園林綠化工程質(zhì)量目標及保證措施

1、園林綠化工程質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標計劃：保證質(zhì)量合格根據(jù)公司質(zhì)量目標的要求，本工程要求所有分部分項內(nèi) 容合格率達100%。為此，公司為本工程建立健全了質(zhì)量保 證體系，制定必要的工程質(zhì)量保證措施。建立嚴格的質(zhì)量管理機構(gòu)公司組建一套精干、強有力的項目班子，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡和完整、 科學的質(zhì)量保證體系 （詳見圖7.2質(zhì)量保 證體系）。由總工程師和質(zhì)量管理部有關人員組成質(zhì)量檢查小組，項目部組成由項目經(jīng)理、技術負責人為首的質(zhì)檢小組， 負責該工程的全面檢查驗收，項目部設專職質(zhì)量檢查員。在施工過程中嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準、驗收規(guī)范及省、地方有關質(zhì)量的規(guī)章規(guī)定，推行名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)樣板工程。明確責任、實行質(zhì)

2、量終身責任制1） 為了保證工程質(zhì)量，公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，工程開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責任狀，由項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量實行全面負責。2）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對該工程的質(zhì) 量終身負責。3）項目技術負責人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工種工作進行 全面管理，是工程質(zhì)量的直接責任者。項目技術負責人全權負責工程施工技術管理和工程質(zhì)量管理工作的組織和領導， 參加定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對涉及新材料、新工藝、新技術的質(zhì)量問題，負有鑒定和決定責任。4）項目部對技術交底、工序交接等嚴格簽字手續(xù)的， 誰簽字誰負責，以保證各級管理人員及施工人員增強責任 心，提高工程質(zhì)量管理水平。堅持“

3、樣板”引路及“三檢”制度，嚴格工序交 接程序。綠化工程施工就是按景觀設計的要求種植植物并使其成活，設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，綠化 工程設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工 將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念， 影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單 位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本 前提。1）分項工程施工在大面積展開前，必須先做樣板，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位和公司驗收后，再進行大面 積施工，做到樣板引路。施工過程中每天進行班自檢、專 職檢查員和工程技術負責人進行分項評定。2）堅持對工程質(zhì)量實行“ 自檢、互檢、工

4、序交接檢” 的檢查制度和專職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的辦法，是我公司一直堅持的檢查制度 。3）對特殊施工過程采取工序交接制度，并對工序連續(xù) 監(jiān)控。做到本道工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收。交接各方必須認真填寫工序交接卡，上、下間各方負責人必須親自在工序交接卡上簽字認可后方可進行工序交接。4）施工中的隱蔽工程在下道工序施工前，由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員、操作工種負責人會同建設單位和監(jiān)理 代表共同進行驗收，并填寫相應隱蔽工程驗收記錄，驗收各方簽字蓋章。凡屬隱蔽工程，施工前必須首先辦理隱蔽 手續(xù)，經(jīng)建設單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字認可后，方 可進行下道工序施工 。認真做好材料、成品、半成品的檢查和

5、驗收1） 認真做好材料、成品、半成品的材質(zhì)證明、 合格證、 復試報告及各種試驗分析報告的檢查和驗收。2）責任單位所購入的半成品須有合格證，其合格證可 證實外觀檢驗有記錄。3）外觀檢驗后由材料員負責通過本單位技術資料員按建筑工程常用材料標準和試驗方法匯編要求會同建設單位代表和監(jiān)理單位代表共同取樣送驗，并確保取樣有代表 性。4）經(jīng)檢驗和試驗都達到合格要求的材料及半成品由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，及時入庫。5）經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料、半成品由技術資料員做好標識，由材料員做好記錄，并按不合格品（項） 控制程序處理，及時清理出現(xiàn)場或封存。6） 未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用。7）施工過程中的水泥、鋼筋、防

6、水材料、進口材料不 允許緊急放行。嚴格按現(xiàn)行建筑施工規(guī)范進行施工砼工程嚴格按實驗室提供的配合比進行計量控制，在現(xiàn)場設置磅秤，每臺班計量一次，并由專人負責，甲乙方、監(jiān)理共同監(jiān)督執(zhí)行，砼攪拌時要定時測定明落度，按規(guī)定留置 試塊，振搗有專人負責，確保砼均勻密實。砌體工程要嚴格控制砌筑砂漿的配合比及和易性，嚴格按砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203 2002）的規(guī)范規(guī)定，確保砌體的砂漿飽滿度在80%以上和按規(guī)定留置砂漿試塊。在工程中制定具體的消除質(zhì)量通病措施，創(chuàng)建無質(zhì)量通 病工程。裝飾工程施工過程中每天進行班自檢、專職檢查員和工 程技術負責人進行分項評定。在冬、雨季施工時，制定具體的施工計劃措施，

7、嚴格按照相應的規(guī)范規(guī)定進行施工。公司及監(jiān)理、建設單位隨時進行檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格按樣板施工確保工程達到優(yōu)良標準。注重工程資料積累1） 項目部設專職工程資料員，嚴格按照IS09001: 2008質(zhì)量管理體系中質(zhì)量記錄控制程序負責工程技術資料的搜集、整理、歸檔。2）工程資料要做到準確及時、齊全有效，并確保工程 的可追溯性。3）工程資料應真實全面的體現(xiàn)工程的質(zhì)量管理情況，這也是保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的重要一環(huán)。實行經(jīng)濟杠桿，嚴格獎罰制度1） 我公司對項目經(jīng)理、技術人員實行競爭上崗，憑上 崗證上崗。2） 工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理及項目部其它管理人 員的經(jīng)濟利益掛鉤。項目經(jīng)理及項目部其它管理人員工資實

8、 行質(zhì)量一票否決權，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。3）實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部 施工管理人員的責任心、主人翁意識、創(chuàng)優(yōu)感，更能保證整 個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 。自覺接受監(jiān)督，服從監(jiān)理檢查在施工過程中，必須嚴格服從和尊重質(zhì)檢站、建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，對提出的問題嚴格按規(guī)范進行及時、 認真地整改，并申請復查和留置書面記錄。7.1.10 明確管理職責項目經(jīng)理： 貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃并貫徹 實施。 公司法人代表委托人，代表公司對項目實施管理。 負責項目機構(gòu)設置，人員招聘和職責分配。 制定和實施項目的各項管理制度。 全面負責項目的各項工作。 負責主管副經(jīng)理的考核工作

9、。(2) 項目副經(jīng)理： 依據(jù)項目經(jīng)理授權范圍對項目實施管理，并承當相應 責任。 在項目經(jīng)理不在時，作為項目經(jīng)理替代者，行使其權 利。 協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的施工管理工作。(3) 項目部技術負責人： 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針與科技發(fā)展規(guī)劃。 貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術標準，制定和實施科技進步、科研 成果應用計劃。 負責制定項目施工組織設計，審核、完善工程的分部、分項方案，并組織技術交底 負責質(zhì)量評定工作(4) 施工員： 按項目施工組織設計、施工方案和項目質(zhì)量計劃組織 施工； 負責分項工程施工方案的審核、完善工作，并報技術 負責人審批： 編制月、周計劃，審核日計劃，并組織落實、檢查考 核。 合理組織生產(chǎn)要素，負責過程質(zhì)量過程控制、成品檢查與質(zhì)量評定，分析各階段工期、質(zhì)量情況，提出糾正措施， 做好施工記錄，及時辦理現(xiàn)場簽證。 合理安排施工，作好設備管理工作。(5) 材料員： 根據(jù)授權負責對物資分供方評走，并對協(xié)作企業(yè)合格 分供方進行復評或確認 。 統(tǒng)一管理