種方式進展管理，可以是員工的積極性得到充分的調(diào)動，讓員工的又是才能得到更大的發(fā)揮，可以極大的提升員工的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)營績效，幫助企業(yè)得到更為良好的開展與進步。1.2人本理念的意義在現(xiàn)代醫(yī)院管理當中，引入了

3、很多企業(yè)管理的形式與理念，其中，人本理念就是一項非常重要的內(nèi)容。作為技術密集型單位，醫(yī)院在運營和開展當中，也應注重對自身競爭才能的提升1。因此，在醫(yī)院管理中，對人本理念進展有效浸透，對醫(yī)護人員的責任感、工作積極性進展充分地調(diào)動和激發(fā)，對于醫(yī)院的長期開展具有非常重要的意義和作用。通過人本理念的浸透，在醫(yī)院管理中更能表達對人的尊重、理解與滿足，從而使醫(yī)護人員可以產(chǎn)生更大的工作熱情，更好的投入到工作當中?；谌吮纠砟畹墓芾硇问剑t(yī)護人員在日常工作中，可以做到以患者為中心，并時刻注重對醫(yī)院形象的維護和提升。另外，通過人本理念的浸透，可以在醫(yī)院管理中發(fā)現(xiàn)更多隱藏的問題，應采取有效的措施進展處理，確保醫(yī)院

4、得到更為良好的開展。2人本理念在醫(yī)院管理中的浸透2.1認識人力的重要性在人本理念當中，其核心性的內(nèi)容在于，將職工視為單位中最終要的資源。對于一個開展狀況良好的醫(yī)院來說，可以對單位的人力資源實現(xiàn)最為適當?shù)氖褂?。隨著醫(yī)療技術程度的不斷進步，在現(xiàn)代疾病診療過程中，醫(yī)療設備、科學技術正在發(fā)揮著越來越大的作用2。但是，人力的作用仍然是無法取代的。在當前的疾病診療當中，無論醫(yī)療設備多么先進，科學技術多么高超，都無法取代人力的作用，例如新技術開發(fā)應用、設備運轉(zhuǎn)維護等，都需要人力操作，因此，人力資源仍是醫(yī)院中最為重要的資源之一。醫(yī)院的長遠開展，離不開對人力的培養(yǎng)和提升。因此，在醫(yī)院管理中，對人本理念進展浸透，

5、在醫(yī)院的競爭、生存、管理、運行等過程中，充分重視和發(fā)揮人力的重要性。對此，在醫(yī)院管理中，應將人力作為最具價值的經(jīng)濟資源，加大力度進展開發(fā)和培養(yǎng)，建立良好的獎懲機制，通過適當?shù)牟町惔?，表達出人才的價值，從而促使醫(yī)院職工工作積極性的進步。2.2尊重職工根本需求人本理念的根本就是以人為本，在醫(yī)院管理中，管理者應注重對職工心理狀態(tài)、生活狀態(tài)的關注3。在醫(yī)院日常診療過程中，假設醫(yī)護人員存在不良情緒，或多或少都會對患者產(chǎn)生影響，從而對患者的治療及護理效果產(chǎn)生影響。因此，在醫(yī)院管理中，一旦發(fā)現(xiàn)職工存在不良的情緒，應及時與之進展溝通和交流，理解職工遇到的問題和困難，并盡可能幫助其進展解決，這樣可以幫助醫(yī)院職

6、工更好的開展工作。此外，管理者給予醫(yī)院職工關心和保護，可以對職工起到一個鼓勵的作用，讓職工愿意在工作中發(fā)揮更大的力量。對于職工提出的合理需求，醫(yī)院管理者應盡可能予以滿足。假設職工提出的要求不合理，管理者也不應僵硬的回絕，而是應當通過和職工的交談，分析其中的不合理之處，即使最終不能滿足職工的需求，也可以防止對員工的心理造成不良影響。此外，在醫(yī)院管理中，還可定期組織聚餐、聯(lián)歡等集體活動，從而拉近管理者與職工之間的關系。2.3完善醫(yī)院管理制度在醫(yī)院管理中，對于人本理念的浸透，也應重視“度的問題，不能對職工的所有要求一味的進展?jié)M足。因此，在醫(yī)院管理當中，除了應確保良好的人文關心以外，還應當對管理制度進

7、展完善和優(yōu)化。通過這種方式，讓醫(yī)院形成更為良好的管理秩序，形成有效的約束力量，通過正確的管理方式，對職工的安康思想、工作習慣等進展培養(yǎng)4。另外，在完善醫(yī)院管理制度的同時，應當多聽取職工的意見和建議，綜合大家的想法，從而使醫(yī)院管理制度更為有效。3結(jié)論在當前的社會當中，隨著經(jīng)濟的開展，人們的生活程度不斷進步，對于安康的要求也越來越高。因此，醫(yī)院作為維護人們身體安康的重要機構(gòu)，就顯得更為重要。在醫(yī)院管理中，應改變過去僵硬、陳舊的管理形式，充分浸透人本理念，在管理中表達出以職工為中心的根本原那么，讓職工感受到被關心和被尊重。這樣有助于提升醫(yī)護人員工作積極性，對于醫(yī)院的長期開展有著重要的意義。參考文獻1童緒龍.以人為本理念在醫(yī)院職工思想政治工作中的浸透研究J.經(jīng)營管理者,2021,1020:313.2李新友,呂慶鋒.人本理念在醫(yī)院管理中的理論應用分析J.科技創(chuàng)新導報,2021,0517:200.3李娟,米冬花.效勞文化理念在醫(yī)院護理管理工作中的應用J.醫(yī)學信息(