IE工業(yè)工程方法之時間分析概述

1、IE工業(yè)工程方法技術(shù)之時間分析概述古往今來，不知有多少先賢曾感嘆過時光易逝，韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴，一分 一秒都不讓他白過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情，總在時間消逝之后來追悔自己碌碌無為。對于追求投資回報的企業(yè)來說，“時間就是金錢，”這句話真是至理名言啊，不同的人利用時間的能 力有高有低，不同的企業(yè)利用的時間也參差不齊，這也是企業(yè)成敗的一大關(guān)鍵呀！在同樣的時間里，誰的產(chǎn) 出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來進行，結(jié)果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不 感到可惜。須知，效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產(chǎn)出進行

2、定量的分析才是提高效率的堂堂正正之 道。所謂時間分析，就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進行改善的方法，是IE方法的一種基本方法。二、時間分析的主要用途作為IE的基本方法之一，時間分析能給工廠管理帶來很多方便，其用途主要有：1作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。工廠內(nèi)的生產(chǎn)活動因為各種原因會產(chǎn)生時間的浪費，通過對時間使用及效果進行定量測量，可以把沒有合理利用的時間甄別出來，進而進行改善，使生產(chǎn)效率得到提升。2作為設(shè)定標準工時的重要依據(jù)。通過時間分析，可以掌握各項作業(yè)所需的時間的基本資料，再根據(jù)標準工時的設(shè)定方法，定出標準工時。3作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)。掌握作業(yè)時間的基

3、本資料后，通過計算可以為制造系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和改善提供很大的幫助，主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)線平衡分析與改善。聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。設(shè)備投資安排規(guī)劃。生產(chǎn)布局的設(shè)計。決定一名操作者操作的機械設(shè)備臺數(shù)。4作為評價作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)。有了基準，就可以作為評價的工具。作業(yè)者生產(chǎn)相同產(chǎn)品的時間比基準時間長，則說明作業(yè)者熟練程 度不夠或時間安排不合理，需要加以教育、指導(dǎo)。一個工程單位生產(chǎn)一定產(chǎn)品所花費的時間比基準時間長， 則說明該工程管理水平未達到要求，應(yīng)該進行改善。5作為成本分析的重要依據(jù)成本分析如果使用后分析，則往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把單位產(chǎn)品所包含 的材料耗用、制造工資支出、

4、設(shè)備分攤、管理費用等予以標準化，定出標準成本，作為管理目標，可以降低 成本的不可測因素。而時間分析為此提供了方便。三、時間分析的體系從泰勒把時間分析應(yīng)用于工廠改善開始，時間分析已走遠了一百多年的歷程，其方法經(jīng)過后人不斷總結(jié)發(fā)展，已經(jīng)蔚然而成體系，具體如下圖所示：時間分析的方法體系圖（圖11.1）連續(xù)測時法其主要步驟有:觀測記錄用紙（如表筆記本、計算器等2分解作業(yè)要素作業(yè)要素區(qū)分必須明顯，容易觀測。時間分析一般分為直接觀測法和間接觀測法兩大類型，根據(jù)分析對馬勺表業(yè)法類、性質(zhì)以重復(fù)測時法乂及分析的目的，又可以細分出許多方法。以下逐一進行介紹。1.馬表法（秒表法）周期測時法所謂秒表法，顧名思義就是使

5、用秒法直接進行作業(yè)時間觀測的方影是種高速易時間分析其他觀測用具準備11.2)要素的作業(yè)時間不能太短，最好能大于0.3秒。3觀測及記錄事先在記錄紙上記下要觀測的作業(yè)要素及其他必要事項。采取適當?shù)姆轿弧⒎绞郊皯B(tài)度進行觀測。要多次觀測，減少偶然因素影響。觀測時，如有發(fā)現(xiàn)異常事項，應(yīng)一并記錄。4算出實際時間5分析改善利用攝影機把作業(yè)過程錄制下來，再到環(huán)境較好的地方（如會議室）播放，再根據(jù)錄象帶所記錄的時間進行時間分析。這種方法具有以下特點:1可以在較理想的環(huán)境進行分析。2同時可以進行動作分析。3對復(fù)雜的作業(yè)或聯(lián)合工程，可以進行更從容準確的分析。4作業(yè)場景可以再現(xiàn)，有助于問題的發(fā)現(xiàn)與改善。5可以運用到教

6、育訓(xùn)練方面。容易進行評價。3.既定時間標準法（PTS法）既定時間標準法，與直接觀測作業(yè)時間的方法不同，它對分析對象的作業(yè)進行細分（分成基本動作要素），再分別決定時間標準，然后使用動作時間的標準數(shù)值，求出作業(yè)所需的時間。其中，時間標準是通過總結(jié)對實際作業(yè)多次測試的結(jié)果得到的。WF（ Work Factor）法和MTM（ Method Time Measurement）是兩種表題 工場月 日時分時分 作業(yè)者：觀測者：要素瀆素作業(yè)12345合計平 均況O判斷級實芝判羽實買判羽實夾判羽實芷判烏實英周期作業(yè)繼續(xù)時間觀測用約表（表11.2）2.攝影法（VTR法）狀有代表性的既定時間標準法。既定時間標準法具

7、有修訂方便、可以實現(xiàn)確定作業(yè)時間的特點。4.WF法所謂WF法，就是通過把身體分為七部分，以各部分的運動為中心，分析到細小的單位，然后從作時間標準表中查出相應(yīng)的時間，據(jù)此算出作業(yè)時間的方法。1用WF法求作業(yè)標準時間的基本步驟（1）展開動作分析使用身體的哪一部位？該身體部位運動到什么程度？重量或阻力有多少？有什么樣的人為調(diào)節(jié)？（2）對于每一個動作，都可以從WF動作時間標準表中找出適用的時間值。（3） 把查到的時間值加起來。（4） 加上寬放時間，設(shè)定標準時間。2用WF法求作業(yè)標準時間的具體事例。對于鞋廠、服裝廠、雨傘廠來說，把一塊布料取到縫紉機上是一個常見的動作?，F(xiàn)在，我們可以利用WF法來求出這個動

8、作的標準時間。首先，對動作進行分解并查出相應(yīng)的時間值。（1）把手伸向布伸手屬于手臂（ARM動作，代號為A。伸手的距離為45CM因為要抓布，所以會有人為停頓現(xiàn)象，要增加一個動作要素。綜合以上條件，從表11.3可以查到動作時間為76WFU（ work factor unir），即卩0.0076分。（2）用手抓布抓布屬手指（FINGER動作，代號F。用手指抓布時，動作距離在3CM以下。該動作較為簡單，沒有額外的動作要素。綜合以上條件，從表11.3可以查出動作時間為16WFU（3） 把布拉到縫紉機上把布拉到縫紉機上屬手臂動作，代號A。動作距離為45CM要把布拉到縫紉機的車針下，必須調(diào)整方向，并會有一定

9、的停頓動作，有兩個伴隨的動作要 素。根據(jù)以上條件，同樣可以從表11.3查出相應(yīng)的動作時間為98WFU（4） 綜合以上結(jié)果，拉布到縫紉機上的時間為76+16+98=190（WFU即0.019分。動作時間的標準表（表11.3）1“工作要素”動作時間標準表分10，000WF動1動作距離基礎(chǔ)工作要素動作距基礎(chǔ)1234CM（符號）（A）右手指關(guān)節(jié)測定CM（符號）（F.H）右手 指關(guān)節(jié)測定2.5(12)20293744507.5(3)223241505710(4)263848586612.5(5)294355657515(6)324760728317.5(7)3551657890

10、20(8)385470849622.5(9)4058748910225(10)4261789310727.5(11)4463819811230(12)46658510211732.5(13)47678810512135(14)49699010912537.5(15)51719211312940(16)52739411513342.5(17)54759611813745(18)5576*198*212014047.5(19)567810012214250(20)588010212414455(22)618310612814860(24)6386*310913115265(26)669011313

11、5156(28)6893116139159(30)7096119142*416387.576103128151171100(40)811091351591792.5(1)16*53*機上位置5(2)177.5(3)10(4)重量男kg女子19230.30.15.1.6把布拉到縫紉把手腕伸到布上面用手指抓布把布拉到縫紉機上面搬磚到規(guī)定的把手伸到專塊上面用手抓專塊把磚塊搬到規(guī)定的位置1重量男子0.93.25.99.0超kg女子0.451.63.04.5超5.MTM法MTM法與WF法有所不同，不是根據(jù)動作的部位對動作進行劃分，而是根據(jù)動作的形態(tài)把動作分解成動 作要素，從而根據(jù)MTM寸間表查出相應(yīng)的時

12、間標準，算出整個動作的標準時間。(Reach)(Move)(Turn)(Apply Pressure)(Grasp)(Postion)(Release)(Disengage)(Eye Travel)(Eye Focus)(1)伸手R(2)搬運M(3)轉(zhuǎn)動T(4)壓AP(5)抓G(6)定位P(7)放下RL(8)分解D(9)搜尋ET(10)凝視EF(11)軀體及腿腳動作(12)同時動作MTM法的動作基本要素M1 TM的動作時間表距離(CM)時間值（TMU手在移動 中的場合事例的說明AB.DCEAB2以下.02.02.02.02.61.61A4.43.43.15.23.03.42把手伸到規(guī)疋的位置6

13、446433反手伸到另一雙手所持有的目.5.5.5.4.9.1的物。8.55.55.57.55.64.73把手伸到另一雙手中的目的 物。10.36.16.48.86.94.3412679754B.4.4.1.3.2.8手伸到隨著重復(fù)作業(yè)，而稍有14.86.28.79.87.55.45改變位置的目的物。16.17.880.31.28.85.95表11.4是MTM勺動作時間表的例子,MTM時間值的單位稱為TMU相當于十萬分之一小時。MTM動作時間表（表11.4）18.57.490.81.78.16.5620.870.011.41.29.56.1722811967C.10.51.9.7.8.7手伸到

14、放置於雜亂中的目的24.581.112.510.21.17.28物。26.881.713.011.71.47.8828.292.213.611.21.77.4930.592.314.111.71.08.99續(xù)表距離(CM)時間值(TMU手在移動 中的場合事例的說明AB.DCEAB350.414.215.512.91.881.41D手伸到非常細小之物，401.315.616.814.11.692.81或者必需謹慎抓勞之物。452.117.018.215.310.414.21503.018.419.616.511.215.71553.919.810.027.812.017.11604.711.22

15、2.329.012.818.51655.612.623.620.223.519.91E手恢復(fù)到自然的位置，706.514.125.021.424.311.82下一次動作的位置，或者身體 的側(cè)面。757.315.526.422.625.112.42808.2516.927.723.925.914.22MTM分析實例（1）運用MTM法對伸手取在28cm外的電容器的動作進行分析如下:取電容器的MTM分析（表11.5）動作要素代號動作時間（TMU1伸手R28B12.22抓G1A2.03運行M28B12.8合計27.0其中，像R28B這樣的代號，R表示伸手的意思，28指動作距離為28cm,而B表示動作條件（詳細如 表11.4所述）。每一個動作要素的動作時間都通過查相應(yīng)的動作時間表而得。整個動作的合計時間為27TMU約等于1秒鐘。（2）針板實驗分析動作