工程現(xiàn)場管理不足處講解學(xué)習(xí)

1、分析現(xiàn)場管理不足處摘要：本文對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的原因作了調(diào)查、探索與分析，并就如何加強施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出 了建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；建議隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程建筑作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。 建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施 工項目施工全過程的管理， 其目的是有效地完成施工項目的合同承包目

2、標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)公路施工的特點， 加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、 合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。一、施工現(xiàn)場管理在的主要問題1. 不重視實施性施組的編制實施性施組本是現(xiàn)場管理具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù) 規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃 編制。但如今某些施工單位卻不甚重視 實施性施組的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、 現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。 表

3、現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標(biāo)開始，即對施組未予足夠重視，在 評標(biāo)辦法評分中往往以投標(biāo)價位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽、 業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中施組分僅占 15%，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形 成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會很大，這就造成投標(biāo)人注意力集中于報價 （這也是必要的）而輕技術(shù)標(biāo)中施組的編制，不認(rèn)真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施 等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬

4、 政府工程”，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為施組可有可無，有的即使編寫了施組，這也僅是為了程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具 良好的可操作性。2. 施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基 礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在 進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：（1 ）要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理 工程。（2 ）要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論 證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、

5、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。（3）研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。 對所有控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。（4）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行 成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。（5） 進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、 質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。（6）建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗， 建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。（7）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、 設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。（8）根據(jù)工期

6、要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析， 選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。3 .內(nèi)業(yè)資料管理工作不重視內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評估和計量支付的 依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個項目的管理。竣工資料所包含的材料如合格單、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變 更、測量記錄隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都 要求我們在整個項目施工工程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。4. 施工資源配置不合理合理配

7、置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)， 獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均 衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的 胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。5. 施工質(zhì)量控制意識淡薄施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的生

8、命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在 重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、 違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶 水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。6. 施工過程缺乏監(jiān)控力度近年來，市政現(xiàn)場管理眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些 單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)

9、量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。7. 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視由于建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故 多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年 來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的 85 %以上。在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特 點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街 店面、攤點干擾等。使材料堆

10、放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以 認(rèn)真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí) 性，其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。二、改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的建議1 認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。作為一個現(xiàn)場管理，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班 組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，

11、盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自 身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組 織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.提高對 施組”重要性的認(rèn)識施組”（含 實施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對施組”重要性的認(rèn)識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo) （報價）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān)系與比重， 在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法（綜合定性評價法 ”或 綜合定量

12、評價法”），首先應(yīng)對 技術(shù)標(biāo)"進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位， 然后再按既定的評標(biāo)辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)"和 商務(wù)標(biāo)"的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對施工組織設(shè)計”編制的重視。3. 加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位實施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的施組”進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。（1 ）監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理利用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場經(jīng)驗為業(yè)主服務(wù)，要使 現(xiàn)場管理的質(zhì)量安全問題消除于萌芽狀態(tài)。各監(jiān)理組對施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設(shè)計的審核等工作都能按公司要求做到認(rèn)真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設(shè)

13、計意圖、熟悉現(xiàn)場情況、制訂相應(yīng)的措施及開工準(zhǔn)備充分，都是必須的。公司 從技術(shù)力量上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。(2)所用于工程的材料均應(yīng)是合格的，所做的工程試驗各項指標(biāo)均應(yīng)是真實的，這是質(zhì)量控制的重點。 公司各監(jiān)理組抓住材料試驗這一關(guān)，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現(xiàn)場按部就班對進(jìn)場材料的數(shù)量、流向、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄；實 施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結(jié)果進(jìn)行記錄；對材料復(fù)試報告和工程試驗報告進(jìn)行搜集評價。這一做法的真正落實工作量是比較大的，但對保證材料試驗監(jiān)控起了積極作用。今年初公司建立了自己的檢測試驗室，從專業(yè)試驗的角度對各監(jiān)理組的試驗檢測控制做法進(jìn)行

14、掌握和指導(dǎo)，對監(jiān)理組的試驗人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流。各監(jiān)理組在這方面的工作都扎實有效地開展起來，有不少監(jiān)理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質(zhì)量上發(fā)現(xiàn)了不少問題，起到了把關(guān)作用。(3 )抓好合格工程量計量審核工作，也是現(xiàn)場監(jiān)理組的工作重點。各監(jiān)理組部能意識到這問題，充分行使業(yè)主授予的權(quán)利， 在對工序檢查驗收的同時， 及時記好工程量臺帳， 記錄驗收內(nèi)容、時間、部位，每月匯總，結(jié)合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發(fā)驗工 月報，未驗收、未提供資料、未按規(guī)定試驗，堅持不計量，為監(jiān)理工作正常開展和質(zhì)量受控 打下了基礎(chǔ)。4 適時調(diào)整機(jī)械組合機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施

15、工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：(1) 根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?2 )全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強機(jī)械 的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。(3 )要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時隨時排除故障，提高機(jī) 械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。5 搞好成本管理成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟(jì)活動。施工現(xiàn)場管理要達(dá)到的目的就是通過對工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)

16、濟(jì)效益。不計成本，不搞核算的粗 放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。(1 )完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。(2) 根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。(3 )分項或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。(4)單位工程完成后，要及時進(jìn)行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理 費計算出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。(5 )工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗 教訓(xùn)。6. 加強

17、宣傳教育力度建設(shè)主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級技術(shù) 管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認(rèn)識，使之能自覺而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的實施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化， 杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。7. 完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不 健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參次不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失， 這些都會加大工程成本， 降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理

18、人員經(jīng)濟(jì)觀點不強， 在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量， 搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料進(jìn)場點驗工作，表面上責(zé)任分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些 分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度， 對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用8. 加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)與考核現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此， 加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)

19、重要的，特別是現(xiàn)場施工員 應(yīng)選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，充實到現(xiàn)場工作點的管 理與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應(yīng)具相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。9. 加強現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因 此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的 正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。三、結(jié)語對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也 是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)