第三編 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略ppt課件

1、第三編 企業(yè)運營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)運營單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位或效力定位決策二、類型按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列 -上游產(chǎn)品定位 -中游產(chǎn)品定位 -下游產(chǎn)品定位二、類型按產(chǎn)品范圍 -產(chǎn)品專業(yè)化運營定位 -產(chǎn)品多樣化運營定位按消費規(guī)模 -小規(guī)模 -中規(guī)模 -大規(guī)模 -超大規(guī)模三、運營單位定位戰(zhàn)略決策行業(yè)開展態(tài)勢市場需求趨勢企業(yè)實力條件第二節(jié) 企業(yè)運營單位投資戰(zhàn)略一、內(nèi)涵 根據(jù)行業(yè)壽命周期和產(chǎn)品壽命周期，所決議的投資規(guī)模戰(zhàn)略二、類型適用條件 -積級的投資戰(zhàn)略 -追加投資戰(zhàn)略 -不投資或適當投資戰(zhàn)略 -負投資戰(zhàn)略第十一章 企業(yè)運營單位的競爭戰(zhàn)略和協(xié)作戰(zhàn)略一、運營單位競爭戰(zhàn)略分類 目的

2、-首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略：行業(yè)前五名 -優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略：進入行業(yè)前10名 -中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略：進入行業(yè)前50名 競爭的重點 -本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：大批量、低本錢、低價錢 -差別化戰(zhàn)略：需求差別、與眾不同的產(chǎn)品、效力、營銷 -集中化戰(zhàn)略：特定的細分市場，提供特定的產(chǎn)品和效力競爭實力競爭實力 -進攻型戰(zhàn)略進攻型戰(zhàn)略 自動進攻，以優(yōu)取勝自動進攻，以優(yōu)取勝 -趕超型戰(zhàn)略趕超型戰(zhàn)略 -防御型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略 -轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)運營單位的協(xié)作戰(zhàn)略一、內(nèi)涵 與競爭對手或利益相關(guān)者實行結(jié)合、聯(lián)盟、協(xié)作等組成利益共同體。 協(xié)作的根底：競爭優(yōu)勢二、類型 按協(xié)作對象 -中、中兩方協(xié)作國內(nèi)企業(yè) -中、中、中三方協(xié)作 -中外協(xié)作按協(xié)作內(nèi)容按協(xié)作內(nèi)容 -科技開發(fā)型：共同投資，協(xié)作開發(fā)高新技科技開發(fā)型：共同投資，協(xié)作開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品術(shù)產(chǎn)品 -產(chǎn)品消費型：產(chǎn)品消費型： -資源開發(fā)型：共同投資，協(xié)作開發(fā)資源資源開發(fā)型：共同投資，協(xié)作開發(fā)資源 -市場開發(fā)型市場開發(fā)型按協(xié)作方式按協(xié)作方式 -契約式協(xié)作戰(zhàn)略：簽署協(xié)議契約式協(xié)作戰(zhàn)略：簽署協(xié)議 -股權(quán)式協(xié)作戰(zhàn)略：投資入股股權(quán)式協(xié)作戰(zhàn)略：投資入股 -合資式協(xié)作戰(zhàn)略共同出資合資式協(xié)作戰(zhàn)略共同出資三、協(xié)作戰(zhàn)略中應處理的問題選擇合理的協(xié)作對象既協(xié)作又競